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Verwundete Krieger Projekt

Verwundete Krieger Projekt

Im Dienste ihres Landes, im Dienste ihrer Gemeinschaft

Die folgenden Inhalte werden Ihnen von unserem Partner, dem Wounded Warrior Project, zur Verfügung gestellt. Für Brett Miller war Radfahren nicht nur eine Form der Fitness, sondern seine Flucht. Er war 17 Jahre lang Feuerwehrmann, bevor er 1988 zur Nationalgarde kam, um das College zu finanzieren ...Weiterlesen

The Wounded Warrior Project: 12 Lektionen in Führung

Die folgenden Inhalte werden Ihnen von unserem Partner, dem Wounded Warrior Project, zur Verfügung gestellt. Von dem Wissen, wie man auf inspirierende Hoffnung hört, bis hin zum Erkennen, wann man fest an seinen Überzeugungen festhalten sollte, sind die im Militär gelernten Lektionen leicht auf das zivile Leben übertragbar. Wir haben sechs Kampf gefragt ...Weiterlesen


Das WGI und das Wounded Warrior Project: Eine kurze Geschichte

Im Oktober 2008, kurz nach ihren Workshops in Columbus, Ohio, lud die Writers Guild Initiative das Wounded Warrior Project ® (WWP) ein, sie bei der Zusammenarbeit mit Veteranen zu beraten. Lulie Haddad, Vorstandsmitglied von WGI, erinnert sich: „Wir hatten eine gleichgesinnte Herangehensweise an Veteranen. Wir beide wollten einen Raum schaffen, in dem sich die Leute sicher genug fühlen können, um kreativ zu sein.”

Die Workshops in Columbus stellten ein Format vor, das bis heute verwendet wird und sich weiterentwickelt. Das WGI konzentriert sich auf die Erforschung der Werkzeuge des Geschichtenerzählens (Charakter, Dialog, Szenenbeschreibung, Konflikt usw.), die es den Teilnehmern ermöglichen, sich auszudrücken.

Als Nebenprodukt davon sagt Haddad: „Was die Autoren schreiben, ist selbstbestimmt und nicht immer mit ihrem Militärdienst oder den Ereignissen verbunden, die sie möglicherweise überhaupt zu WWP geführt haben.“ Die Autoren des Workshops befassen sich mit so unterschiedlichen Genres wie Mystery, Science Fiction und Memoiren.

Während die WGI ein Format für ihre Workshops in Columbus entwickelt hatte, ließen sie die Ratschläge von WWP in ihre Workshops in San Antonio einfließen. Während der Diskussion brachte WWP die Idee auf, die Workshops für Familien, insbesondere Betreuer, zu nutzen, um Veteranen mit langfristigen Bedürfnissen zu betreuen.

„Wir wussten nicht, was sie denken würden“, erinnert sich Jeremy Chwat, Chief Strategy Officer bei WWP, „aber wir hatten Glück. Sie bissen.

„Wir haben uns mit den Bedürfnissen der Pflegekräfte beschäftigt“, fährt er fort. “Sie brauchten eine Steckdose, und sie brauchten etwas, das sie in der kleinen Freizeit, die sie hatten, tun konnten. Das Schreiben ist perfekt, es passt in die Taschen der ‚gefundenen Zeit‘, die die Betreuer haben.“

Während der anfängliche Impuls der WGI darin bestand, mit Veteranen zusammenzuarbeiten, begann die Gruppe schnell mit Betreuern zu arbeiten. „Das Erstaunliche ist, dass die WGI bereit ist, sie dort zu treffen, wo sie sind, ohne Erwartungen, nur den Wunsch, mit ihnen als Kollegen zusammenzuarbeiten“, sagt Anna Frese, eine WWP-Teamkollegin und selbst Betreuerin.

„Die Aufnahme von Familienmitgliedern und Betreuern in ihre Mission war für die WGI eine mutige Sache“, sagt Chwat. „Es war nicht das, was sie ursprünglich geplant hatten. Aber sie erkannten, dass dies eine Gruppe war, die nach einer Stimme schrie. Und sie sind aufgestiegen.“

Die ersten Pflegeworkshops fanden im November 2011 statt. Einen Bericht über diesen Workshop und ein Video finden Sie hier. (Link zur Seite auf der Website)

„Wir haben erstaunliche Geschichten gehört“, sagt Anna, „Geschichten über Widerstandsfähigkeit und Heilung, Geschichten über die unglaublichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die Pflegekräfte entwickeln, um damit umzugehen.

„Die Emotionen, die sie mit sich bringen, können mit den Verletzungen zusammenhängen, die sie behandeln“, fährt sie fort, „aber während sie schreiben, entwickeln sich diese Emotionen zu so viel mehr. Plötzlich sehen sie, dass sich die Geschichten und Emotionen für so viel mehr im Leben öffnen können.“

„So viele Leute im Wounded Warrior Project haben so viel zu sagen“, fügt Cathy Holte, Outreach-Koordinatorin bei WWP, hinzu. „Und manchmal kommt es nur schriftlich heraus. Wir haben Leute, die von diesen Workshops kommen und sagen: ‚Ich hatte keine Ahnung, dass ich schreiben kann … und ich hatte keine Ahnung, was da drin war.‘“

Die Begeisterung um die Pflegewerkstätten verbreitete sich schnell. Cathy Holte sagt: „Die Leute begannen, sich gegenseitig zu kontaktieren und die Neuigkeiten auf Facebook zu verbreiten.“ Bald wuchs die Liste der Freiwilligen für die Workshops.

„Es war wichtig, dass wir allen mitteilen, dass dies ein ernstes Wochenende war“, fährt Holte fort. “Sie sollten bereit sein zu arbeiten. Die Writer's Guild bringt ein Team leidenschaftlicher, engagierter Fachleute zu diesen Workshops. Wir wollten, dass die Betreuer wissen, dass dies der richtige Ort für sie ist, wenn sie Interesse daran haben, sich als Autor weiterzuentwickeln, betreut zu werden und ehrliches Feedback und Kritik zu erhalten.“

Einige Monate nach dem ersten Pflegeworkshop begannen WWP und WGI, über eine weitere Gruppe von Militärs zu sprechen, die ihre Geschichten erzählen mussten: das medizinische Personal, das die Verwundeten direkt vom Schlachtfeld versorgte.

