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George Ward Preis

George Ward Preis

George Ward Price wurde 1886 geboren. Nach dem Besuch der University of Cambridge wurde er Journalist und wurde schließlich von Die tägliche Post. Als Auslandskorrespondent der Zeitung entwickelte er eine enge Beziehung zu Adolf Hitler. Laut dem deutschen Historiker Hans-Adolf Jacobsen: "Der berühmte Sonderkorrespondent der Londoner Tägliche Post, Ward Price, wurde zu Interviews in der Reichskanzlei privilegierter empfangen als alle anderen ausländischen Journalisten, zumal das Ausland wieder einmal von einer Entscheidung der deutschen Außenpolitik geschlagen worden war. Seine Zeitung unterstützte Hitler stärker und beständiger als jede andere Zeitung außerhalb Deutschlands.

Franklin Reid Gannon, der Autor von Die britische Presse und Deutschland (1971), behauptet, Hitler habe ihn als "den einzigen ausländischen Journalisten, der ohne Vorurteile über ihn berichtet hat" betrachtet. In seiner Autobiographie, Besonderer Korrespondent (1957) verteidigte sich Ward Price gegen den Vorwurf, er sei ein Faschist, indem er behauptete: "Ich habe Hitlers Aussagen korrekt wiedergegeben, so dass sich die britischen Zeitungsleser ihre eigene Meinung über ihren Wert bilden konnten."

Ward Price war auch ein enger Mitarbeiter von Oswald Mosley und ein Unterstützer der National Union of Fascists (BUF). Er war auch Gründungsmitglied des Januar-Clubs im Jahr 1934. Der Zweck der Gruppe bestand darin, die Unterstützung des Establishments für die BUF zu gewinnen. Zu den Mitgliedern gehörten Robert Forgan, Francis Yeats-Brown, Sir Louis Greig; Lord Erskine und Lord William Montagu-Douglas-Scott.

Laut Jim Wilson, dem Autor von Nazi-Prinzessin: Hitler, Lord Rothermere und Prinzessin Stephanie von Hohenlohe (2011) ein Unternehmen namens New Epoch Products Ltd. im Mai 1934. Der Plan war, dass das Unternehmen eine Reihe von Waren herstellen sollte, einschließlich Zigaretten, die über die etwa 500 im ganzen Land gegründeten Blackshirt-Chapter vertrieben werden sollten."

Als Lord Rothermere, der Besitzer des Die tägliche Post, nahm Ward Price mit, als er Adolf Hitler im Dezember 1934 zum ersten Mal traf. Bei dem ersten Treffen sagte Hitler zu Rothermere, dass "Lloyd George und Ihr Bruder den Krieg für Großbritannien gewonnen haben. Dies war eine Anspielung auf den Premierminister David Lloyd George". und Lord Northcliffe, der angeblich dafür sorgte, dass die britische Armee in den späteren Phasen des Ersten Weltkriegs genügend Munition an der Front erhielt seit seinem Amtsantritt in Berlin ansässig, zu den hochrangigen Gästen zählten Joseph Goebbels, Hermann Göring und Joachim von Ribbentrop.

Am 20. Dezember 1934 erwiderte Lord Rothermere die Gastfreundschaft und gab ein Abendessen im berühmten Berliner Hotel Adlon. Prinzessin Stephanie von Hohenlohe wurde mit den Arrangements beauftragt. 25 Gäste waren anwesend, darunter Adolf Hitler, der deutsche Außenminister Konstantin von Neurath, Joseph Goebbels, Magda Goebbels, Hermann Göring, begleitet von der Schauspielerin Emmy Sonnemann. Eingeladen war auch der britische Bankier Ernest Tennant, einer der wichtigsten Gründer der Anglo-German Fellowship.

Als Richard Griffiths, der Autor von Mitreisende der Rechten (1979) hat darauf hingewiesen: "Rothermere hat Hitler mehrmals besucht und mit ihm korrespondiert Esmond Harmsworth und Ward Price, zusammen mit Ernest Tennant Tägliche Post war heftig begeistert von dem, was Hitler für Deutschland getan hatte. Hitler schrieb in den Jahren 1933 und 1934 eine Reihe wichtiger Briefe an Rothermere, aber der interessanteste von ihnen war wegen seines späteren Schicksals der Brief vom 3. Rothermere verbreitete dies an viele Politiker, überzeugt davon, dass sein persönlicher Kontakt mit Hitler einen echten Durchbruch gebracht hatte."

