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Herbie Roberts

Herbie Roberts

Herbert (Herbie) Roberts wurde am 19. Februar 1905 in Oswestry geboren. Roberts wurde Büchsenmacherlehrling, spielte aber auch Fußball für Oswestry Town. Im Dezember 1926 überredete Herbert Chapman Roberts, sich Arsenal anzuschließen. Roberts, der nur eine Ablösesumme von 200 Pfund kostete, gilt als einer der besten Käufe von Chapman aller Zeiten.

Roberts debütierte am 18. April 1927 gegen Aston Villa, wurde aber nicht reguläres Mitglied der ersten Mannschaft.

Nachdem Newcastle United Arsenal mit 7:0 besiegt hatte, berief Herbert Chapman eine Spielerkonferenz ein. Laut Tom Whittaker, dem Trainer von Arsenal, schlug Charlie Buchan vor: "Warum nicht einen defensiven Innenverteidiger oder dritten Außenverteidiger haben, um die Lücke in der Mitte zu blockieren?" Buchan fügte hinzu, dass einer der Innenstürmer zurückfallen und ein Bindeglied zwischen Verteidigung und Angriff werden sollte. Dies wurde später als "WM"-Formation bekannt.

Jack Butler wurde ursprünglich ausgewählt, um die Rolle des Mittelfeldspielers zu spielen. Er wurde jedoch bald von Herbert Roberts ersetzt, der zu dieser Zeit die Reserve-Flügelhälfte war. Cliff Bastin wies später darauf hin: "Als Allround-Spieler hatte er vielleicht seine Schwächen, aber er passte perfekt in das Arsenal-Schema." Roberts wurde als "Stopper" oder "Polizist" bekannt und bewegte sich selten nach oben. Tom Whittaker fügte hinzu: "Roberts Genie kam von der Tatsache, dass er intelligent war und noch wichtiger, dass er tat, was ihm gesagt wurde."

Herbert Chapman passte nach und nach die Formation "WM" an. Er benutzte seine Außenverteidiger, um die Flügelspieler zu markieren (diese Arbeit wurde zuvor von den Flügelhälften erledigt). Er entwickelte auch das sogenannte Konterspiel. Dies beruhte auf der Passfähigkeit von Alex James und Torjägern wie David Jack, Jimmy Brain, Joe Hume, Cliff Bastin und Jack Lambert. Chapman baute auch eine gute Verteidigung auf, zu der Spieler wie Roberts, Bob John, Eddie Hapgood, Alf Baker, Tom Parker und George Male gehörten.

Der Erfolg stellte sich nicht sofort ein und Arsenal belegte in der Saison 1929/30 den 14. Platz. Im FA Cup schnitten sie viel besser ab. Arsenal besiegte Birmingham City (1:0), Middlesbrough (2:0), West Ham United (3:0) und Hull City (1:0) und erreichte das Finale gegen Chapmans alten Verein Huddersfield Town. Leider verletzte sich Roberts und verpasste das Finale, das Arsenal mit 2:0 durch Tore von Alex James und Jack Lambert gewann.

In der folgenden Saison gewann Arsenal seine erste First Division Championship mit einem Rekord von 66 Punkten. Die Gunners verloren in dieser Saison nur vier Spiele. Roberts verpasste in dieser Saison nur zwei Ligaspiele. Jack Lambert war mit 38 Toren Torschützenkönig. Weitere wichtige Spieler im Team waren Frank Moss, Alex James, David Jack, Cliff Bastin, Joe Hume, Eddie Hapgood, Bob John, Jimmy Brain, Tom Parker, Alf Baker und George Male.

Jeff Harris argumentiert in seinem Buch, Arsenal Who is Who: "Außerhalb des Feldes war Herbie ein Gentleman, schüchtern und bescheiden, auf dem Feld war er als Polizist Roberts bekannt, dessen Hauptziel es war, den Mittelstürmer des Gegners auszulöschen und zu stoppen, und diese Politik machte ihn zu einem der unbeliebtesten Spieler Ob in Portsmouth oder Sunderland, der ungekräuselte rothaarige Roberts wurde missbraucht und kaserniert, wenn er auswärts spielte."

Roberts gewann am 28. März 1931 sein erstes und einziges Länderspiel für England gegen Schottland. Zur englischen Mannschaft gehörten an diesem Tag auch Dixie Dean, Gordon Hodgson und Sammy Crooks. England verlor das Spiel 2:0 und Roberts spielte nie wieder für sein Land.

Alex James, der jetzt die Bindegliedrolle spielte, war während eines Großteils der Saison 1931/32 verletzt, und dies war ein wichtiger Faktor dafür, dass Arsenal den Titel mit zwei Punkten an Everton verlor. James war zurück in der Saison 1932/33. Arsenal gewann in dieser Saison die First Division mit vier Punkten Vorsprung. Cliff Bastin, der Linksaußen des Teams, war mit 33 Toren Torschützenkönig. Joe Hume, der Rechtsaußen, erzielte 20 Tore. Roberts spielte in dieser Saison in 36 Spielen.

Roberts spielte in 30 Spielen, als Arsenal in der Saison 1933/34 die Meisterschaft gewann. Eine schwere Knieverletzung, die eine Knorpeloperation erforderte, setzte Ted Drake jedoch in der folgenden Saison für zehn Wochen außer Gefecht. Arsenal verfehlte seine Tore und belegte hinter Sunderland nur den 6. Platz. Arsenal hat in dieser Saison im FA Cup viel besser abgeschnitten. Arsenal besiegte Liverpool (2:0), Newcastle United (3:0), Barnsley (4:1) und Grimsby Town (1:0) und erreichte das Finale gegen Sheffield United. Drake, der nicht ganz fit war, erzielte das einzige Tor des Spiels und Roberts hatte seine erste Pokalsiegermedaille gewonnen.

Roberts hatte während seiner gesamten Karriere mit Verletzungen zu kämpfen und musste sich am Ende der Saison 1937/38 vom Spiel zurückziehen. Er hatte in 333 Liga- und Pokalspielen für Arsenal gespielt. A ernannte Roberts zum Trainer der Reservemannschaft.

Bei Ausbruch des Zweiten Weltkriegs wurde Roberts Leutnant bei den Royal Fusilliers. Er starb am 19. Juni 1944 an Erysipel.


Ancestors by Alice Roberts Rezension – eine Geschichte von Bewegung und Migration

I m Jahr 2002, nicht weit von Amesbury im Süden von Wiltshire und etwa eine Meile von Stonehenge entfernt, untersuchten Archäologen das Gelände einer neuen Schule, als sie etwas Bemerkenswertes entdeckten. Es war das Grab eines Mannes zwischen 35 und 45 Jahren, der vor mehr als 4.000 Jahren starb. Wessex Archaeology führte die Ausgrabungen durch und sie bezeichneten seine Überreste als "Skelett 1291". Aber in der Öffentlichkeit wurde er bald als Amesbury Archer bekannt.

Unter seinen Knochen befanden sich nicht weniger als 18 wunderschön gearbeitete Pfeilspitzen aus Feuerstein. Die Schäfte waren längst verrottet, ebenso der Bug. Aber ihre Positionierung deutete darauf hin, dass sie ins Grab geworfen worden waren, nachdem die Leiche in der mit Holz ausgekleideten Kammer gelegt worden war. Zusammen mit zwei steinernen Handgelenkschützern oder Armschienen bildeten sie die größte Sammlung bronzezeitlicher Bogenausrüstung, die jemals gefunden wurde.

Tatsächlich enthielt das Grab selbst fast hundert Gegenstände – darunter Kupfermesser, Goldgegenstände, Stoßzähne von Wildschweinen und einen Schieferring – und war damit das am reichsten ausgestattete Grab aus der Zeit, das in Großbritannien entdeckt wurde. Die Grabbeigaben und die zerbrochenen Überreste von fünf markanten Keramikbechern mit einer charakteristischen, auf den Kopf gestellten Glockenform zeigten, dass es sich um eine Becherbestattung handelte. Wie Alice Roberts schreibt, zeigen die Anzahl der Gegenstände und die Sorgfalt, mit der das Grab geschaffen wurde, dass „der Bogenschütze eine sehr, sehr wichtige Person war“.

Der Amesbury Archer wird im Salisbury Museum aufbewahrt und laut Roberts „sind unsere Museumsbesuche, um solche menschlichen Überreste zu bestaunen, eine Form der Ahnenverehrung“. In ihrem Buch nimmt Roberts sieben verschiedene prähistorische Bestattungen und untersucht, wer sie gewesen sein könnten und was sie über ihre Gemeinschaften preisgeben. Um die „Geschichten aus Stein, Keramik, Metall und Knochen“ zu lesen, braucht es Phantasie und wissenschaftliches Fachwissen.

Roberts nimmt uns mit auf eine eindrucksvolle und anschaulich beschriebene Reise durch die tiefe Geschichte, von der sogenannten „Red Lady“, die in Paviland Cave, Wales, entdeckt wurde und vermutlich mehr als 30.000 Jahre alt ist („bei weitem die früheste Bestattung, die irgendwo in Großbritannien gefunden wurde“ ), Orkney und die Gräber der ersten Bauern („die tiefgreifendste Revolution, die menschliche Gesellschaften je erlebt haben“), die etwa 5.000 Jahre alt sind, sowie die außergewöhnlichen Streitwagenbestattungen der Eisenzeit in Yorkshire, wo sie davor warnt, unsere eigene Vorstellungen von Gender über die Vergangenheit: „Vielleicht hatten die Römer Recht, sich vor den beeindruckenden Frauen Großbritanniens zu hüten – weise Frauen, Prophetinnen, Priesterinnen, Damen, Königinnen … sie erscheinen charismatisch, beeindruckend, mächtig selbst im Tod.“

Die Isotopenanalyse der Zähne des Amesbury Archer zeigt, dass er möglicherweise in der Nähe der Alpen aufgewachsen ist. DNA-Studien aus anderen Bechergräbern in Deutschland zeigen, dass die Abstammung aus der eurasischen Steppe und die Migration eindeutig eine wichtige Rolle bei der Etablierung der Becherkultur gespielt haben. Tatsächlich unterscheiden sich die Genome in Großbritannien nach 2500 v. Chr. dramatisch: „Die neolithische Vorfahren wird in der Kupferzeit fast vollständig durch Genome ersetzt, die eine Vorfahren mit Mitteleuropäern teilen, die mit dem Beaker-Komplex verbunden sind.“

Dies bildet ein zentrales Thema in Vorfahren. Roberts ist fasziniert von „der endlosen Bewegung und Wanderungen – der Rastlosigkeit – der Vergangenheit“. Über Jahrtausende hinweg haben Generationen von Menschen Regionen und Kontinente durchströmt wie Wasser über Felsen: Die Landschaften bleiben, ebenso die Bestattungen – feste Koordinaten im Wandel der Zeit.

Dies ist etwas, das ein neues Forschungsprojekt in noch nie dagewesener Detailtiefe untersuchen wird. Als Roberts im Frühjahr 2019 mit der Recherche zu ihrem Buch begann, traf sie am Crick Institute in London eine Gruppe von Wissenschaftlern, die an „dem ehrgeizigsten archäologischen genetischen Projekt, das jemals in Großbritannien durchgeführt wurde“ beteiligt waren. Sie beabsichtigen, tausend alte Genome vollständig zu sequenzieren, von denen man hofft, dass sie die Verbundenheit, die gemeinsame Abstammung von Menschen in ganz Großbritannien und darüber hinaus enthüllen: „Die alte DNA trägt Hinweise auf vergessene Reisen – Erinnerungen an Migrationen vor langer Zeit, in Gene geschrieben.“

Der Umfang und die Details des Thousand Ancient Genomes-Projekts, das mit Archäologen in ganz Großbritannien zusammenarbeitet, könnten unser Verständnis des prähistorischen Großbritanniens verändern, insbesondere in Bezug auf Mobilität und Migration. Roberts hoffte offensichtlich, Erkenntnisse aus diesem Projekt in ihr Buch einfließen zu lassen. Leider hat die Pandemie interveniert und das Crick Institute hat die Arbeit an allem außer den Coronavirus-Tests eingestellt.

Obwohl Roberts sich auf genomische Beweise stützt, um die Völkerwanderung in der Vorgeschichte zu zeigen, ist das Faszinierende an diesem Buch die Art und Weise, wie es wissenschaftliche und kulturelle Interpretationen miteinander verwebt. Detaillierte Archäologie – Kellenarbeit – sowie historisches Vorstellungsvermögen sind nach wie vor unerlässlich, um die Vergangenheit zu verstehen.

An einer Stelle beschreibt Roberts einprägsam das Ausgraben von Becherkeramik, wie sie im Grab des Amesbury Archer gefunden wurde. Es war, schreibt sie bewegend, „ein wunderschönes Objekt“, das es ihr ermöglichte, über die Zeit hinweg eine tiefe Verbindung zu den an der Bestattung Beteiligten zu spüren: „Die menschliche Erfahrung besteht aus Momenten – und hier waren zwei, über Jahrtausende miteinander verbunden. In dem Moment, als ich die Schüssel aus dem Grab hob, waren meine Hände erdig vom Graben, als der Töpfer (der Trauernde, die Eltern?)

Dies ist ein detaillierter und phantasievoller Bericht über die tiefe Geschichte der britischen Landschaft, der diejenigen zum Leben erweckt, „die hier vor uns gegangen sind“, und eindrücklich von einem Gefühl der Verbundenheit mit dem Ort spricht, das in der gemeinsamen Menschlichkeit verwurzelt ist: „Wir sind“ nur die neuesten Menschen, die diese Landschaft besetzen“.


Herbie Hancock (1940-)

Herbert „Herbie“ Julian Hancock ist ein afroamerikanischer Pianist, Komponist, Bandleader und Keyboarder mit einer über fünf Jahrzehnte umspannenden Karriere. Hancock wurde am 12. April 1940 in Chicago, Illinois, als Sohn von Winne Belle Griffin, einer Sekretärin, und Waymand Edward Hancock, einem staatlichen Fleischinspektor, geboren. Im Alter von sieben Jahren begann Hancock seine musikalische Ausbildung mit dem Klavier. Hancock gilt als Wunderkind und trat im Alter von 11 Jahren mit dem Chicago Symphony Orchestra auf. Er besuchte die Wendell Philips High School, die Roosevelt University und das Grinnell College, wo er 1960 einen Doppelabschluss in Ingenieurwissenschaften und Musik erhielt.

Hancock nahm 1962 sein erstes Album auf. Anschließend trat er dem Miles Davis Second Great Quintet bei und trat mit ihnen von 1963 bis 1968 auf, während er Dutzende von Sessions mit anderen Musikern aufnahm. Er unterschrieb bei Warner Brother Records und komponierte kurz darauf den Soundtrack für Bill Cosbys TV-Serie „Fat Albert and the Cosby Kids“. Während dieser Aufnahmen wurde er von musikalischen Geräten und Spielzeugen fasziniert, was zu seinen Vorstößen in die elektronische Musik führte.

Hancocks erster Schritt in die elektronische Musik kam 1971, als er und sein Sextett das erste von drei Alben machten, die als “Mwandishi”-Alben bekannt wurden, so genannt nach einem Swahili-Namen, den Hancock manchmal in dieser Zeit verwendete (Mwandishi is Swahili für Schriftsteller). Um mehr aus seiner Musik zu machen, gründete Hancock 1973 eine neue Band, The Headhunters, und veröffentlichte drei weitere Alben. Das erste Album von Head Hunters war das erste Jazzalbum, das Platinstatus erreichte (über eine Million verkaufte Alben und über zwei Millionen Singles von diesem Album).

In den späten 1970er und frühen 1980er Jahren tourte Hancock mit seinem V.S.O.P. Quintenz. Während dieser Zeit veröffentlichte er Alben in Japan, die in den USA noch nicht erschienen sind. 1980 stellte Hancock den Trompeter Wynton Marsalis als Solokünstler der Welt vor, indem er sein Debütalbum produzierte. Eine spätere Zusammenarbeit mit Marsalis auf dem Album “Future Shock” erreichte ebenfalls Platin.

Hancock produzierte auch Soundtracks für die Filme Blow Up, der Spuk, der an der Tür saß, und Todeswunsch. 1986 gewann er einen Oscar für die Filmmusik Gegen Mitternacht. Er hatte zahlreiche Fernsehauftritte, die schließlich zu Hosting-Aufträgen in den Fernsehprogrammen führten Rockschule und Küste zu Küste.

Während seiner gesamten Karriere arbeitete Hancock mit Künstlern aus verschiedenen Musikgenres wie Chick Corea, Joni Mitchell, Stevie Wonder, Sting, Annie Lennox und Kathleen Battle zusammen. Diese Kooperationen sowie Soloalben haben Hancock zahlreiche Ehrungen eingebracht, darunter Grammys und Auszeichnungen wie den Soul Train Music Award, die Kennedy Center Honors und Lifetime Achievement Awards. 2014 war er Norton Professor of Poetry an der Harvard University.

Hancock wurde kürzlich vom Los Angeles Philharmonic Orchestra zum Creative Chair for Jazz ernannt und ist derzeit Institutsvorsitzender des Thelonious Monk Institute of Jazz. Er ist auch Gründer des Internationalen Komitees der Künstler für den Frieden und wurde kürzlich vom französischen Premierminister Francois Fillon mit dem „Commandeur des Arts et des Lettres“ ausgezeichnet. Im Juli 2011 wurde Hancock zum Ehrenbotschafter der UNESCO ernannt.

Seit 1972 praktiziert Hancock den Nichiren-Buddhismus und rezitiert jeden Tag den buddhistischen Gesang Nam Myoho Renge Kyo. Hancock ist seit 42 Jahren mit seiner Frau Gigi verheiratet und zusammen haben sie eine Tochter Jessica. Die Familie lebt in Beverly Hills, Kalifornien.


Julia Roberts ist mit ihrem Mann verheiratet, Danny Moder, seit fast zwei Jahrzehnten, aber Sie kennen ihre anderen hochkarätigen Romanzen vielleicht nicht. Die Miss Congenialität Star zuvor datierte Hollywood-Hunks wie Liam Neeson, Kiefer Sutherland und mehr.

Julia hatte ihren Anfang in der A-Listen-Dating-Szene, als sie zum ersten Mal mit dem in Verbindung gebracht wurde Schindlers Liste Schauspieler im Jahr 1987. Der Hübsche Frau Die Schauspielerin und Liam waren ein Jahr zusammen, aber es stellte sich nicht heraus, dass es die wahre Liebe war.

In den nächsten Jahren jonglierte Julia mit ihrem romantischen Leben und festigte ihren Status als ikonischer Filmstar. In den frühen Tagen ihrer Karriere, als sie 1998 die Hauptrolle spielte Zufriedenheit, 1989 Magnolien aus Stahl und viele andere, sie datierte Dylan McDermott, Kiefer und Jason Patric.

Die Oscar-Preisträgerin wagte auch eine Heirat, als sie mit ihrem ersten Ehemann zum Altar ging. Lyle Lovett, im Jahr 1993. Leider dauerte ihre Beziehung nur weniger als zwei Jahre, wie sie es 1995 nannten. Später erlebte sie mehrere andere Beziehungen, bevor sie sich 2001 in ihren zweiten Ehemann Danny verliebte.

Seit der Erin Brockovich star und der amerikanische Kameramann haben 2002 den Bund fürs Leben geschlossen, sie sind stärker denn je geblieben. Auch nach über 18 Jahren Zusammensein und der Aufnahme von drei Kindern, Phinnaeus, Hazel und Henry, hält sich Julia immer noch für eine „Glücksdame“.

„Er ist bis heute, bis heute, wirklich nur mein Lieblingsmensch“, der Die entlaufene Braut Alaun schwärmte von einer Episode von Gwyneth Paltrow‘s «The Goop Podcast» im November 2018. «Mich interessiert mehr als jeder andere, was er zu sagen hat oder seine Sicht. Wir mögen uns einfach wirklich sehr und genießen einfach die Gesellschaft des anderen.“

Die Iss bete Liebe Die Schauspielerin staunte auch über den Moment, in dem sie das erste Mal sah Geheimnis in ihren Augen Schöpfer. „Ich denke, diese erste Art von echter ‚seismischer Verschiebung‘ war die Begegnung mit Danny“, schwärmte Julia damals. "Das war das erste wie, mein Leben wird auf die unglaublichste, unbeschreiblichste Weise nie mehr dasselbe sein."

Wir sind so glücklich, dass Julia ihren Seelenverwandten gefunden hat!

Scrollen Sie durch die Galerie unten, um eine vollständige Liste von Julias Dating-Geschichte im Laufe der Jahre zu sehen.


