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Ian Hamilton

Ian Hamilton

Ian Hamilton wurde 1853 auf Korfu geboren. Er trat 1873 in die Armee ein und diente in Afghanistan (1878) und in den Burenkriegen (1881, 1899-1901).

Bei Ausbruch des Ersten Weltkriegs wurde Hamilton zum Chef der britischen Heimatstreitkräfte ernannt. Im März 1915 wählte Lord Kitchener Hamilton aus, um 75.000 Soldaten nach Gallipoli zu bringen. Er wurde für die Landungen von Gallipoli und bei nachfolgenden Operationen in Anzac Cove und Sulva Bay viel kritisiert.

Hamilton wurde seines Kommandos enthoben und nach England zurückgebracht, wo er Leutnant of the Tower (1918-1920) wurde.

Sir Ian Hamilton starb 1947.


Eine Geschichte der Richtlinien zur Barrierefreiheit von Spielen

Dieser Artikel ist ein Follow-up zu einem kürzlich durchgeführten Twitter-Chat, in dem eine Zeitleiste der Entwicklung von Barrierefreiheitsressourcen geteilt wird.

Diese Zeitachse erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, es wird zweifellos Dinge geben, die ich übersehen habe oder die mir nicht bekannt sind, und es gibt einige interne Richtlinien, die auch nicht öffentlich geteilt werden können.

Aber hoffentlich wird es eine interessante Lektüre sein und einen Eindruck davon vermitteln, woher wir kommen, wie Wissen und Ressourcen gewachsen sind, sich weiterentwickelt haben, aufeinander aufgebaut sind und wie viele leidenschaftliche Menschen aus der gesamten Branche dazu beigetragen haben, das Feld voranzutreiben nach vorne.


Hamilton war ein Bastard, Waise und Einwanderer

Fotografiert von Joan Marcus

Sachlich! Hamilton wurde als uneheliche Tochter seiner Mutter Rachel Faucette geboren, die dann starb, als Hamilton 13 Jahre alt war. Es gibt keine Beweise dafür, dass Rachel Faucette eine Prostituierte ist, daher könnte der Text "Sohn einer Hure" nur eine Anspielung auf ihre promiskuitive Affäre sein. Als Teenager arbeitete Hamilton an einer Handelscharta und wanderte 1772 in die Vereinigten Staaten aus.


Cadzow: eine kurze Geschichte

Die Familie Cadzow ist einer der ältesten Namen Schottlands und Europas. Cadzow kommt vom gälischen Wort ‘Cadihou’, ein Name, der wörtlich ‘schöne Burg’ in dieser ursprünglichen keltischen Sprache bedeutet.

Eine andere Ansicht besagt, dass Cadiou ein Familienname ist, der seine Wurzeln im Bretonischen hat, dem keltischen Teil des Nordwestens Frankreichs. (Ein Zweig dieser Familie, die Cadieux, kam 1654 aus Westfrankreich nach Französisch-Kanada. Heute gibt es mehrere Variationen des Namens in Französisch-Kanada, einschließlich Cadieu, die phonetisch gegenüber den schottischen Variationen des Namens Cadzow erkennbar sind.)

In der Clan Hamilton-Geschichte beschreiben einige Cadzow als den “alten Namen von Hamilton”—, obwohl dies nach den glaubwürdigsten Berichten nicht bedeutet, dass Hamiltons von den ursprünglichen Cadzows abstammen.

Der Name Cadzow wird im 6. Jahrhundert zweimal erwähnt. Der erste ist in der Geschichte des Glasgower Wappens. Der zweite ist in der Geschichte von Rederech, dem Herrscher von Strathclyde aus dem 6. Jahrhundert. Beide Geschichten kreuzen den Weg von St. Mungo, einem prominenten keltischen Kleriker dieser Zeit. Klicke hier um einige Details zu diesen Konten zu lesen.

König David I. von Schottland (1124-1153) machte Cadzow im 12. Jahrhundert zu einer königlichen Baronie.

Im 14. Jahrhundert lebte die Familie Cadzow auf dem Land der Baronie Cadzow etwas außerhalb des heutigen Hamilton, Schottland, bis sie eine schicksalhafte Entscheidung trafen, sich auf die Seite der Engländer zu stellen. Nach der berühmten Schlacht bei Bannockburn (1314) wurden die Ländereien der Baronie von Cadzow einem Vater-Sohn-Duo zugesprochen, dessen Vorfahren die Hamiltons wurden. Klicke hier für die vollständige Geschichte der Cadzow Oaks, geschrieben von Ian Hamilton, QC, und veröffentlicht in der Juli-Ausgabe 1996 des SCOTTISH BANNER. Danach wurde der Name des Familiensitzes in Cadzow 1445 durch Royal Charter in ‘Hamilton’ geändert. ‘Cadzow’ verschwand allmählich von der Landkarte und Hamilton rückte in den Fokus.

Der Familienname Cadzow hat eine Reihe von alternativen Schreibweisen, wie Cadyhow, Caidyoth, Cadiou, Cadzhowe, Cadioche, Cadioch, wie in verschiedenen Aufzeichnungen von Familiengeschichtenfans gefunden wird. Klicke hier für einige historische Schnipsel haben wir über Cadzow und andere Cadzow-Namen gefunden.

Heute bewohnt die Familie Cadzow Häuser in jeder Ecke der Erde, einschließlich ihrer Heimat in Schottland. Klicken Sie hier, um Informationen über die heutigen Cadzow-Familien und Links zu mehreren Cadzows im Internet anzuzeigen.


Paris, nach London die größte Stadt Europas, wurde während der Terrorjahre umgestaltet. Die Abwanderung des wohlhabendsten Adels veränderte das Bevölkerungsgleichgewicht und die städtische Wirtschaft.

Madame ohne Culotte, c.1793-94,

Künstler unbekannt. UCL-Kunstmuseum LDUCS-10098

Der Tag des 10. Augusts: Für Mutige ohne Culottes, c.1792-93,

Künstler unbekannt. UCL-Kunstmuseum LDUCS-10142


Ian Hamilton - Geschichte

Details von Veröffentlichungen, die Details zur Geschichte von Mackay und dem Pioneer Valley enthalten. eine Auflistung der veröffentlichten Bücher, die sich mit der Geschichte des Mackay- und Pioneer Valley-Gebiets befassen.

Bitte beachten Sie, dass es nicht vollständig ist, Ihnen aber eine Vorstellung davon gibt, was veröffentlicht wurde und Details zur Ortsgeschichte, Familien usw. enthält.

Ich habe mich bemüht, in jedes Buch einen Absatz einzufügen, der einen allgemeinen Überblick und ein Bild des Covers bietet, falls Sie danach suchen.

Ich werde mich bemühen, diese Liste regelmäßig zu aktualisieren, da ich mehr Cover scanne und mehr Bücher usw. besorge.

Die meisten sind über die Mackay City Library erhältlich. Wenn Sie also in Queensland leben, können Sie sie möglicherweise über die Fernleihe erhalten.

Alternativ kann das Mackay Museum einige zum Verkauf anbieten. Bitte besuchen Sie die Seite für Details zu den verfügbaren. Kontaktieren Sie das Museum unter [email protected]

Einige der älteren sind nicht mehr im Druck, aber ich selbst habe einige in Second-Hand-Buchläden und Antiquitätengeschäften gefunden ("Sie nannten mich Artie" befand sich in der Antiquitätenbuchhandlung in der Charlotte Street, Brisbane).

Von Raymond Evans, Clive Moore, Kay Saunders, Bryan Jamison

Veröffentlicht 1997 von Sydney Macmillan

Eine Geschichte der Australier zur Zeit der Föderation. Ein Homebush-Haus, das einst der Familie Matsen gehörte, ist auf der Titelseite zu sehen und enthält Ole Matsens Dokumentation des Lebens um die Jahrhundertwende.

Veröffentlicht 1988 von Mackay Sugar Co-operative Association Limited, Mackay QLD

Eine ausgezeichnete Geschichte der Entwicklung der Zuckerfabrik Racecourse. Enthält die Geschichte anderer Mühlen der Gegend südlich des Pioneer River.

Veröffentlicht 1992 von der Mackay Historical Society, Mackay QLD

Eine Geschichte der Cook- und Atherton-Familien, die von Betty Clark unter Verwendung der Ressourcen und Memoiren in den Greenmount Homestead-Archiven recherchiert wurde.

koordiniert von Shirley Jones

Herausgegeben 2002 von Mackay Whitsunday Branch, National Trust of Queensland.

Eine kleine Broschüre, die eine Auswahl von Gedenkstätten des Bezirks einschließlich Inschriften und Orten auflistet.

Veröffentlicht 2005 von Ray Braithwaite, 54 Bedford Road, North Mackay 4740

Eine Biographie über einen der dienstältesten Bürgermeister von Mackay, Sir Albert Abbott.

Veröffentlicht 1983 von Mackay Electricity Board, Mackay QLD

Eine Geschichte der Elektrizitätsversorgung von den ersten Anschlüssen im Jahr 1924 über die Entwicklung und Verbesserung des Versorgungsnetzes bis 1983.

Veröffentlicht 1995 von Colin Hooper

Eine umfassende Geschichte der Geschichte verlassener Townships, die hauptsächlich im 19. Jahrhundert untersucht wurden. Enthält originale Vermessungskarten und Fotos sowie Standorte verlassener Städte in Nord-Queensland. Die Townships der Mackay-Region sind auf den Seiten 310 bis 325 aufgeführt.

veröffentlicht 2014 von Boolarong Press, Salisbury, QLD

Überarbeitete und aktualisierte Ausgabe des Originalbuchs Mackay's Flying Fortress: The Story of Australia's Worst Air Crash in World War II, das ursprünglich 2003 veröffentlicht wurde.

veröffentlicht 1991 von R & R Publications, Glenden, QLD

Eine umfassende Geschichte des Nebo Shire Council von 1883. Enthält viele frühe Fotografien. Dieses Buch wurde für den Nebo Shire Council produziert und behandelt die frühe Besiedlung von Nebo und Umgebung und die Geschichte des Councils bis 1991.

veröffentlicht 2001, Taipan Press, Süßwasser, QLD

Eine Familiengeschichte des Fotografen des 19. Jahrhunderts John Henry Mills. Enthält eine Geschichte des Goldfelds Mount Britton und über 100 Fotografien, die während seiner Zeit aufgenommen wurden. J. H. Mills war ein Pionier der frühen Fotografie in Queensland.

Weitere Informationen, Bewertungen usw. finden Sie auf der Below These Mountains-Website

Herausgegeben von Robert S. Cutler

veröffentlicht 2013 von Bakers Creek Memorial Association (USA)

enthält Kurzbiografien von 28 der 41 Männer beim Absturz der B17, die im Juni 1943 in Bakers Creek abgestürzt ist.

veröffentlicht 2014 von Desmond R. Dunn

Chronik der Geschichte der europäischen Besiedlung nördlich von Mackay, einschließlich der frühen Siedlerfamilien und ihrer Geschichte.

veröffentlicht 1993 von Mirani Shire Council, QLD

Broschüre mit einer kurzen Geschichte der Zuckerrohrstraßenbahnen und -lokomotiven, die Zuckerrohr zu den Zuckerfabriken im Bezirk transportierten. Enthält Fotos von Dampflokomotiven.

von G. T. McLean, herausgegeben von Colleen Davis

veröffentlicht 1986 von Boolarong Publications, QLD

Ein Buch über die Geschichte des Tourismus auf den Whitsunday Islands und die Beteiligung von Captain Tom McLean an der Entwicklung der Tourismusbranche und von Roylen Cruises.

Geschichte des Mackay-Basketballs.

(Weitere Informationen sind erforderlich, wenn jemand helfen kann)

veröffentlicht 2001 von Blue Flyer Publishing, QLD

Eine interessante Biographie von R.S. "Überspringen" Porteous. Er war ein Light-Reiter im Ersten Weltkrieg, kommerzieller Künstler im Melbourne der 1920er Jahre, Jackeroo, dann Miteigentümer eines riesigen Central Queensland Cattle Run, Pionier-Touristen-Startbetreiber zu den Great Barrier Reef Islands, First Mate auf einem Handelsschiff der US-Armee in Weltkrieg und eine Schriftstellerkarriere, die 1960 im preisgekrönten Outback-Klassiker Cattleman gipfelte.

Veröffentlicht 1993 von Chelona State School Centenary Committee, QLD

Broschüre zum Gedenken an den 100. Jahrestag der Eröffnung der Chelona State School. Enthält die Geschichte der Schule sowie des Chelona-Gebiets und der Familien.

Herausgegeben von Aileen und Geoff Smith

gedruckt 1984 von Coningsby State School, QLD

Broschüre zum Gedenken an den 100. Jahrestag der Eröffnung der Coningsby State School. Enthält Geschichte der Schule sowie der Region Coningsby und Familien.

produziert vom Coningsby State School P&C Committee.

Veröffentlicht 2009 von Coningsby State School, QLD

Buch zum Gedenken an den 125. Jahrestag der Eröffnung der Coningsby State School. Enthält Geschichte der Schule sowie der Region Coningsby und Familien. Enthält stark aktualisierte Informationen aus der Veröffentlichung von 1984.

Erhältlich über die Coningsby State School http://www.coningsbss.eq.edu.au/

Veröffentlicht 1999 von Perce Leivesley

Eine Geschichte der Association of Perce Leivesley mit der Cook Family of Greenmount Homestead, die seine Beziehung zu Tom und Dorothy Cook und seine Rolle als Treuhänder des Cook Estate nach Tom Cooks Tod im Jahr 1981 dokumentiert.

Geschrieben und zusammengestellt von Paul Asprey

Veröffentlicht 1995 vom Dows Creek Centenary Committee, via Mirani, QLD

Produziert zum Gedenken an den 100. Jahrestag der Eröffnung der Dows Creek State School. Enthält die Geschichte der Schule sowie des Dows Creek-Gebiets und der Familien.

von Mackay Family History Society

veröffentlicht 2009, von der Mackay Family History Society

Ein umfassendes Buch mit Details zu den frühen Mackay-Familien. Über 400 Fotografien, von denen viele noch nicht veröffentlicht wurden, und über 250 vertretene Familien. Eine ausgezeichnete Quelle zur frühen Mackay-Geschichte.

Kopien sind bei der Mackay Family History Society erhältlich. Gebundene Ausgabe 70 $.
Kontaktdaten finden Sie auf der MFHS-Website unter [email protected]

Zusammengestellt von Joyce Shuttlewood

Veröffentlicht 1984, Eimeo Road State School

Herausgegeben zum 50-jährigen Jubiläum der staatlichen Grundschule Eimeo Road. Beinhaltet die Geschichte der Gebiete Eimeo, Blacks Beach und Bucasia.

Veröffentlicht 2009, Eimeo Road State School

Herausgegeben zum 75-jährigen Jubiläum der staatlichen Grundschule Eimeo Road. Beinhaltet die Geschichte der Gebiete Eimeo, Blacks Beach und Bucasia.

Veröffentlicht 1995 von MADEC, Mackay, QLD

Broschüre zum Gedenken an den 100. Jahrestag der Eröffnung der Eton North State School. Enthält die Geschichte der Schule sowie des Gebiets North Eton und der Familien.

Gedruckt 1978 von Hatfields Printers

Broschüre zum Gedenken an den 50. Jahrestag der Eröffnung der Staatsschule Eungella.

Gedruckt 2003 von der staatlichen Schule Eungella.

Broschüre zum Gedenken an den 75. Jahrestag der Eröffnung der Staatsschule Eungella.

Glaube unserer Väter, Eine Reise von drei Fatnownas 1866-1999.

veröffentlicht 2002 von Teresa Fatnowna, Mackay, Qld.

Zusammengestellt vom Centenary Committee der Farleigh State School

Veröffentlicht 2009, Farleigh State School

Herausgegeben zum 100-jährigen Jubiläum der Farleigh State Primary School. Enthält die Geschichte der Schule und enthält viele Geschichten, Erinnerungen und Fotos von ehemaligen Schülern.

Erhältlich über die Farleigh State School http://farleighss.eq.edu.au/wcmss/

Fields of Sorrow - Eine mündliche Geschichte der Nachkommen der Südsee-Insulaner (Kanakas)

Herausgegeben von Cristine Andrew und Penny Cook.

veröffentlicht 2000 von Cristine Andrew, Mackay, QLD.

Ein hervorragend zusammengestelltes Buch mit mündlichen Überlieferungen über die Familien der Südseeinselbewohner, die im 19. Jahrhundert in den Bezirk Mackay kamen. Enthält viele Fotos und befasst sich mit Teilen von Mackay Historic-Ereignissen, an denen die Südsee-Insulaner beteiligt waren.

veröffentlicht im April 2000 von Finch Hatton - Cattle Creek Reunion Committee

Eine Zusammenstellung persönlicher Erinnerungen an das vergangene Leben ehemaliger und aktueller Bewohner des Finch Hatton District. Enthält viele Fotos und Zeichnungen und verschiedene Geschichten der Familien, die in der Gegend bekannt sind.

Finch Hatton State School- Durch die Nebel

Veröffentlicht 1984, Finch Hatton State School

Veröffentlicht anlässlich des 75. Jubiläums der Finch Hatton Primary School. Enthält die Geschichte von Netherdale sowie der Gegend von Finch Hatton.

Zusammengestellt vom P&C-Komitee der Finch Hatton State School

Veröffentlicht 2009, Finch Hatton State School

Veröffentlicht anlässlich der Hundertjahrfeier der Finch Hatton Primary School. Enthält die Geschichte von Netherdale sowie der Gegend von Finch Hatton. Enthält auch Informationen über Netherdale, Mt. Dalrymple und Gorge Schools.

Erhältlich über die Finch Hatton State School http://www.finchattss.eq.edu.au/index.htm

Veröffentlicht 1989 von Angus and Robertson Publishers, North Ryde, NSW

Details zur Geschichte der Familie von Noel Fatnowna, einem Nachkommen der Südsee-Insulaner, die Ende des 19. Jahrhunderts nach Mackay gebracht wurden, um als Arbeiter auf den Zuckerplantagen in Mackay zu arbeiten.

Von bescheidenen Anfängen - Mackay Maltese Pioneers 1883-1940

recherchiert und zusammengestellt von Carmel Baretta und Laraine Schembri.

veröffentlicht 2001 von Carmel Baretta und Laraine Schembri, Mackay, QLD.

Ein hervorragend recherchiertes Buch über die in den Mackay-Distrikt ausgewanderten maltesischen Familien, die einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der Zuckerindustrie in der Mackay-Region und nach Australien geleistet haben. Enthält viele Fotos und befasst sich mit Teilen von Mackay Historic Ereignissen, an denen die maltesischen Siedler beteiligt waren.

Wenn Sie dieses Buch kaufen möchten, klicken Sie auf das Bild, um Details zum Herausgeber und Kontaktdaten zu erhalten.

Veröffentlicht 2012 von Mackay Cricket Association Inc.

Gedruckt 1989 von Mercury Printing Services

Gedruckt zum 75. Jubiläum der Gargett State Primary School. Enthält Abschnitte über die jetzt geschlossene Beatrice Creek State School und Owens Creek State School.

Gedruckt 1979, Glenella State School

Gedruckt zum 100-jährigen Jubiläum der Glenella State Primary School, ehemals North Mackay State School und die erste auf der Nordseite des Pioneer River

Veröffentlicht 2004, Glenella State School

Veröffentlicht anlässlich des 125-jährigen Bestehens der Glenella State Primary School, ehemals North Mackay State School und der ersten auf der Nordseite des Pioneer River.

Herausgegeben von Margaret James und Carmel Duffy

Veröffentlicht 1999 von Habana & District Progress Association Inc, Mount Pleasant, QLD

Details zur Geschichte des Habana-Gebiets, einschließlich vieler Fotos, Erinnerungen und Details lokaler Familien aus der Region.

veröffentlicht 2004 von Hampden State School

Höhepunkt der Arbeit von Schülern der Hampden State School bei der Freilegung und Restaurierung des vergessenen Hampden Cemetery. Enthält die Geschichte des Friedhofs sowie Biografien der dort bestatteten Personen.