„Wir wurden vom Kommando des Militärkrankenhauses in Landstuhl angesprochen“, sagt Jeremy Chwat. „Sie fragten, ob wir Programme anbieten könnten, die bei der Mitgefühlsmüdigkeit ihrer Mitarbeiter helfen würden. Sie sehen dort das Schlimmste vom Schlimmsten – aber was sie nicht sehen, ist die Erholung. Sie kümmern sich um die Verletzungen und schicken die Soldaten dann nach Hause. Sie brauchten eine Möglichkeit, das zu verarbeiten, was sie durchmachten.”

Die Landstuhl-Workshops fanden im Mai 2011 statt. Der Impuls hinter diesen Workshops war der gleiche wie bei Veteranen und Betreuern: Menschen die Möglichkeit zu geben, sich auszudrücken und ihre Geschichten zu erzählen. Einen Bericht über den Workshop finden Sie hier. (Link zur Webseite)

Seit Landstuhl und New York wurden Workshops in Denver, San Antonio und Chicago durchgeführt (sowie weitere Workshops in New York).

„Es ist eine enorme Bestätigung, mit einem professionellen Autor zusammenzusitzen“, sagt Anna Frese. „Zunächst einmal lernen sie, dass ihr Schreiben nicht perfekt sein muss. Sie lernen, mit dem umzugehen, was sie haben. Und sobald sie sich sicher fühlen, fließen die Leidenschaft, die Emotionen und die Energie einfach. Sie verlassen diese Wochenenden aufgeladen und leidenschaftlich für diese neue Sache in ihrem Leben.“

Ein weiterer Faktor, der die Workshops „funktionieren“ lässt, ist, dass sie an zwei getrennten Wochenenden im Abstand von sechs Monaten stattfinden. „Die Autoren kommen nicht einfach vorbei“, sagt Jeremy Chwat. „Das ist kein Einzelfall. Dies sind Schriftsteller von Weltrang, die sich der Zusammenarbeit mit Veteranen und Betreuern verschrieben haben, die wiederum wissen, dass jemand darauf wartet, ihre Arbeit zu lesen.“

Was steht für die Zukunft an? Jeremy Chwat sagt, dass für WWP „Kunstunterstützung für das Militär unerlässlich ist“, und die Workshops, die sie mit dem WGI abhalten, sind ein klassisches Beispiel für die Art von künstlerischen Programmen, die Veteranen brauchen.

Aus Sicht des WGI wird es in Zukunft hoffentlich noch viele weitere Programme mit WWP geben. Wenn Sie eine Pflegekraft oder ein Veteran sind, der an einer Teilnahme interessiert ist, finden Sie hier Informationen. Wenn Sie Mitglied der Writers Guild sind und sich ehrenamtlich engagieren möchten, kontaktieren Sie uns hier.


Verwundetes Kriegerprojekt®

WWP versorgt seit über einem Jahrzehnt verwundete Veteranen, ihre Betreuer und Familienmitglieder.

ORGANISATORISCHE URSPRÜNGE
Das Wounded Warrior Project® (WWP) begann 2003, als mehrere Veteranen und Freunde, von denen einige in militärischen Konflikten schwer verletzt wurden, von den Geschichten der ersten verwundeten Krieger, die aus Afghanistan und dem Irak nach Hause zurückkehrten, bewegt wurden. Diese Gruppe entschied, dass sie den einzigartigen Problemen dieser Generation helfen könnte und ergriff Maßnahmen, indem sie konkrete Unterstützung leistete, um die körperlichen und geistigen Wunden verletzter Soldaten zu heilen. Anfangs wurde den zurückkehrenden Kampfveteranen durch Rucksäcke mit wichtigen Gegenständen, die nicht von Krankenhäusern bereitgestellt wurden, Komfort geboten, darunter Shorts, T-Shirts, Rasierer, Unterwäsche, Seife, Shampoo, Visitenkarten und Spielkarten. Die Gruppe lieferte diese ersten Rucksäcke an das Walter Reed Army Medical Center und wurde bald nach mehr gefragt, da sie sich auf die Belastbarkeit der Patienten auswirkten.

Im Laufe der Zeit haben sich die von WWP bereitgestellten Dienste zu einer umfassenden direkten Unterstützung entwickelt, von den ersten Tagen nach der Verletzung bis zum Übergang eines Kriegers in das zivile Leben und darüber hinaus. WWP hat sich zu Amerikas führendem Anwalt für diejenigen entwickelt, die mit den sichtbaren und unsichtbaren Wunden des Krieges nach Hause kommen.

Die erste Verbindung eines Kriegers mit WWP beginnt oft mit einem Rucksack wie diesem.

MISSION, WERTE UND AKTUELLE FOKUS
Amerikas Militärangehörige schützen unsere Nation an den gefährlichsten Orten der Welt. Wenn sie schwer krank oder verletzt sind, ist die Heimkehr nur der Anfang des langen Weges der Genesung. Die Mission von Wounded Warrior Project® (WWP) ist es, Wounded Warriors zu ehren und zu stärken. WWP setzt sich dafür ein, sicherzustellen, dass Krieger jede Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um weiterhin erfolgreich zu sein – zu ihren eigenen Bedingungen.

Einzigartig nennt WWP seine Krieger-Mitglieder Alumni. Der Begriff Alumni weist nicht nur auf eine gemeinsame Erfahrung hin, sondern bezeichnet auch, dass sie die Mitgliedschaft in einer Organisation durch Service erworben haben. Es werden keine Gebühren von WWP Alumni verlangt, da diese auf dem Schlachtfeld und durch das Tragen der Uniform bezahlt wurden. Daher werden alle WWP-Programme und -Dienste ein Leben lang kostenlos angeboten, vor allem dank großzügiger Spenden von einzelnen Unterstützern, Stiftungen und strategischen Partnern per Post.

Der Genesungsprozess jedes Kriegers ist anders. WWP möchte diesen verwundeten Veteranen und ihren Unterstützungskreisen helfen, indem sie umfassende Programme anbietet, die ihren spezifischen Bedürfnissen gerecht werden. WWP bietet direkte Programme und Dienstleistungen wie Retreats für Betreuer, Programme zur Bekämpfung von Stress sowie Karriere- und Ausbildungsmöglichkeiten. Diese Gelegenheiten zielen darauf ab, die Lasten von Kriegern, ihren Betreuern und Familien zu verringern, indem sie den Genesungsprozess unterstützen und den Übergang in das zivile Leben erleichtern.

Im Laufe der Jahre haben sich die WWP-Programme und -Dienste weiterentwickelt, um den wachsenden Anforderungen der Krieger gerecht zu werden. Ab 2016 erhalten mehr als 100.000 verwundete Veteranen, Betreuer und Familienmitglieder Zugang zu WWP-Programmen und -Diensten, die alle kostenlos sind.