Karriere-Captain erleidet Verletzungen bei einem 2-1/2-stöckigen Wohnungsbrand und stirbt dann im Krankenhaus - Illinois

F2012-28 Erscheinungsdatum: 24. September 2013

Zusammenfassung

Am 2. November 2012 erlitt ein 54-jähriger männlicher Karrierekapitän bei einem Brand in einem 2-1/2-stöckigen Wohnhaus Verletzungen und starb dann in einem örtlichen Krankenhaus. Das Feuer ereignete sich nur wenige Blocks von der Feuerwache des Opfers entfernt. Battalion Chief 19 (BC19) traf als erster am Tatort ein und meldete starke Rauchentwicklung von der Rückseite und von der Vorderseite des Dachbodens der Struktur. BC19 begutachtete das Innere beider Stockwerke, während der Kapitän und ein Feuerwehrmann von Engine 123 eine 2½-Zoll-Leitung mit einem Gated Ye zu einer 1¾-Zoll-Schlauchleitung in den 2. Stock spannten. BC19 teilte dem Kapitän von der Rückseite der Wohnung im 1. Stock per Funk mit, dass es in der hinteren überdachten Veranda und im Treppenhaus ein schweres Feuer gab. Der Kapitän (Opfer) und der Feuerwehrmann spannten die Schlauchleitung in Richtung der Rückseite der Wohnung im zweiten Stock. Bevor das Feuer mit Wasser besprüht werden konnte, sagte der Kapitän dem Feuerwehrmann, er müsse „aussteigen.&rdquo Motor 49 (der 2. Dachfenster. Der Kapitän ging auf halbem Weg zurück in Richtung Küche und schrie, dass er Hilfe brauchte. Als der Feuerwehrmann den Kapitän in die Küche bringt, hörten weitere Feuerwehrleute, die den 2. Stock erreichten, den Kapitän und den Feuerwehrmann vor sich auf dem Boden zusammenbrechen. Ein Mayday wurde vom Squad 5 Lieutenant im zweiten Stock gerufen und das Opfer wurde die Treppe hinunter in den Vorgarten getragen. Das Opfer reagierte auf grundlegende lebenserhaltende Maßnahmen und wurde zur erweiterten Lebenserhaltung in den Krankenwagen 19 gebracht. Das Opfer wurde in ein örtliches Krankenhaus transportiert, wo es Komplikationen beim Atemwegsmanagement gab und starb.

Frontansicht der Brandstruktur
(NIOSH-Foto)

Ausschlaggebende Faktoren

  • Modifizierter Hochbau mit mehreren Decken und einer mehrgeschossigen geschlossenen Heckveranda
  • Horizontale Belüftung trug zum schnellen Brandwachstum bei
  • Feuerplatzkommunikation
  • Mangel an geeigneter persönlicher Schutzausrüstung
  • Fehlende Sprinkleranlage im Mietwohnhaus.

Wichtige Empfehlungen

  • Stellen Sie sicher, dass der Brandschutz unter Berücksichtigung der Auswirkungen der horizontalen Belüftung auf lüftungsbegrenzte Brände koordiniert wird
  • Stellen Sie sicher, dass der Vorfallkommandant die Strategie und den Vorfallsaktionsplan allen Mitgliedern des Vorfalls mitteilt
  • Stellen Sie sicher, dass der Vorfallkommandant während der Anfangsphase des Vorfalls einen stationären Kommandoposten für ein effektives Vorfallmanagement einrichtet, das die Verwendung eines taktischen Arbeitsblatts, verbesserte Kommunikation und ein System zur Personalverantwortung umfasst
  • Gewährleistung der Anwendung der Risikomanagementprinzipien bei allen Gebäudebränden
  • Stellen Sie sicher, dass die richtige persönliche Schutzausrüstung getragen wird
  • Stellen Sie sicher, dass die Kommunikation bestätigt und Fortschrittsberichte weitergeleitet werden
  • Stellen Sie sicher, dass den Einsatzleitern leitende Helfer zur Verfügung gestellt werden, um die Verwaltung von Informationen und Kommunikation zu unterstützen
  • Stellen Sie sicher, dass der Personalbestand eingehalten wird.

Einführung

Am 2. November 2012 erlitt ein 54-jähriger Berufshauptmann (das Opfer) bei einem Brand in einem 2-1/2-stöckigen Wohnhaus Verletzungen und starb dann in einem örtlichen Krankenhaus. Am 5. November 2012 informierte die US-Feuerwehrbehörde das National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) über diesen Vorfall. Am 10.-15. November 2012 reisten ein General Engineer, ein Sicherheits- und Arbeitsmediziner und ein Ermittler des NIOSH Fire Fighter Fatality Investigation and Prevention Program nach Illinois, um diesen Vorfall zu untersuchen. Die Ermittler des NIOSH trafen sich mit dem Bezirksleiter für Sicherheit und Gesundheitsschutz, Vertretern der Feuerwehr, des Feuerwehrbüros und der örtlichen Gewerkschaftsvertreter des Internationalen Feuerwehrverbandes. Die NIOSH-Ermittler besuchten die Unfallstelle, um Fotos und Messungen zu machen. Vertreter des National Institute of Standards and Technology (NIST) und der Underwriters Laboratories (U.L.) sammelten vor Ort Daten für die Durchführung eines möglichen Brandmodells und trafen sich mit NIOSH-Ermittlern, um den Vorfall zu besprechen. Die NIOSH-Ermittler befragten zum Zeitpunkt des Vorfalls Beamte, Feuerwehrleute und Rettungskräfte vor Ort. Die NIOSH-Ermittler besuchten auch die Serviceeinheit für Atemschutzgeräte der Feuerwehr, um das umluftunabhängige Atemschutzgerät (SCBA) und die persönliche Schutzausrüstung des Opfers zu inspizieren und zu bewerten. Die Ermittler überprüften die Standardarbeitsanweisungen der Feuerwehr, Schulungsaufzeichnungen, Dispatchaufzeichnungen und Zeugenaussagen.

Feuerwehr

Die an diesem Vorfall beteiligte Berufsfeuerwehr verfügt über 98 Stationen mit 4.314 uniformierten Mitgliedern, die eine Bevölkerung von etwa 2.851.000 auf einem Gebiet von etwa 228 Quadratmeilen versorgen.

Abteilungsmitglieder, die der Betriebsabteilung zugeteilt sind, arbeiten in einem 24-on/48-off-Schichtplan mit drei Schichtzügen. Die Abteilung betreibt 24 Bataillone in fünf Divisionen. Die Feuerwehr besteht derzeit aus 96 Motorenkompanien, 61 LKW-Kompanien, 4 Einsatztrupps (Schwerrettungskompanien, die zweiteilige Kompanien sind), 2 Marineboote, 2 Helikopter sowie verschiedene Unterstützungsgeräte für Hochhäuser, Gefahrstoffunfälle und Sondereinsätze . Alle Feuerwehrgeräte werden von der Flottenwartungsabteilung der Stadt gewartet. Die von der National Fire Protection Association (NFPA) empfohlenen jährlichen Prüfungen (z. B. Pumpen und Leitern) werden von qualifizierten Anbietern durchgeführt. Neben der Brandbekämpfung, der Eindämmung gefährlicher Stoffe und der Reaktion auf Sondereinsätze betreibt die Feuerwehr eine Abteilung für medizinische Notfalldienste (EMS), die aus 12 Rettungswagen (Basic Life Support, BLS) und 59 Rettungswagen für Advanced Life Support (ALS) besteht Mitarbeiter einschließlich EMS-Feldoffiziere. Außerdem betreibt die Feuerwehr an zwei Flughäfen innerhalb der Stadt eine Abteilung zur Bekämpfung von Luftfahrzeugrettungsfeuern (ARFF).

Die Feuerwehr verfügt über gut dokumentierte schriftliche Richtlinien und Verfahren, die den Anforderungen des NFPA 1500-Standards zum Arbeitsschutzprogramm der Feuerwehr, 1 Abschnitt 4.1 und 8.8 entsprechen, die allen Abteilungsmitgliedern in jeder Feuerwache und allen Feuerwehrbüros zur Verfügung stehen. Richtlinien und Verfahren zum Einsatzleitsystem, Betrieb von Motorenunternehmen, Betrieb von Lkw-Unternehmen, Verwendung von Pressluftatmern und persönlicher Schutzausrüstung (PSA), Mayday-Verfahren, Funkeinsatz, Rapid Intervention Team (RIT) und andere Themen wurden überprüft. Die Feuerwehr verfügt über eine Ausbildungsstätte, die von Montag bis Freitag von 07.00 bis 16.00 Uhr in Betrieb ist. Die Literatur der Ausbildungsakademie der Feuerwehr umfasste Schulungsmaterialien in Bezug auf die Konstruktion von Bogensehnen-Traversen, leichten Traversenkonstruktionen und Stahlstangen-Traversenkonstruktionen.

Die Feuerwehrleitstelle (Fire Alarm Office) ist Teil des städtischen Amtes für Notfallmanagement und Kommunikation (OEMC). Die Brandmeldezentrale arbeitet mit 6 Disponenten plus einem Vorgesetzten in jeder 8-Stunden-Schicht. Die Brandmeldezentrale verarbeitet ca. 1.800 Anrufe pro 24 Stunden oder ca. 600 Anrufe pro Schicht.

Die Feuerwehr wird von der ISO als Klasse 2 eingestuft. a Im ISO-Bewertungssystem steht Klasse 1 für beispielhaften Brandschutz, und Klasse 10 bedeutet, dass das Brandschutzprogramm des Gebiets die ISO-Mindestkriterien nicht erfüllt.

Ausbildung und Erfahrung

Ab August 2010 hat das Illinois Office of the State Fire Marshal (OSFM) neue Mindestzertifizierungsstandards für alle Feuerwehrleute im Staat eingeführt, die die Anforderungen des NFPA 1001 Standards on Fire Fighter Professional Qualifications, Fire Fighter I und Fire Fighter II erfüllen oder übertreffen . Diese Berufsfeuerwehr hat Anforderungen erlassen, die über die staatlichen Anforderungen hinausgehen. Diese neuen Zertifizierungen Basic Operations Firefighter (BOF) und Advanced Technician Firefighter (ATF) ersetzen die aktuellen Firefighter II bzw. Firefighter III. Es gibt eine Übergangsfrist von fünf Jahren, in der Feuerwehrleute sich nach beiden Standards zertifizieren können. Die Zertifizierung als Feuerwehrmann für Grundeinsätze erfordert:

  • Erfolgreicher Abschluss des BOF-Kurses
  • Erfolgreicher Abschluss von mindestens 180 Unterrichtsstunden in BOF
  • Bestehen der staatlichen schriftlichen Prüfung und der staatlichen praktischen Prüfung
  • Abschluss des Klassenzimmerteils der Zertifizierung zum Betrieb von Feuerwehrfahrzeugen (ab 2011 verlangt die FD von allen Neueinstellungen, dass sie das gesamte Zertifizierungsprogramm erfolgreich abschließen)
  • Erfolgreicher Abschluss der Gefahrstoffbetriebszertifizierung (56 Stunden)
  • Erfolgreicher Abschluss der Technical Rescue Awareness-Zertifizierung (8 Stunden)
  • Zertifizierung in CPR
  • NIMS 100 und 700
  • Abschluss des National Gefallener Feuerwehrmann-Kurses &ldquoMut zur Sicherheit&rdquo.

Die Feuerwehr betreibt eine eigene Rekruten-Ausbildungsakademie, die Rekruten für mindestens 6 Monate besuchen und damit über das staatliche Erfordernis hinausgehen. Zusätzlich zum Abschluss der Zertifizierungsanforderungen für den Basiseinsatz für Feuerwehrleute erhalten die Rekruten etwa 150 zusätzliche Stunden Feuerwehrtraining an der Akademie. Jeder Rekrut muss auch eine Ausbildung im Rettungsdienst absolvieren und als EMT-Basic (EMT-B) des Bundesstaates Illinois zertifiziert sein. Nach Abschluss der Rekrutenausbildung wird jeder Feuerwehrmann auf Probe einem Betrieb zugeteilt. Feuerwehrleute müssen pro Arbeitsschicht an einer zweistündigen Schulung teilnehmen. Alle Pumpenbediener der Feuerwehr haben den Berufsdienstgrad eines Feuerwehringenieurs, für den sie schriftliche und praktische Prüfungen ablegen müssen. Leiter/LKW-Bediener werden als Fahrer bezeichnet.

Alle Feuerwehringenieure erhalten nach ihrer Beförderung und Zuweisung zum Einsatzort zusätzliche 70 Stunden Unterricht. Ab 2005 hat die Feuerwehr eine neue Anforderung eingeführt, wonach neue Betriebsleiter eine 4-wöchige Ausbildung erhalten, die Management 1, Taktik 1, Ausbilder 1 und 1 Woche Orientierungs- und Managementschulung für Abteilungsleiter umfasst. Im Jahr 2011 wurde diese Ausbildung auf 5 Wochen erweitert und deckt den gesamten Lehrplan der NFPA 1021, Standard on Fire Officer Professional Qualifications, Fire Officer, ab. Nach der Beförderung in den Rang eines Captains erhalten alle Offiziere weitere 2 Wochen an Führungs-, Taktik- und Vorfallmanagement-Unterweisungen. Nach der Beförderung zum Bataillonschef erhalten alle Offiziere eine zusätzliche 3-wöchige Unterweisung in Management, Taktik und Vorfallmanagement, einschließlich der Mitfahrzeit bei Operationen mit einem erfahrenen Bataillonschef.

In Übereinstimmung mit den Schulungsanforderungen des National Incident Management Systems (NIMS) verlangt die Feuerwehr von allen Feuerwehrleuten, dass sie eine ihrem Rang entsprechende NIMS-Schulung absolvieren. Die NIMS-Ausbildungsanforderungen der Feuerwehr für Feuerwehrleute, Feuerwehringenieure und Bataillonschefs sind höher als die vom Bund vorgeschriebenen Mindestanforderungen. Unternehmensleiter erhalten die Möglichkeit, fortgeschrittene NIMS-Schulungen (ICS 300, ICS 400, All-Hazards Incident Management Team Training) zu absolvieren, die die bundesstaatlichen Mindestanforderungen für ihren Rang übertreffen.

Feuerwehrmann, Feuerwehrtechniker

ICS 300, ICS 400, All-Hazards Incident Management Team Training

IS 100, IS 200, ICS 300, ICS 400, IS 700, IS 703, IS 704, IS 800

All-Hazard Incident Management Teamschulung

IS 100, IS 200, ICS 300, ICS 400, IS 700, IS 701, IS 702, IS 703, IS 704, IS 800

Hinweis: Der ausgenommene Rang ist alle Ränge über dem Bataillonschef Einschließlich der oben aufgeführten Ausbildung hatte der Kapitän der Engine 123 (Opfer) insgesamt 11.076 Stunden formelle Ausbildung innerhalb von 32 Jahren Erfahrung in der Brandbekämpfung, der Leutnant der Tower Ladder 39 hatte 27.791 Stunden formale Ausbildung innerhalb von 22 Jahren Brandbekämpfungserfahrung und der BC19 (Incident Commander) hatte insgesamt 24.647 Stunden formelle Ausbildung innerhalb von 33 Jahren Brandbekämpfungserfahrung.

a ISO ist ein unabhängiges Handelsunternehmen, das Kunden hilft, Risiken zu identifizieren und zu mindern. ISO kann Gemeinden mit Informationen zu Brandschutz, Wassersystemen, anderen kritischen Infrastrukturen, Bauvorschriften sowie Naturkatastrophen und vom Menschen verursachten Katastrophen versorgen. Das Public Protection Criteria-Programm der ISO bewertet Gemeinden nach einem einheitlichen Kriterienkatalog, der als Fire Suppression Rating Schedule (FSRS) bekannt ist. Weitere Informationen über ISO und ihr externes Symbol für die Feuerunterdrückungsbewertung finden Sie auf der Website http://www.isogov.com/about/.

Ausrüstung und Personal

Die an dieser Untersuchung beteiligte Feuerwehr bietet zwei grundlegende Reaktionen für Meldungen über Gebäudebrände, nämlich einen &ldquoStill&rdquo-Alarm oder einen &ldquoStill- und Box&ldquo-Alarm. Die Brandmeldezentrale wird eine Alarmzuweisung &ldquoStill&rdquo an die ersten Meldungen von Gebäudebränden senden. Die Alarmmeldung &ldquoStill&rdquo entsendet zwei Lokomotivkompanien, zwei Lastwagenkompanien und einen Bataillonschef. Wenn die Brandmeldezentrale zusätzliche Brandmeldungen erhält oder eine Kompanie vor Ort eintrifft und ein &ldquoArbeitsfeuer&rdquo meldet, werden eine Einsatzkompanie, ein Kommandowagen und ein RIT-Komplement entsandt. Befindet sich die Brandmeldung im ersten Fälligkeitsbereich einer Truppkompanie (ca. 40 Blöcke), wird die Truppkompanie automatisch gesendet. Ein &ldquoStill and Box&rdquo-Alarm wird normalerweise von einem Feuerwehrbeamten angefordert, obwohl es Situationen gibt, in denen die Brandmeldezentrale einen &ldquoStill and Box&rdquo-Alarm senden kann. Diese Situationen können eine im Brandgebäude eingeschlossene Person, mehrere brennende Gebäude, ein großes Geschäftsgebäude in Brand, ein Gebäudeeinsturz, eine Zugentgleisung, eine Flughafenwarnung (Flugzeug in Seenot) oder Rauch in einem Gebäude mit hoher Lebensgefahr umfassen (zB Krankenhaus, Pflegeheim, Theater).

Zusätzliche Alarme werden als 2-11, 3-11, 4-11 und 5-11 mit jeweils definierten Reaktionsprotokollen bezeichnet. Jegliche Ausrüstung, die über einem fünften Alarm (5-11) benötigt wird, wird vom Einsatzleiter angefordert. EMS Plan I, II oder III sind für den Einsatz konzipiert, wenn ein Vorfall eskaliert und die Zahl der Patienten weiter ansteigt. Der EMS-Plan I besteht zum Beispiel aus: 6 Krankenwagen (einer davon ist ein grundlegender Rettungswagen), 1 Motor, 1 Lastwagen, 1 Bataillonschef, 1 EMS-Feldoffizier und 1 stellvertretender stellvertretender Rettungssanitäter.

Im Jahr 2002 führte die Abteilung Verfahren für eine RIT-Reaktion ein, bei der ein Lastwagenunternehmen und ein Bataillonschef bei jedem Arbeitsbrand zu einem &ldquorapiden Interventionsteam&rdquo entsandt und als dieses bezeichnet werden. Eine RIT-Reaktion besteht aus 1 Truck Company, 1 Battalion Chief, 1 ALS Ambulance und 1 EMS Field Officer. Darüber hinaus verfügt die Abteilung über Verfahren für eine &ldquoMayday Response&rdquo, die eng an die &ldquoRIT Response anschließt.&rdquo Falls ein &ldquoMayday&rdquo übertragen wird, erfordert das Protokoll, dass ein &ldquoStill&rdquo-Alarm auf einen &ldquoStill and Box&rdquo-Alarm hochgestuft wird oder wenn ein &ldquoMayday&rdquol bei einem &ldStill übertragen wird und Box&rdquo-Alarm wird der Vorfall auf einen 2-11-Alarm hochgestuft. Wenn es sich bei dem Vorfall bereits um einen 2-11-Alarm handelt, wird die Alarmstufe nach Ermessen des Vorfallkommandanten erhöht. Der RIT Chief ist auch der designierte Incident Safety Officer (ISO) bei einem Gebäudebrand, es sei denn, der Incident wird auf einen 2-11 oder höher Alarm hochgestuft und zusätzliche Chief Officers werden entsandt, zu welchem ​​Zeitpunkt ein separater ISO ernannt wird.