Lord Rothermere unterstützte auch Oswald Mosley und die National Union of Fascists voll und ganz. Er schrieb einen Artikel, Hurra für die Schwarzhemden, am 22. Januar 1934, in dem er Mosley für seine "gesunde, gesunde, konservative Doktrin" lobte. Rothermere fügte hinzu: "Die ganze Woche über wimmerten schüchterne Panikmacher, dass die rasante Zunahme der britischen Schwarzhemden den Weg für ein Herrschaftssystem mit Stahlpeitschen und Konzentrationslagern ebnet. Nur sehr wenige dieser Panikmacher haben eine persönliche." Kenntnis der Länder, die bereits unter der Blackshirt-Regierung stehen. Die Vorstellung, dass dort eine permanente Terrorherrschaft herrscht, ist vollständig aus ihrer eigenen morbiden Vorstellungskraft entstanden, gespeist durch sensationelle Propaganda von Gegnern der jetzt an der Macht befindlichen Partei. Als rein britische Organisation die Schwarzhemden werden die in der britischen Politik traditionellen Prinzipien der Toleranz respektieren. Sie haben keine Vorurteile gegenüber Klasse oder Rasse. Ihre Rekruten stammen aus allen sozialen Schichten und jeder politischen Partei. Junge Männer können der British Union of Fascists schriftlich beitreten das Hauptquartier, King's Road, Chelsea, London, SW"

Die tägliche Post unterstützte weiterhin die Faschisten. George Ward Price schrieb über antifaschistische Demonstranten bei einem Treffen der National Union of Fascists am 8. ein großartig erfolgreiches Treffen in Olympia letzte Nacht hätte dafür gesorgt. Sie haben bekommen, was sie verdient haben. Olympia war Schauplatz vieler Versammlungen und vieler großer Kämpfe, aber noch nie hatte es das Schauspiel von so vielen Kämpfen gemischt mit einer Begegnung geboten."

Lord Rothermere unterstützte weiterhin Hitler, versuchte aber, dies vor der Öffentlichkeit geheim zu halten. Später stellte sich heraus, dass Rothermere der Prinzessin Stephanie von Hohenlohe, einer engen Vertrauten von Adolf Hitler, Joseph Goebbels, Hermann Göring, Heinrich Himmler und Joachim von Ribbentrop, einen Vorschuss von 5.000 Pfund pro Jahr (200.000 Pfund in heutigem Geld) zahlte. Entsprechend Der tägliche Telegraph: "Im Jahr 1933, im Jahr der Machtergreifung Hitlers, verbreitete der MI6 einen Bericht, wonach der französische Geheimdienst in der Pariser Wohnung der Prinzessin Dokumente entdeckt hatte, die sie anordneten, Rothermere zu überreden, für die Rückgabe des an Polen abgetretenen Territoriums an Deutschland zu werben Ende des Ersten Weltkriegs. Sie sollte 300.000 Pfund erhalten – das entspricht heute 13 Millionen Pfund, wenn sie erfolgreich war.“

George Ward Price, Lord Rothermere und Prinzessin Stephanie von Hohenlohe wurden eingeladen, Zeit mit Hitler in seinem Urlaubsrefugium The Eagle's Nest in den Bergen oberhalb von Berchtesgaden zu verbringen. Eingeladen war auch Joseph Goebbels. Er schrieb in sein Tagebuch: "Rothermere macht mir große Komplimente... Erkundigt sich ausführlich nach der deutschen Pressepolitik. Stark antijüdisch. Die Prinzessin ist sehr aufdringlich. Nach dem Mittagessen ziehen wir uns zu einem Plausch zurück. Frage nach Spanien kommt auf. Führer gewonnen "duldet in Europa keine Brutstätte des Kommunismus mehr. Ist bereit, weitere pro-republikanische Freiwillige daran zu hindern, dorthin zu gehen. Sein Vorschlag zu Kontrollen scheint Rothermere zu staunen. Damit ist das deutsche Ansehen wiederhergestellt. Franco wird sowieso gewinnen... Rothermere glaubt, dass die britische Regierung auch frankofreundlich ist."

Adolf Hitler wurde darüber informiert, was britische Zeitungen über ihn sagten. Er war normalerweise sehr erfreut über das, was darin erschien Die tägliche Post. Am 20. Mai 1937 schrieb er an Lord Rothermere: "Ihre in den letzten Wochen veröffentlichten Leitartikel, die ich mit großem Interesse gelesen habe, enthalten auch alles, was meinen eigenen Gedanken entspricht." Hitler sagte zu George Ward Price: „Er (Lord Rothermere) ist der einzige Engländer, der das Ausmaß dieser bolschewistischen Gefahr klar erkennt. Jim Wilson hat argumentiert: „Ward Price … hatte den Ruf, der enthusiastischste Unterstützer der Nazis in der Fleet Street zu sein. Er stand mit allen führenden Nazi-Hierarchien in engem Kontakt der um den Führer gruppierten hochrangigen Nazis."