WIE WUNDED WARRIOR PROJECT DEN MAIL-SERVICE NUTZT
Wounded Warrior Project® (WWP) nutzt den Postdienst der Vereinigten Staaten in zwei wichtigen Funktionen. Erstens und vor allem zielen die programmatischen Mail-Outreach-Bemühungen von WWP direkt darauf ab, die Krieger zu unterstützen, denen es dient. Mailer machen nicht nur auf Veranstaltungen aufmerksam, sondern informieren auch verwundete Veteranen, ihre Betreuer und Familien über die Programme und Dienstleistungen von WWP. Darüber hinaus sendet WWP je nach Bedarf verschiedene Support-Kits direkt an die Krieger. Das Wounded Warrior Project akquiriert und verwaltet Spender auch per Post, da es ein übliches und erschwingliches Mittel zur Kontaktaufnahme ist.

Jährlicher Alumni-Mailer
Der jährliche Alumni-Mailer des Wounded Warrior Project® (WWP) bietet den verwundeten und kranken Veteranen unseres Landes Kontakt an, um sie über die direkten Programme und Dienstleistungen von WWP zu informieren. Der Mailer enthält WWP-Abziehbilder und -Aufkleber, ein Programmverzeichnis, eine Wallet-Anleitung, einen Resource Center-Magneten und benutzerdefinierte Alumni-Ausrüstung.

WWP untersucht die Bedürfnisse seiner Krieger, um ihren einzigartigen Bedürfnissen besser gerecht zu werden.

Alumni-Umfrage
Die erste Alumni-Umfrage des Wounded Warrior Project® (WWP) wurde 2010 durchgeführt, um Basisdaten über die Krieger zu sammeln, denen WWP dient, und um Trends und Bedürfnisse bei dieser Generation von verwundeten Veteranen zu identifizieren. Seit der ersten Umfrage hat WWP über 66.000 Umfrageantworten von Alumni erhalten. Durch die Verfeinerung bestehender Programme, die Entwicklung neuer Initiativen und die Ermittlung der größten Bedarfsbereiche für die verwundeten Veteranen, die WWP versorgt, sind die aus jeder Umfrage gesammelten Informationen entscheidend für die Erfüllung der Mission der gemeinnützigen Organisation, Verwundete Krieger zu ehren und zu stärken. Die jährliche Alumni-Umfrage des Wounded Warrior Project 2015 war die sechste Durchführung der Bewertung und ihre bisher am weitesten verbreitete Verbreitung.


Familienmitglieder sind entscheidend für die Gesundheit und Genesung der Krieger, denen WWP dient.

Mailer zur Familienunterstützung
Der jährliche Family Support Mailer (FSM) wird von Mitarbeitern des Wounded Warrior Project® (WWP) zusammengestellt und enthält handschriftliche Notizen zum Ausdruck der Dankbarkeit für Familienmitglieder und Betreuer, WWP-Markenaufkleber, Magnete, Abziehbilder und Informationen über WWP-Programme und -Dienste. Seit der Einführung im Jahr 2015 wurden fast 11.000 Family Support Mailer verschickt. Da die Konflikte im Irak und in Afghanistan abgeklungen sind, wurden weniger FSMs an die Familien von verwundeten Veteranen verschickt.

Willkommenspakete
Wounded Warrior Project® (WWP) Welcome Kits enthalten Informationen zu den Programmen und Dienstleistungen, die WWP Alumni zur Verfügung stehen, sowie Kontaktinformationen für das WWP Resource Center. Das Zentrum ist die erste Anlaufstelle für viele der verwundeten Veteranen der gemeinnützigen Organisation. Bis 2016 wurden fast 90.000 dieser Kits verschickt.

Übergangspflegepakete
Verwundete Veteranen im Ausland, die aus Feldlazaretten in größere militärische Behandlungseinrichtungen in den USA oder im Ausland evakuiert werden, erhalten eine kleinere Version des Wounded Warrior Project® (WWP) Rucksacks, bekannt als Transitional Care Packs (TCPs), für sofortigen Komfort.

Jedes Übergangspflegepaket enthält saubere Kleidung und Komfortartikel für verwundete Veteranen.

WWP-Rucksäcke sind mit wichtigen Pflege- und Komfortartikeln wie Kleidung, Toilettenartikeln, Spielkarten und mehr gefüllt – alle wurden entwickelt, um den Krankenhausaufenthalt angenehmer zu gestalten. Verwundete Veteranen erhalten Rucksäcke, wenn sie in militärischen Trauma-Einheiten in den Vereinigten Staaten ankommen. Noch heute werden WWP-Rucksäcke an VA und Militärkrankenhäuser auf der ganzen Welt geliefert. Seit Beginn des Programms wurden über 44.500 Packungen von WWP-Mitarbeitern zusammengestellt und an verwundete Veteranen verteilt. Glücklicherweise werden mit der Beendigung der Konflikte im Irak und in Afghanistan weniger TCPs verteilt, da weniger Soldaten verwundet sind.

Totes zur Unterstützung der Familie
Der Wounded Warrior Project® (WWP) Family Support Tote (FST) ist die neueste Ergänzung des WWP Pack-Programms. WWP verteilt Tragetaschen an Ehepartner und Familienmitglieder von Kriegern im Krankenhaus.

Family Support Totes enthalten wichtige Informationen über WWP für Familienmitglieder sowie Komfortartikel.

Die Tasche bietet der Familie in einer sehr schwierigen Zeit sofortigen Komfort. Dieses Programm wurde aufgrund eines ungedeckten Bedarfs konzipiert, der vom Family Support-Team von WWP beobachtet wurde. Familienmitglieder würden jederzeit fliegen, um ihr verwundetes Familienmitglied zu besuchen, und viele notwendige Vorräte für die Reise würden zurückgelassen. Entwickelt mit den Beiträgen von Familienmitgliedern verletzter Krieger in Krankenhäusern, enthält jede Family Support Tote einen Planer mit WWP-Programmmaterialien, ein Nackenkissen, Toilettenartikel und andere wichtige Komfort- und Pflegeartikel. Seit die erste FST im Jahr 2012 vollgepackt war, haben über 1.450 Family Support Totesto Family Support-Mitglieder. Da die Konflikte in Afghanistan und im Irak in den letzten Jahren weniger verwundete Soldaten gesehen haben, werden weniger FSTs produziert und verschickt.