Pro Abteilungsverfahren wurden die folgenden Unternehmen zur Erstmeldung dieses Gebäudebrandes bis zum Mayday entsandt:

Immer noch Alarm
Triebwerk 123 (E123): Kapitän (Opfer), Ingenieur, 3 Feuerwehrleute
Tower Ladder 39 (TL39): Leutnant, Fahrer, 2 Feuerwehrleute &ndash Hinweis: Die Firma fuhr einen Feuerwehrmann kurz, was als Abweichung bezeichnet wird.
Triebwerk 49 (E49): Leutnant, Ingenieur, 2 Feuerwehrleute &ndash Hinweis: Auch auf einer Abweichung.
Truck 33 (T33): Kapitän, Fahrer, 3 Feuerwehrleute
Bataillonschef 19 (BC19): Einsatzkommandant (IC)
RIT-Alarm
Truck 52 (T52): Leutnant, Fahrer, 3 Feuerwehrleute
Squad 5 (SQ5): Lieutenant und fünf Feuerwehrleute &ndash Hinweis: Eine Squad besteht aus einem schweren Rettungsfahrzeug und einem 55-Fuß-Schnorchel Die Besetzung umfasst einen Offizier und drei Feuerwehrleute auf dem schweren Rettungsfahrzeug und zwei Feuerwehrleute auf dem Schnorchel.
Bataillonschef 15 (BC15): RIT-Chef
Krankenwagen 19 (A19): 2 Sanitäter
Einheit 455: EMS-Feldoffizier
Einheit 273: Kommandowagen

Zeitleiste

Eine ungefähre Zeitleiste, die die wesentlichen Ereignisse dieses Vorfalls zusammenfasst, ist unten aufgeführt. Die Zeiten sind ungefähr (auf die nächste Minute gerundet) und wurden durch das Studium der verfügbaren Aufzeichnungen über den Versandweg, Zeugenaussagen, Laufzettel und Aufzeichnungen der Feuerwehr ermittelt. Die Zeitleiste ist nicht als formelle Aufzeichnung von Ereignissen gedacht und sollte auch nicht verwendet werden. Es werden nur die Mitteilungen über den Versandkanal berücksichtigt, die sich direkt auf den tödlichen Vorfall beziehen. Hinweis: Diese Abteilung verwendet die folgende Terminologie, um die geografischen Seiten eines Gebäudes/Gebäudes zu bezeichnen: Sektor 1 &ndash Vorderseite des Gebäudes, Adressseite des Gebäudes oder wo &ldquoCommand&rdquo sich befindet Sektor 2 &ndash Seite links von Sektor 1 im Uhrzeigersinn) Sektor 3 &ndash Rückseite des Gebäudes oder gegenüber von Sektor 1 Sektor 4 &ndash Seite rechts von Sektor 1 wenn man Sektor 1 sieht.

  • 1716 Stunden
    Versand für a Immer noch Alarm für &ldquoRauch in der Umgebung:&rdquo E123 TL39 E49 T33 BC19. BC19 übernimmt das Einsatzkommando unterwegs, verifiziert das funktionierende Feuer, und Dispatch leitet die RIT-Reaktion ein, die T52, SQ5, BC15, A19, 455 EMS Officer und Command Van 273 entsendet.
  • 1717Std
    E123, E49, TL39 und T33 unterwegs BC19 vor Ort in weniger als einer Minute BC19 betritt die Struktur, um die Szene zu vergrößern.
  • 1719 Stunden
    E123 vor Ort
  • 1720 Stunden
    E49, T33 und TL39 vor Ort und meldeten schwarzen Rauch aus dem vorderen Dachfenster und starken Rauch und Flammen hinten.
  • 1721 Stunden (ungefähr)
    Die E123-Besatzung betrat mit einer 1-Frac34-Zoll-Schlauchleitung in den zweiten Stock E49 zieht eine 2-Frac12-Zoll-Schlauchleitung in die Gasse in Sektor 3 T33 baut eine Bodenleiter in Sektor 2 auf TL39 richtet eine Antenne ein, um auf das Dach zu gehen Ein Feuerwehrmann von SQ5 und T33 unterstützte TL39 Ungefähr 30 Sekunden später ging ein TL39-Feuerwehrmann zu Sektor 3, betrat die äußere geschlossene Verandatür von Sektor 3 im ersten Stock und bemerkte, dass Feuer im Treppenhaus aufflammte Sektor 3
  • 1723 Stunden
    IC teilt dem Opfer mit, dass es in der hinteren Treppe und der überdachten Veranda schweres Feuer gibt und dass die E49 von Sektor 3 Wasser in Brand setzen wird. Keine Antwort vom Opfer.
  • 1724 Stunden
    E49 in Sektor 3 bringt Wasser ins Feuer am Dachbodenfenster mit 2½-Zoll-Schlauchleitung
  • 1725 Stunden
    SQ5 macht Eintritt in Sektor 1
  • 1727Stunden
    TL39 hatte gerade das erste Loch im Dach von Sektor 4 fertiggestellt 2-11 Aufgabe Der Versand löst einen 2-11-Alarm aus
  • 1728 Stunden (ungefähr)
    IC in Sektor 1 und rennt, um die Besatzung von A19 zu holen
  • 1729 Stunden
    Feuerwehrleute tragen das Opfer nach draußen zum Sektor 1 und führen eine Wiederbelebung durch.
  • 1738 Stunden
    A19 mit Opfer auf dem Weg ins Krankenhaus

Persönliche Schutzausrüstung

Zum Zeitpunkt des Vorfalls trug das Opfer eine Feuerwehrhose, einen Mantel, Stiefel und einen Helm. Das Opfer trug eine Atemschutzmaske und wurde mit aufgesetztem Mundschutz gefunden. Es ist nicht klar, ob sein PASS-Gerät ertönte oder nicht.

NIOSH-Ermittler inspizierten den Pressluftatmer und die vom Opfer getragene Schutzausrüstung. Das Opfer trug zum Tatzeitpunkt ein Funkgerät bei sich. Das Standardverfahren der Feuerwehr besteht darin, drei Funkgeräte für jede Lkw-Gesellschaft und jede Einsatzgruppe zuzuweisen. Der Offizier und der Fahrer/Ingenieur tragen Funkgeräte. Das dritte Funkgerät wird während des Appells zu Beginn jeder Arbeitsschicht einem Feuerwehrmann auf der Grundlage seiner zugewiesenen Aufgaben für die Arbeitsschicht zugewiesen. Zu den Aufgaben, die von einem Feuerwehrmann das Tragen eines Funkgeräts erfordern, gehören der Hydrantenfeuerwehrmann bei Triebwerksunternehmen, Belüftung oder gewaltsamer Zugang, Dachbelüftung, Aufzugsmanagement bei Hochhausbränden, Such- und Rettungsdienste und andere Aufgaben von Lkw-Unternehmen. Hinweis: Zum Zeitpunkt dieser Untersuchung wartete die Feuerwehr auf die Lieferung einer großen Menge an Funkgeräten, die jeden Feuerwehrmann mit einem tragbaren Funkgerät ausstatten würden.

Jedes Motoren- und LKW-Unternehmen führt eine Wärmebildkamera. Wärmebildkameras wurden während der anfänglichen Vermessung und Brandbekämpfung verwendet.

Der SCBA des Opfers wurde vom NIOSH National Personal Protective Technology Laboratory (NPPTL) bewertet und ein zusammenfassender Bericht ist als Anhang I beigefügt. Der vollständige Bericht ist auf Anfrage erhältlich. NPPTL führt eine Bewertung der vom Opfer getragenen persönlichen Schutzkleidung durch. Der Evaluierungsbericht wird nach Fertigstellung als Anlage beigefügt.

Wetter

Zum Zeitpunkt dieses Vorfalls war das Wetter größtenteils bewölkt mit einer ungefähren Temperatur von 45°F 2 und einer relativen Luftfeuchtigkeit von 62 Prozent. Der Wind wehte mit etwa 10 Meilen pro Stunde aus Nordost. 2

Struktur

Die an diesem Vorfall beteiligte Struktur war ein 2-1/2-stöckiges Wohngebäude, das ursprünglich im Jahr 1896 erbaut wurde. Das Gebäude war ungefähr 17 Fuß breit und 57 Fuß lang und hatte eine Gesamtfläche von ungefähr 2.000 Quadratfuß. Die Struktur hatte eine Wohnung im Erdgeschoss, eine Wohnung im 2. Stock und ein Dachgeschoss oder ein halbes Stockwerk, in dem der Warmwasserbereiter für die Struktur untergebracht war. Die Konstruktion wurde mit einem Ballonrahmensystem mit einem Holzgiebeldachsystem erstellt.Das Äußere der Struktur bestand aus Vinylseitenwänden über Originalholzplanken mit einer Ummantelung aus Oriented Strand Board (OSB) in einigen Bereichen. Das Dach bestand aus Asphaltschindeln über Holzplanken. Der Innenboden bestand hauptsächlich aus Teppichboden über Holzdielen mit Keramikfliesen im Eingangsbereich. Innenwände waren 2-Zoll x 4-Zoll-Holzrahmen mit ½-Zoll-Gipsplatten bedeckt. Die Decke im 2. Stock hatte mehrere Schichten mit kleinen Hohlräumen (siehe Foto 1). Der Dachboden hatte OSB-Terrassendielen auf dem Boden. Die Struktur zeigte Hinweise auf vorherige umfangreiche Renovierungsarbeiten mit aktualisierten Außentüren und Fenstern. Der hintere Verandabereich wurde mit Holzbrettern geschlossen, die mit Schaumstoffplatten und Vinylverkleidungen bedeckt waren, und bot ein Treppenhaus zum 2. Stock und zum Dachboden.

Foto 1. Die Decke im zweiten Stock hat mehrere Schichten und eine Trockenbauwand, 2 x 4 Balken, eine Drehbank (Unterboden) und 2 x 6 Balken, die mit OSB bedeckt sind.
(NIOSH-Foto)

Ermittlung

Am 2. November 2012 erlitt ein 54-jähriger männlicher Karrierekapitän bei einem Brand in einem 2-1/2-stöckigen Wohnhaus Verletzungen und starb dann im Krankenhaus. Um 17:16 Uhr rief die Notrufzentrale einen Still-Alarm für Rauch in der Umgebung aus. Bataillonschef 19 verließ als erster die Station, die nur wenige Blocks entfernt war. Er näherte sich dem Brandgebäude, indem er hinter ihm herfuhr, dann um die Front herum und traf um 17:17 Uhr am Tatort ein. Er meldete einen Arbeitsbrand mit starker Rauchentwicklung von hinten (Sektor 3) und von vorne (Sektor 1) des Dachgeschosses. Gemäß den Standardarbeitsanweisungen der Feuerwehr leitete die Entsendung eine RIT-Reaktion ein. Um 17:18 Uhr traf E123 am Einsatzort ein und BC19 war vor Ort und hatte das Einsatzkommando übernommen. Der IC sprach mit einem der Insassen, der angab, dass alle draußen seien. Der IC betrat das Treppenhaus durch die Eingangstür, um das Innere des 2. Stocks zu begutachten. Er bemerkte überall nur einen leichten Dunst und ein Glühen um die Tür von Sektor 3 zur überdachten Veranda. Der IC kam zur Haustür zurück und traf auf den Kapitän der E123 (Opfer) und einen Feuerwehrmann (Pipeman). Sie hatten eine Hufeisenlast von 100 Fuß 2 ½-Zoll, ein Gated Ye und 50 Fuß 1 ¾-Zoll-Schlauchleitung gedehnt, um in den 2. Um 17:20 Uhr trafen E49, T33 und TL39 am Einsatzort ein (siehe Diagramm 1).

Diagramm 1. Platzierung des Gerätes und der Schlauchleitung

Der IC betrat die Wohnung im 1. Stock und arbeitete sich bis zum Sektor 3 vor. Er öffnete die Hintertür zur überdachten Veranda und bemerkte schweres Feuer in der überdachten Veranda und im hinteren Treppenhausbereich (siehe Foto 2). Um 17:21 Uhr befanden sich das Opfer und der Feuerwehrmann im 2. Stock, wo sie ausbrachen, angriffen und begannen, die Schlauchleitung zur Hintertür der Wohnung vorzuschieben. Die E49-Besatzung hatte eine 2 ½-Zoll-Schlauchleitung die Gasse hinunter zu Sektor 3 gezogen. Die T33-Besatzung setzte eine Bodenleiter in Sektor 2 und TL39 setzte die Antenne etwa ein Drittel des Rückwegs in Sektor 2 auf das Dach. Ein TL39-Feuer Kämpfer ging zu Sektor 3, um Türen zu überprüfen. Er ging zuerst zur Kellertür, die er nicht gewaltsam öffnen konnte. Dann ging er zur Außentür der Veranda im ersten Stock, die unverschlossen war, und öffnete sie. Er gab an, im Treppenhaus ein Feuer aufgegangen zu haben. Er trat die verschlossene Tür zur Wohnung im ersten Stock ein, ging voran, sah kein Feuer und zog sich dann zurück.

Foto 2. Überdachte Veranda und Treppenhaus des Sektors 3 aus der Wohnung im 1. Stock.
(NIOSH-Foto)

Um 17:23 Uhr teilte der IC dem Opfer per Funk mit, dass es in der überdachten Veranda und im Dachbodenbereich ein schweres Feuer gegeben habe und dass E49 das Feuer um das Dachbodenfenster von Sektor 3 bewässern würde, aber es gab keine Bestätigung des Opfers. E49 fuhr fort, den Sektor 3 zu bewässern. Der IC kehrte nach draußen zum Kommandoposten zurück und legte seine Einsatzausrüstung an.

Der Lieutenant von TL39, der Lieutenant und 2 Feuerwehrleute von SQ5 und ein E123 Feuerwehrmann/Sanitäter (FF/PM) waren in der Nähe des Küchenbereichs im 2. Stock, als sie einen lauten Tumult hörten. Der FF/PM hörte das Opfer schreien “hier raus&rdquo (siehe Foto 3 und Foto 4). Der FF/PM spürte den Luftzylinder des Opfers und bemerkte, dass er heiß war. Außerdem fühlte er eine baumelnde Maske und dachte, es sei das Opfer, aber es war tatsächlich der Pfeifenmann von E123, der mit dem Opfer verheddert war. Hinweis: Der E123-Pfeifer war auf Sendung und sein Gesichtsschutz hat sich beim Helfen des Opfers gelöst. Die FF/PM hatte kein Funkgerät und er konnte das Funkgerät des Opfers lokalisieren, also schrie er Mayday, als er versuchte, das Opfer und andere Besatzungsmitglieder zu entwirren. Der TL39 Lieutenant und die SQ5 Feuerwehrleute hörten die FF/PM&rsquos verbale Mayday und der SQ5 Lieutenant versuchte einen Mayday über starken Funkverkehr zu senden (siehe Abbildung 2). Hinweis: Die Schlauchleitung des Opfers im Flur (siehe Abbildung 2) war geplatzt, aber es wird angenommen, dass es während des thermischen Vorfalls oder nach dem Vorfall aufgetreten ist.

Foto 3. Flur, in dem das Opfer vor dem Vorfall operierte. Beachten Sie die Raumheizung, in deren Nähe sich das Opfer befand, als es um Hilfe schrie, und die Metalltür, die in Foto 4 an der Türöffnung zur überdachten Veranda befestigt war und durch die Hitze verzogen wurde.
(NIOSH-Foto)

Foto 4. Tür im zweiten Stock zur überdachten Veranda, hinter der das Opfer operierte
(NIOSH-Foto)

Diagramm 2. Ort des Opfers und Schlauchleitung, wenn gefunden.

Um 17:27 Uhr hatte die TL39-Besatzung gerade das erste Loch im Dach etwa auf halbem Weg auf dem Dach von Sektor 4 mit minimalen Feuererscheinungen abgeschlossen, als sie den Mayday hörten. Der IC bestätigte, dass ein Feuerwehrmann ausgefallen war, rief einen Mayday an und beantragte einen 2-11-Auftrag. Der Versand hat einen 2-11-Alarm ausgelöst. SQ5 und andere Mitglieder im 2. Stock packten das Opfer und brachten es die Treppe hinunter. Die TL39-Besatzung hatte mit Unterstützung eines T33- und SQ5-Feuerwehrmanns gerade ein zweites Loch im Sektor 4 des Daches nach etwa einem Drittel des Rückwegs abgeschlossen, als sich die Bedingungen verschlechterten. Um 17:29 Uhr befand sich die Dachbelüftungsmannschaft wieder im Flugkorb, als sie bemerkte, dass das Opfer in den Vorgarten gebracht wurde. Das Opfer war im Vorgarten nicht ansprechbar und eine CPR wurde erfolgreich durchgeführt. Der IC traf die Besatzung der A19 und eskortierte sie zum Opfer. Das wiederbelebte Opfer war ansprechbar und sprach mit den Sanitätern, als es in den Krankenwagen verladen wurde. Um 17:38 Uhr wurde das Opfer in das örtliche Krankenhaus transportiert, wo es Komplikationen beim Atemwegsmanagement hatte und starb.

Brandverhalten

Laut dem Bericht der Brandermittler entstand das Feuer auf dem Dachboden und war zufälliger Natur. Es ist nicht bekannt, wie lange das Feuer gebrannt hatte, bevor es von den Bewohnern im 2. Stock in der geschlossenen hinteren Veranda beobachtet wurde. Eine Person bemerkte an der Straßenecke westlich des Gebäudes Rauch, der aus dem Dachboden strömte (was darauf hindeutet, dass sich das Feuer in einem fortgeschrittenen Stadium befand). Er rannte heran und klopfte an die Tür, um die Bewohner wissen zu lassen, dass das Gebäude in Flammen stand. Die Bewohner verließen sofort das Gebäude.

Das sich entwickelnde Feuer, das im Leerraum des Dachbodens brannte, war durch die Belüftung begrenzt und erzeugte eine große Menge unverbrannter Produkte unvollständiger Verbrennung und hohem Druck. Die ersten ankommenden Firmen beobachteten optisch dunklen Rauch aus dem 2-1/2-stöckigen Mehrfamilienhaus, der aus den vorderen und hinteren Dachfenstern kam. Als die Maschinenbesatzung eine Schlauchleitung in den 2. Stock vorschob, durchsuchte BC19 den 1. Stock und ging zum hinteren Teil des Gebäudes und bemerkte Feuer im geschlossenen hinteren Verandabereich. Eine andere Maschinenbesatzung führte eine Schlauchleitung durch die Hintergasse zur äußeren Rückseite des Gebäudes. Als die hintere Verandatür im 2. Stock versagte, strömten die Brandgase von der Veranda in den Flur.

Indikatoren für signifikantes Brandverhalten

  • Die Notrufzentrale hat mehrere Anrufe erhalten, in denen ein Gebäudebrand gemeldet wurde
  • Die ersten ankommenden Besatzungen konnten Rauch aus Blocks Entfernung sehen, bevor sie am Einsatzort eintrafen
  • BC19 sah, wie Rauch in den Sektoren 1 und 3 aus dem Dachbodenfenster drückte
  • Der BC ging in den 2. Stock und bemerkte ein Leuchten um die Hintertür zur Veranda
  • Der BC ging in die Wohnung im 1. Stock zur hinteren Veranda und bemerkte, dass Feuer im geschlossenen Verandabereich niederging
  • BC meldet Arbeitsfeuer und Dispatch sendet eine RIT-Antwort
  • TL39-Feuerwehrmann öffnete die Türen im ersten Stock (eine Außen- und eine Innentür) von Sektor 3 zur geschlossenen Veranda und bemerkte, dass sich das Feuer im Treppenhaus verstärkte (horizontale Belüftung)
  • Die hintere Verandatür im 2. Stock fällt aus
  • BC fordert eine Maschinenbesatzung außerhalb von Sektor 3 mit einer 2-Zoll-Schlauchleitung, um die Dachtraufe und das Dachfenster zu treffen
  • Die Lkw-Firma ist dabei, das Dach auf der Seite von Sektor 4 in der Nähe von Sektor 3 mit wenig Rauch zu entlüften, als sie den Mayday über das Radio hören
  • Die TL39-Besatzung schnitt mit Hilfe eines T33- und SQ5-Feuerwehrmanns ein zweites Loch in Sektor 4 auf halbem Weg zwischen den Schornsteinen, Flammen und schwarzer Rauch kamen aus dem zweiten Loch und gingen dann zum Korb, um vom Dach abzusteigen
  • Innerhalb weniger Minuten steht das Dach komplett in Flammen
  • Abwehroperationen wurden eingeleitet.

Hinweis: Das National Institute of Standards and Technology (NIST) entwickelt ein computergestütztes Brandmodell, um bei der Rekonstruktion des Brandgeschehens zu helfen. Nach Fertigstellung wird dieses Modell auf dem externen Symbol der NIST-Website verfügbar sein: http://www.nist.gov/fire/.

Ausschlaggebende Faktoren

Arbeitsunfälle und Todesfälle sind häufig das Ergebnis eines oder mehrerer mitwirkender Faktoren oder Schlüsselereignisse in einer größeren Abfolge von Ereignissen, die letztendlich zur Verletzung oder zum Tod führen. NIOSH-Ermittler identifizierten die folgenden Faktoren als Hauptfaktoren für diesen Vorfall, der zum Tod führte:

  • Modifizierter Hochbau mit mehreren Decken und einer mehrgeschossigen geschlossenen Heckveranda
  • Horizontale Belüftung trug zum schnellen Brandwachstum bei
  • Feuerplatzkommunikation
  • Mangel an geeigneter persönlicher Schutzausrüstung
  • Fehlende Sprinkleranlage im Mietwohnhaus.