Erschienen 1987, Hampden State School

Erschienen anlässlich der Hundertjahrfeier der Hampden State Primary School. Enthält die Geschichte des Hampden sowie der Leap State Schools.

gedruckt 1989 von Homebush State School, QLD

Broschüre zum Gedenken an den 100. Jahrestag der Eröffnung der Homebush State School. Enthält die Geschichte der Schule sowie des Homebush-Gebiets, der Homebush-Zuckermühle und der Familien.

veröffentlicht 1987 von LM Williams, 64 Freemont Drive, TAMBORINE NORTH, QLD 4272

Die Geschichte von Mackay Pioneer, John Henry Williams, der 1873 aus Wales im Vereinigten Königreich kam, um sich in Mackay niederzulassen.

veröffentlicht 1983 von Farleigh Co-op Sugar Milling Association Ltd., Farleigh, QLD

Eine ausgezeichnete Forschungsressource, die die Geschichte der Zuckerplantagen nördlich des Pioneer River detailliert beschreibt. Enthält detaillierte Geschichten zu den verschiedenen frühen Zuckerfabriken und frühen Identitäten von Mackay. Detaillierte Geschichte der Farleigh Sugar Mill von 1883 bis 1983.

Zusammengestellt von Vyvian Mengler

veröffentlicht 2000 von Albany Advertiser, W.A.

Eine Sammlung von Artikeln von James Perry, einem früheren Pionier von Mackay und Nebo. Die Artikel wurden in den frühen 1940er Jahren für die Zeitung Daily Mercury geschrieben. Viele Erfahrungen aus erster Hand über die frühen Rinderfarmen um Mackay und Nebo sowie frühe Identitäten.

Kanaka - Eine Geschichte des melanesischen Mackay

herausgegeben 1981 vom Institute of Papua New Guinea Studies and University of Papua New Guinea Press, Papua New Guinea

Eine umfassende und exzellent recherchierte Geschichte der Südsee-Insulaner im frühen Mackay und Interaktion mit der Gemeinschaft, Probleme, Sozialgeschichte etc.

veröffentlicht 2003 von Ian Hamilton, North Mackay.

Lektion ihres Lebens - Eine Pilgerreise zum Anzac-Tag

veröffentlicht 2002 von der Mackay North State High School - Education Queensland.

Die Geschichte von Schülern der Mackay North State High School, die an der Gedenktour 2002 teilnahmen, und ihre Geschichten von der Reise, bei der Gräber lokaler Soldaten gefunden wurden, die in Gallipoli und an der Westfront getötet wurden. Ein Einblick in ihre Gefühle und Emotionen und Tour-Highlights einschließlich Fotos der Tour und Denkmäler und Gräber.

Mackay 1988 - Ein zweihundertjähriges Porträt

veröffentlicht 1988 von Boolarong Publications für den Mackay District Cane Growers' Executive.

Ein Bildband, das Personen, Orte und Ereignisse eines zeitgenössischen Mackay im Jahr 1988 zeigt.

Mackay and District, an der Schwelle zum zweiten Jahrhundert

Entworfen von Olive Ashworth Publicity Services, Brisbane

Veröffentlicht anlässlich des hundertjährigen Jubiläums von Mackay. Zeitgenössische Geschichten und Fotografien aus der Mackay-Region, die Industrie, Freizeit und Menschen zeigen.

Herausgegeben 1996 von der Mackay Central State School 125 Jahre Celebration Committee.

Erschienen anlässlich des 125-jährigen Jubiläums der ersten Mackay's School. Viele Geschichten über die frühe Schulentwicklung und die Identität der Schule.

erschienen 2005 bei Homecoming Publications

Eine Sammlung von Geschichten aus dem Leben des bekannten Mackay-Historikers Jack Williams. Viele frühe Persönlichkeiten und Ereignisse von Mackay sind in dem Buch enthalten.

Herausgegeben von Robert Shaw und Lena Saunders

Veröffentlicht 1990, Mackay North State School

Herausgegeben zum 75-jährigen Jubiläum der Mackay North State Primary School.

Veröffentlicht 1987, Mackay State High School Magazine Committee

Erschienen anlässlich des 75-jährigen Bestehens der Mackay State High School. Inklusive Schulgeschichte und Fotos.

von Graeme Butler & Associates

veröffentlicht 1994 Fairfield Victoria

Eine Studie über die kulturelle Bedeutung von Orten in den Gebieten Mackay City, Mirani Shire und Pioneer Shire Council. Die vom National Trust in Auftrag gegebene Studie enthält viele Fotos und Details historischer Gebäude und Orte im Mackay District.

veröffentlicht im Dezember 2002, vom Stadtrat von Mackay

Eine umfassende lokale Geschichte der Mackay-Region mit vielen zeitgenössischen Geschichten und Erinnerungen an die Mackay-Geschichte. Enthält über 100 historische Fotografien, von denen viele noch nicht veröffentlicht wurden, sowie alternative Sichtweisen auf die frühe Entdeckung von Mackay und entlarvt einige Folklore. Ein Muss für jeden, der über die Geschichte von Mackay recherchieren und lesen möchte.

Erschienen im Dezember 2002 und Kopien erhältlich beim Stadtrat von Mackay. Gebunden $45, Softcover $32.

Mackay's Flying Fortress - Erinnerung an Australiens schlimmste Luftfahrtkatastrophe im Zweiten Weltkrieg

veröffentlicht 2003, von Central Queensland University Press.

Eine Untersuchungsgeschichte über den schlimmsten Flugunfall in Australien, als ein USAAF B17C Transportflugzeug kurz nach dem Start vom Flughafen Mackay am 14. Juni 1943 abstürzte und 40 Soldaten starben. Erforscht die Geschichte des Flugzeugs und die Umstände, die zum Unfall geführt haben, und melden Sie.

Kopien sind in der Bibliothek des Stadtrats von Mackay erhältlich.

Mackay's Own: Ein biographisches Register der Männer aus Mackay und Distrikt, die im Großen Krieg von 1914-1918 gefallen sind.

veröffentlicht 2016 von der Mackay Historical Society & Museum Inc.

Eine umfassende Aufzeichnung der Männer aus Mackay und Umgebung, die im Ersten Weltkrieg von 1914 bis 1918 gefallen sind.

Kopien erhältlich im Mackay Museum.

Veröffentlicht 1986 vom Organisationskomitee der Marian Centenary Celebrations

Veröffentlicht anlässlich des hundertjährigen Jubiläums von Marian. Geschichte und Geschichten und Fotografien aus der Marienregion, die Industrie, Erholung und Menschen zeigen.

herausgegeben von Joan Vickers und Dennis O'Reily.

Gedruckt, um das Originalbuch zu ergänzen, das die letzten 23 Jahre aktualisiert hat und weitere Geschichten und Geschichte sowie Fotografien aus der Marienregion hinzufügt, die ihre Industrie, Freizeit und Menschen zeigen.

Zusammengestellt von Desley Helsham

Veröffentlicht 1986, Jubiläumsbroschüre der Marian State School

Erschienen anlässlich des 100-jährigen Bestehens der Marian State Primary School.

Herausgegeben 1987 von The Mackay Mater Diamond Jubilee Celebrations Committee.

Veröffentlicht anlässlich des 60-jährigen Bestehens des Mackay Mater Hospitals. Enthält viele Fotos und Geschichten über ehemalige Mitarbeiter und die Entwicklung des Krankenhauses seit 1927.

Matsen Centenary - Vom verzweigten Baum zum knospenden Blatt - 1887-1987

gedruckt 1987 von Prestige Press, North Mackay

Broschüre zum Gedenken an den 100. Jahrestag der Residenz der Familie Matsen im Stadtteil Homebush. Enthält Details zu den Kindern und Familien von Ole und Emma Matsen.

Veröffentlicht 2000, Info Publishing Pty. Ltd., Mackay, QLD

Eine Sammlung von Kurzgeschichten von aktuellen und ehemaligen Bewohnern der Finch-Hatton Gorge von der ersten Besiedlung der Schlucht bis heute.

Veröffentlicht 1992, Mirani State School

von Sarina R.S.L. Unterzweig Inc.

Ein Buch mit Biographien und Servicedetails der 114 Männer, die im Sarina-Kenotaph aufgeführt sind.

veröffentlicht 2014 von CPX Printing and Logistics, Kelvin Grove, QLD..

Eine Chronik der Geschichte der Rugby League in North Queensland mit bemerkenswerten Namen und Spielern im Laufe der Jahrhunderte.

Veröffentlicht 2001, Narpi State School

Herausgegeben anlässlich des 75. Jubiläums der Narpi State Primary School. Inklusive Geschichtsschule und Reflexionen über die letzten 75 Jahre.

Veröffentlicht 2001, Narpi State School

Veröffentlicht anlässlich des 75. Jubiläums der Oakenden State Primary School. Inklusive Geschichtsschule und Reflexionen über die letzten 75 Jahre.

recherchiert und zusammengestellt von Lorrae Johnson
recherchiert und herausgegeben von Robyn Fletcher.

veröffentlicht 1998 von Robyn Fletcher und Lorrae Johnson, Mackay, QLD.

gedruckt von Barry und Heather Kaddatz.

Broschüre produziert, die die australischen Nachkommen von Johann Christian Andreas Wesche und Konradine Wilhelmina Tappe auflistet. Enthält Details zu den Familien Wesche, Kaddatz und Schaper. Enthält Fotos und Details der familiären Verbindungen zum Mackay District.

Weitere Informationen und Veröffentlichungen finden Sie auf der Website von Lorrae Johnson unter:

veröffentlicht 1980, Pioneer Shire Council.

Eine ausgezeichnete Quelle der frühen Geschichte von Mackay und Pioneer Valley. Enthält viele frühe Fotografien. Dieses Buch wurde für den Pioneer Shire Council (jetzt Teil des Mackay City Council) produziert und durchläuft die frühe Besiedlung von Mackay und die Geschichte des Councils bis 1980.

veröffentlicht 2001, Taipan Press, Süßwasser, QLD

Eine Familiengeschichte von Charles Ford, der aus England auswanderte und sich in der Gegend von Walkerston niederließ. Enthält viele Fotos sowie viele Anekdoten und Geschichte rund um Mackay.

Weitere Details, Bewertungen usw. finden Sie auf der
Poorhouse to Paradise-Website

Kneipen von Mackay 1862-1962

veröffentlicht 2014 von der Mackay Historical Society & Museum Inc.

Kurze Geschichten und Geschichten und Fotos von über 100 Hotels, die seit 1862 in der Mackay Region existieren. mit Auflistung der Gastwirte.

Kopien erhältlich im Mackay Museum.

RAM The Man The Legend: Eine Biografie von Ram Chandra, dem Taipan-Mann

veröffentlicht 1999 von Kingswood Press, Underwood QLD

Biographie von Edward Royce Ramsamy 1921-1998. Der Taipan-Mann und sein Leben, um ein Mann zu werden, der in der Entwicklung von Antivenin bekannt ist, um viele Leben von Queenslandern zu retten.

veröffentlicht 2001 von Rex Risley

Autobiographie von Rex Risley, einem Tourismuspionier, der in den 1960er Jahren das Cape Hillsborough Resort eröffnete.

veröffentlicht 2012 von Queensland Department of Transport and Main Roads.

Eine sehr ausführliche Geschichte zur Entwicklung der Straßeninfrastruktur im Mackay-Distrikt seit der ersten europäischen Siedlung.

Veröffentlicht 1988 von Sarina Bi-Centennial Committee

Eine sehr umfassende Geschichte über die Gemeinde Sarina. Enthält viele Familiengeschichten sowie Geschichten der verschiedenen städtischen Organisationen und Institutionen.

Veröffentlicht 1985, Seaforth State School

Veröffentlicht anlässlich des 50. Jubiläums der Seaforth State Primary School. Enthält eine kurze Geschichte der Schule.

Zusammengestellt von Rebekka Pollard und Leanne Usher.

Gedruckt zum 75. Jubiläum der Seaforth State Primary School. Enthält eine Geschichte der Schule.

Veröffentlicht 1979 von Angus & Robertson, Sydney, NSW.

Geschichte von Edward Royce Ramsamy 1921-1998. Der Taipan-Mann und sein Leben, um ein Mann zu werden, der in der Entwicklung von Antivenin bekannt ist, um viele Leben von Queenslandern zu retten.

Veröffentlicht 1979, vom St. Patrick's Christian Brothers College Golden Jubilee Celebrations Committee.

Erschienen zum 50. Jubiläum des St. Patrick's College. Beinhaltet die Geschichte der Schule und Reflexionen über die letzten 50 Jahre. Enthält viele historische Fotografien.

erschienen 1995, Boolarong Press

Eine Geschichte der Besiedlung von St. Bees Island vor der Küste von Mackay. Einschließlich Geschichten über das Leben auf der Insel und einige der Naturgeschichte der Insel.

veröffentlicht 2009 von Mackay Canegrowers Limited.

Eine historische Aufzeichnung der Zuckerindustrie und der Canegrowers-Organisation in der Mackay-Region.

veröffentlicht 1994, Boolarong Press

Eine ausgezeichnete Referenzquelle zur Geschichte von Walkerston und Umgebung seit der ersten Besiedlung. Beinhaltet viele Recherchen zu den Township-Gebäuden und -Personen, einschließlich Illustrationen des Autors.

Zuckermühlen von Mackay

veröffentlicht 2008 von der Mackay Historical Society & Museum Inc.

Geschichte der 40 Zuckermühlen, die seit der europäischen Besiedlung in der Mackay-Region existierten.

Kopien erhältlich im Mackay Museum.

Sweet Settlement, The Making of Mackay und das Pioneer Valley 1860 - 1918

Herausgegeben von Martin Hislop, Clive Booth, Bernadette Howlett, David Myers

Veröffentlicht 1995, Central Queensland University Press, Rockhampton, QLD

Eine Sammlung zeitgenössischer Zeitungsartikel, persönlicher Erinnerungen und Tagebucheinträge, die zum Beispiel zeitgenössische Gedanken der frühen Bewohner von Mackay und die Härten und Prüfungen des Lebens in einer neuen Siedlung zeigen. Enthält viele historische Fotografien des frühen Mackay.

Zusammengetragen und herausgegeben von Denise Neville

Veröffentlicht 1999, Australian Sugar Industry Museum, Moulyyan, QLD

Eine Sammlung mündlicher Überlieferungen von Menschen, die mit allen Facetten der Zuckerindustrie zu tun haben. Enthält Interviews mit Leuten aus der Mackay-Region.

veröffentlicht 1983 vom Broadsound Shire Council, QLD

Eine umfassende Geschichte des Broadsound Shire Council von Captain Cooks Navigation der Küste im Jahr 1770. Enthält viele frühe Fotografien. Dieses Buch wurde für den Broadsound Shire Council produziert und behandelt die frühe Besiedlung von St. Lawrence und die umliegenden Gebiete sowie die Geschichte des Councils.

veröffentlicht 2004 von Info Publishing, Mackay, QLD

eine Familiengeschichte über die Camilleri und verwandte Familien, die nach Mackay kamen.

Veröffentlicht 1998, Palmate Press Australia, Gordon, ACT

Basierend auf dem tatsächlichen Leben von Miss Gloria Arrow, der Haushälterin von Tom und Dorothy Cook von Greenmount Homestead. Teilweise Dramatisierung von Glorias Leben vom Kind in Homebush bis zu der Zeit, als Greenmount Homestead den Menschen von Mackay vermacht wurde.

Veröffentlicht 1987 von North Eton Co-operative Sugar Milling Association Limited, North Eton über Mackay QLD

Eine ausgezeichnete Geschichte der Entwicklung der North Eton Sugar Mill. Beinhaltet die Geschichte anderer Mühlen der Gegend südlich des Pioneer River um das Eton-Gebiet.

Veröffentlicht 1908 von F. King & Sons Ltd, Halifax, England.

Eine ausgezeichnete Geschichte der Entwicklung von Port Mackay und die umfassendste Quelle der Geschichte der frühen Siedlungs- und Ureinwohnergeschichte.

Das Ende vom Anfang - Die Geschichte von Porters seit 1883

Veröffentlicht 2008 Ray Braithwaite OAM, Mackay QLD

Eine umfangreiche Geschichte über die Geschichte von Porters Hardware von der Ankunft des Gründers Charles Porter und der Entwicklung eines der ältesten Geschäfte in Mackay. Produziert für die 125. Geburtstagsfeier.

Erhältlich über Porters Hardware

veröffentlicht 1978 von Norma Smith, Walkerston, QLD.

gedruckt von Hatfield Printers, Mackay, QLD.

Broschüre produziert, die die Lebensgeschichten von Norman Hiram Smith erzählt, der über 50 Jahre in der Hotellerie und der Kinoindustrie im Bezirk Mackay tätig war.

Broschüre zum Gedenken an das 100-jährige Jubiläum der Familie Flor aus Deutschland an Mackay. Enthält Angaben zu den Kindern und Familien von Friedrich und Henrietta Flor.

Die Howards, von Norfolk bis Mackay

von Beverley Close und Yvonne Peberdy

veröffentlicht 2001 von Beverley Close und Yvonne Peberdy, Mackay, QLD.

ISBN 0-646-41417-8 (Teil 1)
ISBN 0-646-41419-4 (Teil 2)
ISBN 0-646-41420-8 (Satz)

Teil 1 448 Seiten
Teil 2 520 Seiten
Insgesamt 968 Seiten

Eine ausgezeichnete und sehr gut recherchierte und angelegte Geschichte der Howard-Familie, die in der zweiten Hälfte des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts von Norfolk, England, nach Mackay einwanderte, und ihrer Nachkommen bis heute.

Biographie des dänischen Zuckerrohrbauern Ole Matsen b. 1850.

Veröffentlicht 1978, Mackay Harbour Board, Mackay QLD

Geschichte des Mackay Harbour Board seit den Anfängen von Mackay als Einreisehafen im Jahr 1863. Enthält viele historische Fotos der Kais am Pioneer River und des Mackay Outer Harbour.

veröffentlicht 1980 von Marian Mill Co-operative Society Ltd., Marian QLD

Eine Geschichte der Marian Sugar Mill von 1883 mit vielen historischen und zeitgenössischen Fotografien.

Geschichte der Ortschaft Crediton neben dem Eungella-Nationalpark.

gedruckt 1998 von Canegrowers, Mackay, QLD.

Broschüre produziert, die die ursprünglichen Südsee-Insulanerfamilien und aus dem Mackay-Distrikt auflistet. Enthält Details zu den ursprünglichen Familienmitgliedern und ihren Geschichten darüber, wie sie in der Zuckerindustrie von Queensland im 19.

Zusammengestellt von Frank Rolleston

Eine Geschichte der Eton State School von 1883 bis 1983.

veröffentlicht 1997 von Central Queensland University Press, Rockhampton, QLD.

Ein umfassender und sehr gut recherchierter Führer zur Geschichte der Whitsunday Islands und Cumberland Islands und Küstenorte entlang der Küste von Mackay bis zur Whitsunday-Region. Enthält die Ursprünge der Ortsnamen und Kurzgeschichten der Orte. Eine gute Lektüre.

Veröffentlicht 1969, Jacaranda Press Pty. Ltd., Milton, QLD

Die Lebensgeschichte von Artie Fadden, einschließlich der Geschichte seines frühen Lebens in Walkerston, seiner ersten Anstellung bei Pleystowe Mill sowie seiner Tätigkeit als Mackay Town Clerk. Der Junge vom Land, der es 1941 bis zum Premierminister von Australien geschafft hat.

Veröffentlicht 2014 von Ian Hamilton.

veröffentlicht 2007 von Colin Abell

veröffentlicht 1991 von Boolarong Publications

Geschichte der Cattle Creek Sugar Mill in Finch Hatton von 1906 bis 1990.

Herausgegeben von Berenice Wright

Veröffentlicht 2001, Victoria Park State School

Veröffentlicht anlässlich des 75. Jubiläums der Victoria Park State Primary School. Viele Geschichten über die frühe Schulentwicklung und die Identität der Schule.

Veröffentlicht 2002 von Ray Braithwaite

Eine Familiengeschichte einer Pioneer Valley-Familie, The Braithwaites.

Veröffentlicht 1999, Walkerston State School

Herausgegeben zum 125. Jubiläum der Walkerston State Primary School. Viele Geschichten über die frühe Schulentwicklung und die Identität der Schule.