Direktwerbung
Direktwerbung ist seit 2008 dafür verantwortlich, jährlich 35 Prozent der Spendeneinnahmen der gemeinnützigen Organisation zu beschaffen. Der United States Postal Service (USPS) spielt eine wichtige Rolle in fast allen Einnahmenlinien von WWP, von Einladungen zu Veranstaltungen, Dankesbriefen und Spendenaktionen Kits und abgelaufene Spendererinnerungen. WWP verwendet auch neue USPS-Technologien, einschließlich speziell gestalteter Briefmarken, die das Engagement erhöhen. Diese Fundraising-Methoden per Post unterstützen die Mission der gemeinnützigen Organisation und verbreiten das Bewusstsein für verwundete Veteranen, ihre Betreuer und Familien.

Der lila Herz-Stempel

Lila Herz-Stempel
Wounded Warrior Project® (WWP) ermutigt neue Spender, etwas zurückzugeben, indem es eine Briefmarke mit einem Purple Heart in Büroklammern mit einem Brief über einen WWP-Alumnus beifügt. Die Briefmarke ehrt eindeutig verwundete Soldaten und bietet der amerikanischen Öffentlichkeit eine einfache Möglichkeit, die WWP-Mission sofort per Post zu unterstützen. Bis 2016 hat WWP mehr als 20 Millionen Purple Heart-Briefmarken verschickt, als Teil der laufenden Bemühungen, die Öffentlichkeit einzubeziehen und direkte Beiträge zu erbitten. Unterstützt durch den Purple Heart-Stempel hat WWP das Bewusstsein für Krieger und ihre Bedürfnisse geschärft.

In der gemeinnützigen Welt war diese Briefmarkeninitiative außergewöhnlich erfolgreich, gewann Branchenpreise und diente seit mehr als sieben Jahren als leistungsstarkes Spendenpaket. Als Ergebnis dieser Bemühungen hat WWP Millionen an Spenden gesammelt, um sicherzustellen, dass diese Generation von verwundeten Soldaten ein Leben lang unterstützt wird.


Stempel „The Wounded Warrior Project®“

WWP-Stempel
Aufgrund des Erfolgs der Purple Heart-Briefmarke erstellte Wounded Warrior Project® (WWP) 2014 eine WWP-Logo-Briefmarke, um Spendenaufrufe durch Direktmailings zu begleiten. Bis 2015 hat WWP über 1,4 Millionen WWP-Briefmarken verschickt und über diesen effektiven Einnahmekanal wichtige Spenden gesammelt.

Über Wounded Warrior Project®

Die Mission von Wounded Warrior Project® (WWP) ist es, Wounded Warriors zu ehren und zu stärken. Der Zweck von WWP ist es, das Bewusstsein zu schärfen und die Öffentlichkeit für die Bedürfnisse verletzter Soldaten zu gewinnen, verletzten Soldaten und Soldaten zu helfen, sich gegenseitig zu helfen und zu unterstützen und einzigartige, direkte Programme und Dienstleistungen anzubieten, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. WWP ist eine nationale, überparteiliche Organisation mit Hauptsitz in Jacksonville, Florida.


Die Wohltätigkeitsorganisation „Wounded Warrior“ entfesselt die Hölle – auf andere Veteranengruppen

Was passiert, wenn eine gemeinnützige Organisation, die gegründet wurde, um Veteranen zu helfen, zum Schläger in der Nachbarschaft wird?

Tim Mak

Fotoillustration von Quinn Ryan/The Daily Beast

Für eine Wohltätigkeitsorganisation, die sich angeblich der Unterstützung von Veteranen verschrieben hat, verbringt das Wounded Warrior Project enorm viel Zeit damit, kleine gemeinnützige Organisationen zu verklagen oder zu drohen – und gibt Ressourcen für Rechtsstreitigkeiten aus, die andernfalls für die Tierärzte ausgegeben werden könnten, die sie vorgeben zu dienen.

Es geht um die Marke des Wounded Warrior Project: Die Wohltätigkeitsorganisation ist besonders strittig geworden wegen der Verwendung des Ausdrucks „verwundeter Krieger“ oder Logos, die Silhouetten von Soldaten beinhalten. Mindestens sieben solcher Wohltätigkeitsorganisationen haben ihre rechtlichen Probleme mit The Daily Beast besprochen.

Das Wounded Warrior Project ist, in den Worten derer, gegen die es rechtliche Schritte anstrebt, zu einem "Schläger", der mehr um sein Image und die Vergrößerung der Organisation besorgt ist, als tatsächlich Dienstleistungen für verwundete Krieger zu erbringen.

„Sie versuchen, kleinere Organisationen wie uns zu schikanieren. Sie werden beim Fundraising wirklich territorial“, sagte der Präsident einer Wohltätigkeitsorganisation mit dem Namen „verwundeter Krieger“ im Titel.

Er bat darum, anonym zu bleiben, aus Angst, dass das Wounded Warrior Project rechtliche Schritte gegen seine Gruppe einleiten würde, wenn er sich zu Wort meldete. Seine Gruppe wurde nicht verklagt, aber er sagte, Einzelpersonen von der WWP hätten ihn unter Druck gesetzt, ihren Namen zu ändern. „Sie sind so groß. Wir haben nicht das Durchhaltevermögen, wenn sie hinter uns her sind – man kann sie einfach nicht bekämpfen.“

Das neueste Ziel des Wounded Warrior Project sind die Keystone Wounded Warriors, eine kleine, ausschließlich ehrenamtlich tätige Wohltätigkeitsorganisation mit Sitz in Pennsylvania.

Wie klein? Keystone Wounded Warriors hatte noch 2013 einen Gesamtjahresumsatz von etwas mehr als 200.000 US-Dollar. Das sind weniger als die 375.000 US-Dollar, die der Executive Director des Wounded Warrior Project, Steven Nardizzi, 2013 persönlich bezahlt hat.

Die Keystone-Gruppe musste mehr als zwei Jahre und etwa 72.000 US-Dollar an Anwaltskosten aufwenden, um sich gegen die rechtlichen Schritte des Wounded Warrior Project zu verteidigen, das laut den neuesten Steuerformularen des Teams jährliche Einnahmen von fast 235 Millionen US-Dollar einbringt.

„Das ist Geld, mit dem wir einige Häuser in der Zwangsversteigerung hätten abholen, umbauen und an Krieger zurückgeben können. Wir haben dieses Geld stattdessen dafür ausgegeben, uns selbst zu verteidigen“, sagte Paul Spurgin, Executive Director von Keystone Wounded Warriors, ein Veteran des Marine Corps im Vietnamkrieg.