Todesursache

Nach Angaben des Gerichtsmediziners war die Todesursache des Opfers Inhalationsverletzungen bei einem Gebäudebrand.

Empfehlungen

Empfehlung Nr. 1: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass der Einsatz von Feuerstätten unter Berücksichtigung der Auswirkungen der horizontalen Belüftung auf lüftungsbegrenzte Brände koordiniert wird.

Diskussion: Viele Feuerwehrleute betrachten das Öffnen der Haustür oder einer Außentür nicht als Belüftung, sondern als gewaltsamen Zugang zum Durchsuchen und Bekämpfen des Feuers. Während der Eintritt erforderlich ist, muss man sich auch bewusst sein, dass dem Feuer durch die offene Tür Luft zugeführt wird und es wenig Zeit gibt, bis das Feuer entweder gelöscht wird oder es wächst, bis ein unhaltbarer Zustand vorliegt, der die Sicherheit aller in der Struktur gefährdet. Das Erzwingen des Eindringens muss als Belüftung gedacht werden, es muss den Gedanken auslösen, dass dem Feuer Luft zugeführt wird. Das Problem besteht darin, dass die Tatsache, dass Luft durch Öffnen einer Tür oder Schneiden eines Lochs in eine Struktur eindringen kann, nicht angemessen berücksichtigt wird und das fehlende Teil des Feuerdreiecks einem durch die Belüftung begrenzten Feuer liefern kann. 3

Underwriter&rsquos Laboratories (UL) hat Experimente durchgeführt, die zeigen, dass der Brandraum umso schneller zum Flashover übergeht, je mehr Belüftungsöffnungen hergestellt wurden. Dies zeigt, dass selbst in bescheiden eingerichteten Häusern der Brennstoff nicht der limitierende Faktor ist und dass mehr Luft zu mehr Verbrennung und weniger Haltbarkeit führt. Durch das Lüften in der Nähe des Brandherdes können Verbrennungen und Temperaturen im Haus lokalisiert werden. Das Lüften aus der Ferne vom Feuerherd aus wird einen Strömungspfad schaffen, der die zum Brennen verfügbare Fläche erweitert und die Haltbarkeit innerhalb der Häuser weiter verringert. Luft in ein ventilationsbegrenztes Feuer niedrig zu lassen und die heißen Gase hoch abzulassen, kann beste Voraussetzungen für einen Flashover schaffen, selbst in einem großen Raum wie dem zweistöckigen Familienzimmer. Eine effizientere Belüftung kann einen effizienteren Lufteintrag bedeuten, was zu schnelleren Überschlagzeiten führen kann, wenn im kürzeren Haltbarkeitsfenster kein Wasser aufgetragen wird. 3

Empfehlung Nr. 2: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass der Einsatzleiter die Strategie und den Aktionsplan für den Einsatz an alle mit dem Einsatz beauftragten Mitglieder kommuniziert.

Diskussion: Bei der Einrichtung von &ldquoCommand&rdquo bei einem Vorfall besteht eine der wichtigsten Aufgaben des Vorfallskommandanten darin, eine Strategie zu entwickeln und einen geeigneten Vorfallsaktionsplan zu erstellen. Basierend auf der anfänglichen Einschätzung muss der Incident Commander in sehr kurzer Zeit viele Informationen aufnehmen und verarbeiten. Der Incident Commander entwickelt die Strategie, die als Gesamtplan definiert ist, der verwendet wird, um den Incident zu kontrollieren. 1-4 Die Entwicklung und Steuerung der Gesamtstrategie (Situationsbewertung, Operational-Risk-Management-Plan sowie Bewertungs- und Entscheidungsfindungsprozess) wird die Grundlage für den Incident Action Plan (Taktik). Hinweis: Bei den meisten Vorfällen vom Typ V und Typ IV gibt es aufgrund der kurzen Dauer des Vorfalls meistens keinen formellen (schriftlichen) Vorfall-Aktionsplan. In diesem Fall dienen die Taktiken als Incident Action Plan. Die grundlegende Entwicklungsreihenfolge ist: Strategie, zuerst und Aktionsplan für Vorfälle, Sekunde. Ein wichtiges Ziel des Incident-Management-Systems ist die Verbindung der strategischen, taktischen und Aufgabenebenen, sodass sie alle innerhalb derselben grundlegenden Strategie arbeiten.

Für die strukturelle Brandbekämpfung ist die Grundlage für die Entwicklung der meisten taktischen Prioritäten das Akronym von Lloyd Layman &ldquoRECEO VS&rdquo. Diese sieben Faktoren: Rettung, Exposition, Einschluss, Löschung, Überholung, Belüftung und Bergung sollten bei der Entwicklung des Vorfallsaktionsplans berücksichtigt werden. Die Entwicklung eines taktischen Plans ermöglicht es den Feuerwehrleuten zu verstehen, was der Einsatzleiter zu erreichen versucht, und hilft ihnen, ihre Rolle im Prozess zu verstehen. 5

Bei diesem Vorfall traf BC19 vor der Ankunft der ersten fälligen Triebwerksfirma (Engine 123) und der ersten fälligen Leiterfirma (TL39) am Tatort ein. BC19 etablierte &ldquoCommand&rdquo und konnte dann basierend auf seiner Einschätzung des Vorfalls eine Strategie und einen Incident Action Plan entwickeln. &ldquoCommand&rdquo ging in die Brandstruktur und machte eine schnelle Auswertung. &ldquoCommand&rdquo sagte dem Opfer, dass es in den 2. Stock gehen müsse. &ldquoCommand&rdquo ging dann durch die Wohnung im ersten Stock zu Sektor 3 und bemerkte ein Feuer im hinteren überdachten Verandabereich. Der IC teilte dem E123-Kapitän per Funk mit, dass die E49 von außen Wasser ins Feuer legen würde, erhielt jedoch keine Antwort vom E123-Kapitän. Er wies dann über Funk E49 an, das äußere Dachbodenfenster zu treffen, war jedoch aufgrund keiner Reaktion des Kapitäns unklar, wo sich E123 zu diesem Zeitpunkt befand.

Sobald der Incident Commander eine Strategie und den Incident Action Plan (Taktik) entwickelt hat, müssen diese kritischen Fireground-Informationen über Funk an alle dem Incident zugewiesenen Mitglieder einschließlich der Leitstelle übermittelt werden. Jeder muss die umgesetzte Strategie kennen und seine Rolle verstehen, indem er seine Position und Rolle per Funk anerkennt. Da der Kapitän der E123 die Funkübertragung nicht bestätigte, ist unklar, ob er diese empfangen oder verstanden hat und sich möglicherweise in Gefahr gebracht hat oder bereits verletzt wurde.

Empfehlung Nr. 3: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass der Einsatzleiter während der Anfangsphase des Einsatzes eine stationäre Kommandostelle für ein effektives Einsatzmanagement einrichtet, was die Verwendung eines taktischen Arbeitsblatts, verbesserter Kommunikation und eines Personalverantwortungssystems umfasst.

Diskussion: Wenn ein Leitender Offizier (z. B. Bataillonschef, Distriktchef, stellvertretender Chef) am Einsatzort eintrifft, sollte er/sie automatisch eine standardmäßige stationäre, externe und entfernte Befehlsposition einnehmen und sofort &ldquoCommand&rdquo übernehmen und als Einsatzkommandant fungieren. 6 Führungsoffiziere errichten und führen in der Regel Führungs- und Kontrollfunktionen innerhalb ihrer Fahrzeuge oder am Heck des Fahrzeugs, das über eine Kommandotafel verfügt, fort.

Gemäß NFPA 1561 Standard on Emergency Services Incident Management System, „Der Vorfallkommandant hat die Gesamtbefugnis für das Management des Vorfalls.&rdquo Posten Sie außerhalb der Struktur, um Unternehmen zuzuweisen und Funktionen zu delegieren, und bewerten Sie kontinuierlich das Risiko gegenüber dem Gewinn der fortgesetzten Brandbekämpfungsmaßnahmen. 6 Außerdem verlangt NFPA 1561 von allen Mitgliedern, die in einer unmittelbar lebens- oder gesundheitsgefährdenden Atmosphäre (IDLH) arbeiten, zu zweit zu arbeiten. Jeder Vorgesetzte, der einen Auftrag in einer potentiellen IDLH-Atmosphäre erhält, muss einen Assistenten oder Assistenten haben, um Sicherheit und Verantwortlichkeit zu gewährleisten. 7

Gemäß 29 Code of Federal Regulations 1910.134(g)(4) müssen während der innerbetrieblichen Brandbekämpfung mindestens zwei Feuerwehrleute draußen stationiert sein, die bereit sind, bei Bedarf einzutreten, um die Feuerwehrleute im Inneren zu retten. Der Einsatzleiter hat jedoch die Flexibilität zu bestimmen, ob mehr als zwei Feuerwehrleute von außen erforderlich sind, wenn mehr als zwei Feuerwehrleute nach innen gehen. In einer Situation, in der die brennende Struktur sehr groß ist, können zusätzliche externe Feuerwehrleute erforderlich sein, um eine wirksame Hilfeleistung und Rettung zu gewährleisten. Wenn die Brandbekämpfung beispielsweise den Eintritt von verschiedenen Orten oder Ebenen umfasst, müssen möglicherweise zwei Außenfeuerwehrleute an jedem Eintrittspunkt stationiert werden. Einer der beiden Personen, die sich außerhalb der IDLH-Atmosphäre befinden, kann eine zusätzliche Funktion zugewiesen werden, z von jedem Feuerwehrmann, der an dem Vorfall arbeitet. 8

Bei der Einrichtung eines Kommandopostens muss der Einsatzkommandant Folgendes sicherstellen (NFPA 1561, §5.3.7.2):

  • Der Kommandoposten befindet sich in oder an einem Fahrzeug, um Präsenz und Sichtbarkeit herzustellen.
  • Der Kommandoposten umfasst die Funkfähigkeit zur Überwachung und Kommunikation mit zugewiesenen taktischen, Befehls- und ausgewiesenen Notfallverkehrskanälen für diesen Vorfall.
  • Der Standort des Gefechtsstandes wird der Kommunikationszentrale mitgeteilt.
  • Der Einsatzkommandant oder sein Beauftragter ist am Kommandoposten anwesend.
  • Der Kommandoposten sollte sich in der Einfallskältezone befinden. 6

Das taktische Arbeitsblatt ist ein wichtiger Ausrüstungsgegenstand, da es dem Einsatzleiter bei der Organisation von Aufgaben hilft, indem es Erinnerungen, Eingabeaufforderungen und einen bequemen Arbeitsbereich für die Verfolgung von Unternehmen und Geräten bereitstellt. Es ermöglicht ihnen, bei einem möglicherweise großen Vorfall mit mehreren Alarmen langsamer zu werden (obwohl das Arbeitsblatt für große und kleine Brände sowie EMS-Vorfälle verwendet werden kann, um die Fähigkeiten zu verbessern) und wichtige Informationen aufzuzeichnen, die ihnen helfen können, zukünftige operative Entscheidungen. Durch die Dokumentation der Einsätze von Divisions-/Gruppenoffizieren und Divisions-/Gruppenressourcen schafft der Einsatzleiter einen visuellen Bezug zur gesamten Feuerplatzorganisation und zum Einsatz. 7

Das taktische Arbeitsblatt ist auch ein hervorragendes Werkzeug, wenn die &ldquoBefehlsübergabe&rdquo erfolgen muss.Auf dem Feuerplatz kann der kommandierende Offizier schnell das Arbeitsblatt überprüfen und sich ein genaues Verständnis über den anfänglichen Einsatz von Ressourcen, den Bedarf an zusätzlichen Geräten und Ausrüstung sowie den Status der Einheiten im Bereitstellungsbereich verschaffen.

Die Funktion der Ressourcenverantwortung sollte Personal zugewiesen werden, das für die Aufrechterhaltung des Standorts und Status aller zugewiesenen Ressourcen bei einem Vorfall verantwortlich ist. Wenn der Vorfall eskaliert, würde diese Funktion unter den Planungsabschnitt gestellt. Dies ist unabhängig von der Rolle des Einsatzleiters. Der Einsatzleiter ist für die Gesamtleitung und Kontrolle des Einsatzes verantwortlich. Aufgrund der Bedeutung der Sicherheit von Einsatzkräften sollte diese Funktion je nach Größe und Komplexität des Vorfalls einem dedizierten verantwortlichen Personal zugewiesen werden. Eine Reihe von Positionen könnte in dieser Rolle funktionieren, einschließlich eines Stabsassistenten, eines Chief Officers oder eines anderen Responders.

Es gibt viele Möglichkeiten, Ressourcen zu bilanzieren. Zu den Komponenten können taktische Arbeitsblätter, Befehlstafeln, Gerätefahrlisten, Firmenantworttafeln, elektronische Strichcodierungssysteme usw. gehören. Diese Komponenten können in Verbindung miteinander verwendet werden, um die Verfolgung von Respondern sowohl nach Standort als auch nach Funktion zu erleichtern. Die Komponenten des Personal Accountability Systems sollten modular aufgebaut sein und mit der Größe und Komplexität des Vorfalls erweitert werden. 7

Bei diesem Vorfall vervollständigte BC19 seine Größe, indem er eine Innenbegehung durchführte und ging zu Sektor 1, um seine Bunkerausrüstung anzuziehen, kurz bevor der Mayday aufgerufen wurde. Ein Kommandoposten war vor dem Mayday nicht eingerichtet worden. Obwohl BC19 das Kommando über diesen Vorfall übernahm, wurde kein ständiger Kommandoposten eingerichtet, bis Command Van 273 um 17:23 Uhr vor Ort eintraf.

Empfehlung Nr. 4: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass bei allen Gebäudebränden die Grundsätze des Risikomanagements angewendet werden.

Diskussion: Obwohl anerkannt ist, dass die Brandbekämpfung eine inhärent gefährliche Tätigkeit ist, basieren die von der Feuerwehr aufgestellten Risikomanagementprinzipien auf der Philosophie, dass größere Risiken angenommen werden, wenn Leben zu retten sind, und auf der Höhe des akzeptablen Risikos für die Feuerwehr ist viel niedriger, wenn nur Eigentum auf dem Spiel steht. Offensive Brandbekämpfungseinsätze im Inneren können das Risiko von traumatischen Verletzungen und dem Tod von Feuerwehrleuten durch strukturellen Einsturz, Verbrennungen und Erstickung erhöhen. Bei diesem Vorfall wurde von den Bewohnern des 2. Stocks deutlich gemacht, dass sich keine Zivilisten in den Gebäuden aufhielten. Wenn bestätigt wird, dass kein Risiko besteht, muss der IK entscheiden, welchen Risiken er sein Personal auf der Grundlage des Risiko-Gewinn-Verhältnisses aussetzen möchte.

Etablierte Risikomanagementprinzipien legen nahe, dass in verlassenen, leerstehenden und unbewohnten Gebäuden sowie in Situationen, in denen es keine eindeutigen Hinweise darauf gibt, dass Menschen in einem Gebäude eingeschlossen sind und gerettet werden können, mehr Vorsicht geboten ist. 9 Der IC ist mit Hilfe des zugewiesenen Sicherheitsbeauftragten und/oder Abteilungs-/Gruppenleiters für die Bewertung der Bedingungen bei einem Gebäudebrand und die Festlegung sicherer Taktiken zur Brandbekämpfung verantwortlich. Um dies zu erreichen, sollte das IC ein standardisiertes strategisches Entscheidungsfindungsmodell verwenden. Zuerst sollte der IC die kritischen Feuerplatzfaktoren abschätzen. 10 Vor der Anordnung eines offensiven Angriffs muss der IK feststellen, dass offensive (innere) Maßnahmen durchgeführt werden können, ohne ein angemessenes Risiko für die Feuerwehrleute zu überschreiten, und muss bereit sein, den offensiven Angriff einzustellen, wenn sich die Risikobewertung während der Brandbekämpfung ändert Betrieb. Bei der Risikobewertung muss eine ganze Reihe von Faktoren berücksichtigt werden, einschließlich (aber nicht beschränkt auf) die folgenden:

  • Anwesenheit der Bewohner im Gebäude
  • Eine realistische Bewertung der Überlebensfähigkeit und des Rettungspotenzials der Insassen
  • Größe, Konstruktion und Nutzung des Gebäudes
  • Alter und Zustand des Gebäudes
  • Art und Wert des Gebäudeinhalts
  • Ort und Ausmaß des Brandes innerhalb des Gebäudes
  • Angrenzende Expositionen (Strukturen)
  • Brandbeteiligung oder Gefährdung der tragenden Bauteile des Gebäudes
  • Wohn- oder Gewerbestruktur
  • Verzögerte Entdeckung/Berichterstattung und ihre Auswirkungen auf Brenndauer und strukturelle Stabilität
  • Betrachtungen zu Brandlast und Brandverhalten
  • Eine realistische Einschätzung der Fähigkeit, mit den verfügbaren Ressourcen einen erfolgreichen offensiven Feuerangriff auszuführen. 9-10

Diese Brandherdfaktoren müssen gegen den Risikomanagementplan abgewogen werden. Feuerwehrleute sind routinemäßig bestimmten bekannten und vorhersehbaren Risiken ausgesetzt, wenn sie Einsätze durchführen, die auf die Rettung von Eigentum gerichtet sind. Das IC ist dafür verantwortlich, diese Risiken zu erkennen und zu bewerten und zu bestimmen, ob das Risikoniveau akzeptabel oder nicht akzeptabel ist. Die Risiken zur Rettung von Eigentum sollten jedoch immer geringer sein als die zur Rettung von Menschenleben. 9 Bei der Entscheidung, ob ein offensiver oder ein defensiver Angriff eingesetzt wird, müssen immer Risiken für Feuerwehrleute und Gewinne bei der Rettung von Leben und Eigentum berücksichtigt werden. Der IC sollte routinemäßig Bedingungen und Fortschrittsberichte über Funk bewerten und neu bewerten, um die Ziele für die Entsendung und die Einsatzkräfte der Feuerwehr zu erreichen. Dieser Prozess ermöglicht es dem IC zu entscheiden, ob die Strategie und die Angriffspläne fortgeführt oder überarbeitet werden sollen. 1, 10 NFPA 1500, Abschnitt 4.2, enthält detaillierte Informationen zum Risikomanagementplan. 1

Störfallanforderungen an moderne Feuerstätten erfordern anders als in der Vergangenheit von ICs und Kommandanten ein erhöhtes technisches Wissen über die Gebäudekonstruktion mit einer erhöhten Sensibilität für das Brandverhalten, einem Fokus auf die betriebliche Standsicherheit und Überlegungen zum Belegungsrisiko gegenüber der Belegung Typ. Strategien und Taktiken müssen auf dem Belegungsrisiko und nicht auf dem Belegungstyp basieren und müssen ausreichend Personal, Feuerfluss und taktische Geduld in einer Weise orchestrieren, die sich mit dem Brandprofil und der Vorhersagbarkeit des Belegungsprofils identifiziert und mutmaßliches Brandverhalten berücksichtigt. 11 Der erste ankommende Offizier sowie der IC müssen eine fundierte Beurteilung (vorher und fortlaufend) hinsichtlich der Gefährdung von Personen oder Eigentum fällen. Diese Beurteilung bestimmt das Risikoprofil für den Vorfall. Viele Feuerwehrleute halten an der Vorstellung fest, dass alle Vorfälle &ldquoPersonen&rdquo-Ereignisse sind, bis das Gegenteil bewiesen ist. Historisch gesehen hat die Feuerwehr eine schlechte Geschichte der Änderung von Risikobereitschaftsstrategien basierend auf dem Personen- / Eigentumsproblem. 12

Empfehlung Nr. 5: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass die richtige persönliche Schutzausrüstung getragen wird.