Von Isabel Dunn und Alan Dunn

Veröffentlicht 2016 von Alan Dunn

Eine Geschichte der Familie Pratt, die sich in der Gegend von Calen niederließ, sowie der Pioniere von St. Helens und Umgebung.

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Die Schlacht von Majuba, 27. Februar 1881

Colley erlitt zwei vernichtende Niederlagen bei Laingsnek und Schuinshoogte. Der zweite wäre vermieden worden, wenn er sich nach der Katastrophe von Laingsnek nach Newcastle zurückgezogen hätte, um auf Verstärkung zu warten, aber zweifellos wägte er die Auswirkungen eines solchen Rückzugs auf die Moral nicht nur seiner eigenen Truppen, sondern auch der belagerten Garnisonen in . ab Transvaal und entschied, dass dies alle Vorteile, die ihm der Umzug bringen würde, aufwiegen würde. Es könnte auch die leichte Hoffnung bestanden haben, dass die Buren sein Lager angreifen würden und dass dies ein weiteres 'Ulundi' sein und die Show der Tapferkeit, die die Buren so weit getragen hatte, ein für alle Mal beenden würde.

Aus seinen verschiedenen Schriften geht auch hervor, dass er immer noch davon überzeugt war, dass die Bemühungen der Buren bis zu diesem Zeitpunkt nur eine Eintagsfliege waren.

  • 15. Husaren
  • 2/60. Gewehre
  • 92. (Gordon Highlanders)
  • Kontingent der Marinebrigade und zwei Geschütze. Sie kamen kurz nach der Schlacht von Schuinshoogte in Newcastle an.

Inzwischen hatte Sir Evelyn Wood, der ihm durch seine frühere Kampagne in Südafrika den Ruf eines Generals mit beträchtlichen Fähigkeiten eingebracht hatte, eine Ernennung zum Stellvertreter von Colley angenommen, obwohl er Colley älter und weitaus erfahrener war.

Colley plante als Phase eins seiner Operationen, eine zweite Kolonne in Newcastle unter dem Kommando von Wood zu bilden, sobald weitere Verstärkungen eintrafen. Phase zwei war der Vormarsch auf Pretoria und ließ Wood das Kommando über alle Truppen in Natal zurück. Phase drei sah vor, dass Wood in Transvaal einziehen sollte, sobald Colley bei Standerton den Vaal River überquerte . Wood sollte Wakkerstroom und Lydenburg ablösen, während Bellairs in Pretoria Potchefstroom und Rustenburg ablösen würde. Diese Details wurden von Colley in einem Brief an Sir Evelyn Wood vom 4. Februar 1881 dargelegt. Colley schrieb auch wie folgt: '. Ich würde Ihnen gerne die Pretoria-Kolonne geben, aber ich muss dort selbst weitermachen, um die Regierung zu übernehmen, und die Streitmacht ist kaum groß genug für zwei Generäle, wenn das ganze übrige Kommando ohne einen bleibt, um so mehr, als es drei sein werden Generäle, wenn wir Pretoria erreichen, da Bellairs den Rang eines Brigadegenerals erhalten hat. Sie werden sicher auch verstehen, dass ich den Nek selbst nehmen will!'(1)

Der wichtige Aspekt dieses Briefes ist der letzte Satz - Colleys Entschlossenheit, die Ehre zu haben, die Buren bei Laingsnek persönlich zu besiegen.

War Colleys nächster Schritt - ein Schritt, der anscheinend in großer Eile gemacht wurde, zumal nur wenige der erwarteten Verstärkungen eingetroffen waren (eigentlich konnten diese Verstärkungen eigentlich nur als Ersatz für die schweren Verluste an seiner bisherigen Streitmacht) - gemacht, um statt einer politisch inspirierten Verhandlungslösung einen militärischen Sieg für sich zu beanspruchen? In Großbritannien hatte es immer Widerstand gegen die Annexion von Transvaal durch die Regierung gegeben, und dieser Widerstand wurde mit Ausbruch des Krieges und mit jeder Niederlage immer stärker. Auch am Kap gab es wachsende Unterstützung für die Republik.

Seit Anfang Januar hatte die Downing Street mit Präsident Brand (Orange Free State) Verhandlungen aufgenommen, als ihm mitgeteilt worden war, dass '. vorausgesetzt nur, dass die Buren ihre bewaffnete Opposition gegen die Autorität der Königin aufgeben, verzweifelt die Regierung Ihrer Majestät nicht daran, eine zufriedenstellende Regelung zu treffen.“(2)

Nach der Schlacht von Laingsnek wurde den Briten bewusst, dass Bürger des Oranje-Freistaates nach Newcastle zogen, um sich den Transvaalern anzuschließen. Colley telegraphierte in diesem Zusammenhang Präsident Brand. Brand bestritt in seiner Antwort die Bewegung. Er „flehte“ Colley auch an, „weiteres Blutvergießen zu verhindern“. Interessanter aus Colleys Sicht war ein Hinweis von Brand auf Telegramme von Lord Kimberley, die darauf abzielten, den Krieg einvernehmlich zu beenden.(3)

Es folgte eine weitere Kommunikation zwischen Colley und Sir Hercules Robinson (Vermittler zwischen Lord Kimberley und Präsident Brand) einerseits und zwischen Colley und Brand andererseits bezüglich der bisherigen Friedensvorschläge, über die Colley nicht informiert worden war.

Am 5. Februar telegraphierte Colley Lord Kimberley wie folgt:

»Habe zwei lange Telegramme von Brand erhalten, in denen ich aufrichtig drängte, Ihre Antwort an die Buren weiterzuleiten, was die Natur des Plans anbelangt, und ihnen zu garantieren, dass sie nicht als Rebellen behandelt werden, wenn sie sich unterwerfen. Ich habe geantwortet, dass ich keine solche Zusicherung geben und Ihren Worten nichts hinzufügen kann, aber vorgeschlagen, dass er Gutes tun könnte, indem er Ihre Antwort durch Transvaal bekannt gibt.“(4)

Wenn man die zahlreichen Telegramme liest, die hin und her gingen, besteht kein Zweifel, dass die britische Regierung immer noch großartig an ihre Fähigkeit dachte, Transvaal eine Niederlage zu bereiten, und dass sie trotz dreier schwerer Niederlagen durch die Transvaaler keine Vorteile im Voraus verschenken wollte - Von den siegreichen Buren wurde erwartet, dass sie ihre Waffen niederlegen und Colley und seinen Truppen, die schnell verstärkt werden, freien Zugang zur Hauptstadt gewähren.

Zu dieser Frage der „Unterwerfung und einer zufriedenstellenden Regelung“, d. h. angemessener Garantien für die Behandlung der Buren, richtete Colley am 12. Februar einen Brief an Lord Kimberley. Ich kann mir vorstellen, dass die Frage sein wird, was Ihre Lordschaft mit "angemessenen Garantien" für ihre Behandlung meint. Ich nehme an, die Burenführer werden sich nicht unterwerfen, es sei denn, ihnen wird versichert, dass sie nicht bestraft werden, und andererseits kann ich mir vorstellen, dass keine Siedlung in Transvaal sicher oder dauerhaft sein kann, die sie dort als anerkannte und erfolgreiche Führer zurücklässt des Aufstandes. '(5)

Das erste greifbare Ergebnis der langwierigen Verhandlungen kam in Form eines Briefes des Triumvirats an Colley vom 12. Februar 1881. Darin stand:

IHRE EXZELLENZ, - Nachdem ich hier im Hauptquartier angekommen bin und die verschiedenen Positionen des ehrenwerten PJ Joubert, Generalkommandant der Bürger der Südafrikanischen Republik, untersucht habe, habe ich festgestellt, dass wir gegen unseren Willen gezwungen sind, blutig vorzugehen Kampf, und dass unsere Positionen, wie sie eingenommen werden, von der Art sind, dass wir nicht aufhören können, in der Art der Selbstverteidigung, wie sie einst von uns eingenommen wurde, durchzuhalten, sofern unser Gott uns dazu die Kraft gibt.

Euer Exzellenz, wir wissen, dass alle unsere Absichten, Briefe oder was auch immer das wahre Ziel nicht erreicht haben, weil sie von der Regierung des englischen Volkes irrtümlich dargestellt und falsch verstanden wurden. Aus diesem Grund befürchten wir, diese Zeilen an Ihre Exzellenz weiterzuleiten. Aber, Euer Exzellenz, ich könnte nicht vor meinem Gott verantwortlich sein, wenn ich nicht noch einmal versuchen würde, Eurer Exzellenz unsere Absicht zu erklären, wohl wissend, dass es in Eurer Macht liegt, uns von den Positionen zurückzuziehen, die wir eingenommen haben uns. Das Volk hat wiederholt seinen Willen erklärt, nach der Aufhebung des Annexionsgesetzes mit der Regierung Ihrer Majestät in allem zusammenzuarbeiten, was zum Wohle Südafrikas beitragen kann. Leider waren die Menschen nicht in der Lage, ihre guten Absichten zu verwirklichen, weil sie unrechtmäßig angegriffen und zur Selbstverteidigung gezwungen wurden. Wir wollen keinen Streit mit der kaiserlichen Regierung suchen, können aber nicht anders, als unseren letzten Blutstropfen für unsere gerechten Rechte anzubieten, wie es jeder Engländer tun würde. Wir wissen, dass die edle englische Nation, sobald Wahrheit und Gerechtigkeit sie erreichen, auf unserer Seite stehen wird. Wir sind davon so fest überzeugt, dass wir nicht zögern sollten, uns einer königlichen Untersuchungskommission zu unterwerfen, von der wir wissen, dass sie uns in unsere gerechten Rechte einbringen wird, und daher sind wir bereit, wann immer Ihre Exzellenz den sofortigen Abzug der Truppen Ihrer Majestät befiehlt aus unserem Land, um sie mit allen Ehren in den Ruhestand treten zu lassen, und wir selbst werden die von uns eingenommenen Ämter verlassen. Sollte jedoch die Annexion andauern und das Blutvergießen von euch durchgeführt werden, werden wir uns, dem Willen Gottes unterworfen, unserem Schicksal beugen und bis zum letzten Mann gegen das uns angetane Unrecht und die Gewalt kämpfen , und wirf die Verantwortung für all das Elend, das diesem Land widerfahren wird, ganz auf deine Schultern.(6)

Man kann nicht verstehen, wie die Briten so naiv sein konnten, von den Buren zu erwarten, dass sie ihre Waffen niederlegen und die Buren unterwerfen, nachdem sie ihr Möglichstes getan haben, um eine friedliche Einigung zu erzielen und ihre Republik wiederherzustellen, und, als dies scheiterte, zu den fast unglaublich - das Ergreifen der Waffen gegen den mächtigen Löwen und, nachdem dies geschehen ist, dem mächtigen Löwen drei schwere Wunden zugefügt, außer all seinen Garnisonen in Transvaal in Flaschen zu stopfen, so dass sie jetzt hilflos waren, gegen die sogenannten ' Rebellen“. Die Buren hatten nichts zu verlieren, aber alles zu gewinnen. Im Poker-Sprachgebrauch hielten sie alle Karten, und doch callte der Feind die Wetten.

Am 16. Februar ermächtigte Kimberley Colley, einer Aussetzung der Feindseligkeiten zuzustimmen, wenn die Buren von weiterer bewaffneter Opposition absehen sollten.

Der Gedanke an friedliche Verhandlungen scheint Colley beunruhigt zu haben. Ein Brief von ihm an Wolseley vom 21. Februar bestätigt dies. Ich erwarte täglich, dass wir mit dem "Triumvirat" als anerkannten Herrschern eines siegreichen Volkes verhandeln angenehm zu betrachten.“(7)

Es scheint kein Zweifel, dass Colley endlich den Weg zum Erfolg vor sich geöffnet sah - aber auch visualisierte, dass ihm das "Frieden um jeden Preis" bevor er einen glorreichen Sieg erringen könnte, ihn berauben würde.

Es scheint, dass sein nächster Schritt hastig und ohne Rücksprache mit seinem Stab oder den Kommandeuren der unter seinem Kommando stehenden Regimenter erfolgte.

Er war in Mount Prospect von den 92. Gordon Highlanders, etwa 50 Marinebrigade, mit zwei Geschützen und einer Truppe von 15. Husaren begleitet worden. Der Rest der Husaren und das 2/60. Schützenregiment blieben in Newcastle bereit, um sich einem Generalangriff anzuschließen.

Die 92. war von einer erfolgreichen Kampagne in Afghanistan angereist - gebräunt, fit und in Khaki, natürlich mit ihren bekannten Schottenröcken. Sie trugen auch khakifarbene Bezüge für ihre weißen Helme und die Offiziere waren alle mit der neuesten Ergänzung ihrer Ausrüstung ausgestattet - dem Sam Browne-Gürtel, der erst kürzlich in Indien zum ersten Mal eingeführt und in Südafrika noch nie verwendet wurde.

Am 21. Februar schrieb Colley im Anschluss an die ihm von Lord Kimberley verliehene Autorität folgendes an Vizepräsident Kruger:

'. Ich muss Ihnen mitteilen, dass die Regierung Ihrer Majestät bei den Buren, die jetzt gegen die Autorität Ihrer Majestät in Waffen sind und die bewaffnete Opposition aufgeben, bereit sein wird, eine Kommission mit großen Befugnissen zu ernennen, die den Plan entwickeln kann, der in Lord Kimberleys Telegramm vom 8. Ihnen durch seine Ehre, Präsident Brand, mitgeteilt.

Ich muss hinzufügen, dass ich nach Annahme dieses Vorschlags innerhalb von 48 Stunden befugt bin, einer Aussetzung der Feindseligkeiten unsererseits zuzustimmen.“(8)

Kommandant Nicholas Smit, um 1883.
Mit freundlicher Genehmigung des National Cultural History and Open-Air Museum, Pretoria.

Kommandant Smit erhielt den Brief am 24. Februar in Laingsnek und schickte ihn per berittenem Boten an Kruger in Heidelberg. Es gab keine Möglichkeit, dass der Bote Kruger in weniger als zwei Tagen erreichen konnte, daher ist es unwahrscheinlich, dass Kruger ihn vor dem 27. Februar erhielt. Daraus geht hervor, dass der Brief ein Zeichen war, um seinen Vorgesetzten zu gefallen und dass Colley nicht wirklich die Absicht hatte, sich an die vorgeschlagene Einstellung der Feindseligkeiten zu halten, denn am Abend des Samstags, 26. Februar 1881, entschloss er sich schließlich, weiterzumarschieren Majuba, seine Aktion basierte angeblich auf der Tatsache, dass das Ultimatum abgelaufen war, während er sich durchaus bewusst sein musste, dass Kruger seinen Brief auf keine Weise hätte empfangen können, den Inhalt geprüft und Colley zwischen dem 21. .

Es gibt viele Fragen, die beantwortet werden müssen, wenn man die Ereignisse des 26. und 27. betrachtet. Der erste Grund ist Colleys Grund, den Gipfel dieses Berges zu besetzen, der etwa 600 m über dem Mount Prospect, dem Standort seines Lagers, liegt. Zugegeben, es hat eine ausgezeichnete Sicht auf Laingsnek und Colley könnte somit die Boer-Verteidigung klar sehen. Aber in Wirklichkeit wusste er genau, was diese Abwehrkräfte waren, und ein paar Späher hätten ihn auf den neuesten Stand bringen können. Nein, es muss einen anderen Grund gegeben haben. Er hätte auch einen überragenden Blick auf die Burenlager gehabt, aber zwei, vielleicht alle drei waren außer Reichweite, und was konnte ihm ein überragender Blick nützen? Es musste etwas anderes sein. Er hat keine Artillerie auf den Gipfel des Berges gebracht und es ist zweifelhaft, dass er dies hätte tun können - die 9-Prs waren zu schwer. Vielleicht hätte er mit viel Mühe die beiden 7-pr-Bergkanonen hochgeschleppt, aber die Route, die er nahm, machte dies zu einem äußerst schwierigen Unterfangen. Angenommen, es sei ihm gelungen, was mit den Munitionsproblemen zu tun? Ein Bombardement ohne Nachfolge der Infanterie wäre nutzlos gewesen. Einige seiner Offiziere und Männer schrieben viele Jahre später, dass sie am Morgen nach dem nächtlichen Aufstieg voll und ganz erwarteten, die Geschütze in der Nähe von Laingsnek zu sehen, wonach Colley ihr Feuer auf den Nek gerichtet hätte, der dann von angegriffen worden wäre die Truppen verließen das Lager, in der Nacht hoffentlich verstärkt durch die Neuankömmlinge, die sich noch in Newcastle befanden. Solche Aussagen machen keinen Sinn. Es gab 1881 keine Feuerbohrmaschine, die es ermöglichte, das Feuer aus der Ferne zu kontrollieren. Artilleriefeuer im Jahr 1881 war immer noch direkt, über offene Visierung.

Die Gatlings waren auch zu schwer und zu schwerfällig, um den Berg hinaufzusteigen. Damit bleiben nur die drei Raketenröhren übrig, die hätten aufgenommen werden können, aber sie hatten nicht die Reichweite zu einer Laager und wie bei der 7-prs, was wäre die Verwendung einiger weniger Raketen gewesen, die auf die Laager und / oder die nächsten zielen Schützengräben bei Laingsnek ohne Nachverfolgung durch Infanterie? Der Einsatz von Artillerie wurde in Colleys Plänen offensichtlich nicht berücksichtigt. Er muss sich also für eine rein Infanterierolle entschieden haben. Aber was? Die Besetzung des Gipfels würde ihn sicherlich nicht nach Transvaal bringen. Tatsächlich hätten die Buren leicht sein Lager am Mount Prospect angreifen können, während er auf Majuba saß, und nachdem sie die stark reduzierte Streitmacht im Lager eliminiert hatten, Colley in seine Bergfestung investierten. Colley hätte natürlich auf der Burenseite von Majuba absteigen können, aber seine Truppen hätten sich selbst auf dieser vergleichsweise einfachen Route auf den Weg gemacht, aber das hätte ihm nicht geholfen, da die Buren bei Laingsnek stark verschanzt waren und Um nach Transvaal zu gelangen, musste er den Nek erobern und öffnen, damit seine Wagenzüge durchfahren konnten. Ohne ihren Transport waren die Truppen bis auf kurze Märsche hilflos.

Militärführer und Historiker haben die Vor- und Nachteile von Colleys Aktionen bei der Besetzung von Majuba in den letzten 100 Jahren diskutiert, ohne zu einer vernünftigen Schlussfolgerung zu gelangen. Ich glaube, dass Colley keinen vernünftigen Plan hatte. Hätte er einen gehabt, hätte er es sicherlich mit seinem Stellvertreter oder einem anderen Offizier seines Stabes besprochen, aber alle Beweise sprechen dafür, dass er es nicht tat. Ich bin weiterhin der Überzeugung, dass seine einzige Absicht darin bestand, eine Truppenshow mit diesem „unangreifbaren“ Merkmal zu machen. Dass die Buren seiner Meinung nach von seiner Leistung überrascht sein würden, tatsächlich erstaunt über die Unermesslichkeit seiner nächtlichen Leistung, und, ohne zu warten, um zu analysieren, was dagegen getan werden könnte, ihre Wagen spannen, ihre Pferde besteigen und zu ihren Höfen aufbrechen würden so schnell sie konnten. Was sonst? Hier wäre der militärische Sieg, den er so sehr erhofft hatte, und, noch besser, ein persönlicher Sieg, eine unblutige militärische Beilegung des Krieges, die seine früheren Niederlagen und den großen Verlust an Menschenleben rechtfertigen würde, der allem Anschein nach schwer belastet haben muss sein Verstand.

Ein anderer seltsamer Aspekt ist, dass er, da er von den Verstärkungen wusste, von denen einige ihn erreicht hatten, andere höchstens ein paar Tagemarsch entfernt waren, warum er sich nicht entschloss, den Nek noch einmal zu erobern?

Colley wusste schon lange, dass die Buren tagsüber einen Außenposten auf Majuba hatten. Eingeborene Spione teilten ihm mit, dass sich dieser Schläger nachts zurückzog. Dieses Wissen könnte möglicherweise die Saat gesät haben, die zu seiner endgültigen Entscheidung führte, den Berg zu besetzen, aber seine Pläne gingen nicht so weit, die Pikett bei ihrer Ankunft zu überraschen - tatsächlich haben alle seine Aktionen ziemlich sicher gestellt, dass bis 8:00 Uhr jeder Bure in der Gegend war wusste von seiner Besetzung des Gipfels.