„Die Klage war nur die Gnadenstoß," er fügte hinzu. "Sie wollen, dass wir weg sind." Es geht um ihr ähnliches Logo und ihre ähnlichen Namen – das Wounded Warrior Project beklagte, dass es „unreparablen Schaden für sein Geschäft, seinen guten Willen, seinen Ruf und seine Gewinne erleiden wird“.

Das Wounded Warrior Project reagierte nicht auf mehrere Anfragen nach Kommentaren. Aber in einem Interview mit dem lokalen Nachrichtensender WTKR in Virginia sagte Nardizzi, dass die meisten Organisationen einfach ihren Namen ändern, wenn sie gefragt werden.

Das Wounded Warrior Project hat eine Geschichte von rechtlichen Angriffen gegen diejenigen, die seiner Meinung nach ihre Marke verletzen. Der Begriff „verwundeter Krieger“ ist jedoch in der Militärgemeinde ein Oberbegriff für einen verletzten Soldaten. Die Armee hat ein Programm für verwundete Krieger. Eine Band im Walter Reed National Military Medical Center heißt MusiCorps Wounded Warrior Band.

Und „das eigene Bataillon des Marine Corps … seine Einheit für verwundete Soldaten heißt das Wounded Warrior Regiment“, sagte Ann Barnwell, eine Sprecherin von Hope for the Warriors, einer Veteranen-Wohltätigkeitsorganisation, die zwischen 2007 fünf Jahre lang bedroht war und 2012 vom Wounded Warriors Project über sein Logo.

Zu dieser Zeit hatten beide Organisationen Logos mit den Silhouetten von Soldaten. Hope for the Warriors änderte schließlich ihr Emblem. Sie sagen, dass dies nicht als Reaktion auf rechtliche Drohungen geschah, sondern eher um ihr Image zu modernisieren.

Wounded Warrior Project ist eine gigantische Organisation, die eine Vielzahl von Beschwerden aus der Veteranengemeinschaft hervorgebracht hat. Viele Tierärzte haben kritisiert, dass das Wounded Warrior Project trotz Hunderten von Millionen Einnahmen sein Geld nicht effektiv ausgibt, um Veteranen zu helfen. Die Gruppe hat gemischte Ergebnisse von Wohltätigkeitswächtern erhalten: Charity Watch gab Wounded Warrior 2013 ein C+, gegenüber einem D zwei Jahre zuvor. Charity Navigator vergab drei von vier Sternen.

„Haben Sie ihre 990 [Steuerformular] gesehen? Wir werden oft mit ihnen verwechselt – sie werden von [der Veteranengemeinschaft] nicht sehr geschätzt“, sagte David Brog, Executive Director der Air Warrior Courage Foundation, die vom Wounded Warrior Project nicht mit Rechtsstreitigkeiten bedroht wurde.

Viele der Wohltätigkeitsorganisationen, die das Wounded Warrior Project bedroht, werden höher bewertet. Drei der für diese Story interviewten Wohltätigkeitsorganisationen erhielten beispielsweise vier Sterne von Charity Navigator. Die anderen waren entweder nicht groß genug oder nicht lange genug da, um vom Wohltätigkeitswächter bewertet zu werden.

Ein beträchtlicher Kader von Veteranen ist der Meinung, dass das Wounded Warrior Project mehr um das organisatorische Wachstum besorgt ist, als um die Ursachen der Probleme, mit denen Tierärzte konfrontiert sind, an den Grund zu gehen. Sie zitieren Statistiken, wonach von den 56.000 Veteranen, denen WWP angeblich dient, mehr als ein Drittel im letzten Jahr nicht mit der Gruppe in Kontakt gekommen ist. Die Klagen und Drohungen mit rechtlichen Schritten gegen kleine gemeinnützige Organisationen, die Veteranen Gutes tun wollen, verstärken diese Wahrnehmung.

Paul Spurgin, Executive Director von Keystone Wounded Warriors, ist verblüfft, warum das massive Wounded Warriors-Projekt die Ressourcen aufwenden würde, um sie zu verklagen. Spurgin ist ein Veteran des Marine Corps, der in den 1960er Jahren zwei Touren in Südostasien absolvierte. (Der Leiter des Wounded Warriors Project, Steve Nardizzi, hat dagegen nie gedient.)

Der Mitbegründer von Keystone Wounded Warriors sagte, er habe zwei Jahre lang mit dem Wounded Warrior Project verhandelt, um ihre Meinungsverschiedenheiten über den Namen und das Logo vernünftig zu lösen. Dann reichte das Wounded Warrior Project eine Klage ein und zwang die viel kleineren Keystone Wounded Warriors, eine Vergleichsvereinbarung anzubieten.

„Es ist der Große, der den Kleinen verprügelt. Wir werden nicht dasselbe machen wie letztes Jahr. Worum geht es wirklich? Wenn sie jedes Jahr 50 Prozent [bei der Mittelbeschaffung] in die Luft sprengen und wir dieses Jahr zurückgehen, was bringt es dann?“ sagte Spurgin. „Das Geld, das wir in Form von Spenden erhalten, um Kriegern zu helfen – wird sie das machen oder zerstören? … [Sie sind] jammern über eine kleine Anzahl legitimer gemeinnütziger Organisationen. Ich bin ratlos: Wir sollten alle zusammenarbeiten.“

Der pensionierte Colonel John Folsom gründete 2003 „Wounded Warriors“, während er in Landstuhl, Deutschland, stationiert war, und ist ein 30-jähriger Veteran des Marine Corps. Er hat argumentiert, dass seiner Gruppe, die auf Charity Navigator vier Sterne erhält, der gemeinnützige Status vor WWP gewährt wurde.

Folsom schätzt, dass ihre Organisation über 300.000 US-Dollar an Anwaltskosten ausgegeben hat, um sich während eines langwierigen, fünfjährigen Prozesses gegen das Wounded Warrior Project zu verteidigen. Folsoms Organisation verlor schließlich die Klage und musste ihren Namen in „Wounded Warrior Family Support“ ändern, da sie von der nationalen Werbung des Wounded Warrior Project profitierte. Die kleinere Gruppe musste 1,7 Millionen Dollar an WWP zahlen.