1937 veröffentlichte George Ward Price sein Buch, Ich kenne diese Diktatoren. Es war voll des Lobes Hitlers: "Hinter dem kraftvollen Charakter, den er in der Öffentlichkeit zeigt, stand eine menschliche, angenehme Persönlichkeit... Er hatte die künstlerisch-visionären Tendenzen süddeutschen Typs... Traurigkeit und Zärtlichkeit in seinem Wesen... Hitler hatte... eine Vorliebe für Kinder und Hunde... Seine Persönlichkeit und sein Prestige waren so stark, dass er ohne jede Anstrengung seinerseits von viel Ehrfurcht seines Gefolges umgeben ist ... Hitler ist ein vielgelesener Mann ... vertraut mit den Werken der führenden deutschen Philosophen, die die Geschichte, Geographie und die sozialen und wirtschaftlichen Bedingungen der wichtigsten europäischen Länder beherrschten."

Ward Price verteidigte Hitlers Behandlung von Juden, Gewerkschaftern und Sozialisten in Nazi-Deutschland: "Die Nazi-Regierung brachte gesetzestreuen Bürgern die öffentliche Ordnung, politischen Frieden, bessere Lebensbedingungen und das Versprechen, einige erfüllten es, Deutschland wieder zu einem große Nation ... Auf die Leute, die sich ihren Plänen widersetzten oder so aussahen, als ob sie sich ihren Plänen widersetzten, legte sie eine schwere Hand auf ... Der Jockey, der sein Pferd auf der Koppel streichelt, kann ihn hart schlagen weil sie glaubten, das Schicksal ihres Landes stünde auf dem Spiel, und wenn sie scheiterten, würden dem Bolschewismus die Tore weit geöffnet sein - dem gleichen blutrünstigen Bolschewismus, der in Russland verwüstet und liquidiert, in Ungarn gefoltert und massakriert worden war... der durchschnittliche Angelsachse ... gegenüber Juden, Kommunisten und diesen verblendeten Intellektuellen, die nachsichtig als 'Salon-Bolschewisten' bezeichnet werden, erscheint in den Augen der Nazis als dumme Apathie angesichts echter Gefahr."

Laut Richard Griffiths, dem Autor von Mitreisende der Rechten (1979): "Rothermere und Ward Price benutzten dann die Tägliche Post, bis 1938, als Instrument der NS-Propaganda. Wie Franklin Gannon hervorhebt, gab es in dieser Zeitung wenig Nachrichtenberichterstattung über Deutschland (im Vergleich zu der umfangreichen Berichterstattung in anderen Zeitungen), und Meinungen über Deutschland wurden hauptsächlich durch Leitartikel und Berichte über die Interviews von Ward Price ausgedrückt. Im Laufe der dreißiger Jahre wandelte sich die Hauptsorge der Zeitung allmählich von einem positiven Lob des Nationalsozialismus zu einer Sorge, kontinentale Verpflichtungen zu vermeiden.

Nach dem Zweiten Weltkrieg versuchte Ward Price, seine Unterstützung für Adolf Hitler zu vertuschen. In direktem Widerspruch zu seinen früheren Kommentaren in seinem Buch, Besonderer Korrespondent (1957) schrieb er: "Die vielen Begegnungen, die ich mit Hitler hatte... die Deutschen... ich war überrascht... die Ehrerbietung zu sehen, die ihm von so vielen Deutschen entgegengebracht wurde, die ihm in Bildung, Intellekt und Erfahrung überlegen waren."

Wenn die Schwarzhemden-Bewegung einer Rechtfertigung bedurfte, hätten die Red Hooligans, die wild und systematisch versuchten, Sir Oswald Mosleys riesiges und großartig erfolgreiches Treffen in Olympia gestern Abend zu zerstören, sie geliefert. Olympia war Schauplatz vieler Versammlungen und vieler großer Kämpfe, aber noch nie bot es das Schauspiel so vieler Kämpfe vermischt mit einem Treffen.

Hinter seinem kraftvollen Charakter, den er in der Öffentlichkeit zeigt, stand eine menschliche, angenehme Persönlichkeit... vertraut mit den Werken der führenden deutschen Philosophen, die die Geschichte, Geographie und sozialen und wirtschaftlichen Bedingungen der wichtigsten europäischen Länder beherrschten...

Den gesetzestreuen Bürgern brachte die Nazi-Regierung die öffentliche Ordnung, politischen Frieden, bessere Lebensbedingungen und das teilweise erfüllte Versprechen, Deutschland wieder zu einer großen Nation zu machen... Wenn sie scheiterten, würden dem Bolschewismus die Tore weit geöffnet sein - derselbe blutrünstige Bolschewismus, der in Russland verwüstet und liquidiert, in Ungarn gefoltert und massakriert wurde...