Colley entschied sich dagegen, eines seiner Infanteriebataillone für diese Aufgabe einzusetzen. Stattdessen bildete er eine zusammengesetzte Streitmacht unter seinem persönlichen Kommando mit Colonel Stewart von den Dragonergarden des 3. Königs als seinem Stabschef. Die Truppe bestand aus zwei Kompanien 58. Regiment (170), zwei Kompanien 3/60. Rifles (140), drei Kompanien 92. (Gordon Highlanders) (180) und einer Kompanie Royal Naval Brigade (64) - insgesamt etwa 554 Schützen. Wie viel besser wäre es gewesen, wenn er die Aufgabe einem der Infanterie-Bataillone übertragen und den Kommandanten befohlen hätte, mit der Arbeit fortzufahren. Sowohl der 58. als auch der 3/60. sehnten sich nach ihren Niederlagen in Laingsnek bzw. Schuinshoogte nach Revanche. Der 92., frisch vom Afghanistanfeldzug eingetroffen und kampferprobt, wäre natürlich eine gute Wahl gewesen.

Die Truppen versammelten sich mit knapp drei Stunden Vorwarnung im Lager und brachen am Samstag, den 26. Februar 1881 um 21.30 Uhr im Schutz der Dunkelheit auf. Ihre Route führte vom Lager am Mount Prospect die südöstlichen Hänge des Nkwelo (manchmal buchstabiert Inkwelo oder Imquela ) Berg, entlang eines Verbindungsgrats zur Südseite von Majuba, und die letzten paar hundert Meter sehr steil hinauf. Ein solcher Aufstieg wäre selbst tagsüber nicht leicht gewesen, so beladen wie die Männer. Historiker haben behauptet, dass es zu viel von seinen Männern erwartete, es nachts zu versuchen, Stille zu bewahren und ohne Licht zu verwenden. Die Route machte es selbst für den aufmerksamsten Buren-Kundschafter äußerst schwierig, die Bewegung als Annäherungsmarsch zum Gipfel des Majuba zu sehen, und um doppelt sicherzustellen, dass sie nicht gesehen wurden, wurden keine Lichter getragen und den Truppen befohlen, sich so leise wie möglich zu bewegen .

Obwohl die Truppen, die anfingen, etwa 554 Mann stark waren, wurden zuerst die 60. Gewehre unterwegs auf einer Schulter des Nkwelo abgeworfen und eine Kompanie der 92. wurde auf dem Kamm eingesetzt, der Nkwelo und Majuba fast direkt über O'Neills Cottage (wo die wurde anschließend Frieden ausgehandelt und steht heute noch als nationales historisches Denkmal). Die Gesamtstreitmacht, die den Gipfel des Berges erreichte, war demnach etwa 365/375 oder etwa ein halbes Bataillon stark.

Die ersten Truppen stürmten am Sonntagmorgen zwischen 03:00 und 04:00 Uhr den Gipfel. Historiker berichten, dass '. die Männer, erschöpft, warfen sich immer wieder zu Boden, wurden aber vom General selbst angewiesen, sich in den Umkreis zu begeben. der Aufstieg an sich war schon schlimm genug, aber wenn man die Last von ungefähr 58 lbs bedenkt, die jeder Mann mit sich trug, muss es furchtbar gewesen sein.' Sie trugen jeweils ein Gewehr, Bajonett und 70 Schuss Munition, einen Mantel, eine Decke, eine wasserdichte Decke, eine Wasserflasche und eine 3-Tage-Ration. Darüber hinaus wurde jedem Unternehmen eine großzügige Anzahl von Verankerungswerkzeugen zur Verfügung gestellt. Es ist dennoch interessant festzustellen, dass Lieutenant Ian Hamilton (später General Sir Ian Hamilton, GCB, GCMG, DSO, TD) kurz nach der Schlacht '. die Männer waren zu aufgeregt, um Müdigkeit zu verspüren, und ich habe keine Anzeichen dafür gesehen.'

Um es selbst herauszufinden, beschloss ich, Colleys Nachtmarsch zu wiederholen. Dies geschah in der Nacht des 11. April 1968. Meine Gruppe bestand aus acht Personen. Das Alter reichte von 24 bis 50. Wir trugen Nachbildungen der Uniformen des 58. Regiments, die für den damals gedrehten Film 'Majuba' angefertigt worden waren. Die einzige Ausnahme waren unsere Stiefel, die aus Bequemlichkeitsgründen alt und abgenutzt waren und nicht genau dem Muster von 1881 entsprachen. Unsere Kleidung und Ausrüstung wogen 58 Pfund.

Wir brachen um 21:30 Uhr vom Colley's Camp in der Nähe des heutigen Mount Prospect Cemetery auf. Die Nacht war extrem kalt mit einem starken Nebel, der immer intensiver wurde, als wir uns auf den Weg nach oben machten. Ab 23:00 Uhr fiel leichter Regen. So war uns die meiste Zeit unserer Reise bitterkalt und durchnässt.

Wir waren entzückt, als wir auf die Stellungen stießen, die von den 3/60. Gewehren auf der Ostschulter des Nkwelo-Berges besetzt und verschanzt waren. Obwohl die flachen Gräben zugewachsen waren, konnten sie leicht als Zug- und Kompaniepositionen identifiziert werden.

Nachdem wir die Schulter verlassen hatten, führte uns unsere Route entlang des stark bewaldeten Kamms, der Nkwelo und Majuba verbindet. Abgesehen von den dichten Wäldern bleibt die Route sehr ähnlich wie während des Marsches von Colley.

Vom Mount Prospect Camp bis zum Gipfel von Majuba über Nkwelo sind es ca. 8 km. Wir haben unsere Ankunft auf 03:00 Uhr festgelegt - ein Durchschnitt von ungefähr 1,5 km pro Stunde. Wie sich herausstellte, hätten wir das Oberteil ohne weiteres vor Mitternacht tragen können, wenn wir es gewünscht hätten, aber dies hätte nicht bewiesen, was wir beweisen wollten.

Wir brauchten zehn Minuten, um uns von den letzten paar hundert Metern zu erholen, die im Vergleich zu den Anfangsstücken der Route ziemlich anstrengend und steil waren.

Wir versuchten dann zu schlafen, was aber aufgrund der Kälte und unserer nassen Kleidung schwierig und unangenehm war. Reveille war um 05.30 Uhr. Zu diesem Zeitpunkt waren alle Mitglieder der Partei völlig erfrischt. Jeder in der Partei war kampffähig.

Die Oberseite von Majuba ist wie eine Untertasse ausgehöhlt. Im Westen zum südlichsten Punkt ist eine große Rinne. Aus der Mitte der Mulde erheben sich eine Falte und ein felsiger Grat. Im Westen befindet sich ein markanter Punkt, der als MacDonald's Koppie bekannt ist, und am nordwestlichen Ende des Hügels, tatsächlich etwas jenseits der Spitze, befindet sich eine isolierte Anhöhe, die heute als Gordons' Knoll bekannt ist. Im Norden und Osten dieses Hügels gibt es eine Reihe von Terrassen oder großen Stufen, auf die die Buren ihren Angriff drängten.

Es wurde versucht, die Männer in ihren jeweiligen Kompanien am Perimeter zu postieren. Wäre jeder Schützen im Umkreis von dreiviertel Meilen postiert gewesen, hätte die maximale Dichte ein Gewehr auf vier Meter betragen. Dies geschah nicht, da das Hauptquartier und etwa 110 Männer aller Einheiten sowie des Krankenhauses und des Kommissariats in der zentralen Vertiefung stationiert waren. Hier wurde ein seichter Brunnen für Wasser gegraben, was darauf hindeutet, dass Colley einen längeren Aufenthalt beabsichtigte. Wasser wurde in einer Tiefe von etwa 1,5 m getroffen.

Es wurden keine bedeutenden Deckungen errichtet und keine nennenswerten Brüstungen, außer einigen von der Marineabteilung gebauten, vorbereitet. Das ist schwer zu verstehen, denn 80 Spitzhacken und 80 Spaten wurden den steilen Berghang hinaufgetragen.

Einige der Männer wurden angewiesen, Steinhaufen zu sammeln, die ihnen im Falle eines Angriffs Deckung bieten würden, aber im Allgemeinen scheint kein ernsthafter Versuch in diese Richtung unternommen worden zu sein. Ebenso wurde kein ernsthafter Aufklärungsversuch unternommen - wäre dies geschehen, so wäre der ausgedehnte tote Boden, auf dem die Buren angriffen, zweifellos bedeckt gewesen.

Die ersten Morgendämmerungen zeigten den Besatzern von Majuba, dass die Burenlager im Norden und hinter Laingsnek in vielen Zelten und Wagen mit Lichtern in Bewegung waren. Weiter rechts waren die linken Flankenstellungen der Buren zu sehen, wo das Mounted Squadron am 28. Januar einen Rückschlag erlitten hatte.Es wurde in mehreren Tagebüchern der Zeit und kurz darauf als „spannender Anblick“ festgehalten.

Im Hintergrund ist eine von drei Burenlager Majuba zu sehen.
Mit freundlicher Genehmigung des Local History Museum, Durban.

Colleys Männer erwarteten große Dinge und waren aufgeregt. Die Buren waren ihnen gewiß ausgeliefert, dachten sie zumindest, aber sie hatten die Qualität ihrer Gegner stark unterschätzt. Anscheinend kam es den Briten nie in den Sinn, sich ruhig zu verstecken und die Burenpatrouille zu überraschen, die tagsüber den Hügel besetzte. Stattdessen entlarvten die Truppen ihre Besatzung, indem sie über die Skyline gingen und sogar Beleidigungen schleuderten und mit Fäusten und Gewehren auf die Stellungen der Buren schwenkten. Einige Schüsse wurden auf eine vorbeifahrende Burenpatrouille abgefeuert, und dies schien das Burenlager zu großer Aktivität zu bewegen.

Sobald Joubert erfuhr, was passiert war, übertrug er Kommandant N.J. Smit die Aufgabe, Colleys Streitmacht zu vertreiben. Die Aufzeichnungen geben nicht eindeutig die genaue Zusammensetzung seiner Truppen an. Einige Quellen sagen, dass die Aufgabe an Commandant D.J. Malan. Mir scheint, dass Smit das Oberkommando hatte, aber die Natur des Buren-Plans erforderte einen dreigleisigen Angriff, und Malan, Pretorius, Meijer, Roos und Ferreira und vielleicht noch andere, die nicht genannt wurden, spielten bei jedem eine wichtige Rolle der Angriffe. Smit kannte den Boden gut und machte sich von früheren Begegnungen mit den Briten kein bisschen Sorgen um die Qualität der Treffsicherheit seines Gegners. Sein Plan war einfach - etwa 150 Meter vom Gipfel entfernt eine starke Schusslinie aufzubauen, von der aus er sie abschießen konnte. Er verlor keine Zeit, denn sobald er eine kleine Kraft gesammelt hatte, begann er den Aufstieg.

Er hatte gute Deckung beim Vordringen zu den unteren Hängen und sein Weg wurde nicht von Außenposten oder Patrouillen versperrt. Es ist wieder einmal schwierig, die Stärke der Burenstreitkräfte abzuschätzen, aber viele Untersuchungen haben bei mir den festen Eindruck hinterlassen, dass die Burenstreitkräfte zu keinem Zeitpunkt 350 überschritten haben - nichts wie die oft zitierte Zahl von 1 000 oder mehr.

Die Buren nutzten die Deckung aus spärlichem Buschwerk und totem Boden, die durch die Reihen von Terrassen gebildet wurde, voll aus und führten einen methodischen Angriff durch - ein perfektes Beispiel für Feuer und Bewegung, wie es auch heute noch gelehrt wird, außer dass ihr unterstützendes Feuer aus Gewehren und nicht aus Gewehren stammte flankierende Maschinengewehre, wie es in der modernen Kriegsführung der Fall wäre. In der Anfangsphase kam nur eine kleine Gruppe der 92. (Gordon Highlanders) in Smits Vorhut. Diese kleine Gruppe war in der Morgendämmerung zu weit nach vorne gegangen und besetzte die ersten Hänge zwischen dem Kamm und dem, was als Gordons' Knoll bekannt wurde. Die Buren sammelten sich hinter diesem Hügel, auf dem nur zwei oder drei Mann postiert waren, und von dieser Position aus erschossen sie jeden, der sich entweder auf dem Hügel oder auf der Skyline zeigte. Nachdem sie die Verteidiger des Hügels dezimiert hatten, stürmten die Buren den Gipfel, wo sie von etwa 20 Männern des 92. (Er machte eine bemerkenswerte Karriere und folgte im Jahr 1900 General Wauchope als Kommandeur der Highland Brigade in Magersfontein.)

Mit dieser Wendung der Ereignisse verließen die restlichen Truppen den Umkreis und sammelten sich wie Schafe hinter dem niedrigen Kamm in der Mitte direkt im Weg der vorrückenden Buren. Die Offiziere unternahmen große Anstrengungen, um ihre Männer zu sammeln und auf ihre Positionen zurückzubringen. Es wurden alle Anstrengungen unternommen, um Verstärkungen herbeizueilen, um den Highlandern zu helfen, die zu diesem Zeitpunkt die Hauptlast des Angriffs trugen. Während die Männer gehorchten, taten dies einige von ihnen mit äußerster Zurückhaltung, was es für die Offiziere erforderlich machte, sie zu überreden, und es gab viele Befehle zum Aufrücken. Es war eine gemischte Reserve bestehend aus 92., 58. und Bluejackets. Lieutenant Hamilton schrieb später: „Ich habe noch nie einen solchen Mob wie diese Verstärkung gesehen. Einige waren ordentlich gekleidet, andere ohne Helm, Mäntel oder Gürtel. Das Ganze bildete eine Art gemischte Menge, die von ihren Offizieren angeführt wurde. Ich glaube, sie waren ziemlich erschrocken, weil sie so plötzlich in Eile waren, viele von ihnen aus einem tiefen Schlaf. Jedenfalls gefiel mir die Art und Weise, wie sie auftraten, nicht. Als sie sich dem Ort näherten, an dem meine Männer gewesen waren, eröffneten sie ein schweres Feuer, obwohl ich glaube, dass sie nicht wirklich gesehen haben, worauf sie schossen. Den Buren jedoch gefiel das Pfeifen der Kugeln offenbar nicht besonders, und sie zogen sich hinter den Hügelkamm zurück. ihre Männer gruppieren. Die Buren formierten sich natürlich auch neu, um Stützfeuer abgeben zu können, ohne ihre eigenen Leute zu treffen, und Munition an diejenigen verteilen zu können, die am stärksten mit Deckungsfeuer beschäftigt waren.

Dies könnte die Gelegenheit für die Briten gewesen sein, die Position mit einem Bajonettangriff wiederherzustellen. Das Ziel der massierten Truppen war jedoch so groß, dass die Buren erneut ein schweres Geschütz einsetzten. Ein großer Teil der Reserve wurde sofort niedergeschlagen und die Waage stürzte kopfüber in die Senke zurück. Hamilton, jetzt verwundet, lief zu General Colley hinunter und sagte salutierend: "Ich hoffe, General, Sie werden uns eine Anklage geben, und dass Sie es nicht für anmaßend halten werden, heraufgekommen zu sein und Sie gefragt zu haben." Worauf Colley antwortete: "Keine Vermutung, Mr. Hamilton, aber wir werden warten, bis die Buren auf uns vorrücken, und ihnen dann eine Salve und einen Angriff verpassen." gab unverbindliche Antworten zurück.

Inzwischen waren die Buren unter dem Schutz der Kammlinie rechts von den Briten ruhig herumgeschlüpft und schossen ihnen bald aus nächster Nähe schweres Feuer in den Rücken. Eine neue Burengruppe bedrohte nun die linke vordere Flanke, und die Dinge gerieten aus dem Ruder. Die Disziplin schwand schnell, aber was war zu erwarten, wenn die Männer drei verschiedenen Regimentern angehörten und der persönliche Einfluss ihrer Offiziere fehlte? Es dauerte nicht lange, bis die Verteidigung ins Wanken geriet und schließlich mit einem wilden Ansturm in das Becken und den Hang zum südöstlichen Rand hinauf brach. Hamilton beschrieb die Kugeln als Lochfraß auf dem Boden wie Hagelkörner. Viele der Männer, die den Rand erreichten, warfen sich wild über den steilen Rand. Einige hielten lange genug inne, um den steilen Fall zu sehen, und versuchten, nach Süden abzubiegen, aber nur wenige legten die fünfzig oder siebzig Meter zurück, ohne getroffen zu werden.

General Colley machte einen Schritt in Richtung seiner gebrochenen und fliehenden Streitmacht und rief, wie später von mehreren Überlebenden berichtet wurde: 'Halte dich fest und halte den Kamm.' Ungefähr um diese Zeit, 13 Uhr, fiel General Colley tödlich verwundet. Mehrere Buren haben behauptet, ihn erschossen zu haben. Ein alter Veteran sagte 1949, dass er mit Kommandant Joachim Ferreira, Stefanus Roos und Gideon Erasmus den Bergkamm vor einer Gruppe Buren bestiegen habe. Sie sahen einen Mann in etwa 200 Metern Entfernung stehen und drei von ihnen schossen gleichzeitig. Der Mann ist gefallen. Als sie die Leiche erreichten, fanden sie heraus, dass sie General George Colley erschossen hatten. Er teilte dem Schriftsteller auch mit, dass er jahrelang, bis ihm der Aufstieg zu viel wurde, an Colleys Todestag den Berg bestieg und an Ort und Stelle Blumen niederlegte. Ein J.J. van Tonder, der einer der stürmischen Partys war, schrieb: „Toe dit nou klaar war loop ek die 10 tot 12 tree na die Goeverneur, waarbij daar nou alreeds twee burgers en 'n Hotnot staan. Toe ek bij die Goeverneur kom neem ek sij helm bij die pen, en lig dit van sij gesig. Colley war tod. Die koel het deur die helm en bo die regteroog ingegaan en agter die linker oor uitgekom. Ons war der Tag onder bevel von General Joachim Ferreira.'

Mehrere Augenzeugen, die die Leiche untersuchten, stellten positiv fest, dass Colley durch eine einzelne Kugel durch den Kopf getötet wurde, anscheinend auf sehr kurze Distanz, und dass es außer leichten Schürfwunden beim Aufstieg und seinem Sturz beim Schuss keine weiteren Verletzungen gab. Diese Aussagen werden vor der Bestattung durch medizinische Beweise bestätigt. Wenn Colley tatsächlich infolge des gleichzeitigen Feuers des oben erwähnten Trios fiel, muss die Ehre, den feindlichen Kommandanten, der auch Gouverneur von Natal war, im Kampf zu töten, von der Gruppe geteilt werden. Diese Version stimmt jedoch nicht mit den vielen Versionen des Schusses überein, die auf kurze, fast aus nächster Nähe erfolgen, vielleicht nur 5 bis 10 Schritte. Diejenigen, die diese Theorie aufstellten, haben jedoch möglicherweise die verheerende Wirkung der damals verwendeten Kugeln vergessen und das riesige Loch in seinem Hinterkopf der geringen Reichweite zugeschrieben. Der Historiker Froude ging sogar so weit, die Theorie einer selbst zugefügten Wunde aufzustellen.

Niemand kann es mit Sicherheit sagen.

Smit hatte 60 Jahre später im Zweiten Weltkrieg einen perfekten Infanterieangriff aus dem Lehrbuch durchgeführt.

Als Colley fiel, war die Schlacht von Majuba fast vorbei. Das sporadische Feuer ging weiter, während die Buren fliehende Männer erlegten, die unten an den Hängen auftauchten. Viele wurden zusammengetrieben, als sie sich hinter Büschen und Felsen versteckten, in der Hoffnung, im Schutz der Dunkelheit sicher ins Lager zurückkehren zu können.