„Es war sehr abwertend … [die Anwälte des Wounded Warrior Project] argumentierten, dass Johns Programm ein Plan war, dass es betrügerisch war, dass er von der wunderbaren Werbung des Wounded Warrior Projects profitiert hatte, um die Öffentlichkeit zu betrügen“, sagte Woody Bradford. ein ehemaliges Vorstandsmitglied der „Wounded Warriors“, das die Gruppe vor Gericht vertrat.

Folsom wollte nicht einmal über die Klage sprechen und sagte, dass er die Beherrschung verlieren würde, wenn er in der Akte darüber sprechen würde.

"Wir überlebten. Waren hier. Wir wollten nie ein Big Player mit großer Werbung werden … unser Fokus lag darauf, vor Ort präsent zu sein“, sagte Bradford. „Sie hatten die Macht und sie nutzten sie. Es war brutal. Wir haben die Idee übernommen, dass jeder von uns in der Lage sein sollte, [Tierärzten] Dienstleistungen zu erbringen. Wir waren eine Art von Basis [Organisation] vor Ort.“

Die Wounded Warrior Ski Patrol ist eine weitere Gruppe, die das falsche Ende des streitigen Verhaltens von WWP gefunden hat. Die Gruppe, die die Genesung von Tierärzten unterstützt, indem sie sie zu Schneesportaktivitäten mitnimmt, wurde mit einem Unterlassungsschreiben unter dem Namen „verwundeter Krieger“ bedient. Zum Glück für die Ski Patrol-Gruppe konnte ein Patentanwalt im Vorstand der Organisation zurückschlagen und argumentieren, dass die WWP für diesen Begriff kein rechtliches Eigentum hatte.

Wounded Warrior USA, eine kleine Wohltätigkeitsorganisation in Colorado mit einem Betriebsbudget von 15.000 US-Dollar, hat sich von einem Anwalt des Wounded Warrior Project an sie gewandt, um zu verlangen, dass sie die kostenlosen Cliparts ändern, die sie als Etikett auf Kaffeepaketen verwenden, die sie für die Spendensammlung verwenden. "Sie wurden wirklich böse mit uns", sagte Dave Bryant, Gründer von Wounded Warrior USA.

„Sie haben versucht, jede Organisation mit ‚verwundeten Kriegern‘ zu verfolgen und sie zu schikanieren“, sagte der Leiter einer Veteranen-Wohltätigkeitsorganisation, der unter der Bedingung der Anonymität sprach, weil er nicht wollte, dass seine Gruppe ins Visier genommen wird. „Wir werden keinen Cent oder einen Moment damit verbringen, den Tyrannen in der Nachbarschaft zu konfrontieren. Wir werden uns auf die tatsächlich verwundeten Krieger konzentrieren.“


Wounded Warrior Project und die ethische Linie

Die New York Times’ Die jüngste Untersuchung des Wounded Warrior Project (WWP) hat die Philanthropie-Gemeinde aufgewühlt. In den letzten Jahren haben sich WWP-Mitarbeiter Übernachtungen in Fünf-Sterne-Hotels gegönnt, erstklassige Überlandflüge gebucht, um persönlich an kleineren Meetings teilzunehmen, an aufwendigen Konferenzen teilgenommen und fast 40 Prozent ihrer Spenden für Overhead-Brunnen ausgegeben über die typischen Gemeinkosten für Organisationen hinaus, die Veteranen dienen. Für eine gemeinnützige Organisation, die stolz darauf ist, Veteranen dabei zu helfen, sich an die Gesellschaft anzupassen, Arbeit zu finden und zur Schule zu gehen, wirkt diese Art von Ausgaben gelinde gesagt als übertrieben und taub.

Natürlich spiegeln die üppigen Ausgaben der WPP auch den überwältigenden Erfolg der Organisation wider. Sie sammelten 2015 372 Millionen US-Dollar. Sie haben 22 Standorte im ganzen Land. Aggressive Marketing- und PR-Kampagnen haben sie zu einem grenzwertigen Begriff gemacht, der für eine philanthropische Organisation keine leichte Aufgabe ist. Daher kann davon ausgegangen werden, dass sie mehr Veteranen bedienen können als jede andere konkurrierende Organisation.

Es gibt keine einfache Antwort, wenn man versucht, diese Kontroverse zu analysieren. In erster Linie ist der Aufstieg des Wounded Warrior Project das direkte Ergebnis des Versagens des Department of Veterans Affairs, angemessene Unterstützungsdienste bereitzustellen. Angesichts des Engagements unserer Regierung in zwei langwierigen Kriegen in den neuen Jahrtausenden sollte man meinen, dass unsere Infrastruktur der Veteranenunterstützung stark genug wäre, dass es keine massive NGO geben müsste, die Lücken abdeckt. Dennoch war die VA in fast jedem Jahrzehnt ihrer 85-jährigen Geschichte in Skandalen und Korruption verstrickt, und Anschuldigungen wegen Verschwendung und schlechter Pflege im Krankenhaussystem sind ein weit verbreitetes Ereignis.

Tatsächlich ist die Vernachlässigung der Veteranen durch die US-Regierung etwa 150 Jahre älter als das Department of VA. Während des Unabhängigkeitskrieges zum Beispiel versprach der Kongress behinderten Veteranen Zahlungen, überließ das Geld aber letztendlich den Staaten zur Verteilung. Nur wenige Tausend Veteranen erhielten diese Zahlungen tatsächlich. Von der Zeit der Musketen und Holzschiffe über den Veteranenbüro-Skandal unter Präsident Harding bis hin zum Ron Kovics-Marsch auf dem 72. 8242 Republikanischen Kongress bis zum letzten Jahr, als der Sekretär der VA in Ungnade zurücktrat, gibt es eine Abstammungslinie von Misshandlungen, die im Laufe der Jahrhunderte andauerten.

Diese unedle Tradition spiegelt ein größeres Problem in unserer Kultur wider. Wir lieben symbolische Zeichen der Dankbarkeit gegenüber Veteranen, egal ob es sich um Bänder zur “Unterstützung der Truppen” oder pompöse Vorbeiflüge bei NFL-Spielen handelt. Und obwohl WWP Veteranen sehr greifbare und hilfreiche Dienstleistungen bietet, hat sich WWP die Art der exzessiven Branding-Taktik angenommen, die eher einer großen Sportliga als einer gemeinnützigen entspricht. Kombinieren Sie diese aggressive Werbung mit den verschwenderischen Ausgaben für Gemeinkosten, dem übermäßig korporativen Ansatz des gemeinnützigen Managements und der Tendenz, jeden potenziellen Konkurrenten in Vergessenheit zu geraten, und es klingt wie die gleiche alte Geschichte: Veteranen und ihre Probleme werden in den Hintergrund ihrer eigene Geschichte.