Diskussion: NFPA 1500 Standard on Fire Department Occupational and Health Program besagt, „die Feuerwehr muss jedem Mitglied Schutzkleidung und Schutzausrüstung zur Verfügung stellen, die zum Schutz vor den Gefahren, denen das Mitglied wahrscheinlich ausgesetzt ist, und für die Aufgaben, die vom Mitglied erwartet werden&hellipprotective Kleidung und Schutzausrüstung sind immer dann zu verwenden, wenn ein Mitglied den Gefahren ausgesetzt ist oder potenziell ausgesetzt ist, für die die Schutzkleidung (und Ausrüstung) bereitgestellt wird.&rdquo 1

Der NFPA 1971 Standard on Protective Ensembles for Structural Fire Fighting and Proximity Fire Fighting hat Mindestanforderungen für strukturelle Brandbekämpfungs-Schutzensembles und Ensemble-Elemente festgelegt, die dem Feuerwehrpersonal einen begrenzten Schutz vor thermischen, physikalischen, umweltbedingten und durch Blut übertragenen Krankheitserregern bei einem Gebäudebrand bieten Kampfhandlungen. 13 Diese Anforderungen tragen zum Schutz der Feuerwehrleute bei, jedoch nur, wenn sie die vom Hersteller empfohlene PSA tragen.

Bei diesem Vorfall trug das Opfer weder seine Kapuze noch die beiden strukturellen Feuerlöschhandschuhe und erlitt in diesen ungeschützten Bereichen thermische Verletzungen. Die beim Opfer erlittenen Inhalationsverletzungen können aufgetreten sein, als sich das Opfer vom Sektor 3 in Richtung Küche zurückzog und möglicherweise dabei seine Gesichtsmaske verlor. Hinweis: In der Trockenbauwand, an der Ecke, direkt hinter dem Heizgerät (siehe Abbildung 2), gab es eine deutliche Einkerbung, die das Opfer in Panik gemacht haben könnte, als es sich in den Küchenbereich zurückzog. Die Gesichtsmaske des E123-Pfeifers wurde entfernt, als er dem Opfer beim Rückzug aus Sektor 3 half. Hätten sich die Bedingungen drastisch geändert, während sich das IK im Bauwerk befand, wäre das IK verletzungsgefährdet gewesen.

Empfehlung Nr. 6: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass die Kommunikation bestätigt und Fortschrittsberichte weitergegeben werden.

Diskussion: National Fire Protection Association (NFPA) 1561, Standard on Emergency Services Incident Management System, Abschnitt 6.3 Notfall-Verkehrszustände: Damit Einsatzkräfte über einen Notfallzustand oder eine Notfallsituation benachrichtigt werden können, wenn sie einem als unmittelbar lebensgefährlich eingestuften Bereich zugewiesen werden oder Gesundheit (IDLH) muss mindestens ein Ersthelfer in jeder Besatzung oder jedes Unternehmen mit einem tragbaren Funkgerät ausgestattet sein und jeder Ersthelfer in der Besatzung oder des Unternehmens muss entweder mit einem tragbaren Funkgerät oder einem anderen elektronischen Kommunikationsmittel ausgestattet sein. 7 Der Bericht der U.S. Fire Administration, Voice Radio Communications Guide for the Fire Service, 14 bietet einen Überblick über Funkkommunikationsprobleme im Zusammenhang mit der Feuerwehr. Effektive Funkkommunikation auf dem Feuerplatz ist ein wichtiges Instrument, um die Führung und Kontrolle auf dem Feuerplatz zu gewährleisten und die Sicherheit und Gesundheit der Feuerwehrleute zu verbessern. Es liegt in der Verantwortung jedes Feuerwehrmannes und Betriebsleiters, sicherzustellen, dass Funkgeräte ordnungsgemäß verwendet werden. Die Sicherstellung einer angemessenen Funknutzung beinhaltet sowohl die persönliche Verantwortung (Ihr Funkgerät zu haben, es eingeschaltet und den richtigen Kanal zu haben) als auch eine mannschaftsbezogene Verantwortung dafür zu übernehmen, dass die anderen Mitglieder Ihrer Besatzung (Untergebene, Kollegen und Vorgesetzte) dies tun also auch.

Der Empfang von Statusaktualisierungen im Innen- und Außenbereich ist entscheidend für die Sicherheit der Feuerwehrleute bei dem Vorfall, die Rettungs- / Bergungsbemühungen und die allgemeine Kontrolle des Vorfalls. Die Entscheidung, Innenbrandbekämpfungspersonal einzusetzen oder eine Einsturz-/Gefahrenzone für Außenfeuerlöschpersonal einzurichten, sollte von Fall zu Fall getroffen werden, wobei der Einsatzleiter geeignete Risiko-Nutzen-Entscheidungen trifft. 15, 16 Der Feuerplatz ist sehr dynamisch, und die Bedingungen können sich je nach Brandbekämpfungsmaßnahmen und verfügbaren Ressourcen entweder verbessern oder verschlechtern.

Bei diesem Vorfall teilte der IC dem Opfer per Funk mit, dass E49 außerhalb von Sektor 3 operieren und eine Schlauchleitung in Betrieb nehmen wollte, erhielt jedoch keine Antwort. Außerdem öffnete ein TL39-Feuerwehrmann die Türen des 1. Stocks im Sektor 3 und beobachtete, wie sich das Feuer im hinteren Treppenhaus beschleunigte, sendete diese Beobachtung jedoch nicht an seinen Offizier oder den IC.

Empfehlung Nr. 7: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass Einsatzkommandanten leitende Helfer zur Verfügung gestellt werden, um bei der Verwaltung von Informationen und Kommunikation zu helfen.

Diskussion: Ein Chief&rsquos Aide, Staff Assistant oder Field Incident Techniker (FIT) ist eine Position, die einem IC bei verschiedenen operativen Aufgaben bei Notfallvorfällen helfen soll. Der Chefassistent ist ein wesentliches Element für ein effektives Incident Management und für einen erfolgreichen Ausgang des Incidents. Die Zuweisung eines Chefassistenten zu einem Bataillonschef ist wichtig, um sicherzustellen, dass die mit dem Ereignismanagement verbundenen Aufgaben bereits vor dem Eintreffen am Einsatzort eingeleitet werden können. Der Vorteil eines Chef-Adjutanten besteht darin, dass sich der Bataillonschef auf die Funkkommunikation konzentrieren kann, die Entwicklung der Strategie und Taktik für den Vorfall einleiten und mit der Entwicklung eines Aktionsplans für den Vorfall beginnen kann. Der Bataillonschef ist in der Lage, sich auf die Aufgaben des kritischen Vorfallmanagements zu konzentrieren, anstatt zu versuchen, das Fahrzeug zu bedienen und den Unfallort unter Notfallbedingungen zu lokalisieren. Wird für einen Bataillonschef kein Chefadjutant bereitgestellt, werden die Aufgaben verschoben, bis ein Feuerwehrmann oder Feuerwehroffizier für diese Position ernannt wird. Bei einem Notfallvorfall kann der Stabsassistent bei Schlüsselfunktionen helfen, wie z. B. der Verwaltung des taktischen Arbeitsblatts, der Aufrechterhaltung der Personalverantwortung aller am Vorfall tätigen Mitglieder (Ressourcenstatus und Situationsstatus) der Überwachung des Funkverkehrs auf den Dispatch-, Befehls- und Feuerwehrkanälen Informationsfluss per Computer, Fax oder Telefon und Zugriff auf Referenzmaterial und Vorfallpläne.

Das Personalverantwortungssystem ist ein wesentlicher Bestandteil des Sicherheitsprozesses der Feuerwehr. Das System wurde entwickelt, um Personal zu erfassen und zu verfolgen, während es seine Aufgaben auf dem Feuerplatz ausführt. Im Notfall oder &ldquoMayday&rdquo muss das Personal Accountability System in der Lage sein, eine schnelle Abrechnung aller Einsatzkräfte bei dem Vorfall zu ermöglichen. Dies ist eine der wesentlichen Aufgaben des Chefassistenten.

Eine weitere wichtige Funktion des Chefassistenten ist die Rolle eines Fahrers zusätzlich zu seiner Rolle als Teil des Führungsteams. Chief Officers sind verpflichtet, schnell auf Notfälle zu reagieren. Bei ihrer Reaktion müssen sie sich der starken Verkehrsbedingungen, Bauumleitungen, Ampeln und anderen Bedingungen voll und ganz bewusst sein. Noch wichtiger ist, dass der Chief Officer auch den Funkverkehr überwachen und verstehen muss, um zu beurteilen, welche Unternehmen reagieren, eine Strategie für den Vorfall basierend auf den Beiträgen der erstankommenden Offiziere entwickeln und einen Vorfall-Aktionsplan entwickeln und kommunizieren, der die Strategie des Vorfalls definiert . Ein Chefadjutant kann den Bataillonschef oder den Ersten Offizier bei der Verarbeitung von Informationen ohne Ablenkung unterstützen und die notwendigen Aufgaben auf dem Weg zum Einsatzort erledigen. 6

Die Abteilungen sollten den Assistenten als eine Person betrachten, die über die Erfahrung und die Autorität verfügt, die erforderlichen Aufgaben auszuführen. Andere potenzielle Funktionen für den Chief&rsquos Aide umfassen die Tätigkeit als Gruppen- oder Abteilungsleiter, eine Ausbildungsposition zur Erleichterung der Entwicklung von Offizieren und Nicht-Notfallfunktionen, die für den täglichen Betrieb der Abteilung von entscheidender Bedeutung sind (z. B. tägliche Personalbesetzung und Urlaubsmanagement).

Bei diesem Vorfall verwaltete das IC die Feuertaktik, als der Mayday stattfand. Seine Priorität konzentrierte sich dann auf das Opfer. Ein leitender Adjutant wäre wertvoll gewesen, um das taktische Arbeitsblatt zu verwalten, die Personalverantwortung aller am Vorfall beteiligten Mitglieder (Ressourcenstatus und Situationsstatus) aufrechtzuerhalten und den Funkverkehr auf den Dispatch-, Kommando- und Feuerplatzkanälen zu überwachen.

Empfehlung Nr. 8: Feuerwehren sollten sicherstellen, dass der Personalbestand beibehalten wird.

Diskussion: Der Standard 1710 der National Fire Protection Association (NFPA) identifiziert die Mindestressourcen für eine effektive Feuerwehr, um kritische Aufgaben auszuführen. Zu diesen Aufgaben gehören der Aufbau einer Wasserversorgung, das Aufstellen einer Erstangriffslinie, die Belüftung, die Durchführung von Such- und Rettungsaktionen sowie die Einrichtung eines RIC. NFPA 1710 empfiehlt, dass die Mindestpersonalstärke für ein Motorenunternehmen zur Durchführung effektiver und effizienter Feuerlöschaufgaben vier beträgt. 17 NFPA 1710 Abschnitt 5.2.2.1 empfiehlt jedoch, dass große Jurisdiktionen mit taktischen Gefahren, Belegung mit hohem Gefahrenpotential, hoher Ereignishäufigkeit oder anderen relevanten Faktoren diese Unternehmen mit mindestens fünf oder sechs diensthabenden Mitgliedern besetzen. 17 Darüber hinaus kam eine kürzlich veröffentlichte Studie des National Institute for Standards and Technology (NIST), Report on Residential Fireground Field Experiments, zu dem Schluss, dass eine dreiköpfige Besatzung eine primäre Suche und Rettung 25 Prozent schneller begann und abschloss als eine zweiköpfige Besatzung und dass vier- oder fünfköpfige Besatzungen die primäre Suche und Rettung 6 Prozent schneller begannen und beendeten als eine dreiköpfige Besatzung. 18

Bei diesem Vorfall fuhren TL39 und E49 jeweils mit einer Short-Position. Ein vollständiger Personalbestand hätte 2 zusätzliche Feuerwehrleute zur Verfügung gestellt, um bei der laufenden Größe zu helfen und auf das Brandverhalten zuzugreifen. Außerdem hätten sie eine effizientere Suche bzw. Feuerunterdrückung bereitgestellt.

Empfehlung Nr. 9: Gemeinden, Bauordnungsbehörden und zuständige Behörden sollten erwägen, auch Wohnungskomplexe und zugehörige Mehrfamilienhäuser, die in die aktuellen baurechtlichen Anforderungen „nachgerüstet“ wurden, auf aktuelle Vorschriften wie Sprinkleranlagen und entsprechende Anforderungen zu bringen tragende Dachelemente, wenn Genehmigungsanträge gestellt werden.

Diskussion: Es gibt im ganzen Land viele Apartmentkomplexe und Mehrfamilienhäuser, die vor den modernen Bauvorschriften gebaut wurden. Diese Codes wurden entwickelt und eingeführt, um Leben und Eigentum gezielt zu schützen.

Die Brandentwicklung über das Entstehungsstadium hinaus ist eine der größten Gefahren, denen Feuerwehrleute ausgesetzt sind. Diese Exposition und das Risiko für Feuerwehrleute kann drastisch reduziert werden, wenn Brände durch automatische Sprinklersysteme kontrolliert oder gelöscht werden. NFPA-Statistiken zeigen, dass die meisten Brände in gesprenkelten Gebäuden vor dem Eintreffen der Feuerwehr durch die Aktivierung von einem oder zwei Sprinklerköpfen kontrolliert werden. Das Vorhandensein automatischer Sprinkler verringert auch das Expositionsrisiko für Feuerwehrleute in Rettungssituationen, indem sie den Bewohnern des Gebäudes den sicheren Austritt ermöglicht, bevor die Feuerwehr am Einsatzort eintrifft. Schließlich wird durch die Kontrolle der Brandentwicklung die Gefährdung durch Gebäudeeinsturz und Überholungsarbeiten stark reduziert, wenn nicht sogar eliminiert.

Bei diesem Vorfall hätte eine Sprinkleranlage möglicherweise den Brand im Entstehungsraum eindämmen können.

Verweise

  1. NFPA [2013]. NFPA 1500 Standard on Fire Department Arbeitssicherheit und Gesundheitsprogramm, 2007 ed. Quincy, MA: Nationaler Brandschutzverband.
  2. Wetter Untergrund [2013]
  3. UL [2010]. Underwriters Laboratories &ndash Einfluss der Belüftung auf das Brandverhalten in alten und modernen Wohngebäuden. pdf-Symbol externes Symbol http://www.ul.com/global/documents/offerings/industries/buildingmaterials/fireservice/ventilation/DHS%202008%20Grant%20Report%20Final.pdf. Zugriffsdatum: August 2013.
  4. FEMA [2005]. ICS 200, Basic Incident Command System, Einzelressourcen und Vorfälle mit Erstmaßnahmen. 2005 Hrsg. Washington, DC: Federal Emergency Management Agency.
  5. Jones und Barlett Publishers/NFPA [2005]. Feuerwehr &ndash Prinzipien und Praktiken. 2005 Hrsg. Sudbury, MA, Jones und Barlett Publishers.
  6. NFPA [2008]. NFPA 1561 Standard zum Notfallmanagementsystem für Notfalldienste, 2008 ed. Quincy, MA: Nationaler Brandschutzverband.
  7. Ciarrocca M, Harms T [2011]. Hilfe vor Ort. Feuerrettungsmagazin 29(2):40&ndash48.
  8. OSHA[1998].Arbeitsministerium, 1910 Arbeitsschutznorm, Unterabschnitt I, Persönliche Schutzausrüstung, externes Symbol Unterabschnitt 1910.134, Atemschutz https://www.osha.gov/pls/oshaweb/owadisp.show_document?p_table=STANDARDS&p_id=12716. Zugriffsdatum: Juli 2013.
  9. NIOSH [2010]. NIOSH-Warnung: Vermeidung von Todesfällen und Verletzungen von Feuerwehrleuten durch Anwendung von Risikomanagementprinzipien bei Gebäudebränden. Cincinnati, OH: US Department of Health and Human Services, Centers for Disease Control and Prevention, National Institute for Occupational Safety and Health, DHHS (NIOSH) Veröffentlichung Nr.2010-153 [https://www.cdc.gov/niosh/ docs/2010-153/].Zugriffsdatum: Juli 2012.
  10. Feuerwehr Phoenix [2009]. Schriftlicher Kommentar zu NIOSH Docket # 141. 9. März
  11. Befehlssicherheit [2011]. Belegungsrisiken versus Belegungsarten. externes Symbol [http://commandsafety.com/2010/11/occupancy-risks-versus-occupancy-types/]. Zugriffsdatum: Dezember 2011.
  12. Dodson D [2005]. Die Kunst des ersten Fälligkeit. Fire Eng March:135 &ndash 141.
  13. NFPA [2013]. NFPA 1971 Standard für schützende Ensembles für die strukturelle Brandbekämpfung und die Brandbekämpfung in der Nähe. 2007 Hrsg. Quincy, MA: Nationaler Brandschutzverband.
  14. USFA [2008]. Leitfaden für die Sprechfunkkommunikation der Feuerwehr. U.S. Fire Administration, Federal Emergency Management Agency, U.S. Department of Homeland Security. Emmitsburg, Maryland. Oktober 2008.
  15. Jones J [2001]. Keine leere Drohung. externes Symbol Fire Chief 1. Nov. [http://firechief.com/mag/firefighting_no_empty_threat/]. Zugriffsdatum: Juni 2011.
  16. NIOSH [1999]. NIOSH-Warnung: Verhindern von Verletzungen und Todesfällen von Feuerwehrleuten durch strukturellen Zusammenbruch. Cincinnati, OH: U.S. Department of Health and Human Services, Public Health Service, Centers for Disease Control and Prevention, National Institute for Occupational Safety and Health, DHHS (NIOSH) Veröffentlichung Nr. 99-146. https://www.cdc.gov/niosh/docs/99-146/ Zugriffsdatum: September 2012
  17. NFPA [2010]. NFPA 1710: Standard für die Organisation und Bereitstellung von Brandbekämpfungseinsätzen, medizinischen Notfalleinsätzen und Sondereinsätzen für die Öffentlichkeit durch Berufsfeuerwehren. 2010 Hrsg. Quincy, MA: Nationaler Brandschutzverband.
  18. NIST [2010]. Bericht über Feldexperimente in Wohngebieten. externes Symbol NIST Technical Note 1661, April 2010. http://www.nist.gov/customcf/get_pdf.cfm?pub_id=904607. Zugriffsdatum: September 2013.

Informationen zum Ermittler

Dieser Vorfall wurde von Matt E. Bowyer, General Engineer, Stacy C. Wertman, Safety and Occupational Health Specialist, und Murray Loflin, Investigator, vom Fire Fighter Fatality Investigation and Prevention Program, Surveillance and Field Investigations Branch, Division of Safety Research, untersucht , NIOSH mit Sitz in Morgantown, WV. Dr. Thomas R. Hales, Medical Officer, Fire Fighter Fatality Investigation and Prevention, Division of Surveillance, Hazard Evaluation and Field Studies, NIOSH mit Sitz in Cincinnati, Ohio, lieferte eine medizinische Überprüfung und einen Kommentar. Eine fachkundige technische Überprüfung wurde von Joseph T. Comas, dem stellvertretenden Chief Fire Marshal des Philadelphia Fire Department, bereitgestellt. Eine technische Überprüfung wurde auch von der National Fire Protection Association, Public Fire Protection Division, bereitgestellt. Dan Madrzykowski, Brandschutzingenieur, National Institute of Standards and Technology, lieferte Input zur horizontalen Belüftung.

Haftungsausschluss

Die Erwähnung eines Unternehmens oder Produkts stellt keine Billigung durch das National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) dar. Darüber hinaus stellen Zitate auf Websites außerhalb von NIOSH keine Billigung der Sponsoring-Organisationen oder ihrer Programme oder Produkte durch NIOSH dar. Darüber hinaus ist NIOSH für den Inhalt dieser Websites nicht verantwortlich.

Anhang 1

Umluftunabhängiges Atemschutzgerät

Nationales Labor für persönliche Schutztechnologie
Zweig der Technologiebewertung

Informationen zum Ermittler
Die Leistungstests wurden von Mike Commodore, Engineering Technician, durchgeführt. Die SCBA-Inspektion und dieser Bericht wurden von Thomas D. Pouchot, General Engineer, verfasst. Diese Ermittler sind Teil der Technology Evaluation Branch, National Personal Protective Technology Laboratory, National Institute for Occupational Safety and Health in Bruceton, Pennsylvania.
Der Zweck von Atemschutzgerätestatusuntersuchungen besteht darin, die Konformität jedes Atemschutzgeräts mit den NIOSH-Zulassungsanforderungen gemäß Titel 42, Code of Federal Regulations, Teil 84 zu bestimmen. Eine Reihe von Leistungstests werden aus der vollständigen Liste der Anforderungen von Teil 84 und jedem Atemschutzgerät ausgewählt wird in seiner &ldquo getestetwie erhalten&rdquo-Bedingung, um die Konformität mit diesen Leistungsanforderungen zu bestimmen. Jedes Atemschutzgerät wird außerdem auf seine Übereinstimmung mit der bei NIOSH hinterlegten Qualitätssicherungsdokumentation überprüft.