Es gab immer noch die beiden Gruppen, die Colley auf dem Kamm zwischen Majuba und Nkwelo zurückgelassen hatte, und die Buren ließen nicht lange auf sich warten, um die Position, die Majuba am nächsten war, anzugreifen. Dies war die Position, die die Kompanie der 92. unter Kapitän Robertson innehatte. Es war am Morgen durch eine Kompanie der 60. Schützen und eine Truppe der 15. Husaren verstärkt worden. Bevor sie sich voll in die Schlacht einsetzte, wurde diese Truppe zum Rückzug befohlen und verlor dabei vier Tote, elf Verwundete und zweiundzwanzig Gefangene. Die beiden auf dem Nkwelo Mountain verbliebenen Kompanien wurden nicht von den Buren engagiert und zogen sich schweigend in das Mount Prospect Camp zurück, ohne zu versuchen, Colleys oder Robertsons Truppen zu helfen. Colley hatte keiner Gruppe Anweisungen gegeben, was von ihnen zu erwarten war, falls sie angegriffen werden sollten.

Die britischen Verluste an diesem schicksalhaften Tag betrugen 92 Tote, 134 Verwundete, von denen einige in den folgenden Wochen erlagen, und 59 Gefangene.

Die Buren verloren 1 Toter und 5 Verwundete. Einer der fünf starb anschließend an seinen Verletzungen.

Majuba, kurz nach der Schlacht, von den Burenstellungen bei Laingsnek.
Mit freundlicher Genehmigung des Local History Museum, Durban.

Majuba von einer der Burenlagen westlich der Hauptstraße. Aufnahme 1980. Beachten Sie das starke Wachstum von Bäumen und Büschen, die auf dem zeitgenössischen Bild nicht vorhanden sind

Es ist viel über die Verteidigung der Briten auf Majuba geschrieben worden und insbesondere über die großartige Leistung des 92. Es gab jedoch keine vernichtenderen Beweise für ihr Versagen sowie das der anderen eingesetzten Regimenter als in der Opferliste der Buren.

Die Briten haben viele Ausreden für ihre Niederlage vorgebracht. Einer davon war, dass die Männer nach ihrem anstrengenden Aufstieg zu müde waren, aber dies wurde von Hamilton, der anwesend war, und unserem anschließenden Aufstieg widerlegt. Ein anderer ist, dass ihnen die Munition ausgegangen ist – da von zahlreichen anwesenden Personen widerlegt. Die meisten Munitionsbeutel waren am Ende des Gefechts mindestens halb voll. Dass die Buren-Taktik mit Feuer und Bewegung sie überrumpelte, ist sicher. Was die Briten als müßiges Feuer auf den Graskuppen annahmen, war in Wirklichkeit ein Deckungsfeuer für die Buren, die die Terrassen überquerten und exponierte Abschnitte der Hänge erklommen. Dass die Briten unterlegene Schüsse waren, ist oft bewiesen und teilweise für ihre Niederlage verantwortlich. Was auch immer gesagt wird, ich habe keinen Zweifel daran, dass der britische Mut in der entscheidenden Phase der Schlacht versagte und dass sie sich umdrehten und flohen, warum sonst nur ein Bure tötete? Es ist ein Eingeständnis, das niemand leicht machen würde, aber die Verluste leugnen Behauptungen einer tapferen Verteidigung usw. usw. Sicherlich gab es heroische Handlungen, aber diese waren in der Minderheit. L/Cpl J.J. wurde mit dem Victoria Cross ausgezeichnet. Farmer, Army Hospital Corps, aber solche Taten waren äußerst selten. Die Niederlage bei Majuba war ein trauriger Schlag für das britische Prestige und meiner Meinung nach ist dies einer der wichtigsten Faktoren, die im Zusammenhang mit den Ursachen des Zweiten Unabhängigkeitskrieges von 1899-1902 zu berücksichtigen sind.

Etwa fünfundsiebzig Unteroffiziere und andere Ränge und ein Offizier, ein Hauptmann Maude der Grenadier-Garde, der vorübergehend dem 58. zugeordnet war, wurden auf dem Berggipfel begraben.

Colleys Leiche wurde von einer Gruppe britischer Gefangener in das Burenlager getragen und nach wenigen Tagen den Briten zur Beerdigung übergeben. Es wurde auf dem Friedhof des Mount Prospect Camps zusammen mit den vom Berg Herabgeführten und neben einer Reihe von denen beigesetzt, die in Laingsnek und Schuinshoogte umgekommen und entgegen der damaligen Gepflogenheit vom Schlachtfeld entfernt worden waren.

Unnötig zu erwähnen, dass die Briten von der Niederlage und dem Tod von Colley erschüttert waren. Sir Evelyn Wood eilte nach Mount Prospect, und Sir Frederick Roberts wurde in Colleys Kommando eingesetzt, aber tatsächlich endete der Erste Unabhängigkeitskrieg mit Colleys Niederlage bei Majuba und Roberts übernahm nicht das aktive Kommando.

Am 6. März traf Evelyn Wood Joubert in O'Neill's Cottage, unterhalb von Majuba, direkt an der heutigen Straße Durban-Johannesburg, in der Nähe von Laingsnek, wo vorläufige Friedensbedingungen besprochen wurden. Die Verhandlungen wurden verzögert und oft hitzig. Paul Kruger trat der Konferenz bei und strebte nach vollständiger Unabhängigkeit. Der Stillstand wurde erst überwunden, als Präsident Brand eintraf und eintrat. Die Bedingungen des Waffenstillstands von O'Neill's Cottage wurden schließlich im August 1881 ratifiziert.

"Danksagung im Burenlager nach der Unterzeichnung des Friedens" aus einer Zeichnung des Künstler-Kriegs-Korrespondenten Melton Prior für Illustrated London News. Im Hintergrund ist Majuba zu sehen. Die Gewehre sind interessant. Der Bure auf der linken Seite des Bildes hat eine .577/.450 Martini-Henry, ebenso wie der Mann hinter Preachers rechter Hand. Bei letzterem Gewehr ist der Hebel hinter dem Abzugsbügel deutlich zu erkennen.

So endete der Krieg von 1880-1881, aber die Freiheit, die die Burgher Forces so edel erlangten, war nur von kurzer Dauer und endete mit der Niederlage der Republiken im Zweiten Unabhängigkeitskrieg von 1899-1902, aber trotz einer Niederlage (dieses Mal durch eine Armee von fast eine halbe Million Mann), lebte der Geist des Sieges von Majuba weiter. Mir scheint es vor allem dieser Geist zu sein, der einen Teil unserer Gemeinschaft anspornte, die Unabhängigkeit Südafrikas wiederzuerlangen - ein Ideal, das 1961 erreicht wurde.

  1. Butler, Sir W. F., Das Leben von Sir George Pomeroy-Colley (John Murray, London, 1899), S. 295-296.
  2. Ebenda, S.322.
  3. Ebenda, S.326.
  4. Ebenda, S. 327-328.
  5. Ebenda, S.330.
  6. Ebenda, S.330-331.
  7. Ebenda, S.343.
  8. Ebenda, S. 344.
  9. Brief an Major R.J. Southey.
  10. Brief an Major R.J. Southey.

Vielen Dank an die Autoren und/oder Verfasser der folgenden Bücher, die für die Artikelserien „Schlacht von Bronkhorstspruit“, „Schlacht von Laingsnek“, Schlacht von Schuinshoogte und „Schlacht von Majuba“ verwendet wurden.


Die schottische Militärforschungsgruppe

Wenn Sie das Scottish War Museum im Edinburgh Castle besuchen, gibt es in einem Raum eine Vitrine, die die Medaillen eines bestimmten schottischen Generals enthält. Es gibt viele Medaillen, wahrscheinlich mehr Medaillen, als jeder andere Schotte zuvor oder seitdem erhalten hat. Sie gehörten einem Mann, der 1873 in die Armee eintrat und das Ende des Zweiten Weltkriegs erlebte. Seine militärische Karriere endete effektiv im Jahr 1915, aber zuvor hatte er in Afghanistan, Indien, Burma, Südafrika, Sudan, der Nordwestgrenze Indiens und Südafrika gedient und sogar an der Seite der Japaner in der Mandschurei gedient.

General Sir Ian Standish Monteith Hamilton G.C.B. G.C.M.G. D.S.O. T.D. wurde 1853 auf Korfu geboren, das damals zum britischen Empire gehörte. Er wusste schon früh, dass er seinem schottischen Vater in die Armee folgen wollte. Nach einer Ausbildung, die auch das Erlernen der Kriegswissenschaft von einem deutschen General beinhaltete, trat er dem 12. Fuß bei. Bis 1878 hatte er es geschafft, in die 92nd Gordon Highlanders versetzt zu werden, und mit ihnen gewann er in den nächsten zwanzig Jahren viele seiner Lorbeeren.

Die Gordons hatten eine harte, aber lohnende Zeit in Afghanistan, und Hamilton erhielt die erste seiner vielen Medaillen. Die Afghanistan War Medal 1878-80 mit zwei Spangen 'Charasia' & 'Kabul' wurde er auch zweimal in Depeschen erwähnt. Er traf auch seinen Mentor Sir Frederick Roberts – „Bobs“. Roberts kommandierte die britische Armee in Afghanistan und in den nächsten dreißig Jahren sollte Roberts, der Großbritanniens berühmtester Soldat wurde, Hamilton helfen, die Ränge aufzusteigen.

Nicht, dass Hamilton viel Hilfe brauchte. Er war ein leidenschaftlicher Regimentsoffizier. So begeistert, dass sie 1881 in Cawnpore in Indien, als er und der andere untergeordnete Offizier der 92. vom Burenaufstand in Transvaal in Afrika hörten, beschlossen, über die Köpfe ihrer Kommandanten hinwegzugehen und London zu kontaktieren. Hamilton glaubte, ein Regiment an der Spitze seines Spiels wie die Gordons würde besser in einem Krieg eingesetzt werden als im Garnisonsdienst, also sandten sie dem Kriegsministerium ein Telegramm und baten darum, nach Transvaal geschickt zu werden. Das Kriegsministerium stimmte zu und schickte die Gordons von Indien nach Afrika.

Leider wurden die Gordons bei dieser Gelegenheit von den Buren deklassiert und erlitten in Majuba Hill eine schwere Niederlage. Hamilton wurde bei Majuba schwer verwundet, eine Kugel zerschmetterte sein linkes Handgelenk und für den Rest seines Lebens konnte er die Finger seiner linken Hand nicht benutzen. Er blieb jedoch in der Armee und in den nächsten Jahren stieg er stetig im Rang auf, wurde 1891 der jüngste Oberst in der Armee und erhielt mehr Erwähnungen in Depeschen und mehr Medaillen.

Er brach oft seinen Urlaub ab, um an Expeditionen in weit entfernte Teile des Imperiums teilzunehmen, wenn er davon hörte. In einem Interview, das in den 1930er Jahren gedreht wurde, sagt er "Für den Krieg und durch den Krieg - Krieg war mein Leben". Immer wenn die britische Armee in Schwierigkeiten war, wollte Hamilton mittendrin sein.

Bis zum Ende des 2. Burenkrieges 1902 war er in vielen Gefechten, oft mitten im Geschehen, und hatte den Rang eines Generalleutnants erreicht. Es heißt, er sei zweimal für den V.C. empfohlen worden. aber sie wurden wegen seines höheren Ranges abgelehnt. Es wird auch gesagt, dass er bei einem VC verloren hatte. nach Majuba, weil er zu jung war! Hamilton scheint jedoch nicht der Typ gewesen zu sein, der sich von so etwas hätte stören lassen.

Danach wechselte er in eine Reihe von Generalstabspositionen. Militärsekretär im Kriegsministerium, dann Generalquartiermeister des Heeres, dann Generalkommandant des Südkommandos und Ernennung in den Heeresrat. Hamilton war scharf auf Training und Musketen und war ein engagierter Soldat. Alle seine Energien flossen in die Verbesserung der Leistungsfähigkeit der Soldaten unter ihm.

Er fand sogar Zeit, sich der kaiserlich-japanischen Armee in der Mandschurei anzuschließen, wo ihm der Orden des Heiligen Schatzes und die Russisch-Japanische Kriegsmedaille verliehen wurde.Ein Aufenthalt in Berlin ermöglichte es ihm auch, den Orden der Preußischen Krone und den Orden vom Roten Adler für seine immer größer werdende Medaillenkiste zu erwerben

Sein nächster Termin war ein wichtiger. Er wurde zum Generalkommandierenden des Mittelmeers und zum Generalinspekteur der Überseestreitkräfte ernannt. Dies bedeutete, dass er alle Außenposten des Imperiums besuchte, einschließlich der Armeen von Australien und Neuseeland. Die Kontakte, die er in diesen Jahren vor dem Ersten Weltkrieg knüpfte, kamen ihm 1915 zugute.

Bei Kriegsausbruch 1914 war er in Whitehall. Obwohl Hamilton ein sehr erfahrener Soldat war, wurde er nicht nach Frankreich geschickt. Stattdessen erhielt er das Central Command in Großbritannien. Es war die Rede davon, dass er Sir John French Ende 1914 als C-in-C des BEF ersetzte, aber Joffre war unglücklich darüber, dass Französisch ersetzt wurde, und stattdessen würde dieser Job später an einen anderen Schotten gehen - Haig.

Hamilton musste seine Zeit in Whitehall abwarten und auf ein Feldkommando warten. Im März 1915 wählte ihn Kitchener zum Anführer der britischen Landstreitkräfte beim Angriff auf Gallipoli. Das Mittelmeer Expeditionskorps. Winston Churchill war sich sicher, dass die Navy aus eigener Kraft nach Konstantinopel durchbrechen würde, aber eine Landstreitmacht wurde trotzdem zusammengestellt. Wie Kitchener es sah, wenn die Royal Navy es nicht schaffte, dann lag es an der Armee.

Hamilton machte sich keine Illusionen, dass dies die größte Aufgabe war, vor der er je stand. Churchill überzeugte ihn, dass der Krieg mit dem Ausscheiden des Osmanischen Reiches aus dem Krieg und den Dardanellen in alliierter Hand bald den Alliierten den Weg weisen würde. Diese Kampagne sei kein Nebenschauplatz des Krieges in Frankreich, wurde ihm gesagt - er war ein Kriegssieger, und sobald er gelandet war, musste Hamilton alles tun, um sicherzustellen, dass er den Druck auf die Türken aufrechterhielt.

Leider ist er nach all den Feldzügen, die er in Hamilton gedient hatte, in eine alte Falle geraten. Eine Falle, in die er vor vierunddreißig Jahren geraten war, als er die Buren in Majuba unterschätzt hatte. Diesmal dachte er, es würden die Türken sein, die ein Push-Over sein würden. 1914 und Anfang 1915 hatten die Osmanen keine große Show gezeigt, aber das war anders. Dies waren sie, die auf heimischem Boden kämpften, um ihre Hauptstadt zu verteidigen, und sie hatten deutsche Unterstützung.

Da von der Royal Navy und der French Navy erwartet worden war, dass sie die Oberhand behalten würden, gab es keine Vorausplanung für eine Landkampagne, die beim Rückzug der Navy zu übernehmen wäre. Ein überstürzter Plan zum Angriff auf die Halbinsel Gallipoli wurde formuliert. Ein Mangel an Geheimdiensten, Vorräten und ausgebildeten Soldaten behinderte die britischen Vorbereitungen. Damit verbunden war eine Verzögerung von vier Wochen zwischen dem Angriff der Marine und dem Angriff der Armee, die den Türken und Deutschen Zeit gab, eine starke Verteidigung in der Tiefe vorzubereiten.

Hamilton hatte einen kühnen Angriffsplan, aber seine weitgehend unerprobten und untrainierten Truppen waren der Aufgabe einfach nicht gewachsen. Es fehlte ihnen nicht an Mut, sie konnten eine amphibische Operation dieser Größenordnung einfach nicht bewältigen. Hamilton überschätzte nicht nur die Fähigkeiten seiner eigenen Truppen und unterschätzte die Hartnäckigkeit seines Feindes, sondern auch einen langwierigen Feldzug. Er plante einen schnellen Angriff und einen Angriff auf die Halbinsel. Als sein Angriff ins Stocken geraten war, hatte er keine angemessene Logistik, um die Truppen in den Schützengräben zu versorgen.

Die ersten Landungen fanden am 25. April 1915 statt, aber der Mann, der Colley gedrängt hatte, die Buren mit einem Bajonett vom Majuba Hill zu säubern, konnte nicht die gleiche Energie aufbringen, um seine eigenen Offiziere zu ermutigen, ihre Männer jetzt voranzutreiben. Die Angriffe stockten und die Türken griffen an. Die Briten waren bald gezwungen, an ihren Landeplätzen festzuhalten. Bis zum 8. Mai nahmen Hamiltons britische und ANZAC-Truppen 20.000 Opfer von 70.000 Mann.

Aus Großbritannien wurden schnell Verstärkungen geschickt, um Hamiltons Truppen zu stärken. Die 52. Lowland Division aus Schottland war eine der Einheiten, die jetzt nach Gallipoli geschickt wurden. Wiederholte fehlgeschlagene Angriffe auf die türkischen Stellungen in den nächsten Monaten führten dazu, dass Städte in ganz Südschottland plötzlich Verluste in einem noch nie dagewesenen Ausmaß erlitten, da territoriale Einheiten von den Grenzen und Südwestschottland fast ausgelöscht wurden. Die 1/4th Bn King's Own Scottish Borderers, die sich aus Berwickshire, Peebleshire, Roxburghshire und Selkirkshire rekrutierten, hörten am 12. Juli 1915 während des Angriffs auf Achi Baba Nullah fast auf zu existieren, als sie 535 Opfer forderten.

Hamilton setzte die Kampagne fort. Er war entschlossen, die Sackgasse mit einem gewagten Flankenangriff in der Suvla Bay zu durchbrechen. Am 6. August 1915 landeten seine Truppen und während andere Einheiten kostspielige Ablenkungsangriffe starteten, gelang es seinem verantwortlichen General (Frederick Stopford) nicht, die Strände abzustoßen, und der Angriff kam erneut ins Stocken. Die meisten der an Suvla beteiligten Generäle wurden entlassen und Hamilton folgte bald. Am 16. Oktober 1915 wurde er seines Kommandos enthoben und kehrte nach England zurück.

Das war praktisch das Ende von Hamiltons Militärkarriere. Seine letzte Ernennung war 1918 Leutnant des Tower of London und er ging 1920 nach 47 Dienstjahren in den Ruhestand.

Nach dem Ersten Weltkrieg steckte Hamilton seine Energie in viele Dinge. Wie Haig widmete Hamilton einen Großteil seiner Zeit dem Wohlergehen ehemaliger Soldaten und der britischen Legion. Er verbrachte auch viele Tage in den frühen 1920er Jahren damit, Kriegsdenkmäler zu enthüllen, und als Oberst seines alten Regiments, der Gordons, nahm er oft an deren Wiedervereinigungen teil.

Er begann zu schreiben, einschließlich seiner Memoiren von Gallipoli, und er und seine Frau beschlossen auch, zwei Kinder, einen Jungen und ein Mädchen, zu adoptieren. In den 1930er Jahren war er Rektor der Universität Edinburgh und tat sein Bestes, um die Beziehungen zu den Deutschen zu reparieren. Er hatte als Junge in Deutschland studiert und war bereit, seinen ehemaligen Feinden leichter als die meisten anderen zu vergeben. In den Ian Hamilton-Papieren im Liddell Hart Center gibt es ein Foto von Hamilton, das 1934 Nazi-Deutschland als Teil der Anglo-German Association besuchte, die er 1928 mitgegründet hatte. Das Foto zeigt ihn, wie er auf einem deutschen Kriegsschiff unter dem Kommando unterhalten wird von Günter Prein. Seine Besuche waren vergeblich. Prein erlangte später Berühmtheit als der Mann, der U-47 nach Scapa Flow brachte, um die HMS "Royal Oak" zu versenken.

Leider sollte Hamilton noch leben, um seinen Adoptivsohn sterben zu sehen. Captain Harry Knight von den Scots Guards wurde 1941 in Nordafrika nur wenige Wochen nach dem Tod seiner Frau getötet. Er hatte 1887 in Indien geheiratet, und nachdem Sohn und Frau weg waren, schien er seine letzten Jahre im stillen Ruhestand verbracht zu haben. Am 12. Oktober 1947 im Alter von vierundneunzig Jahren verblasste der alte Krieger

Hier ist der Mann selbst in der Uniform des Colonel of the Gordon Highlanders aus dem Film "Forgotten Men: The War As It Was" von 1934.