In der gemeinnützigen Welt ist größer nicht immer besser, und die Lösung des Problems, das Ihre Organisation anzugehen versucht, sollte theoretisch entweder zu einer Verkleinerung der Organisation oder einer Erweiterung/Verschiebung der Ziele führen. Die Geschichte von Invisible Children dient als warnendes Beispiel: Der enorme Umfang ihrer Marketing- und PR-Aktivitäten führte zu einer Gegenreaktion von Kritikern, die ihr Verständnis der Probleme und den Umfang der erforderlichen Ressourcen in Frage stellten, und diese Gegenreaktion führte zum Zusammenbruch ihres Finanzierungsmodells sofort. Könnte das Wounded Warrior Project angesichts der ähnlichen Gegenreaktionen seinen Ansatz reduzieren, um sich ausschließlich darauf zu konzentrieren, Veteranen zu helfen, sich wieder an die Gesellschaft anzupassen, ähnlich wie sich Invisible Children angepasst hat? Angesichts der großen Ambitionen der WWP-Führung und der Anschuldigungen, dass die Organisation jeden entlässt, der nicht „kulturell passt“ (dh eine abweichende Meinung vertritt), scheint diese Aussicht weniger wahrscheinlich.

Ein weiterer übersehener Teil dieses Skandals ist die mangelnde Sorgfalt der einzelnen Geldgeber. Tatsächlich ist es keine neue Enthüllung, dass WWP 40 Prozent für die Gemeinkosten ausgibt, diese Informationen standen potenziellen Spendern IMMER transparent zur Verfügung. Nevertheless, many of these donors got caught up in a maelstrom of slick marketing efforts and didn’t do their research on how the organization distributes funding. Given the figures available, it might have been better for donors help an individual veteran in their personal network or support a local organization. Since they continued to support Wounded Warrior Project, however, this news douses cold water on the notion that we are in a “data-driven” era of philanthropy (pun intended, given the similar handwringing over the ALS Ice Bucket Challenge funding distribution).

Despite all of these issues, however, charitable organizations – particularly small-to-mid sized ones – could still learn a few lessons from WWP’s successes. There exists a naivete at many nonprofits about building capacity and sustainability, particularly for organizations with nationwide or international ambitions. Too often we see these organizations use their mission as a crutch that it is too sacrosanct for marketing and PR, or that talented staff members will tolerate being perpetually underpaid for a good cause.

One of the Unfunded List Evaluators told me a story about a colleague who worked for a mid-sized whole school reform organization. This organization received a multi-million dollar grant from the federal government to scale-up their operation to hundreds of schools across the country. The only caveat was that the organization had to go out and recruit these schools, using the matching government grant funding as a primary enticement. Unfortunately, the organization’s leadership did not invest new resources in marketing or expansion to achieve these goals, thinking that the mission and grants would sell themselves. Two years later, the organization contracted in a massive downsizing due to the inability to draw new schools in.

Examples like these are prevalent in the nonprofit and foundation world: organizations get their big break – whether it’s a major grant or donation – and don’t scale-up their marketing, development, and promotion resources to build sustainable interest and support. In a world where “thinking like a business” is an eye-rolling cliche, this lesson is still important.

Ultimately, there’s a fine line to straddle between promoting oneself enough to build the appropriate capacity to solve the problems set out by your mission, and growing to the point where the mission becomes secondary. Wounded Warrior Project crossed this line, but they have the infrastructure – and track-record – to course-correct and further their goals of veteran support. If they can’t, then we hope that donors begin looking to reputable local organizations, startup organizations or even directly supporting our friends, family and neighbors who have served. It’s the least that we can do for the most vulnerable of our veteran population.


I have been asked many times how this Academy was started. It truly is an amazing story and yet simple at the same time. The Academy strives to provide our students with so much more than a skill to use on the baseball diamond. We seek to demonstrate and realize the common bond between individuals passionate about the sport of baseball. Long after our playing days are over, there is still a connection to the game through umpiring. When like-minded individuals come together to learn the art of umpiring and share similar military backgrounds, our students find another “band of brothers” in which they now belong. This brotherhood will never “PCS” or disband. Everywhere our students go, they are able to connect with other umpires and the game of baseball to immediately feel welcomed with a sense of purpose and fulfilment.

As an active duty Marine in 2013, I was stationed in San Diego, California working as a Series Commander at the Marine Corps Recruit Depot (MCRD). I was getting ready to gear up for a recruit hike when my assignments monitor called me and told me he was moving me to North Carolina. I had worked college baseball in Southern California and after the logistics of moving my family was set up, I contacted Tom Hiler, The Director of Baseball Umpires for the NCAA and asked for his assistance in finding a new umpire association after transferring to North Carolina. Tom was quick to offer assistance and asked me to come to his camp in Idaho in order to receive instruction on 3-man mechanics and he would give me a fresh recommendation to prospective assigners in North Carolina.

I reported to Tom’s camp as requested and on the first night, each student stood up and introduced who they were and where they came from. I was the only one from Southern California and I felt compelled to explain why. Once I said I was an active duty Marine transitioning from coast to coast, one of the instructors in the front row immediately turned around and showed me a tattoo of a Combat Action Ribbon and the initials U.S.M.C. on his forearm. He said “Semper Fi Devil Dog” and I offered the typical response “Ooh Rah!” The instructor was Jimmy Craig from Columbus, Ohio and he demonstrated the “esprit de corps” which all Marines feel and helped me to recognize the bond and connection we feel as Marines is also very similar to the connection umpires feel within their own associations. Jimmy said “Semper Fi” which is short for Semper Fidelis meaning always faithful – the motto of the Marine Corps and the central theme of the way all Marines feel.

Jimmy and I became immediate friends and would continue to build our friendship and stay in touch. Jimmy was on the phone a few months later with Dan Weikle, NCAA Division II National Umpire Coordinator. As they were discussing business, Dan told Jimmy it would be nice to establish a camp to train Wounded Warriors to become umpires but admitted he had no idea where he could find students. After recently learning of my new assignment working at Wounded Warrior Battalion-East, Camp Lejeune, Jimmy said, “I know a guy you need to talk to. ” Dan called me and we laid the frame work for the first Wounded Warrior Umpire Camp to be held the Summer of 2014.