Um zusätzliche Informationen über seine Gesamtleistung zu erhalten, kann jedes Atemschutzgerät auch anderen anerkannten Testparametern unterzogen werden, wie beispielsweise den Konsensstandards der National Fire Protection Association (NFPA). Während die Testergebnisse einen Hinweis auf die Konformität von Atemschutzmasken mit den NFPA-Zulassungsanforderungen geben, korreliert NIOSH die Testergebnisse seiner NFPA-Testgeräte nicht aktiv mit denen von Zertifizierungsorganisationen, die NFPA-konforme Produkte auflisten. Daher werden die NFPA-Testergebnisse nur zu Informationszwecken bereitgestellt. Ausgewählte Tests werden erst durchgeführt, nachdem festgestellt wurde, dass sich jedes Atemschutzgerät in einem Zustand befindet, der sicher unter Druck gesetzt, gehandhabt und getestet werden kann.

Atemschutzgeräte, deren Zustand sich so weit verschlechtert hat, dass die Gesundheit und Sicherheit von NIOSH-Personal und/oder Eigentum gefährdet ist, werden nicht getestet.

Statusuntersuchungsbericht von One
Umluftunabhängiges Atemschutzgerät der IL-Feuerwehr
Eingereicht von der
NIOSH Abteilung für Sicherheitsforschung
NIOSH-Aufgabennummer 18826

Hintergrund
Im Rahmen des Nationales Institut für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (NIOSH) Feuerwehrmann
Programm zur Untersuchung und Prävention von Todesfällen, stimmte die Technologiebewertungsabteilung zu
Prüfung und Bewertung des als Mine Safety Appliances Company FireHawk identifizierten SCBA,
4500 psi, umluftunabhängiges Atemschutzgerät (SCBA). Dieser Untersuchung des SCBA-Status wurde die NIOSH-Aufgabennummer 18826 zugewiesen. Der NIOSH-Abteilung für Sicherheitsforschung wurde mitgeteilt, dass NIOSH einen schriftlichen Bericht über die Inspektionen und alle anwendbaren Testergebnisse dieses SCBA von der Feuerwehr vorlegen wird. Der SCBA, der in einem SCBA-Lagerbehälter aus Kunststoff enthalten ist, wurde am 6. Dezember 2012 an die NIOSH-Anlage in Bruceton, Pennsylvania, geliefert. Nach seiner Ankunft wurde das Paket in Gebäude 20 gebracht und bis zum Zeitpunkt der Bewertung unter Verschluss gelagert.

SCBA-Inspektion
Das Paket wurde im Bereich der allgemeinen Inspektion von Atemschutzgeräten (Gebäude 20) geöffnet und eine vollständige
Die visuelle Inspektion wurde von Tom Pouchot, General Engineer, NPPTL, durchgeführt. Der SCBA war
am 11. Dezember 2012 erstmals untersucht und inspiziert und als Einheit Nr. 1 bezeichnet. Am 4. Januar
2013 wurde der Pressluftatmer Bauteil für Bauteil geprüft, im Zustand wie erhalten bis
seine Konformität mit der NIOSH-zugelassenen Konfiguration feststellen. Der visuelle Inspektionsprozess
wurde fotografiert. Der Pressluftatmer der Einheit Nr. 1 wurde als MSA FireHawk, 30 Minuten, 4500 psi . identifiziert
Einheit, NIOSH-Zulassungsnummer TC-13F-0475.

Einheit Nr. 1 wurde als sicher beurteilt, mit einem Ersatzzylinder unter Druck gesetzt und getestet zu werden. Ein Ersatz
Zylinder wurde von der Feuerwehr geliefert.

SCBA-Tests
Der Zweck der Prüfung besteht darin, die Konformität des SCBA mit der Zulassungsleistung zu bestimmen
Anforderungen von Titel 42, Code of Federal Regulations, Teil 84 (42 CFR 84). Weitere Tests sind
auch durchgeführt, um einen Hinweis auf die Konformität des SCBA mit dem National Fire zu geben
Air Flow Performance-Anforderungen der Protection Association (NFPA) der NFPA 1981, Standard on
Umluftunabhängiges Atemschutzgerät für die Feuerwehr, Ausgabe 1997.
NIOSH SCBA-Zertifizierungstests (in Übereinstimmung mit den Leistungsanforderungen von
42 CFR 84):
1. Überdrucktest [§ 84.70(a)(2)(ii)]
2. Test der Nenndienstzeit (Dauer) [§ 84.95]
3. Statischer Drucktest [§ 84.91(d)]
4. Gasflusstest [§ 84.93]
5. Ausatemwiderstandstest [§ 84.91(c)]
6. Restlebensdauer-Anzeigetest (Luftmangelalarm) [§ 84.83(f)]
Tests der National Fire Protection Association (NFPA) (gemäß NFPA 1981,
Ausgabe 1997):
7. Luftstrom-Leistungstest [Kapitel 5, 5-1.1]
Die Einheiten Nr. 1 wurden am 18. Januar 2013 mit einer von der Feuerwehr gelieferten Ersatzflasche getestet.

Zusammenfassung und Fazit
Ein SCBA der Feuerwehr wurde NIOSH von der NIOSH Division of Safety Research zur Bewertung vorgelegt. Der Pressluftatmer wurde am 6. Dezember 2012 an NIOSH geliefert und am 11. Dezember 2012 erstmals inspiziert. Eine vollständige Inspektion der Pressluftatmer-Einheit wurde am 4. Januar 2013 durchgeführt. Die Einheit wurde als MSA Company FireHawk, 4500 psi, SCBA ( NIOSH-Zulassungsnummer TC-13F-475), eine Einheit von 30 Minuten Dauer. Block Nr. 1 erlitt einige Schäden und war mit Schmutz, Dreck und Ruß bedeckt. Das Flaschenventil im erhaltenen Zustand konnte von Hand geöffnet werden und es verblieb noch etwas Luft im Gerät. Die Flaschenanzeige war nicht lesbar. Die Gesichtsmaske war verschmutzt mit einigen Gebrauchsspuren. Der Kabelbaum des Geräts war verschmutzt mit einigen Gebrauchsspuren. Die Sicht durch die Linse war aufgrund des vorhandenen Schmutzes ziemlich bis gut. Die Verschraubung des Niederdruckschlauches war an der Zwischenverbindungsstelle nicht dicht. Die RIC-Armatur wurde nicht fest montiert. Die PASS-Einheit funktionierte. Der SCBA-Luftzylinder hatte leichte Schäden, war jedoch aufgrund von Schmutz und/oder Ruß schwarz. Das NFPA/SEI-Etikett war nicht vorhanden, aber das NIOSH-Etikett war sichtbar und lesbar.

Der Luftzylinder der Einheit Nr. 1 hatte ein Herstellungsdatum vom 01.05. Unter den geltenden DOT-SP-
Ausnahme 10915-4500, der Luftzylinder muss alle 5 Jahre, beginnend am oder
vor dem letzten Tag des 05/06. Die Hydro-Etiketten der Einheit Nr. 1 des Zylinders waren beschädigt und konnten nicht entfernt werden
lesen oder feststellen, ob der Zylinder innerhalb der Spezifikation lag. Ungefähr 200 PSIG Luft war
gemessen Rest im Zylinder.

Zum Testen wurde ein Ersatzluftzylinder für Einheit Nr. 1 verwendet, der von der Feuerwehr geliefert wurde. Der Niederdruckschlauch-Zwischenanschluss und die RIC-Verschraubung wurden vor der Prüfung festgezogen. An den Geräten wurden zu keiner Zeit sonstige Wartungs- oder Reparaturarbeiten durchgeführt. Pressluftatmer-Einheit Nr. 1 nicht die Anforderungen des NIOSH Rated Service Time Tests erfüllen, da die getestete Gerätebetriebszeit weniger als die angegebenen 30 Minuten betrug. Das Ausatemventil der Einheit Nr. 1 leckte ständig, was zu einer verkürzten Servicezeit führte. Einheit 1 Tat die Anforderungen aller anderen NIOSH-Tests erfüllen. Dieses Gerät hat den NFPA-Test bestanden. Angesichts der während dieser Untersuchung erhaltenen Informationen hat NIOSH derzeit keine weiteren Maßnahmen vorgeschlagen. Nach der Sichtprüfung wurde der Pressluftatmer bis zur Rückgabe an die Feuerwehr in den Lagerraum zurückgebracht.

Wenn das Gerät wieder in Betrieb genommen werden soll, muss der Pressluftatmer repariert, beschädigte Komponenten ersetzt, gereinigt, getestet und von einem qualifizierten Servicetechniker inspiziert werden. In der Regel ist mindestens einmal jährlich ein Durchflusstest erforderlich.

Das National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH), ein Institut innerhalb der Centers for Disease Control and Prevention (CDC), ist die Bundesbehörde, die für die Durchführung von Forschungen und Empfehlungen zur Vorbeugung von arbeitsbedingten Verletzungen und Erkrankungen zuständig ist. 1998 stellte der Kongress dem NIOSH Gelder zur Durchführung einer Feuerwehrinitiative zur Verfügung, die zum NIOSH &ldquoFire Fighter Fatality Investigation and Prevention Program&rdquo führte, das Todesfälle von Feuerwehrleuten im Dienst oder im Dienst untersucht, um Feuerwehren, Feuerwehrleuten, die Feuerwehr und andere, um ähnliche Todesfälle von Feuerwehrleuten in Zukunft zu verhindern. Die Agentur erzwingt nicht die Einhaltung staatlicher oder bundesstaatlicher Arbeitssicherheits- und Gesundheitsstandards und stellt kein Verschulden fest und weist keine Schuld zu. Die Teilnahme von Feuerwehren und Einzelpersonen an NIOSH-Untersuchungen ist freiwillig. Im Rahmen seines Programms befragen NIOSH-Ermittler Personen mit Kenntnis des Vorfalls, die einer Befragung zustimmen, und überprüfen die verfügbaren Aufzeichnungen, um eine Beschreibung der Umstände und Umstände zu entwickeln, die zu dem/den Tod(en) geführt haben. Befragte werden nicht aufgefordert, eidesstattliche Erklärungen zu unterschreiben und Interviews werden nicht aufgezeichnet. In den Berichten der Agentur werden weder das Opfer, noch die Feuerwehr oder die Befragten genannt. Die Zusammenfassung des NIOSH-Berichts über die Bedingungen und Umstände im Zusammenhang mit dem Todesfall soll einen Kontext zu den Empfehlungen der Agentur bieten und ist nicht als endgültig für die Bestimmung von Ansprüchen oder Leistungen gedacht.


(1850) Sarah C. Roberts gegen die Stadt Boston

Das allgemeine Schulkomitee der Stadt Boston hat nach der Verfassung und den Gesetzen dieses Commonwealth die Befugnis, den Unterricht farbiger Kinder in gesonderten, ausschließlich für sie errichteten Schulen vorzusehen und ihren Besuch in den anderen Schulen zu verbieten.

Dies war eine Klage in diesem Fall, die von Sarah C. Roberts, einem Säugling, der von Benjamin F. Roberts, ihrem Vater und nächsten Freund, gegen die Stadt Boston gemäß dem Statut von 1845, c. 214, der vorsieht, dass jedes Kind, das in diesem Commonwealth unrechtmäßig vom öffentlichen Schulunterricht ausgeschlossen wurde, dafür Schadensersatz gegen die Stadt oder Gemeinde, von der dieser öffentliche Unterricht unterstützt wird, erstatten muss.

Der Fall wurde dem Gericht für allgemeine Einwände vorgelegt, von dem es durch Berufung an dieses Gericht gelangte, aufgrund der folgenden Tatsachenbehauptung:–

“Nach dem in der Stadt Boston eingerichteten System der öffentlichen Schulen werden Grundschulen von der Stadt unterstützt, um alle Kinder im Alter zwischen vier und sieben Jahren zu unterrichten. Zu diesem Zweck ist die Stadt der Einfachheit halber, aber nicht nach geographischen Linien, in einundzwanzig Bezirke unterteilt, in denen sich jeweils mehrere Grundschulen befinden, was die Gesamtzahl der Grundschulen in der Stadt Boston einhunderteinundsechzig macht. Diese Schulen stehen unter der unmittelbaren Leitung und Aufsicht des Grundschulausschusses, soweit dieser aufgrund der durch die Abstimmungen des allgemeinen Schulausschusses übertragenen Befugnisse befugt ist.

“Auf einer Sitzung des allgemeinen Schulausschusses, die am 12. Januar 1848 stattfand, wurde folgendes Votum verabschiedet:–

“ Beschlossen, dass der Grundschulausschuss bevollmächtigt wird, und er wird hiermit ermächtigt, sein Gremium zu organisieren und seine Verfahren zu regeln, wie es ihm am zweckmäßigsten erscheint, und alle darin auftretenden Vakanzen zu besetzen und jedes seiner Mitglieder an seiner Stelle abzuberufen Diskretion während des darauffolgenden Jahres und dass dieser Vorstand von diesem Komitee gerne Mitteilungen entgegennimmt, die sie möglicherweise machen könnten.”

“Die Stadt Boston ist nicht in territoriale Schulbezirke unterteilt, und das allgemeine Schulkomitee hat gemäß der Stadturkunde die Obhut und Aufsicht über die öffentlichen Schulen. In den verschiedenen Gymnasien und Grundschulen besuchen weiße Kinder nicht immer oder unbedingt die ihrem Wohnort nächstgelegenen Schulen, und im Fall der Latein- und Englischen High Schools (von denen jeweils eine in der Stadt ansässig ist) sind die meisten Kinder verpflichtet, über die ihrem Wohnort nächstgelegenen Schulhäuser hinauszugehen.

“Die Satzung des Grundschulausschusses enthält folgende Bestimmungen:–

“EINLASS. Kein Schüler darf ohne eine Eintrittskarte eines Mitglieds des Bezirksausschusses in eine Grundschule aufgenommen werden.

“AUFNAHME VON BEWERBERN. Jedes Mitglied des Komitees hat alle Bewerber mit geeignetem Alter und geeigneter Qualifikation, die der von ihm betreuten Schule am nächsten wohnhaft sind, in seine Schule aufzunehmen (mit Ausnahme derjenigen, für die eine besondere Vorkehrung getroffen wurde), sofern die Zahl in seiner Schule dies rechtfertigt Eintritt.

“LEHRER, DIE SCHULEN IN DER NÄHE VON IHREM WOHNSITZ ZU GEHEN. Bewerber um Aufnahme in die Schulen sind (mit Ausnahme und Regelung der vorstehenden Regelung) insbesondere berechtigt, die ihrem Wohnort nächstgelegenen Schulen zu betreten.”

“Zum Zeitpunkt des Antrags des Klägers auf Aufnahme in die Grundschule, wie nachstehend erwähnt, hatte die Stadt Boston im 8. Schulbezirk und einen in der Sun Court Street im zweiten Schulbezirk.

“Die farbige Bevölkerung von Boston macht weniger als einen 62. Teil der Gesamtbevölkerung der Stadt aus. Seit einem halben Jahrhundert gibt es in Boston separate Schulen für farbige Kinder, und die Grundschule für farbige Kinder in der Belknap Street wurde 1820 gegründet und wird seither dort gehalten. Die Lehrer dieser Schule haben die gleichen Vergütungen und Qualifikationen wie an anderen vergleichbaren Schulen in der Stadt. Schulen für farbige Kinder wurden ursprünglich auf Antrag farbiger Bürger errichtet, deren Kinder aufgrund der damals gegen sie bestehenden Vorurteile die öffentlichen Schulen nicht besuchen konnten.

“Die Klägerin ist ein farbiges Kind im Alter von fünf Jahren, wohnt in Boston und lebt seit März 1847 bei ihrem Vater in der Andover Street im sechsten Grundschulbezirk. Im April 1847 beantragte sie bei entsprechendem Alter und entsprechender Qualifikation (es sei denn, ihre Hautfarbe war eine Disqualifikation) bei einem Mitglied des Bezirks-Primarschulkomitees, das die ihrem Wohnort nächstgelegene Grundschule unterstand, für eine Eintrittskarte für diese Schule die Zahl der Gelehrten, die ihre Aufnahme rechtfertigen, und es ist keine besondere Vorkehrung für sie getroffen worden, es sei denn, die Errichtung der beiden Schulen ausschließlich für farbige Kinder ist so zu berücksichtigen.

“Das Mitglied des Schulausschusses, bei dem sich die Klägerin bewarb, lehnte ihren Antrag mit der Begründung ab, dass sie eine Farbige sei und die oben genannte Sonderregelung getroffen worden sei. Die Klägerin beantragte daraufhin beim Grundschulausschuss des Bezirks die Aufnahme in eine ihrer Schulen und wurde in gleicher Weise wegen ihrer Hautfarbe und der vorstehenden Bestimmung verweigert. Daraufhin beantragte sie beim allgemeinen Grundschulausschuss die Erlaubnis, eine der ihrem Wohnort nächstgelegenen Schulen besuchen zu dürfen.Dieser Ausschuss verwies das Thema an den Bezirksausschuss mit allen Befugnissen, und der Bezirksausschuss lehnte daraufhin den Antrag des Klägers allein aufgrund der Hautfarbe und der oben genannten Sonderbestimmung erneut ab, und der Kläger hat seitdem nicht teilgenommen jede Schule in Boston. Danach, am 15. Februar 1848, ging die Klägerin in die ihrem Wohnort nächstgelegene Grundschule, jedoch ohne Eintrittskarte oder sonstige Beurlaubung, und wurde an diesem Tag von der Lehrerin aus der Schule verwiesen.

“Die Schule, die in der Belknap-Straße errichtet wurde, ist zweihundert Meter vom Wohnsitz des Klägers entfernt zwei Straßen, in denen sich fünf Grundschulen befinden.

Die Entfernung zur Schule in der Sun Court Street ist viel größer. Die Entfernung vom Wohnsitz des Klägers zur nächsten Grundschule beträgt neunhundert Fuß. Die Klägerin hätte jederzeit die Schule in der Belknap-Straße besuchen können, und ihr Vater wurde darüber informiert, aber er weigerte sich, sie dort besuchen zu lassen.

“Im Jahr 1846 beantragten George Putnam und andere farbige Bürger von Boston beim Grundschulausschuss, dass ausschließliche Schulen für farbige Kinder abgeschafft werden könnten, und der Ausschuss verabschiedete am 22. Juni 1846 den Bericht eines Unterausschusses, und eine diesem beigefügte Resolution, die in den folgenden Worten lautete:–

“Beschlossen, dass nach Ansicht dieses Gremiums der Fortbestand der getrennten Schulen für farbige Kinder und der regelmäßige Besuch aller dieser Kinder in den Schulen nicht nur legal und gerecht ist, sondern am besten geeignet ist, die Bildung von Kindern zu fördern diese Klasse unserer Bevölkerung.”

Das Gericht sollte aus den vorstehenden Tatsachen solche Schlussfolgerungen ziehen, wie eine Jury befugt wäre, und die Parteien vereinbarten, dass der Fall an eine Jury weitergeleitet werden sollte, um den Schaden zu beurteilen, andernfalls sollte der Kläger nicht klagen .

C. Summer und R. Morris, Jr., für den Kläger.

Herr Sumner argumentierte wie folgt:–

1. Nach dem Geist der amerikanischen Institutionen und besonders der Verfassung von Massachusetts (Erster Teil, Artikel I und VI) sind alle Menschen ohne Unterschied der Hautfarbe oder Rasse vor dem Gesetz gleich.

2. Die Gesetzgebung von Massachusetts hat bei der Einrichtung der öffentlichen Schulen keine Diskriminierung von Hautfarbe oder Rasse vorgenommen. Die Gesetze zur Einrichtung öffentlicher Schulen sprechen von “Schulen für den Unterricht von Kindern” im Allgemeinen und “zum Wohle aller Einwohner der Stadt”, ohne eine bestimmte Klasse, Farbe oder Rasse zu spezifizieren. Pfr. Sts. C. 23 Koloniegesetz von 1647 (Anc. Ch. c. 186.) Die Bestimmungen von Rev. Sts. C. 23, § 68 und St. 1838, c. 154, die kleine Summen aus dem Schulfonds für die Unterstützung gemeinsamer Schulen der Indianer bereitstellt, stört dieses System nicht. Sie haben Anteil am anormalen Charakter unserer gesamten Gesetzgebung in Bezug auf
Die Indianer. Und es sieht nicht so aus, als ob unter den Indianern per Gesetz gesonderte Schulen errichtet oder in irgendeiner Weise von den öffentlichen Schulen in ihrer Nachbarschaft ausgeschlossen wären.