NATION BUILDER

Nach dem Ende seines Kriegsdienstes zog Hamilton mit seiner Frau Elizabeth Schuyler nach Albany, New York, und dann nach New York City. Er arbeitete als Steuereintreiber für die Bundesregierung und sah, dass viele New Yorker keine Steuern an die Bundesregierung zahlen wollten, sie wollten Geld in ihrem eigenen Staat behalten. Aber der Krieg war noch nicht vorbei, und sobald er zu Ende war, musste die neue Nation das Geld zurückzahlen, das sie sich von anderen Ländern geliehen hatte, um sie zu finanzieren. Hamilton wusste, dass dies ein Problem sein würde: Einige Staaten zahlten ihren Anteil nicht.

Im Jahr 1782 wurde Hamilton zum Mitglied des Kongresses der Konföderation (der Name der damaligen Regierung) gewählt, der Krieg endete schließlich 1783. 1787 nahm er am Verfassungskonvent teil. Er würde mit anderen Delegierten zusammenarbeiten, um die US-Verfassung (die Gesetze, nach denen ein Land regiert wird) zu schreiben, die der Bundesregierung mehr Macht verleihen würde. Viele Delegierte mochten es nicht, also schrieben Hamilton und zwei andere Führer 85 Aufsätze, in denen sie erklärten, was es war und warum es gebraucht wurde. Sie überzeugten die Delegierten, die neue Verfassung zu unterzeichnen.

Als George Washington 1789 der erste US-Präsident wurde, bat Washington Hamilton, der erste Finanzminister zu werden, der der Leiter der Abteilung ist, die das Geld des Landes verwaltet. Hamilton begann damit, sich mit Amerikas Kriegsschulden zu befassen, Geld, das sie sich von anderen Ländern geliehen hatten, um die Briten zu bekämpfen. Er kombinierte die Staatsschulden mit den Staatsschulden. Dann begann er mit Bundesgeldern, die Gesamtschulden abzubezahlen, was dazu beitrug, die Staaten zusammenzubinden. Hamilton gründete auch die First Bank of the United States, die das Geld der Regierung hielt und Papiergeld druckte.

Hamilton sprach sich auch gegen Sklaverei aus. Er hatte die Grausamkeiten gegen versklavte Menschen auf den Zuckerplantagen der Inseln, auf denen er aufgewachsen war, miterlebt und versucht, viele Gesetze gegen diese Praxis in den Vereinigten Staaten zu verabschieden. Aber die Sklaverei würde im Land noch 60 Jahre nach seinem Tod nicht enden.


Hochleistungsmarketing: Ein Interview mit Phil Knight von Nike

Nike ist ein Meister im Markenaufbau. Seine Werbeslogans – „Bo Knows“, „Just Do It“, „There Is No Finish Line“ – haben sich über die Werbung hinaus in den populären Ausdruck gebracht. Seine Sportschuhe und -bekleidung sind zu einem Stück Americana geworden. Der Markenname ist weltweit so bekannt wie IBM und Coke.

Es mag daher überraschen, dass Nike, der vollendete Vermarkter, die Bedeutung des Marketings erst spät in seinem Leben erkannte: nachdem es die Umsatzmarke von 1 Milliarde US-Dollar erreicht hatte. Nach mehr als einem Jahrzehnt kometenhaften Wachstums hat Nike den Aerobic-Markt falsch eingeschätzt, über seine eigenen Managementkapazitäten hinausgewachsen und einen katastrophalen Schritt in Richtung Freizeitschuhe unternommen. All diese Probleme zwangen das Unternehmen zu einer Phase intensiver Selbstprüfung. Letztendlich, so Gründer, Chairman und CEO Phil Knight, erkannte das Unternehmen, dass der Weg in die Zukunft darin bestand, seinen Fokus vom Design und der Herstellung des Produkts, bei dem Nike schon immer hervorragend war, auf den Verbraucher und die Marke auszudehnen.

Die Wurzeln von Nike gehen auf ein Unternehmen namens Blue Ribbon Sports zurück, das Knight, ein ehemaliger Läufer an der University of Oregon, und Bill Bowerman, Knights ehemaliger Bahntrainer, 1962 gründeten. Blue Ribbon Sports begann mit dem Vertrieb von Laufschuhen für ein japanisches Unternehmen, wechselte dann dazu, eigene Schuhe zu entwerfen und sie aus Asien auszulagern. Die leistungsorientierten Produktinnovationen von Blue Ribbon Sports und die Beherrschung der kostengünstigen Produktion wurden in Schuhe umgesetzt, die Sportler tragen wollten und sich leisten konnten. Die Track-Verbindungen von Knight und Bowerman haben die Schuhe an die Füße echter Läufer gebracht. Und dann entstand Joggen als neuer nationaler Zeitvertreib.

1978, in dem Jahr, in dem Blue Ribbon Sports seinen Firmennamen in Nike änderte, hatte Jon Anderson den Boston-Marathon mit Nike-Schuhen gewonnen, Jimmy Conners hatte Wimbledon und die US Open mit Nike-Schuhen gewonnen, Henry Rono hatte vier Leichtathletik-Rekorde in Nikes aufgestellt , und Mitglieder der Basketballmannschaften der Boston Celtics und der Los Angeles Lakers trugen sie. Umsatz und Gewinn verdoppelten sich jedes Jahr.

Dann, Mitte der 1980er Jahre, verlor Nike seinen Halt und das Unternehmen war gezwungen, eine subtile, aber wichtige Veränderung vorzunehmen. Anstatt das Produkt in den Mittelpunkt zu stellen, rückte es den Verbraucher ins Rampenlicht und die Marke unter die Lupe – kurzum, es lernte, marketingorientiert zu sein. Seitdem hat Nike seine Vorherrschaft in der Sportschuhindustrie wieder aufgenommen. Es beherrscht 29 % des Marktes und der Umsatz für das Geschäftsjahr 1991 überstieg 3 Milliarden US-Dollar.

Hier erklärt Phil Knight, wie Nike die Bedeutung des Marketings entdeckt hat und welchen Unterschied diese Entdeckung gemacht hat. Dieses Interview wurde in den Büros von Nike, Inc. in Beaverton, Oregon, von HBR-Mitherausgeberin Geraldine E. Willigan geführt.

HBR: Nike hat die Sportschuhindustrie mit technologischen Innovationen verändert, aber heute kennen viele Leute das Unternehmen durch seine auffälligen Anzeigen und Sportstars. Ist Nike ein Technologieunternehmen oder ein Marketingunternehmen?

Phil Knight: Diese Frage würde ich heute ganz anders beantworten als vor zehn Jahren. Wir haben uns seit Jahren als produktionsorientiertes Unternehmen verstanden, das heißt, wir legen unser ganzes Augenmerk auf die Entwicklung und Herstellung des Produkts. Aber jetzt verstehen wir, dass das Wichtigste, was wir tun, die Vermarktung des Produkts ist. Wir sagen, dass Nike ein marketingorientiertes Unternehmen ist und das Produkt unser wichtigstes Marketinginstrument ist. Was ich meine ist, dass Marketing die gesamte Organisation zusammenhält. Die Designelemente und funktionalen Eigenschaften des Produkts selbst sind nur ein Teil des gesamten Marketingprozesses.

Früher dachten wir, dass alles im Labor begann. Jetzt erkennen wir, dass sich alles vom Verbraucher ableitet. Und obwohl Technologie immer noch wichtig ist, muss der Verbraucher die Innovation führen. Wir müssen aus einem bestimmten Grund innovativ sein, und dieser Grund kommt vom Markt. Andernfalls werden wir am Ende Museumsstücke herstellen.

Warum dachten Sie, das Produkt sei alles?

Unser Erfolg. In der Anfangszeit konnte jeder, der einen Leimtopf und eine Schere besaß, ins Schuhgeschäft einsteigen. Der Weg, um an der Spitze zu bleiben, war also die Produktinnovation. Wir waren zufällig großartig darin. Bill Bowerman, mein ehemaliger Bahntrainer an der University of Oregon und Mitbegründer der Firma, aus der Nike hervorging, hatte schon immer Standardschuhe für seine Läufer maßgefertigt. Er und einige andere Mitarbeiter haben sich im Laufe der Jahre viele tolle Ideen einfallen lassen, die wir einfließen ließen. Eine der legendärsten Innovationen von Bowerman ist die Waffle-Außensohle, die er entdeckt hat, indem er Gummi in ein Waffeleisen gegossen hat. Der Waffle Trainer wurde später der meistverkaufte Trainingsschuh in den USA.

Wir waren auch gut darin, unsere Herstellungskosten niedrig zu halten. Die großen etablierten Player wie Puma und Adidas produzierten noch in europäischen Hochlohnländern. Aber wir wussten, dass die Löhne in Asien niedriger waren, und wir wussten, wie wir uns in diesem Umfeld zurechtfinden konnten, und schickten alle unsere vielversprechendsten Manager dorthin, um die Produktion zu überwachen.

Hast du kein Marketing gemacht?

Formal nicht. Wir haben nur versucht, unsere Schuhe an die Füße von Läufern zu bekommen. Und wir konnten viele tolle unter Vertrag nehmen – Leute wie Steve Prefontaine und Alberto Salazar –, weil wir viel Zeit bei Bahn-Events verbrachten und Beziehungen zu den Läufern hatten, aber vor allem, weil wir mit unseren Schuhen interessante Dinge gemacht haben . Wir dachten natürlich, die Welt steht still und fängt im Labor an und alles dreht sich um das Produkt.

Wann hat sich Ihr Denken geändert?

Als die Formeln, die Nike zu einem Umsatz von bis zu 1 Milliarde US-Dollar brachten – gute Innovation und Produktion und die Möglichkeit, großartige Athleten zu verpflichten – aufhörten zu funktionieren, und wir standen vor einer Reihe von Problemen. Zum einen kam Reebok aus dem Nichts, um den Aerobic-Markt zu dominieren, was wir völlig falsch eingeschätzt haben. Wir haben einen Aerobic-Schuh entwickelt, der dem von Reebok funktionell überlegen war, aber wir haben das Styling vermisst. Reeboks Schuh war glatt und attraktiv, während unserer robust und klobig war. Wir haben uns auch gegen die Verwendung von Bekleidungsleder entschieden, wie es Reebok getan hatte, da es nicht haltbar war. Als wir ein Leder entwickelten, das sowohl stark als auch weich war, hatte Reebok eine Marke etabliert, einen großen Umsatz erzielt und den Schwung gewonnen, direkt an uns vorbeizugehen.

Wir hatten damals auch Managementprobleme, weil wir uns wirklich nicht darauf eingestellt hatten, ein großes Unternehmen zu sein. Und obendrein haben wir einen katastrophalen Schritt in Richtung Freizeitschuhe gemacht.

Was war das Problem mit Freizeitschuhen?

Praktisch das gleiche wie beim Aerobic und ungefähr zur gleichen Zeit. Wir stiegen Anfang der 1980er Jahre in Freizeitschuhe ein, als wir sahen, dass sich das Laufschuhgeschäft, das damals etwa ein Drittel unseres Umsatzes ausmachte, verlangsamte. Wir wussten, dass viele Leute unsere Schuhe kauften und sie zum Lebensmittelladen und zum Gehen zur und von der Arbeit trugen. Da wir zufällig gut in Schuhen waren, dachten wir, wir könnten mit Freizeitschuhen erfolgreich sein. Aber wir haben unser Gehirn rausgehauen. Wir haben einen funktionellen Schuh herausgebracht, von dem wir dachten, dass er die Welt braucht, aber er sah komisch aus und das Käuferpublikum wollte ihn nicht.

Mitte der 1980er Jahre kamen die finanziellen Signale laut und deutlich. Nike war in den 1970er Jahren profitabel gewesen. Im Geschäftsjahr 1985 schreibt das Unternehmen dann ganz plötzlich zwei Quartale rote Zahlen. Im Geschäftsjahr 1987 ging der Umsatz um 200 Millionen US-Dollar zurück und die Gewinne gingen wieder nach Süden. Wir waren in diesem Jahr gezwungen, 280 Leute zu entlassen – unsere zweite Entlassung überhaupt und eine sehr schmerzhafte, weil es nicht nur eine Anpassung und Fettabbau war. Wir haben in diesem Jahr einige sehr gute Leute verloren.

Woher wussten Sie, dass Marketing die Probleme lösen würde?

Wir haben es begründet. Die Probleme zwangen uns, uns genau anzusehen, was wir taten, was schief lief, worin wir gut waren und wohin wir wollten. Als wir das taten, stellten wir fest, dass die Konzentration auf das Produkt ein guter Start für eine Marke war, aber es war einfach nicht genug. Wir mussten die Lücken ausfüllen. Wir mussten lernen, alle Dinge, die mit dem Erreichen des Verbrauchers verbunden sind, gut zu machen, angefangen damit, zu verstehen, wer der Verbraucher ist und was die Marke repräsentiert.

Inspiriertes Design: Wie Nike Emotionen in seine Schuhe steckt von: Tinker Hatfield

Vor fünf Jahren habe ich meinen Job als Unternehmensarchitekt von Nike aufgegeben, um Nike-Sportschuhe zu entwerfen. Der Wechsel war einfacher als man denkt. Ich habe schon vor langer Zeit gelernt, dass ein Gebäude nicht nur funktional ist, sondern den Menschen etwas bedeutet und emotionale Reaktionen hervorruft. Bei Nike-Schuhen ist es ähnlich. Ein Huarache Laufschuh oder ein Air Jordan Basketballschuh ist nicht nur eine Kombination aus Preis und Leistung. Es sind Gefühle und Bilder damit verbunden, die es den Leuten besser gefallen lassen als etwas anderes, auch wenn sie nicht erklären können, warum. Diese Grauzone, das Zeug, das niemand wirklich artikulieren kann, hat mit dem Design des Schuhs zu tun.

Die Inspiration für ein Design kann von überall her kommen – von einem Cartoon, einem Poster, der Umgebung. Aber der Designprozess bezieht fast immer die Athleten mit ein, die unser Produkt verwenden. Manchmal sagt mir ein Sportler, was er von einem Schuh haben möchte, aber oft geht es darum, die Persönlichkeit des Sportlers einzubeziehen.

Nehmen Sie Bo Jackson. Als ich den ersten Cross-Trainingsschuh für Bo entwarf, habe ich ihm beim Sport zugesehen, über ihn gelesen, alles über ihn aufgesogen, was ich konnte. Bo erinnerte mich an eine Zeichentrickfigur. Kein alberner, aber ein mächtiger. Seine Muskeln sind groß, sein Gesicht ist groß – er ist überlebensgroß. Für mich war er wie Mighty Mouse. Also haben wir einen Schuh namens Air Trainer entworfen, der die Eigenschaften von Bo Jackson und Mighty Mouse verkörpert. Immer wenn Sie Mighty Mouse sehen, bewegt er sich vorwärts. Er hat eine Neigung zu ihm. Der Schuh musste also aussehen, als wäre er in Bewegung, er musste irgendwie aufgeblasen aussehen und farbenfroh sein, und seine Eigenschaften mussten übertrieben sein. So sind der überlebensgroße, farbenfrohe Stability Outrigger und das ähnlich farbige, aufgeblasen aussehende Gummizungenoberteil entstanden.

Die Zusammenarbeit mit Michael Jordan ist etwas anders. Er hat seine eigenen Vorstellungen davon, wie der Schuh aussehen und funktionieren soll.Als wir zum Beispiel den Air Jordan 7 entworfen haben, sagte er, er wünschte sich etwas mehr Unterstützung im Vorfußbereich und er wollte mehr Farbe. Die Air Jordans wurden im Laufe der Jahre konservativer, also sagte er mir, ohne es mir wirklich zu sagen, dass er sich ein bisschen jugendlicher und aggressiver fühlen wollte. Michael ist in den letzten Jahren reifer und besinnlicher geworden, spielt aber immer noch sehr aufregenden Basketball, daher musste der Schuh auch diese Eigenschaften miteinbeziehen.

Das alles kam für mich in einem Plakat zusammen, das ich gesehen hatte, um eine Afro-Pop-Musikserie im National Public Radio zu bewerben. Die Bildsprache des Posters war sehr aufregend und stark und leicht ethnisch. Ich zeigte Michael das Poster und er dachte, dass es die richtigen Emotionen hervorruft, also habe ich daraus gezogen. Wir haben uns einen Schuh ausgedacht, der sehr satte, raffinierte Farben verwendet, aber auf eine jazzige Art und Weise.

Manchmal habe ich keinen Sportler, mit dem ich arbeiten kann. Als ich unseren ersten Outdoor-Crosstraining-Schuh entwarf, eine Kategorie, die wir kreierten, hatte ich keine bestimmten Spieler, die ich studieren könnte. Also dachte ich immer wieder an die Natur, und das führte zu amerikanischen Ureinwohnern, die alles im Freien machten – von ihren Stammesritualen bis hin zu ihren täglichen Aufgaben. Was trugen sie? Mokassins, die normalerweise bequem und biegsam sind. Daraus entstand die Idee eines Hightech-Hochleistungsmokassins.

Ich habe einen hübschen alten Druck von Robert Wesley Amick gefunden, der amerikanische Ureinwohner in der natürlichen Umgebung zeigt, und ich habe einige Hightech-Nikes auf ihre Füße gemalt, damit ich die ursprüngliche Inspiration in einem humorvollen, aber informativen Szenario visuell beschreiben konnte. Wir haben eine ganze Reihe von Schuhen um dieses Image herum gebaut. Die Sohlen sind flexibel, damit du den Trail dämpfen kannst, das Leder ist dünn und leicht, die Außensohle hat ein niedriges Profil und die Farben sind erdig.

Geschichten darüber, wie wir zu bestimmten Designs gekommen sind, mögen unterhaltsam sein, aber das Geschichtenerzählen hilft uns auch, die Schuhe Einzelhändlern, Vertriebsmitarbeitern, Verbrauchern und anderen Personen im Unternehmen zu erklären. Sie werden überrascht sein, wie viele Informationen Mighty Mouse, Afro Pop und ein Indianer in einer westlichen Landschaft vermitteln können.

Hat Nike den Verbraucher nicht von Anfang an verstanden?

In der Anfangszeit, als wir noch ein Laufschuhunternehmen waren und fast alle unsere Mitarbeiter Läufer waren, haben wir den Verbraucher sehr gut verstanden. Es gibt keine Schuhschule, wo also rekrutiert man Leute für ein Unternehmen, das Laufschuhe entwickelt und vermarktet? Die Laufstrecke. Es machte Sinn und es funktionierte. Wir und der Verbraucher waren ein und dasselbe.

Als wir anfingen, Schuhe für Basketball, Tennis und Fußball herzustellen, machten wir im Wesentlichen dasselbe wie beim Laufen. Wir haben die Spieler an der Spitze des Spiels kennengelernt und alles getan, um zu verstehen, was sie brauchen, sowohl aus technologischer als auch aus gestalterischer Sicht. Unsere Ingenieure und Designer verbrachten viel Zeit damit, mit den Sportlern darüber zu sprechen, was sie sowohl funktional als auch ästhetisch brauchen.

Es war effektiv – bis zu einem gewissen Punkt. Aber uns fehlte etwas. Trotz toller Produkte und toller Werbekampagnen blieben die Verkäufe flach.

Wo fehlte Ihr Verständnis?

Uns fehlte eine riesige Gruppe. Wir haben unsere „Kernkonsumenten“ verstanden, die Athleten, die auf dem höchsten Niveau des Sports performen. Wir sahen sie an der Spitze einer Pyramide, mit Wochenend-Jocks in der Mitte der Pyramide und alle anderen, die Sportschuhe trugen, unten. Auch wenn etwa 60 % unseres Produkts von Leuten gekauft werden, die es nicht für den eigentlichen Sport verwenden, war alles, was wir taten, auf die Spitze ausgerichtet. Wir haben gesagt, wenn wir die Leute an die Spitze bringen, bekommen wir die anderen, weil sie wissen, dass der Schuh Leistung bringen kann.