After months of coordination between Dan and I, we agreed to bring it all together during a coordination meeting to be held at the Palm Beach Challenge, DII National Umpire Development Camp in Palm Beach Florida during March 2014. Dan introduced Jimmy and I to Reid Lester, Tim Hatfield, James Arnold, Bill Smith and many more of the outstanding men who would work as either instructors or support staff for our first Wounded Warrior Umpire Camp. In an effort to ensure the Academy would be successful in the eyes of the Marine Corps and allow it to continue, it was important to have the organization and execution to fall under the umbrella of the Colorado Collegiate Umpire Association. This enabled my ability to attend as an official representative of the Marine Corps in order to ensure the camp was a respectable organization worthy of being offered to Wounded Warriors on an annual basis. Wounded Warriors and those charitable organizations supporting them must follow very strict regulations and ethical procedures to prevent any appearance of an official endorsement by the Marine Corps – which there is not, and most importantly, to protect the integrity and dignity of our nations heroes. They deserve only the very best effort we can put forth.​​

After a successful first year, we received approval of the Marine Corps’ Wounded Warrior Regiment to become a regular “charitable organization” event to be held annually. During 2015, the Wounded Warrior Umpire Academy was officially formed listing myself as the sole incorporator. The Academy by-laws and articles of incorporation were completed and listed Jimmy Craig as the Vice President, Tim Hatfield as the Treasurer and Libbi Craig as the Secretary. Other board members were Jim Paronto, Dan Weikle, Brian Frisch and Rich Padilla.

This is truly a great organization and we have learned the power and effect it has on us as well as the individual student. At each camp we have held, at least one student has said this has “saved his life.” An average of 22 veterans commit suicide every day. I wish we had the capability to offer this camp to every veteran as we are very proud of our Academy and even more proud of the “the brotherhood.”


Wounded Warrior Project accused of wasting donation money

A CBS News investigation into a charity for wounded veterans, the Wounded Warrior Project, looks into how the charity spends its donation money.

What caught our attention is how the Wounded Warrior Project spends donations compared to other long-respected charities.

For example, Disabled American Veterans Charitable Service Trust spends 96 percent of its budget on vets. Fisher House devotes 91 percent. But according to public records reported by "Charity Navigator," the Wounded Warrior Project spends 60 percent on vets.

Where is the money is going?

In its commercials, Wounded Warrior Project appeals to the American public's generosity, and it works. In 2014 alone the group received more than $300 million in donations.

Army Staff Sergeant Erick Millette CBS News

"Their mission is to honor and empower wounded warriors, but what the public doesn't see is how they spend their money," said Army Staff Sergeant Erick Millette.

Veterans: Honoring Our Heroes

Millette came home from Iraq in 2006 with a bronze star and a purple heart -- along with a traumatic brain injury and PTSD.

Initially, he admired the charity's work, and participated in its programs. He took a job as a public speaker with Wounded Warrior Project in 2013. But after two years, he quit.

"You're using our injuries, our darkest days, our hardships, to make money. So you can have these big parties," he told CBS News.

Millette said he witnessed lavish spending on staff.

"Let's get a Mexican mariachi band in there, let's get maracas made with [the] WWP logo, put them on every staff member's desk. Let's get it catered and have a big old party," he described.

"Going to a nice fancy restaurant is not team building. Staying at a lavish hotel at the beach here in Jacksonville, and requiring staff that lives in the area to stay at the hotel is not team building," Millette continued.

CBS News spoke to more than 40 former employees who described a charity where spending was out of control.

Two of those former employees were so fearful of retaliation they asked that their faces not to be shown on camera.

"It was extremely extravagant. Dinners and alcohol, and just total accessm" one employee explained. He continued, saying that for a charitable organization that's serving veterans, the spending on resorts and alcohol is "what the military calls fraud waste and abuse."

Wounded Warrior Project CEO Steven Nardizzi

According to the charity's tax forms, spending on conferences and meetings went from $1.7 million in 2010, to $26 million in 2014. That's about the same amount the group spends on combat stress recovery -- its top program.

Former employees say spending has skyrocketed since Steven Nardizzi took over as CEO in 2009. Many point to the 2014 annual meeting at a luxury resort in Colorado Springs as typical of his style.

"He rappelled down the side of a building at one of the all hands events. He's come in on a Segway, he's come in on a horse."

About 500 staff members attended the four-day conference in Colorado. The price tag? About $3 million.

"Donors don't want you to have a $2,500 bar tab. Donors don't want you to fly every staff member once a year to some five-star resort and whoop it up and call it team building," said Millette.

A Colorado Springs resort where a 2014 WWP conference was held

Wounded Warrior Project declined CBS News' repeated interview requests for Nardizzi, but offered their Director of Alumni and a recipient of their services, Captain Ryan Kules.

Kules denied there was excessive spending on conferences.

"It's the best use of donor dollars to ensure we are providing programs and services to our warriors and families at the highest quality."

When asked why conferences were held at five-star resorts instead of cheaper options, Kules provided the same answer.

Capt. Ryan Kules, WWP Director of Alumni CBS News

"Like I said, it's to make sure we are aligned and can build as a team. Be able to be able to provide the best quality services."

"WWP and those donor dollars trained me to speak and be a voice, and that's exactly what I'm doing," said Millette.

"I'm sorry, but I'll be damned if you're gonna take hard-working Americans' money and drink it and waste it."

Kules also told CBS News the charity did not spend $3 million on the Colorado conference, but he was not there and was unable to say what it did cost. He also denied that the charity spends money on alcohol or engages in any other kind of excessive spending.


More than 52,000 servicemen and women physically injured in recent military conflicts. 500,000 living with invisible wounds, from depression to post-traumatic stress disorder. 320,000 experiencing debilitating brain trauma.

Advancements in technology and medicine save lives – but the quality of those lives might be profoundly altered.

The numbers speak for themselves, because not every warrior can. With the support of our community of donors and team members, we give a voice to those needs and empower our warriors to begin the journey to recovery.

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When it all comes down to it, it is very important to find charity groups that do what they claim to do with our money. Just as important, however, is researching accusations against such groups before accepting the word of any who would seek to discredit them. Charities such as the Wounded Warrior Project are important to our nation’s veterans and have helped more than they have profited, which is the very goal of a charitable organization. Though WWP is not the very best at giving a large percentage of its funds to those it is dedicated to helping, they do distribute a significant amount where it needs to be and are in the upper percentage of veterans-based charities.

Disclaimer: The content in this article is the opinion of the writer and does not necessarily reflect the policies or opinions of US Patriot Tactical.


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