3. Die Gerichte von Massachusetts haben niemals irgendeine auf Hautfarbe oder Rasse begründete Diskriminierung in der Verwaltung der Volksschulen zugelassen, sondern die gleichen Rechte aller Einwohner anerkannt. Commonwealth gegen Dedham, 16. Mass. 141, 146 Withington gegen Eveleth, 7. Pick. 106 Perry gegen Dover, 12 Pick. 206, 213.

4. Der Ausschluss farbiger Kinder von den öffentlichen Schulen, die weißen Kindern offenstehen, ist eine Quelle praktischer Unannehmlichkeiten für sie und ihre Eltern, denen weiße Personen nicht ausgesetzt sind, und stellt daher eine Verletzung der Gleichberechtigung dar.

5. Die Trennung von Kindern in den öffentlichen Schulen von Boston aufgrund von Hautfarbe oder Rasse liegt in der Natur der Kaste und ist eine Verletzung der Gleichheit.

6. Der Schulausschuss hat gemäß der Verfassung und den Gesetzen von Massachusetts keine Befugnis, Kinder in öffentlichen Schulen aufgrund der Hautfarbe zu diskriminieren. Die einzigen Klauseln in den Statuten, die dem Schulausschuss Befugnisse verleihen, sind der zehnte Abschnitt von Rev. Sts. C. 23, erklärend, dass sie “ die allgemeine Leitung und Aufsicht über alle öffentlichen Schulen der Stadt haben,” und den fünfzehnten Abschnitt desselben Kapitels, vorausgesetzt, dass sie “ die Anzahl und Qualifikationen der Gelehrten bestimmen, in die Schule aufgenommen zu werden, die der ganzen Stadt zur Verfügung steht.&8221 Die Befugnis, die „Qualifikationen” Die Tatsache, dass ein Kind schwarz oder weiß ist, kann nicht als Qualifikation oder Disqualifikation angesehen werden.

Die Verordnungen und Satzungen der kommunalen Körperschaften müssen angemessen sein, oder sie sind unwirksam und nichtig. Commonweath v. Worcester, 3 Pick. 462 Vandine’s Koffer, 6 Picks. 187 Shaw gegen Boston, 1 Met. 130. Daher müssen die Satzung und die Satzung des Schulausschusses angemessen sein und ihr Ermessen muss in angemessener Weise ausgeübt werden. Die vom Schulkomitee von Boston vorgenommene Diskriminierung aufgrund der Hautfarbe ist rechtlich nicht zumutbar. Eine farbige Person kann jedes Amt bekleiden, das mit den öffentlichen Schulen verbunden ist, vom Gouverneur oder Sekretär des Bildungsausschusses bis hin zu einem Mitglied eines Schulausschusses oder einem Lehrer an einer öffentlichen Schule, und als Wähler kann er wählen Mitglieder des Schulausschusses. Es ist klar, dass das Komitee Gelehrte nach Alter und Geschlecht klassifizieren kann, denn diese Unterscheidungen sind harmlos und als legal anerkannt (Rev. Sts. c. 23, § 63) oder nach ihrer moralischen und intellektuellen Qualifikation, weil solche der Schulregierung ist eine Vollmacht erforderlich. Aber das Komitee kann ohne individuelle Prüfung nicht davon ausgehen, dass eine ganze Rasse bestimmte moralische oder intellektuelle Eigenschaften besitzt, die es angemessen machen, sie alle in eine eigene Klasse zu stellen.

Aber es heißt, dass die Kommission mit dieser Einstufung der Kinder keinen Gleichheitsgrundsatz verletzt habe, indem sie den farbigen Kindern eine Schule mit kompetenten Lehrern zur Verfügung gestellt habe, in der sie die gleichen Unterrichtsvorteile genießen wie die der Kinder weiße Kinder. Darauf gibt es mehrere Antworten: 1. Die Sonderschule für farbige Kinder gehört nicht zu den Schulen, die durch das Gesetz über die öffentlichen Schulen (Rev. Sts. c. 23) errichtet wurden und keine legale Existenz haben können gleichwertig. 2d. Es ist in der Tat kein Äquivalent. Es ist die Gelegenheit von Unannehmlichkeiten für die Farbigen: Kinder, denen sie nicht ausgesetzt wären, wenn sie Zugang zu den nächsten öffentlichen Schulen hätten, fügt es ihnen das Stigma der Kaste zu, und obwohl der Unterricht in beiden Schulen genau gleich sein kann , muss sich eine ausschließlich einer Klasse gewidmete Schule in Geist und Charakter wesentlich von der dem Gesetz bekannten öffentlichen Schule unterscheiden, in der alle Klassen gleichberechtigt zusammenkommen. 3d. Zugegeben, dass es ein Äquivalent ist, können die farbigen Kinder dennoch nicht gezwungen werden, es zu nehmen. Sie haben das gleiche Recht wie die weißen Kinder auf die allgemeinen öffentlichen Schulen.

7. Das Gericht erklärt die Satzung des Schulausschusses, die eine Diskriminierung der Hautfarbe von Kindern, die den öffentlichen Schulen zugute kommen, für verfassungswidrig und rechtswidrig erklärt, obwohl die Verfassung keine ausdrücklichen Verbotsworte enthält und Gesetze. Die Sklaverei wurde in Massachusetts durch die Erklärung der Rechte in unserer Verfassung abgeschafft, ohne dass in dieser Urkunde oder in einer nachfolgenden Gesetzgebung besondere Worte zur Abschaffung enthalten waren. Commonwealth gegen Aves, 18 Pick. 193, 210. Dieselben Worte, die wirksam sind, um die Sklaverei zu zerstören, müssen ebenso wirksam gegen jede auf Kaste gegründete Institution sein. Und siehe Shaw gegen Boston, 1. Met. 130, wo eine Satzung der Stadt als ungleich und unvernünftig und damit nichtig aufgehoben wurde. Sollten in diesem Fall Zweifel bestehen, sollte das Gericht zu Gunsten der Gleichheit tendieren, da jede Auslegung immer zugunsten des Lebens und der Freiheit erfolgt. Rousseau sagt: „Gerade weil die Kraft der Dinge immer dazu neigt, die Gleichheit zu zerstören, sollte die Kraft der Gesetzgebung immer dazu neigen, sie aufrechtzuerhalten.“ In ähnlicher Weise sollte das Gericht dazu neigen, sie aufrechtzuerhalten.

Die Tatsache, dass die Trennung der Schulen ursprünglich auf Wunsch der farbigen Eltern erfolgte, kann weder die Rechte der Farbigen noch die Befugnisse des Schulausschusses berühren. Die Trennung der Schulen, die noch lange nicht zum Vorteil beider Rassen war, schadet beiden. Es neigt dazu, bei den Schwarzen ein Gefühl der Erniedrigung und bei den Weißen ein Gefühl von Vorurteilen und Lieblosigkeit zu erzeugen.

P. W. Chandler, Stadtanwalt, für die Angeklagten.

Die Stellungnahme wurde im Märzsemester 1850 abgegeben.

SHAW, C. J. Die Klägerin, ein farbiges Kind im Alter von fünf Jahren, hat diese Klage von ihrem Vater und ihrem nächsten Freund gegen die Stadt Boston nach dem Statut von 1845, c. 214, der vorsieht, dass jedes Kind, das in diesem Commonwealth unrechtmäßig vom öffentlichen Schulunterricht ausgeschlossen wurde, in einer Klage gegen die Stadt oder Gemeinde, durch die dieser öffentliche Schulunterricht unterstützt wird, Schadenersatz dafür verlangen muss. Es stellt sich daher die Frage, ob der Kläger nach dem vereinbarten Sachverhalt rechtswidrig von einer solchen Belehrung ausgeschlossen wurde.

Aus der vereinbarten Tatsachenbehauptung geht hervor, dass die Beklagten eine Klasse von Schulen, die Grundschulen genannt werden, in der Zahl von etwa einhundertsechzig unterstützen, die für den Unterricht von Kindern beiderlei Geschlechts zwischen den Altersstufen bestimmt sind
von vier und sieben Jahren. Zwei dieser Schulen werden vom Primarschulkomitee, das für diese Schulklasse zuständig ist, für den ausschließlichen Unterricht farbiger Kinder und den Rest für den ausschließlichen Unterricht für weiße Kinder verwendet.

Die Klägerin hat von ihrem Vater geeignete Maßnahmen ergriffen, um die Aufnahme in eine dieser Schulen für weiße Kinder zu erhalten, aber gemäß den Bestimmungen des Ausschusses und in Übereinstimmung damit wurde sie nicht zugelassen. Jede der Schulen für farbige Kinder stand ihr offen, von denen die nächste etwa eine Fünftel Meile oder siebzig Stäbchen weiter vom Haus ihres Vaters entfernt war als die nächste Grundschule. Nach den übereinstimmenden Tatsachen scheint ferner, dass der für diese Schulklasse zuständige Ausschuss kurz vor dem Antrag des Klägers auf einen Bericht eines Ausschusses hin einen Beschluss gefasst hatte, der nach Ansicht des Ausschusses , der Fortbestand der getrennten Schulen für farbige Kinder und der regelmäßige Besuch aller dieser Kinder in den Schulen ist nicht nur legal und gerecht, sondern eignet sich am besten, um den Unterricht dieser Bevölkerungsschicht zu fördern.

Der vorliegende Fall stellt keine Frage in Bezug auf die Rechtmäßigkeit der Smith-Schule, die eine Schule einer anderen Klasse ist, die für farbige Kinder mit fortgeschrittenem Alter und fortgeschrittenen Fähigkeiten konzipiert ist, obwohl ein Großteil der Argumente die Rechtmäßigkeit der getrennten Grundschulen berührt , wirkt sich in ähnlicher Weise auf die Schule aus. Aber die Frage beschränkt sich hier allein auf die Grundschulen. Die Klägerin hatte Zugang zu einer für farbige Kinder gesonderten, in jeder Hinsicht gut geführten und nach Befähigung und Qualifikation der Ausbilder geeigneten Schule, um die Bildung von Kindern unter sieben Jahren zu fördern, als anderen Grundschulen wird eingewandt, dass die der Klägerin so eröffneten Schulen ausschließlich farbigen Kindern vorbehalten seien und von ihrem Wohnort weiter entfernt seien. Ist der Kläger unter diesen Umständen unrechtmäßig vom öffentlichen Schulunterricht ausgeschlossen worden? Nach bester Überlegung, die wir dem Thema geben konnten, ist das Gericht der Meinung, dass sie es nicht hat.

Es wird davon ausgegangen, dass dies eine Frage der Befugnisse oder der Rechtsbefugnis des von der Stadt mit dieser Abteilung für öffentliche Instruktion betrauten Ausschusses ist, da, wenn sie die Rechtsbefugnis haben, die Zweckmäßigkeit der Ausübung dieser Befugnisse in besonderer Weise ist ausschließlich mit ihnen.

Der große Grundsatz, der von dem gelehrten und beredten Anwalt des Klägers aufgestellt wurde, ist, dass nach der Verfassung und den Gesetzen von Massachusetts alle Personen ohne Unterschied von Alter oder Geschlecht, Geburt oder Hautfarbe, Herkunft oder Zustand vor dem Gesetz gleich sind. Dies ist als allgemeiner Grundsatz, wie er in einer Erklärung der Rechte erscheinen sollte, vollkommen richtig, er wird nicht nur in Worten ausgedrückt, sondern durchdringt und belebt den ganzen Geist unserer Verfassung der freien Regierung. Aber wenn dieses große Prinzip auf die tatsächlichen und unterschiedlichen Bedingungen von Personen in der Gesellschaft angewendet wird, wird es nicht die Behauptung rechtfertigen, dass Männer und Frauen rechtlich mit denselben bürgerlichen und politischen Befugnissen ausgestattet sind, und dass Kinder und Erwachsene rechtlich zulässig sind die gleichen Funktionen zu haben und der gleichen Behandlung zu unterliegen, sondern nur, dass die Rechte aller, wie sie gesetzlich geregelt und geregelt sind, zu ihrem Erhalt und ihrer Sicherheit gleichermaßen Anspruch auf väterliche Rücksichtnahme und Rechtsschutz haben. Welche Rechte der Einzelne in der unendlichen Vielfalt der Umstände, die ihn umgeben, zusteht, muss von Gesetzen abhängen, die seinen jeweiligen Verhältnissen und Verhältnissen angepasst sind.

In Anbetracht dessen, dass farbige Personen, die Nachkommen von Afrikanern, in diesem Commonwealth gesetzlich zu gleichen Rechten, verfassungsmäßig und politisch, bürgerlich und sozial, berechtigt sind, stellt sich dann die Frage, ob die fragliche Regelung die getrennte Schulen für farbige Kinder bietet, verstößt gegen eines dieser Rechte.

Gesetzliche Rechte müssen schließlich von den gesetzlichen Bestimmungen abhängen, jedenfalls all jene Rechte des Einzelnen, die vor jedem Gericht geltend gemacht und aufrechterhalten werden können. Der eigentliche Bereich einer Erklärung der Rechte und der Verfassung der Regierung besteht darin, nach der Festlegung ihrer Form, der Regulierung ihrer Organisation und der Verteilung ihrer Befugnisse, große Prinzipien und grundlegende Wahrheiten zu verkünden, um das Urteil und das Gewissen der Gesetzgeber bei der Erarbeitung von Gesetzen zu beeinflussen und zu lenken. anstatt einzuschränken
und kontrollieren sie, indem sie anweisen, welche genauen Gesetze sie machen sollen. Die Bestimmung, dass es die Pflicht der gesetzgebenden Körperschaften und Magistrate ist, die Interessen der Literatur und der Wissenschaften, insbesondere der Universität in Cambridge, der öffentlichen Schulen und der Gymnasien in den Städten, zu pflegen, ist genau von diesem Charakter. Hätte der Gesetzgeber dieser Anordnung nicht Folge geleistet und es versäumt, öffentliche Schulen in den Städten bereitzustellen, oder hätte er seine Pflicht, alle diesbezüglichen Gesetze aufzuheben und die gesamte Bildung von privaten Mitteln abhängig zu machen, starke und So eindeutig die Verfassung auch ist, sie würde den Tausenden der heranwachsenden Generation, die jetzt auf diese Schulen angewiesen ist, um ihnen eine höchst wertvolle Ausbildung und eine Einführung in das nützliche Leben zu ermöglichen, kein Heilmittel oder Wiedergutmachung bieten.

Wir müssen dann auf das Gesetz zurückgreifen, um die Rechte des Einzelnen in Bezug auf die Schulen zu ermitteln. Von Rev. Sts. C. 23 ist das allgemeine System vorgesehen. Dieses Kapitel legt fest, welches Geld in den verschiedenen Städten je nach Bevölkerungszahl gesammelt werden soll, sieht die Befugnis vor, die Städte in Schulbezirke zu unterteilen, wobei es jedoch den Einwohnern überlassen bleibt, die Städte in Bezirke zu unterteilen oder das System zu verwalten und Schulen anbieten, ohne eine solche Aufteilung. Der letztere Weg ist, wie man glaubt, in Boston ständig eingeschlagen worden, ohne das Territorium in Bezirke zu gliedern.

Die Satzung sieht, nachdem festgelegt ist, wie lange Schulen in Städten mit unterschiedlicher Einwohner- und Familienzahl geführt werden sollen, vor (§ 10), dass die Einwohner jährlich durch Wahl einen Schulausschuss wählen, der die allgemeine Leitung und Aufsicht hat aller öffentlichen Schulen in solchen Städten. Es gibt keine bestimmte Vorschrift, wie die Schulen organisiert werden sollen, wie viele Schulen gehalten werden sollen, welche Qualifikationen für die Aufnahme in die Schulen bestehen sollen das Alter, in dem die Kinder eintreten können, das Alter, bis zu dem sie fortfahren können, dies alles muss vom Ausschuss geregelt werden, unter ihrer Generalsuperintendenz.

Es gibt in der Tat eine Bestimmung (§§ 5 und 6), dass die Städte zum Wohle aller Einwohner ein Gymnasium und eine klassische Schule einrichten können und in einigen Fällen müssen. Es ist offensichtlich, wie diese Klausel eingeführt wurde, um solche klassischen und höheren Schulen in den Kreisstädten von den Kreisschulen zu unterscheiden. Diese Schulen von höherem Charakter, die für Schüler höheren Alters und höherer Fähigkeiten bestimmt waren, waren zum Nutzen der ganzen Stadt und nicht einzelner Bezirke bestimmt. Dennoch hängt es vom Komitee ab, die Qualifikationen vorzuschreiben und alle vernünftigen Regeln zu treffen, um solche Schulen zu organisieren und zu regulieren und zu leiten.

Die Vollmacht der Generalsuperintendenz verleiht dem Ausschuss eine Vollmacht, die Schüler so zu ordnen, zu klassifizieren und zu verteilen, wie sie es für am besten geeignet halten, um ihre allgemeinen Fähigkeiten und ihr Wohlergehen zu erreichen. Wenn es für angebracht gehalten wird, für sehr junge Kinder zu sorgen, kann es sein, dass solche Schulen ausschließlich von Lehrerinnen geführt werden, die ihrem Unterricht durchaus angemessen sind und deren Dienste jedoch zu viel niedrigeren Kosten als höher qualifiziert erhalten werden können männliche Ausbilder. Sollten sie es also für zweckmäßig halten, eine Schulklasse für Kinder von sieben bis zehn und eine andere für die von zehn bis vierzehn Jahren zu haben, so scheint es in ihrer Zuständigkeit zu liegen, solche Schulen zu errichten. Also, um männliche und weibliche Schüler in verschiedene Schulen zu trennen. Für arme und vernachlässigte Kinder, die das 7. die Grundlagen des Lernens erworben haben, um ihnen den Eintritt in die gewöhnlichen Schulen zu ermöglichen. Wenn sich eine Klasse von Jugendlichen eines oder beider Geschlechter in diesem Zustand befindet und es zweckmäßig ist, sie in einer gesonderten Schule zu organisieren, um die ihrem Zustand angepasste Sonderausbildung zu erhalten, so scheint es in der Macht zu stehen der Aufsichtsausschuss, für die Organisation einer solchen Sonderschule zu sorgen.

Eine etwas spezifischere Regelung zu diesen Themen könnte vielleicht von der gesetzgebenden Körperschaft nützlich sein, aber dennoch wäre es wahrscheinlich aufgrund der unterschiedlichen gesellschaftlichen Verhältnisse in den verschiedenen Städten ziemlich undurchführbar, zu diesem Zweck vollständige und genaue Gesetze zu erlassen. In Städten eines großen Territoriums, in denen die Einwohner dünn besiedelt sind, würde eine weit ins Detail gehende Anordnung oder Einteilung, die verschiedene Schulen für Schüler unterschiedlichen Alters, jedes Geschlechts usw von ihren Häusern zu den Schulen, dass es ziemlich unvernünftig wäre. Aber in Boston, wo mehr als einhunderttausend Einwohner auf einem so kleinen Raum leben, dass es kaum eine Unannehmlichkeit wäre, von einem gesunden Jungen täglich das ganze Ausmaß zu durchqueren, kann ein System der Verteilung und Klassifizierung verwendet werden angenommen und durchgeführt, die in ihrem Einfluß auf den Charakter der Schulen und in ihrer Anpassung an die Verbesserung und Förderung des großen Erziehungszwecks nützlich und nützlich sein kann und gleichzeitig in ihrem Betrieb praktikabel und vernünftig sein kann.

In Ermangelung einer speziellen Gesetzgebung zu diesem Thema hat das Gesetz dem Ausschuss die Befugnis übertragen, das Verteilungs- und Klassifizierungssystem zu regulieren, und wenn diese Befugnis vernünftig ausgeübt wird, ohne durch gefärbte Vorwände missbraucht oder pervertiert zu werden, wird die Entscheidung der Ausschusses muss als schlüssig angesehen werden. Der Ausschuss ist offenbar nach langer Überlegung zu dem Schluss gekommen, dass das Wohl beider Schulklassen am besten durch die Beibehaltung der getrennten Grundschulen für farbige und weiße Kinder gefördert wird, und wir können daran keinen Zweifel erkennen ist das ehrliche Ergebnis ihrer Erfahrung und ihres Urteils.