Aber das war eine zu starke Vereinfachung. Sicher, es ist wichtig, die Spitze der Pyramide zu erreichen, aber man muss auch mit den Leuten ganz unten sprechen. Nehmen Sie einfach etwas Einfaches wie die Farbe des Schuhs. Früher haben wir gesagt, dass uns die Farbe egal ist. Wenn ein Top-Spieler wie Michael Jordan eine Art gelb-orangefarbener Jobbie mochte, dann haben wir das gemacht – auch wenn sonst niemand wirklich gelb-orange wollte. Einer unserer großartigen Rennschuhe, der Sock Racer, ist genau an diesem Grund gescheitert: Wir haben ihn knallig hummelgelb gemacht und er hat alle abgeschreckt.

Egal, ob es sich um den Kernkonsumenten oder die Person auf der Straße handelt, das Prinzip ist dasselbe: Man muss sich das einfallen lassen, was der Konsument will, und man braucht ein Fahrzeug, um es zu verstehen. Um den Rest der Pyramide zu verstehen, arbeiten wir viel an der Basis. Wir gehen zu Amateursportveranstaltungen und verbringen Zeit in Fitnessstudios und Tennisplätzen, um mit Leuten zu sprechen.

Wir stellen sicher, dass das Produkt funktionell gleich ist, egal ob es für Michael Jordan oder Joe American Public ist. Wir sagen nicht nur, dass Michael Jordan es tragen wird, also wird Joe American Public es tragen. Wir haben Leute, die uns sagen, welche Farben sie haben werden in für 1993 zum Beispiel, und wir binden sie ein.

Darüber hinaus führen wir einige ziemlich typische Arten von Marktforschung durch, aber viele davon – verbringen Sie Zeit in Geschäften und beobachten Sie, was auf der anderen Seite passiert, erhalten Sie Berichte von Händlern, führen Sie Fokusgruppen durch, verfolgen Sie die Reaktionen auf unsere Anzeigen. Wir faktorisieren all diese Informationen einfach zwischen den Ohren in den Computer und ziehen Schlussfolgerungen.

Was haben Sie aus dem Ausfall von Freizeitschuhen gelernt?

Den Verbraucher zu verstehen ist nur ein Teil eines guten Marketings. Außerdem muss man die Marke verstehen. Das ist wirklich die Lektion, die wir aus Freizeitschuhen gelernt haben. Diese ganze Erfahrung zwang uns zu definieren, was die Marke Nike wirklich bedeutet, und sie lehrte uns, wie wichtig Konzentration ist. Ohne Fokus ist die gesamte Marke gefährdet. Nur weil Sie die besten Athleten der Welt haben und einen Streifen, den jeder kennt, heißt das nicht, dass Sie dieses Markenzeichen bis ans Ende der Welt tragen können. Die Enden der Welt könnten direkt hinter diesem Felsvorsprung liegen!

Letztendlich wollten wir, dass Nike das weltbeste Sport- und Fitnessunternehmen ist und die Marke Nike Sport- und Fitnessaktivitäten repräsentiert. Sobald Sie das sagen, haben Sie den Fokus und können bestimmte Optionen automatisch ausschließen. Sie machen am Ende keine Loafer und Wingtips und sponsern die nächste Rolling Stones-Welttournee. Und Sie machen keine Freizeitschuhe unter dieser Marke.

Kann man eine Marke ausbauen, ohne den Fokus zu verlieren?

Bis zu einem Punkt. Eine Marke ist etwas, das beim Verbraucher eine klare Identität hat, die ein Unternehmen schafft, indem es über einen Zeitraum von Jahren eine klare, konsistente Botschaft sendet, bis es eine kritische Masse an Marketing erreicht. Die Sache ist die, wenn Sie einmal die kritische Masse erreicht haben, können Sie sie nicht mehr weiter vorantreiben. Sonst wird die Bedeutung unscharf und verworren, und schon bald ist die Marke auf dem Weg nach draußen.

Schauen Sie sich die Marke Nike an. Von Anfang an wusste jeder, dass Nike ein Laufschuhunternehmen war und die Marke für Spitzenleistungen in der Leichtathletik stand. Es war eine sehr klare Botschaft, und Nike war sehr erfolgreich. Aber Freizeitschuhe sendeten eine andere Botschaft. Die Leute waren verwirrt und Nike begann seine Magie zu verlieren. Einzelhändler waren wenig begeistert, Sportler suchten nach Alternativen und der Verkauf verlangsamte sich. Der Versuch mit Freizeitschuhen war also nicht nur ein Fehlschlag, sondern hat auch unser Markenzeichen verwässert und uns beim Laufen geschadet.

Wie konnte Nike dann so stark wachsen?

Indem wir Dinge in verdauliche Stücke zerlegen und separate Marken oder Untermarken erstellen, um sie zu repräsentieren. Wenn Sie etwas haben, das funktioniert, können Sie versuchen, es zu erweitern, aber zuerst müssen Sie sich fragen, ob diese Erweiterung den großen Aufwand verwässert? Habe ich das Ding zu weit getrieben? Wenn Sie zu dem Schluss kommen, dass Sie das haben – durch Gespräche mit Sportlern, Ihr eigenes Urteil, was in Einzelhandelsgeschäften oder Fokusgruppen passiert – dann müssen Sie eine andere Kategorie erstellen.

Wie haben Sie diese Entdeckung gemacht?

Versehentlich. Ich kann nicht sagen, dass wir eine wirklich kluge Strategie für die Zukunft hatten. Wir hatten eine Strategie, und als sie nicht funktionierte, gingen wir zurück und gruppierten uns neu, bis wir schließlich auf etwas stießen. Was wir Mitte der 1980er-Jahre entdeckten, war der Basketballschuh von Air Jordan. Der Erfolg zeigte uns, dass das Aufschneiden von Dingen in verdauliche Stücke die Welle der Zukunft war.

Das Air Jordan-Projekt war das Ergebnis einer konzertierten Anstrengung, die Dinge aufzurütteln. Da die Verkäufe stagnierten, wussten wir, dass wir mehr tun mussten, als einen weiteren großartigen Nike-Laufschuh zu produzieren. Also haben wir innerhalb von Nike ein ganz neues Segment geschaffen, das sich auf Basketball konzentriert, und wir haben die Luftpolstertechnologie, die wir in Laufschuhen verwendet hatten, ausgeliehen, um einen luftgepolsterten Basketballschuh herzustellen.

Beim Basketball ging es im Gegensatz zu Freizeitschuhen nur um Leistung, also passte es unter das Dach von Nike. Und der Schuh selbst war super. Es war so bunt, dass es von der NBA verboten wurde – das war großartig! Wir begrüßen eigentlich die Art von Werbung, die uns gegen das Establishment ausspielt, solange wir wissen, dass wir auf der richtigen Seite des Problems sind. Michael Jordan trug die Schuhe, obwohl ihm eine Geldstrafe drohte, und natürlich spielte er wie noch nie zuvor jemand gespielt hat. Es war alles, was man sich wünschen konnte, und der Verkauf nahm gerade Fahrt auf.

Talent, Charakter und Stil: The Nike Athlete von: Ian Hamilton

Um junge Tennisspieler zu rekrutieren und sie zu Werbeverträgen zu unterzeichnen, um Nike-Tennisschuhe und -bekleidung zu tragen und zu bewerben, suche ich den Junior-Tenniskreis nach Athleten mit einer Kombination aus Talent, Charakter und Stil. Talent ist die wichtigste Zutat für einen Nike-Athleten. Um für unsere Schuhe zu werben, muss ein Spieler die Chance haben, einer der Besten im Spiel zu sein. Wir gelten als die Besten in dem, was wir tun, und wir möchten diese Botschaft an den Verbraucher weitergeben, indem wir die weltbesten Athleten Nike tragen.

Charakter ist auch wichtig. Durch das Kennenlernen von Sportlern in ihren frühen Teenagerjahren kann ich feststellen, ob sie die Art von Menschen sind, die langfristig gut mit Nike zusammenarbeiten würden. Sind sie dem Sport verpflichtet? Haben sie Humor? Haben sie eine Haltung, die die Öffentlichkeit annehmen wird? Ich treffe die Eltern, Trainer und Agenten und wir entscheiden, ob eine Beziehung zu Nike im besten Interesse aller ist. Es ist wichtig, dass sie genauso Teil der Nike-Familie sein wollen, wie wir es uns wünschen.

Es gibt viele Spieler, die die ersten beiden Anforderungen erfüllen, aber nur Nike-Athleten erfüllen die dritte: ein ausgeprägtes Stilgefühl. Die Leute erwarten von Nike, dass sie einen hohen Standard erfüllen und gleichzeitig ein Statement setzen. Das machen auch unsere Sportler.

Als ich bei Nike Tennis anfing, war John McEnroe der sichtbarste Spieler der Welt und er war bereits Teil der Nike-Familie. Er verkörperte den Spielertyp, den Nike in seinen Schuhen haben wollte – talentiert, engagiert und laut. Er hat Schläger gebrochen, Geldstrafen gezogen und vor allem Matches gewonnen. Sein Erfolg und sein Verhalten haben auf und neben dem Platz Aufmerksamkeit erregt und viele Leute in Nikes gebracht.

Ende der 1980er Jahre war McEnroe bereit, den Mantel des wütenden jungen Mannes abzugeben, um mehr ein Tennis-Älterer Staatsmann zu werden. Und er wollte, dass sein Nike-Image seine neue Einstellung widerspiegelt. Dies fiel perfekt mit der Entstehung von Andre Agassi zusammen. Als ich Andre zum ersten Mal sah, war er ein 15-jähriger Junior-Tennisstar an der Tennis Academy von Nick Bollettieri in Bradenton, Florida. Schon damals war für Andre das Image alles. Er hatte lange Haare auf der einen Seite des Kopfes und keine Haare auf der anderen. Seine Herangehensweise an das Spiel war so, wie es jetzt ist: „Schlag den Ball so laut du kannst“. Und er war der beste Spieler weit und breit. Aus Marketing-Sicht war Andre das perfekte Vehikel für Nike. Wie wir war er ein Anti-Tennis-Establishment und er war anders.

Um McEnroes Bedürfnis nach einem Imagewandel zu befriedigen – und um den riesigen Markt älterer Tennisspieler anzusprechen, die nicht wie Andre aussehen wollen – haben wir die Nike Tennisprodukte segmentiert. Andre wurde zum Vehikel für Challenge Court, den „Rock and Roll Tennis“-Teil der Linie, während McEnroe und David Wheaton den Supreme Court ins Leben riefen, den gedämpfteren Teil der Linie. Denn so kühn und respektlos Challenge Court auch ist, Supreme Court ist Smoking-Tennis. Es hat meinen Job verändert, von der Suche nach Spielern, die Nike Tennis repräsentieren, hin zu Spielern, die bestimmte Rollen innerhalb von Nike Tennis repräsentieren.

Wir nutzen die Spieler nicht nur, um unsere Produkte zu vermarkten und zu gestalten, sondern auch um ein positives Beispiel für den Sport zu setzen. Andre Agassi zum Beispiel war maßgeblich daran beteiligt, viele junge Spieler für das Spiel zu gewinnen – und viele junge Spieler für Nike. Wie Michael Jordan im Basketball geht Andre über den Tennissport hinaus. Er hat 7.000 Mitglieder in seinem Fanclub – und nicht alle sind 14-jährige Mädchen.

John McEnroe half bei der Entwicklung eines Programms für Nachwuchsspieler namens Tournament Tough Player Parent Workshops. Leider setzen Agenten und Eltern die jüngeren Spieler von heute unter Druck, früh Profi zu werden und viel Geld zu verdienen. Sie nehmen an zu vielen Turnieren teil und brennen für die meisten Kinder schnell aus. Das gibt Tennis ein schlechtes Image und sendet die falsche Botschaft an Kinder, die vielleicht das Spiel aufnehmen möchten. McEnroe spricht mit Spielergruppen und ihren Eltern und erzählt ihnen, wie Profi-Tennis für ihn war und was sie erwarten können. Die Botschaft ist, Tennis mit Spaß und Perspektive zu halten. Jetzt arbeiten wir daran, dass diese Workshops im Fernsehen noch mehr Menschen erreichen.

Hast du den Nike-Regenschirm seitdem weiter zerschnitten?

Wir haben viele neue Kategorien unter der Marke Nike geschaffen, alles von Cross-Training und Wassersport bis hin zu Outdoor und Walking. Aber interessant ist, dass wir einige der Kategorien selbst aufgeschnitten haben.

Nehmen Sie Basketball. Air Jordan hatte zwei tolle Jahre, und dann fiel es aufs Gesicht. Also haben wir uns gefragt, versuchen wir, Air Jordan zu weit zu dehnen? Macht Air Jordan 70 % des Basketballs aus? Oder sind es 25 % des Basketballs? Als wir darüber nachdachten, stellten wir fest, dass es verschiedene Stile gibt, Basketball zu spielen. Nicht jeder großartige Spieler hat den Stil von Michael Jordan, und wenn wir versuchen würden, Air Jordan für alle attraktiv zu machen, würde es seine Bedeutung verlieren. Wir mussten Basketball selbst in Scheiben schneiden.

Daraus entstanden zwei neue Segmente: Force, vertreten durch David Robinson und Charles Barkley, und Flight, vertreten durch Scottie Pippin. Force-Schuhe sind stabiler und passen besser zu den aggressiven, muskulösen Stilen von David Robinson und Charles Barkley. Flugschuhe hingegen sind flexibler und leichter, sodass sie besser für einen schnellen, hochfliegenden Stil wie den von Scottie Pippin geeignet sind.

Wenn jemand über Nike-Basketball spricht, denkt er an Air Jordan. Aber wir haben tatsächlich diese drei unterschiedlichen Segmente, Air Jordan, Flight und Force, jedes mit seiner eigenen Marke – oder eigentlich Untermarke. Jeder hat großartige Athleten, die ihn repräsentieren, eine komplette Produktlinie, Schuhe und Kleidung, die zusammengebunden sind. Anstelle eines großen Glops haben wir die Nummer eins, die Nummer zwei und die Nummer vier der Marken von Basketballschuhen.

Coolness: Nikes Werbetheorie von: Dan Wieden

Die Leute bei Nike haben meinem Partner David Kennedy und mir beigebracht, wie man Werbung macht – und wie man keine Werbung macht. Als David und ich 1980 anfingen, an dem Account zu arbeiten, machte Nike deutlich, dass sie Werbung hassen. Sie hatten enge Beziehungen zu Sportlern aufgebaut und wollten nicht auf falsche oder manipulative Weise mit ihnen sprechen. Sie waren besessen von Authentizität, sowohl beim Produkt als auch bei der Kommunikation. Und sie hatten ein Gespür dafür, was cool war.

Diese Einstellungen haben die gesamte Werbung von Nike bestimmt. Wir versuchen, ehrlichen Kontakt mit dem Verbraucher herzustellen, etwas zu teilen, das sehr hip und sehr innerlich ist. Wir übersetzen die Insiderwitze nicht, weil wir denken, dass es in Ordnung ist, wenn die modischen Leute es nicht verstehen. Entweder man bekommt es oder nicht. Es ist uns wichtiger, den Athleten treu zu bleiben, indem wir mit ihnen auf eine Weise sprechen, die ihre Intelligenz, Zeit und ihr Sportwissen respektiert.

Dieser Werbeansatz scheint zeitgemäß zu sein, und ich denke, das ist der Grund, warum die Leute auf Nike-Werbung reagieren. Produkte und Dienstleistungen müssen heute einen Wert haben und halten, was sie versprechen, aber ein datenblattbasierter Marketingansatz wird nichts verkaufen. Da die Welt immer entmenschlicher wird, wollen die Menschen das Vertrauen und die Vertrautheit einer langjährigen Beziehung. Der Aufbau dieser Beziehung erfordert eine Marke mit Persönlichkeit und Werbung.

Die Persönlichkeit ist der Unterschied zwischen dem Elternteil eines Ersatzaffen und dem echten: Der Ersatz hat vielleicht die Nahrung, aber alles andere fehlt, und die Beziehung kommt nie zustande. In der Geschäftswelt schafft Markenbildung die Persönlichkeit, die es Menschen ermöglicht, sich zu verbinden. Die Marke Nike zum Beispiel ist sehr komplex. Manchmal ist es humorvoll, manchmal sehr ernst – aber es ist immer so, als käme es von derselben Person.

Werbung schafft das Umfeld für die Beziehung. Für mich ersetzt es den menschlichen Kontakt, den wir einst als Verbraucher hatten. Am Anfang hatten die Leute eine Beziehung zum Ladenbesitzer, und jede Werbung ergänzte diese Beziehung einfach. Heutzutage sind die Dinge so komplex, dass Werbung diese Beziehung verkörpern muss, indem sie mehr als oberflächlich Kontakt herstellt.

Der Prozess der Schaffung von Marken und Beziehungen ist auch der Prozess, mit dem Sie die Werte schaffen, auf denen unsere Kultur basiert, und hat daher eine große ethische Komponente. Die ethische Dimension lässt unsere Arbeit als viel mehr erscheinen als nur den Waren- und Dienstleistungsverkehr. Und es kann beängstigend sein. Ich erinnere mich, dass ich hier eines Abends mit überall verteilten Kampagnen saß und mich bereit machte, Nike am nächsten Morgen zu präsentieren. Ich hatte das Gefühl, dass wir die Dinge zusammenbringen mussten, also sagte ich: "Okay, ich werde es einfach tun." Daraus wurde „Just Do It“, ein Slogan, der sich auf der ganzen Welt verbreitete. Da wurde mir klar, was für eine große, große Bühne das ist und wie wichtig es ist, für das, was hier passiert, verantwortlich zu sein.

Ich möchte nicht behaupten, dass dies eine nicht umstrittene Agentur ist. Ich glaube nicht, dass es unsere Aufgabe ist, Dinge zu produzieren, die die Leute nicht aufregen. Provokativ zu sein ist letztendlich wichtiger als angenehm zu sein. Aber man muss wissen, was man tut, wenn man mit breiten Schwertern den Raum betritt.

Unser Bewusstsein für ethische Fragen ist auch ein Faktor für die positive Resonanz auf Nike-Werbung. Die breite Öffentlichkeit kann spüren, wenn etwas destruktiv oder zumindest nicht sehr positiv ist. Tatsächlich denke ich, dass viele große Werbefirmen gerade deswegen Probleme haben, weil sie die ethische Komponente der Werbung ignoriert haben. Sie haben sich auf Manipulation und List verlassen, die in den 1980er Jahren wirksam waren, als Gier und Eigeninteresse vorherrschten, und sie sind nicht darüber hinaus gegangen.

Ich gebe zu, dass die Produktkategorie von Nike es uns leichter gemacht hat, ehrlich und offen zu sein.Obwohl wir eigentlich nur Turnschuhe verkaufen, haben Sportschuhe und -kleidung etwas, das Begeisterung oder sogar Altruismus wecken kann. Es gibt eine ehrliche Überzeugung, dass wir etwas verkaufen, das den Menschen hilft. Es ist wie ein alter Ruf nach einer Lebensweise, die weder der Umwelt schadet noch Sie durcheinander bringt. Es hält uns auf dem Laufenden über das, was wir tun.

Welche anderen Kategorien haben Sie aufgeschnitten?

Tennis ist ein weiteres gutes Beispiel. Wir haben eine sehr fokussierte Kategorie, die um die Persönlichkeiten von John McEnroe und Andre Agassi aufgebaut wurde. Wir haben die Challenge Court Collection ins Leben gerufen – ein sehr junger, sehr landesfeindlicher Club, sehr rebellisch – und wir wurden die meistverkaufte Tenniskategorie der Welt. Trotzdem haben wir 75 % der Tennisspieler ignoriert, weil die meisten Tennisspieler etwas konservativer sind als John und Andre. Sie wollten diese auffälligen Outfits nicht. Dieser laute Stil passt nicht einmal mehr zu John. Anstatt das, wofür Challenge Court stand, zu verwässern, haben wir eine zweite Kategorie innerhalb des Tennisrahmens namens Supreme Court geschaffen, die eher abgeschwächt ist. Jede dieser Kategorien steht für etwas Besonderes.

Haben Sie die Liste der Dinge, die unter das Dach von Nike passen, erschöpft?

Tatsächlich stoßen wir jetzt an die Grenzen der Marke Nike, indem wir in den Fitnessbereich gehen. Der Kernkonsument im Fitnessbereich unterscheidet sich ein wenig vom Kernkonsumenten im Sportbereich. Fitnessaktivitäten sind in der Regel individuelle Aktivitäten – wie Wandern, Radfahren, Gewichtheben und Windsurfen. Und auch innerhalb der Fitness-Kategorie gibt es wichtige Unterschiede. Wir fanden heraus, dass Männer Fitnessaktivitäten betreiben, um stärker zu sein oder länger zu leben oder ihre Herzfrequenz oder ihren Blutdruck zu senken. Ihre Ziele sind eher begrenzt. Aber Frauen tun es als eine Art Selbstverwirklichung, als Teil des Gesamtpakets dessen, worum es bei ihnen geht.

Ich bin zuversichtlich, dass die Marke in den nächsten anderthalb Jahren sowohl die leistungsorientierte Botschaft als auch die Fitnessbotschaft umfassen kann, aber danach müssen wir vorsichtig sein. Bei ausreichender Zeit werden die Botschaften wahrscheinlich auseinandergehen und wir laufen Gefahr, die Identität von Nike zu verwischen. Aber es wird nicht dasselbe wie bei Freizeitschuhen sein, denn dieses Mal werden wir es kommen sehen und uns darum kümmern.

Beschränkt sich Nikes Konzept des Markenaufbaus auf Sport und Fitness?

Die Lektionen, die wir über Markenidentität und -fokus gelernt haben, können uns in viele Richtungen führen. Der Schlüssel ist, separate Regenschirme für Dinge zu kreieren, die nicht Teil der Marke Nike sind. Wenn Sie wissen, was bei Freizeitschuhen passiert ist, würden Sie wahrscheinlich nicht glauben, dass wir etwas mit Anzugschuhen zu tun haben. Aber 1988 haben wir Cole-Haan übernommen, einen Hersteller von Abendschuhen und Accessoires. Cole-Haan gehört zu Nike, Inc., ist jedoch vollständig von der Marke Nike getrennt.

Eigentlich betrachten wir Cole-Haan als halbe Marke, weil nur anspruchsvolle Verbraucher wissen, was es ist, es hat noch keine kritische Masse erreicht. Hier setzen wir unser Marketing-Know-how ein. Wir haben die Marke gekauft, weil wir ihr Potenzial kennen, und wir haben einfach das Marketingvolumen erhöht. Wir hätten eine Marke gründen und einen Umsatz von bis zu 60 Millionen US-Dollar erzielen können, wo Cole-Haan war, als wir sie kauften, aber es hätte Millionen von Dollar und mindestens fünf Jahre gedauert. Damit sind wir weiter vorne. In den vier Jahren, in denen wir Cole-Haan besitzen, hat es den Kaufpreis zurückgezahlt und liegt jetzt bei 150 Millionen US-Dollar Umsatz.

Wir haben über Markenbildung gesprochen. Ist TV-Werbung nicht ein großer Teil davon?

Heute ist es ein sehr wichtiger Teil. Wenn die Leute über Nike sprechen, sind die TV-Spots praktisch alles, worüber sie sprechen wollen. Aber wir wurden ein Milliarden-Dollar-Unternehmen ohne Fernsehen. Jahrelang haben wir die Schuhe nur an die Sportler abgegeben und eine begrenzte Anzahl von Printanzeigen in Fachmagazinen wie geschaltet Läuferwelt. Das Werbespektrum haben wir erst 1987 vervollständigt, als wir erstmals das Fernsehen nutzten.

Unsere erste TV-Kampagne war für Visible Air, eine Schuhlinie mit transparentem Material entlang der Zwischensohle, damit die Verbraucher die Luftpolstertechnologie sehen konnten. Nachdem wir Mitte der 1980er Jahre die schmerzhafte Erfahrung gemacht hatten, Menschen zu entlassen und Overheads zu kürzen, wollten wir, dass die Botschaft unserer neuen Schuhlinie einen Schlag trifft, und das diktierte die TV-Werbung wirklich.

Der Start von Visible Air war aus mehreren Gründen ein kritischer Moment. Bis dahin wussten wir wirklich nicht, ob wir ein großes Unternehmen sein und trotzdem eng zusammenarbeiten können. Visible Air war ein äußerst komplexes Produkt, dessen Komponenten in drei verschiedenen Ländern hergestellt wurden, und niemand wusste, ob es zusammenkommen würde. Produktion, Marketing und Vertrieb kämpften miteinander, und wir setzten zum ersten Mal TV-Werbung ein. Rundherum herrschte Spannung.

Wir haben das Produkt mit der Revolution-Kampagne unter Verwendung des Beatles-Songs eingeführt. Wir wollten nicht nur einen radikalen Wandel bei den Schuhen kommunizieren, sondern auch eine Revolution in der Art und Weise, wie die Amerikaner über Fitness, Bewegung und Wellness denken. Die Anzeigen waren ein Riesenerfolg und Nike Air wurde unmittelbar danach zum Standard für die Branche.

Hat das Fernsehen den Charakter oder das Image Ihres Unternehmens verändert?

Nicht wirklich, denn unsere Grundüberzeugungen über Werbung haben sich nicht geändert. Wir haben immer geglaubt, dass man ihn wecken muss, um beim Verbraucher erfolgreich zu sein. Er wird nicht hineingehen und die gleichen Sachen kaufen, die er immer hat, oder sich das gleiche anhören, was er immer gehört hat. Im Sportschuhgeschäft gibt es 50 verschiedene Wettbewerber. Wenn Sie das Gleiche tun, was Sie zuvor getan haben oder das jemand anderes tut, werden Sie nicht länger als ein oder zwei Saisons durchhalten.

Und von Anfang an haben wir versucht, eine emotionale Bindung zum Verbraucher herzustellen. Warum heiraten Menschen – oder tun sie etwas? Wegen emotionaler Bindungen. Das ist es, was langfristige Beziehungen zum Verbraucher aufbaut, und darum geht es bei unseren Kampagnen. Dieser Ansatz unterscheidet uns von vielen anderen Unternehmen, einschließlich Reebok. Ihre Kampagnen sind nicht immer schlecht – ihre Air-Out Jordan-Kampagne im letzten Jahr hat gut funktioniert – aber sie ist sehr transaktionsorientiert. Unsere Werbung versucht, die Verbraucher durch die Emotionen von Sport und Fitness mit der Marke Nike zu verbinden. Wir zeigen Wettbewerb, Entschlossenheit, Leistung, Spaß und sogar die spirituelle Belohnung der Teilnahme an diesen Aktivitäten.

Wie wecken Sie den Verbraucher?

Indem du neue Dinge tust. Innovation ist Teil unseres Erbes, aber es ist auch gutes Marketing. Sie können es wahrscheinlich bis in die 1960er Jahre zurückverfolgen, als wir 100.000 US-Dollar pro Jahr statt 1 Milliarde US-Dollar verkauften. Wir sahen das Unternehmen als einen großen Wettbewerbsvorteil an, weil wir ein großartiges Produkt zu einem großartigen Preis hatten. Und es hat ein bisschen funktioniert. Aber was die Dinge wirklich auf den Markt gebracht hat, war, als wir mit dem Produkt innovativ waren. Da haben wir gesagt: "Aha!"

Wir würden uns im Produktbereich schwer tun, Innovationen zu stoppen, aber wir haben bewusst versucht, in allen Bereichen des Geschäfts innovativ zu sein, und das bedeutet im Moment Werbung. Wir brauchen einen Weg, um sicherzustellen, dass die Leute unsere Botschaft trotz des ganzen Durcheinanders hören. In 24 Worten oder weniger bedeutet das innovative Werbung – aber innovativ in einer Weise, die die wahre Natur der Athleten einfängt. Bo Jackson und Michael Jordan stehen für unterschiedliche Dinge. Sie genau zu charakterisieren und sie an Produkte zu binden, die die Athleten wirklich verwenden, kann sehr wirkungsvoll sein.

Natürlich kann der Versuch, Leute aufzuwecken, riskant sein, zumal wir unsere Anzeigen im Allgemeinen nicht vorab testen. Wir testen die Konzepte im Voraus, aber wir glauben, dass der einzige Weg, um festzustellen, ob eine Anzeige funktioniert, darin besteht, sie zu schalten und die Reaktion zu messen. Wir werden also nervös, wenn wir druckreif sind, und warten dann ab, ob das Telefon klingelt. Wenn das Telefon klingelt, ist das normalerweise gut. Obwohl einige der Anrufe negativ sein werden, sind die Beschwerden in der Regel in der Minderheit. Außerdem sind wir immer auf Kritik vorbereitet, denn jemand wird beleidigt sein, egal was wir tun. Wir lassen uns davon nicht aufhalten. Unsere Grundphilosophie ist im gesamten Unternehmen gleich: Chancen nutzen und daraus lernen.

Die Werbung von Nike war so erfolgreich, dass man sie kaum als riskant bezeichnen kann. Was sind einige der Risiken?

Der Werbespot von Hare Jordan, Air Jordan, der während des Super Bowl 1992 ausgestrahlt wurde, stellte sowohl aus finanzieller als auch aus Marketingsicht ein großes Risiko dar. Es zeigte Michael Jordan, der sich mit Bugs Bunny auf dem Basketballplatz zusammenschloss. Wir haben sechs Monate lang in Zeichnungen und eine Million Dollar an Produktionskosten investiert, um Michael Jordan, den wahrscheinlich sichtbarsten Vertreter von Nike, gepaart mit einer Comicfigur zu zeigen. Es könnte zu albern oder einfach nur dumm gewesen sein. Aber wir haben Tausende von positiven Antworten bekommen, und USA heute stufte es als beste Super Bowl-Werbung ein. Die einzige Kritik, die wir bekamen, war die von der National Stotterers Association für die Verwendung von Porky Pig am Ende.

Humor ist immer ein riskantes Geschäft. Bringen Sie unsere Werbung zu den Frauen. Wir haben 1987 einige Anzeigen produziert, die wir für sehr lustig hielten, aber viele Frauen fanden sie beleidigend. Sie waren zu hartkantig. Wir bekamen so viele Beschwerden, dass wir drei oder vier Jahre damit verbrachten, herauszufinden, was Frauen motiviert, Sport und Fitness zu treiben. Wir machten zahlreiche Fokusgruppen und verbrachten Hunderte von Stunden auf Tennisplätzen, in Fitnessstudios und in Aerobic-Studios, um Frauen zuzuhören.

Diese Bemühungen haben sich in unserer jüngsten Dialogue-Kampagne ausgezahlt, die eine sehr persönliche Printkampagne ist. Text und Bilder versuchen, mitzufühlen und zu inspirieren. Eine Anzeige untersucht die Beziehung einer Frau zu ihrer Mutter, eine andere berührt die Emotionen eines Mädchens im Sportunterricht. Selbst dort war es riskant, eine so intime Stimme in den Anzeigen zu verwenden, aber es funktionierte. Die neuesten Anzeigen wurden im Februar veröffentlicht, und innerhalb von acht Wochen hatten wir mehr als 50.000 Anrufe auf unserer „800“-Nummer erhalten, in denen die Anzeigen gelobt und nach Nachdrucken gefragt wurden.

Aber nicht immer passen die Dinge zusammen. Da kommt mir die Kampagne zur Einführung des Air 180 Laufschuhs in den Sinn. Die Werbeagentur arbeitete mit sieben Regisseuren aus der ganzen Welt zusammen und versuchte, Wörter in all diese verschiedenen Sprachen zu übersetzen. Am Ende haben wir keine Worte verwendet, sondern nur Bilder verschiedener Art. Eine Anzeige zeigte ein Raumschiff, das auf eine Waffle Trainer-Außensohle zoomte. Ein anderer zeigte Comicfiguren, die auf dem Schuh hüpften, um die Dämpfung zu demonstrieren. Als wir uns die Anzeige einen Monat vor dem Start des Super Bowl ansahen, schien sie fragmentiert und fast albern. Einige Leute dachten, wir könnten es verfeinern, aber andere, einschließlich mir, wollten es überhaupt nicht verwenden. Es war weder tierisch noch pflanzlich. Also haben wir eine Nike-Allzweckanzeige geschaltet, die sicher, aber etwas langweilig war. Wenn die Konkurrenz tolle Anzeigen gehabt hätte, wären wir ziemlich verletzt worden. Wir haben die Air 180-Anzeigen später im Frühjahr verwendet, aber sie hatten nicht die Wirkung, die wir wollten.

Wie schaffen Nikes TV-Spots emotionale Bindungen zum Käuferpublikum?

Man muss kreativ sein, aber was auf Dauer wirklich zählt, ist, dass die Botschaft etwas bedeutet. Deshalb müssen Sie mit einem guten Produkt beginnen. Sie können keine emotionale Bindung zu einem schlechten Produkt herstellen, weil es nicht ehrlich ist. Es hat keine Bedeutung und die Leute werden das irgendwann herausfinden. Sie müssen vermitteln, worum es bei dem Unternehmen wirklich geht, was Nike wirklich versucht.

Das kann Wieden & Kennedy, unsere Werbeagentur, sehr gut. Viele Leute sagen, Nike sei erfolgreich, weil unsere Werbeagentur so gut ist, aber ist es nicht komisch, dass es die Agentur schon seit 20 Jahren gibt und noch nie jemand davon gehört hat? Sie sind nicht nur kreativ. Was Wieden & Kennedy mit Nike so erfolgreich macht, ist, dass sie sich die Zeit nehmen, es auszusortieren. Sie verbringen unzählige Stunden damit, herauszufinden, was das Produkt ist, was die Botschaft ist, was das Thema ist, worum es den Athleten geht, welche Emotionen im Spiel sind. Sie versuchen, etwas Sinnvolles herauszuholen, eine ehrliche Botschaft, die wahr ist, wer wir sind. Und wir stehen dieser Arbeitsweise sehr aufgeschlossen gegenüber, die Chemie stimmt also.

Die Leute bei Nike glauben an die Kraft von Emotionen, weil wir sie selbst spüren. Vor einiger Zeit wurde ein Buch über Nike veröffentlicht, und einer, der es rezensierte, sagte, er sei erstaunt, dass eine Gruppe intelligenter, talentierter Menschen so viel Leidenschaft, Fantasie und Schweiß auf Plastik- und Gummistücke ausüben kann. Für mich ist es erstaunlich, dass jeder es für erstaunlich halten würde. Ich kann nicht sagen, dass ich so eine Leidenschaft für Zigaretten und Bier hätte, aber deshalb mache ich keine Zigaretten und kein Bier.

Was ist der Vorteil, berühmte Sportler in Ihrer Werbung zu verwenden?

Es spart uns viel Zeit. Sport ist das Herzstück der amerikanischen Kultur, daher gibt es bereits viele Emotionen. Emotionen sind immer schwer zu erklären, aber es hat etwas Inspirierendes, Athleten dabei zuzusehen, wie sie die Leistungsgrenzen überschreiten. In 60 Sekunden kann man nicht viel erklären, aber wenn man Michael Jordan zeigt, muss man es auch nicht. Die Leute wissen schon viel über ihn. So einfach ist das.

Der Trick besteht darin, Athleten zu finden, die nicht nur gewinnen, sondern auch Emotionen wecken können. Wir wollen jemanden, den die Öffentlichkeit liebt oder hasst, nicht nur den Torschützenkönig. Jack Nicklaus war ein besserer Golfer als Arnold Palmer, aber Palmer war aufgrund seiner Persönlichkeit die bessere Unterstützung.

Um eine nachhaltige emotionale Bindung zu den Verbrauchern zu schaffen, setzen wir die Sportler im Laufe ihrer Karriere immer wieder ein und präsentieren sie als ganze Menschen. Die Verbraucher haben das Gefühl, sie zu kennen. Charles Barkley sagt nicht nur Nike-Schuhe kaufen, sondern sieht, wer Charles Barkley ist – und weiß, dass er dir in die Nase schlagen wird. Wir nehmen uns die Zeit, unsere Athleten zu verstehen, und wir müssen langfristige Beziehungen zu ihnen aufbauen. Diese Beziehungen gehen über alle finanziellen Transaktionen hinaus. John McEnroe und Joan Benoit tragen unsere Schuhe jeden Tag, aber es ist nicht der Vertrag. Wir mögen sie und sie mögen uns. Wir erobern ihre Herzen ebenso wie ihre Füße.

Zugegeben, im Fitnessbereich ist es etwas schwieriger, die Öffentlichkeit mit Sportlern zu identifizieren. Wenn Sie Fußballschuhe verkaufen, wissen Sie, was Ihre Emotionen sind und wer Ihre Jungs sind. Wenn Sie Schuhe zum Wandern und für Aerobic verkaufen, ist das ein anderer Deal. Es gibt keine Super Bowl-Gewinner, also keine offensichtlichen Persönlichkeiten, die die Aktivität repräsentieren, was zu einer ganz anderen Art von Werbung führt. Wir transportieren immer noch Emotionen, aber wir tun dies auf einer viel persönlicheren Ebene.

Was ist, wenn ein Nike-Athlet etwas Illegales oder gesellschaftlich Inakzeptables tut?

Es besteht immer die Möglichkeit, dass jemand in Drogen einsteigt oder etwas tut, wie es Mike Tyson getan hat. Aber wenn Sie Ihr Scouting gut machen, können Sie viele dieser Situationen vermeiden. Vor drei oder vier Jahren haben wir zwei sehr aufregende College-Basketballspieler rekrutiert, aber bevor wir sie verpflichtet haben, haben wir uns bei unserem Netzwerk von College-Trainern erkundigt. Wir erfuhren, dass einer von ihnen ein Kokainproblem hatte und der andere nur mit dem Rücken zum Korb guten Offensivball spielen konnte. Unnötig zu erwähnen, dass wir keinen von ihnen unter Vertrag genommen haben, und beide waren in der NBA ein Reinfall.

Gehört soziale Verantwortung zu einem marketingorientierten Unternehmen?

Ich habe immer geglaubt, dass Unternehmen gute Bürger sein sollten, was nichts mit Marketing zu tun hat. Aber was mir bis vor kurzem gefehlt hat, ist das Thema Sichtbarkeit – und das hängt mit Marketing zusammen. Es reicht nicht, Gutes zu tun. Sie müssen die Leute wissen lassen, was Sie tun. Und das bedeutet, gute Beziehungen zur Presse zu haben. Wenn es um das Produkt geht, bezieht Amerika seine Meinung aus der Werbung. Wenn es um Nike als Ganzes geht, bezieht Amerika seine Meinung von der Presse.

Unsere Branche und insbesondere Nike bekommt viel mehr Presse als viele andere, weil es mehr Spaß macht, über uns zu sprechen als über ein Unternehmen, das Widgets herstellt. Einerseits macht uns die Aufmerksamkeit, die wir gerne in der Presse bekommen, nichts aus. Aber auf der anderen Seite wird das Unternehmen meist oberflächlich und unbeschwert behandelt, worum es uns nicht geht. Bei Nike geht es nicht darum, zu einem Ballspiel zu gehen. Es ist ein Geschäft. Die Leute merken nicht immer, dass wir die Dinge ernst nehmen. So lernen wir, uns besser zu erklären.

Wir können keine Regeln aufstellen, die Drogendealer davon abhalten, unsere Sachen zu tragen, und wir können die Probleme der Innenstadt nicht lösen, aber wir sponsern viele Sportkliniken für Jugendliche. Und wir zeichnen eine Serie namens Ghostwriting, die der Children’s Television Workshop entwickelt, um Kindern das Lesen und Schreiben beizubringen. Wir tun es, weil wir denken, dass es das Richtige ist, aber wir wollen auch die Sichtbarkeit.

Ist der Wandel zur Marketingorientierung ein branchenweiter Trend?

Wir können jetzt sehen, dass die gesamte Branche einen großen Wandel durchgemacht hat. Aber ich freue mich, sagen zu können, dass wir so ziemlich die Führung übernommen haben, indem wir als Erste die Bedeutung der Marke und des Verbrauchers verstanden haben. Wenn wir diese Entdeckung nicht gemacht hätten, hätte es jemand anders getan, und wir wären vielleicht aus dem Geschäft gekommen.