Es wird darauf hingewiesen, dass diese Aufrechterhaltung getrennter Schulen dazu neigt, die abscheuliche Unterscheidung der Kaste, die in einem tief verwurzelten Vorurteil in der öffentlichen Meinung begründet ist, zu vertiefen und zu verewigen. Dieses Vorurteil, falls es existiert, ist nicht gesetzlich begründet und kann wahrscheinlich nicht durch Gesetz geändert werden. Ob diese Unterscheidung und Vorurteile, die in der Meinung und den Gefühlen der Gemeinschaft vorhanden sind, von farbigen und weißen Kindern nicht so wirksam gefördert werden würden, sich in denselben Schulen zusammenzuschließen, darf auf jeden Fall bezweifelt werden, es ist eine faire und angemessene Frage für den Ausschuss, unter Berücksichtigung des Wohls beider Klassen, der Kinder, die ihrer Aufsicht unterstellt sind, zu prüfen und zu entscheiden, und wir können nicht sagen, dass ihre Entscheidung nicht nur auf Grund von Vernunft und Erfahrung begründet ist, und in den Ergebnissen eines unterscheidenden und ehrlichen Urteils.

Die erhöhte Entfernung, zu der die Klägerin vom Haus ihres Vaters zur Schule gehen musste, ist unseres Erachtens nicht so, dass die fragliche Regelung unzumutbar, noch weniger rechtswidrig wäre.

Insgesamt ist das Gericht der Auffassung, dass die Klage nach den dargelegten Tatsachen nicht aufrecht erhalten werden kann.
Nichtklage des Klägers.


Korematsu-Urteil über japanische Internierung: Verurteilt, aber nicht aufgehoben

Nach dem Angriff Japans auf Pearl Harbor zwang die US-Regierung während des Zweiten Weltkriegs über 100.000 japanische Amerikaner in Gefangenenlager und einer dieser Japaner-Amerikaner, Fred Korematsu, behauptete später, die Tat habe seine verfassungsmäßigen Rechte verletzt.

1944 entschied der Oberste Gerichtshof der USA gegen Korematsu und unterstützte die Maßnahmen der Regierung in Korematsu gegen Vereinigte Staaten, eine Entscheidung, von der Historiker und Rechtsexperten inzwischen gleichermaßen argumentiert haben, sei falsch. Am Dienstag hatte der Oberste Gerichtshof die Möglichkeit, das Urteil von 1944 aufzuheben, wenn es das Reiseverbot von Donald Trump ablehnte. Stattdessen verurteilte das Gericht Korematsu während das Reiseverbot mit 5-4 Stimmen noch aufrechterhalten wird, was bedeutet, dass die Entscheidung von 1944 technisch immer noch steht, so ein Rechtsexperte.

𠇊-Fall kann einen früheren Fall nur aufheben, wenn beide Fälle dasselbe Thema aufwerfen und wenn das Erreichen des Ergebnisses im späteren Fall es erfordert, gegen die Entscheidung des früheren Verfahrens zu verstoßen,” erklärt Richard Primus, Professor für Verfassungsrecht an der University of Michigan. 𠇊-Gericht ist nur befugt, das zu tun, was Teil der Entscheidung in diesem Fall ist, und nichts an der Entscheidung [des Reiseverbots] widerspricht irgendetwas in Korematsu.”

Anders ausgedrückt: Um gegen die Schulsegregation in Brown gegen Bildungsausschuss, das Gericht musste überstimmen Plessy v. Ferguson weil es die Rassentrennung legalisiert hat. Eine Aufhebung durch das Gericht ist dagegen nicht erforderlich Korematsu das Reiseverbot in aufrechtzuerhalten Trump gegen Hawaii.

Auf einer Pressekonferenz 1983 hier gezeigt sind Fred Korematsu, (links), Minoru Yasui, Mitte,   und Gordon Hirabayashi, rechts. Die drei Männer beantragten, ihre Verfahren gegen die US-Regierung wegen der Evakuierung von 120.000 japanischen Amerikanern in Internierungslager während des Zweiten Weltkriegs wieder aufzunehmen. (Quelle: Bettmann Archiv/Getty Images)

Als der Oberste Gerichtshof das Reiseverbot von Donald Trump gegen sieben Nationen, von denen fünf mehrheitlich muslimisch sind, bestätigte, warnte die Richterin Sonia Sotomayor in ihrer abweichenden Meinung, dass die Aufrechterhaltung des Verbots die Entscheidung des Gerichtshofs von 1944 zur Unterstützung der japanischen Internierung in den USA widerspiegeln würde Korematsu gegen Vereinigte Staaten. Trotz der Tatsache, dass der Oberste Richter John Roberts das Urteil von 1944 über die Internierung in der Entscheidung des Gerichts “wrong” nannte, Korematsu noch steht.

In dem Korematsu Das Gericht entschied, dass die USA die verfassungsmäßigen Rechte des japanisch-amerikanischen Staatsbürgers Fred Korematsu durch die Inhaftierung während des Zweiten Weltkriegs nicht verletzt hatten. Während die meisten Rechtsexperten dieser Entscheidung heute nicht zustimmen, gab es seitdem kein Urteil, in dem das Gericht die Möglichkeit hatte, die Entscheidung aufzuheben Korematsu indem Sie eine andere Richtlinie aus ähnlichen Gründen aufheben.ꃞr einzige Weg Trump gegen Hawaii hätte umkippen können Korematsu wäre, wenn das Gericht das Reiseverbot abgelehnt hätte. Und tatsächlich dachten Rechtsexperten wie Primus, wenn das Gericht so entscheiden würde, würde es die Gelegenheit nutzen, um zu überstimmen Korematsu.

In ihr Trump gegen Hawaii Andersdenkend zog Sotomayor Parallelen zwischen der japanischen Internierung und dem Reiseverbot und argumentierte, dass sich die Regierung in beiden Fällen auf eine schlecht definierte Bedrohung der nationalen Sicherheit berief, um eine ausgrenzende Politik von weitreichenden Ausmaßen zu rechtfertigen.” Diese ausgrenzende Politik, schrieb sie, waren ȁIn gefährlichen Stereotypen verwurzelt.” So wie die Regierung ohne Beweise argumentierte, dass japanische Amerikaner illoyal und nicht vertrauenswürdig seien, argumentierte sie, dass das Reiseverbot eher auf Stereotypen von Muslimen als gefährlicher ethnisch-religiöser Gruppe beruht als legitime nationale Sicherheitsbedenken.


6 "Mr. Blue Sky" ist nicht von den Beatles

Dies ist das dritte Mal, dass ich über "Mr. Blue Sky" schreibe, einen meiner Lieblingssongs von Electric Light Orchestra (ELO). Wenn man bedenkt, dass ELO eine äußerst erfolgreiche Band der 70er Jahre war und der Song ein Riesenhit war, war ich wirklich überrascht zu erfahren, wie viele Leute dachten, dieser Song sei von den Beatles. Aber es ist wahr, und sie sind in den Kommentaren der letzten beiden Male, als ich darüber geschrieben habe. Aber anstatt einen dieser Cracked-Leser mit Screenshots seiner Kommentare in Verlegenheit zu bringen, dachte ich, ich zeige Ihnen nur, dass diese Verwirrung tatsächlich da draußen ist.


Kommerzieller Erfolg

Der erste große Durchbruch von Roberts&apos kam 1976, als er als Ted Bancroft in der Seifenoper gecastet wurde Eine andere Welt. Der Job gefiel ihm nicht und er wandte sich stattdessen der Bühne zu und arbeitete abseits des Broadway. Kurz darauf wurde Roberts von Agent Bill Treusch entdeckt, der dem angeschlagenen Schauspieler half, seine erste Filmrolle zu bekommen. Roberts erschien im Kult-Favoriten König der Zigeuner, für die er eine Golden Globe-Nominierung erhielt, und dann neben Sissy Spacek im Film von 1981 Zerlumpter Mann.

Im Juni 1981 war Roberts in einen schweren Autounfall verwickelt, bei dem er drei Tage lang mit einem geprellten Gehirn, gebrochenen Knochen und vielen Gesichtstraumata ins Koma fiel.

Als Folge seines Gesichtstraumas änderte sich sowohl das Aussehen von Roberts&apos als auch die Rollen, die ihm angeboten wurden. Er spielte Schurken, was zu einer Breakout-Performance in Bob Fosse&aposs . führte Stern 80. 1985 wurde er für seine Rolle als Buck McGeehy in für einen Oscar nominiert Ausreißerzug gegenüber Jon Voight.

In den späten 1980er Jahren begann die Karriere von Roberts&apos jedoch aus B-Movies und Direct-to-Video-Veröffentlichungen zu bestehen. Roberts feierte 1996 mit dem Film ein Comeback, ungefähr zu der Zeit, als er die Drogen aufgab It&aposs meine Party. Der vielseitige Schauspieler hat in zahlreichen Filmen und Fernsehserien mitgewirkt. Er hat sich auch kleine Nebenrollen in großen Blockbustern verdient wie zum Beispiel Der dunkle Ritter und The Expendables.


Herbie Roberts - Geschichte

Aufgewachsen in Nordkalifornien, fand Alaina Roberts, dass ihr Geschichtsunterricht relativ vielseitig war. In ihrer Schule lernte sie die Geschichte der amerikanischen Ureinwohner kennen, aber als sie älter wurde und selbst Lehrerin wurde, erfuhr sie, dass die meisten ihrer Schüler nicht über diese Art von Hintergrund verfügen.

„Wir haben in der Grundschule die grundlegende Geschichte der amerikanischen Ureinwohner gelernt, und vieles davon ist mit dem Missionssystem verbunden, was an sich etwas problematisch ist“, sagte sie. „Aber es ist die Vorstellung, dass es keine Ureinwohner gibt, die ich von so vielen meiner Schüler überall höre.“

Roberts' Interesse an der kombinierten Geschichte der amerikanischen Ureinwohner und Afroamerikaner stammte aus ihrem eigenen Vorfahren. Sie hat sowohl eine afroamerikanische als auch eine indianische Abstammung – die Vorfahren ihres Vaters waren Schwarze und Mischlinge, die Chickasaw- und Choctaw-Indianern gehörten.

Nicht viele Leute wissen, dass einige amerikanische Ureinwohner schwarze Sklaven besaßen. Roberts sagte, sie habe viel Zeit damit verbracht, diese kombinierte Geschichte zu erforschen, insbesondere die Interaktionen zwischen amerikanischen Ureinwohnern und schwarzen Sklaven in Oklahoma, von denen viele Mitte des 19. Jahrhunderts auf dem berüchtigten Trail of Tears dorthin reisten.

„Wie sieht Oklahoma aus, als ein Raum, in dem Schwarze, Ureinwohner und Weiße dort leben?“ sagte Robert. "Sie versuchen, diesen Ort ihr Zuhause zu nennen und streiten sich im Grunde, wer Anspruch auf diesen Ort haben soll."

Während ihrer Kindheit hatte das für Roberts keine große Bedeutung, aber als sie das College erreichte, entdeckte sie, dass sie die Geschichte von Menschen wie ihren Vorfahren beleuchten wollte, die viel zu lange aus den Geschichtsbüchern ausgeschlossen wurden.

„Geschichte ist eine Disziplin und eine allgemeine Sache, bei der man nicht weiß, was man nicht weiß. Wie können wir die Erfahrung der amerikanischen Ureinwohner heute in der modernen Welt verstehen, ohne die Geschichte der amerikanischen Ureinwohner zu kennen?“ Sie sagte. „Denn selbst bei wohlmeinenden Menschen müssen wir nur mit Stereotypen weitermachen, wenn wir die eigentliche Geschichte und die eigentliche Kultur nicht kennen.“

Obwohl Roberts erst seit drei Jahren an der Universität ist, hat sie laut der ehemaligen Studentin Sydney Massenberg bereits erheblichen Einfluss auf die Geschichtsabteilung und die Studienvielfalt für Pitts Bachelor-Studenten.

Als es für Massenberg an der Zeit war, Pitt einen obligatorischen Black Studies-Kurs vorzuschlagen, sagte sie, dass sie niemanden mehr an ihrer Seite haben wollte als Roberts.

Massenberg schlug den Kurs zunächst im Juni durch eine Petition von Change.org vor, nachdem die massiven Sommerproteste durch die Ermordung von George Floyd durch die Polizei von Minneapolis ausgelöst worden waren. Monate später hat Massenbergs Vorschlag für einen obligatorischen Black Studies-Studiengang seine ursprünglichen Wurzeln weit überschritten.

Massenberg, die letztes Jahr ihren Abschluss gemacht hat und jetzt an der New York University Jura studiert, sagte, obwohl sie keine Studentin bei Pitt mehr ist, ist sie zuversichtlich, dass die Zukunft des Vorschlags unter Roberts wachsamen Augen liegt.

„Sie hat angeboten, für mich zu übernehmen und all diese Dinge in meinem Namen zu tun, was ich sehr schätze, weil ich ihrer Expertise wirklich vertraut habe und ich wusste, dass wir auf der gleichen Seite sind“, sagte Massenberg.

Roberts hat eng mit John Stoner – einem leitenden Dozenten für Geschichte sowie dem Co-Vorsitzenden des Ausschusses für Bildungspolitik des Universitätssenats – zusammengearbeitet, um diesen Vorschlag aus dem Internet und in die formellen Kanäle der Universität zu bringen.

Stoner sagte, obwohl die Universität den Vorschlag noch nicht in ihren Lehrplan aufgenommen hat, ist er beeindruckt von Roberts Engagement für die Sache und der treibenden Kraft des Vorschlags, die Art und Weise, wie wir lernen, zu verändern.

„Ich denke, es sendet eine Botschaft an die Welt über die Art von Kultur, die es schaffen möchte, die Pitt dazu bringt, Gemeinschaften willkommen zu heißen, denen es immer noch schwerfällt, zu dienen und anzuziehen“, sagte er. "Wenn sie bereit ist, diesen Kampf weiter zu führen, freue ich mich auf jeden Fall, sie als Partnerin und Anführerin in dieser Hinsicht zu haben."

Trotz der Hoffnung auf die Zukunft des Black Studies-Studiengangs könnte es noch ein weiter Weg sein – derzeit arbeitet er sich langsam über die offiziellen Kanäle. Massenberg präsentierte dem EPC ihren Fall mit Unterstützung von Roberts Ende letzten Sommers, und jetzt wurde der Vorschlag an einen Sonderausschuss weitergeleitet.

Dieses kurz nach Massenbergs Präsentation gebildete Gremium besteht aus Mitgliedern des Bildungspolitischen Ausschusses, des Ausschusses für Gerechtigkeit, Inklusion und Antidiskriminierung des Universitätssenats und einer Handvoll externer Mitglieder, die sich speziell mit dem Studienvorschlag befassen.

Dieses Joint Force Committee, obwohl noch nicht benannt, trifft sich seit dem Spätsommer, obwohl laut Stoner einige Straßensperren errichtet wurden. Erstens, den Inhalt des Kurses zu bestimmen und wie er in mehreren Disziplinen gelehrt werden würde, und zweitens, wie man sicherstellen kann, dass jede Schule bei Pitt ihn in ihre Anforderungen einbringen kann.

Roberts' Anliegen war es vor allem, sicherzustellen, dass der Kurs vielfältig und so genau wie möglich ist. Dieses Studium sollte sich nicht nur auf die Geschichte stützen, sondern auf Soziologie, Wirtschaftswissenschaften und andere Gebiete, auf die sich nicht jeder Professor spezialisiert hat.

"Es ist logistisch schwierig, weil ich keine Soziologie unterrichten konnte", sagte Roberts. "Ich bin Historiker, also müssten mehrere Leute hinzugezogen werden, um das auf irgendeine Weise tun zu können."

Wie auch immer, Roberts sagte, sie sei entschlossen, involviert zu bleiben, bis der Prozess abgeschlossen ist. Viele ihrer Kollegen sagten, dass sie diese Entschlossenheit und Tatkraft von Roberts bemerkt haben, als sie erst vor kurzem bei Pitt anfing.

Dalia Maeroff | Senior Mitarbeiter Fotograf

Lara Putnam, Professorin für Geschichte, sagte, sie erinnere sich deutlich daran, als Roberts sich vor drei Jahren für ein Postdoktorandenstipendium in Pitt bewarb, insbesondere wegen des speziellen Forschungsgebiets, das Roberts an der Schnittstelle zwischen der Geschichte der Schwarzen und der amerikanischen Ureinwohner betreibt.

„Sie betreibt Spitzenforschung, die landesweit wirklich einzigartig ist“, sagte Putnam. „Und sie setzt sich mit großem Engagement dafür ein, dies in den Unterricht zu bringen und in die breite Öffentlichkeit zu tragen, was dringend benötigt wird.“

Putnam, dessen eigene Forschung auf die lateinamerikanische Geschichte spezialisiert ist, sagte, die Forscher seien begierig darauf, mit Roberts zu sprechen, weil die Dinge, die Roberts studiert, oft die vergessenen oder verworrenen Fakten ihrer eigenen Forschung widerspiegeln, die sie aufdecken wollen.

„Leute, die die US-Geschichte des 19. „Es gibt viele interessante und wichtige Parallelen und Vergleiche und gegensätzliche Aspekte der Geschichten, die sie untersucht.“

Für Roberts ist es ihr Wunsch, einfach die bereinigte Vorstellung zu entwirren, die viele Menschen über die US-Geschichte haben, insbesondere die Geschichte der Schwarzen. Sie sagte, sie wolle nicht nur sicherstellen, dass die von ihr präsentierten Fakten so wahr wie möglich sind, sondern auch, dass ihre Schüler verstehen, warum sie Geschichte gelernt haben, wo viele Geschichten ausgelassen wurden.

„Es ist sehr simpel und völlig unwahr. Weil es viel komplexer ist. Und niemand will die komplexe Geschichte erzählen“, sagte sie. „Zum Beispiel konnten Schwarze im 18. Jahrhundert in einer Reihe von Staaten wählen. Und das wurde dann weggenommen. Das lässt die USA nicht besonders gut aussehen, oder?“

Massenberg sagte, Roberts spreche viele dieser selten diskutierten Teile der Geschichte in ihrem Unterricht an. Sie war der Meinung, dass Roberts' Unterrichtsstil dazu beitrug, die Schüler in das Gespräch über die Gemeinschaften einzuführen, die im typischen Geschichtsdiskurs oft abgelehnt werden, und auch zu lernen, wie man diese potenziell sensiblen Themen angeht.

„Ihre Klasse war einfach eine tolle Umgebung zum Lernen und für Gespräche mit Menschen“, sagte Massenberg. „Ich denke, ihr Unterrichtsstil und ihre Herangehensweise an die Bildung machen sie so großartig. Und genau deshalb hat sie so viele Herzen berührt.“

Seit sie bei Pitt zu unterrichten begann, hat Roberts ihre Schüler und ihre Mitarbeiter beeindruckt. Sie hat vor kurzem ein neues Buch mit dem Titel „I’ve Been Here All The While: Black Freedom On Native Land“ über die Geschichte der Interaktionen zwischen Afroamerikanern und Indianern in Oklahoma veröffentlicht. Sie hat auch neue Geschichtskurse wie The Black West und Natives and Newcomers ins Leben gerufen, die ihr Studiengebiet hervorheben und den Schülern neue Möglichkeiten bieten, etwas über die Geschichte der Schwarzen zu erfahren.

The Black West konzentriert sich auf die Geschichte der Schwarzen in den westlichen Regionen der Vereinigten Staaten und verwebt ihre Erzählungen mit denen der Ureinwohner in der Region. Putnam sagte, dass diese Art von Unterricht den Prozess der Auslöschung der karikaturhaften, weiß getünchten Geschichte beginnt, so dass viele Schüler in der High School unterrichtet werden.

Die amerikanische Geschichte, die viele Menschen kennengelernt haben, konzentriert sich laut Roberts auf die Erzählung weißer Amerikaner und verringert die Geschichten anderer Gemeinschaften wie Afroamerikaner und Ureinwohner Amerikas, indem sie nicht die ganze Bandbreite der Geschichte abdeckt.

Roberts hofft, nicht nur mit ihrer Forschung, sondern auch als Lehrerin eine Lernumgebung zu schaffen, die ein vielfältiges Spektrum an Geschichten erzählt. Sie sagte, dass es bei ihrer Arbeit nicht nur darum geht, Studenten zu erziehen, sondern auch um ein tieferes Verständnis der amerikanischen Geschichte mit dem Respekt und Detail, das sie verdient.

„Es ist eine komplexere Geschichte, weil es dort viel Freiheit der Schwarzen gibt. Ich kann Kurse geben, die die Geschichte der Schwarzen und der Ureinwohner auf sehr interessante Weise verbinden“, sagte sie. „Ich kann lehren, was ich unterrichten möchte, und ich kann Schülern beibringen, denen es wirklich wichtig ist, die Geschichte der Schwarzen und der Ureinwohner kennenzulernen und zu verstehen.“


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