Die tolerante Haltung des durchschnittlichen Angelsachsen ... gegenüber Juden, Kommunisten und diesen verblendeten Intellektuellen, die nachsichtig als "Salon-Bolschewisten" bezeichnet werden, erscheint in den Augen der Nazis als dumme Apathie angesichts echter Gefahr.

Die vielen Treffen, die ich mit Hitler hatte, um die Ehrerbietung zu sehen, die ihm so viele Deutsche entgegenbrachten, die ihm in Bildung, Intellekt und Erfahrung überlegen waren.

Was die englisch-deutschen Beziehungen anbelangte, so glaubte Price bis spät in den Tag, Hitler könne als aufrichtig angesehen werden. Mangelndes Verständnis wurde dadurch verursacht, dass die Presse in Großbritannien "anstatt das nationale Interesse an die erste Stelle zu setzen", "von einer Reihe von vagen und visionären Prinzipien dominiert" wurde. Auf dieser Grundlage "haben sich Gesellschaften britischer Geschäftsleute, unbeirrt von unvollkommener Kenntnis der Tatsachen, die Gewohnheit angeeignet, Misstrauensvoten gegen ausländische Regierungen abzugeben, deren Ansichten nicht mit ihren eigenen übereinstimmen". Price stellte die Vorteile der Diktatur den Nachteilen der Demokratie gegenüber. Hätte man Hitler nur bei den Gelegenheiten, als sie angeboten wurden, die Hand genommen, "könnte Europa jetzt auf einem sichereren Weg sein als der steile Abstieg der Aufrüstung, der schließlich in den Abgrund des Krieges führen kann".

Price war in gewisser Hinsicht ein Realist. Er sah, dass ein Krieg möglich, ja sogar wahrscheinlich war. Unter solchen Umständen folgte er der Rothermere-Linie, die zur Aufrüstung aufrief, obwohl Verhandlungen angemessen geführt werden sollten, um einen Krieg zu vermeiden.

Der Wendepunkt war für Price wie für viele andere der Einmarsch der Nazis in die Tschechoslowakei im März 1939.
Rothermere und Ward Price benutzten dann die Tägliche Post, bis 1938, als Instrument der NS-Propaganda. Im Laufe der dreißiger Jahre wandelte sich die Hauptsorge der Zeitung allmählich von einem positiven Lob des Nationalsozialismus zu einer Sorge, kontinentale Verpflichtungen zu umgehen.

Die übrige Presse war in ihren Ansichten im Großen und Ganzen weniger eindeutig. Beaverbrook, "das das Nazi-Regime zuerst verachtet und dann bewundert hat", sei "durch seine Gewalt entfremdet worden und hatte es wegen der Reglementierung der Meinung, der Unterstützung des Adels und der Verfolgung der lutherischen Kirche nicht mehr gemocht". Unter ihm die Täglicher Express war jedoch im Grunde isolationistisch, ebenso wie seine Stallgefährten, die Abendstandard und der Sonntags-Express; obwohl in ihnen von Zeit zu Zeit einzelne Artikel über Deutschland erschienen, bezeichneten sie keine bestimmte redaktionelle Linie. Die übrige Presse schwankte in den Anfangsjahren des NS-Regimes zwischen entschiedener Opposition, vorsichtigem Zäunen und purer Desinteresse. Erst als sich Ende der dreißiger Jahre die deutsche Außenpolitik der britischen Aufmerksamkeit aufdrängte, wurden genauere Haltungen formuliert.


George Ward Haus


An diesem Haus stehen zwei Markierungen nebeneinander:

(Markierung 1)
Gemeindehaus
Seattles ältestes Gebäude
1882
Wahrzeichen von Seattle (Marker 2) George Ward House
520 E Denny Way
wurde auf dem platziert
Nationales Register
von historischen Orten

von den Vereinigten Staaten
Innenministerium
1882

Errichtet von Leen & O'Sullivan.

Themen. Dieser historische Marker ist in dieser Themenliste aufgeführt: Bemerkenswerte Gebäude. Ein bedeutendes historisches Jahr für diesen Eintrag ist 1882.

Standort. 47° 37,117′ N, 122° 19,452′ W. Marker ist in Seattle, Washington, im King County. Die Markierung befindet sich am East Denny Way in der Nähe der Belmont Avenue East, auf der rechten Seite, wenn Sie nach Westen reisen. Tippen Sie auf für Karte. Marker befindet sich an oder in der Nähe dieser Postadresse: 520 East Denny Way, Seattle WA 98112, Vereinigte Staaten von Amerika. Berühren Sie für eine Wegbeschreibung.

Andere Markierungen in der Nähe. Mindestens 8 weitere Markierungen sind von dieser Markierung zu Fuß erreichbar. Pantages House (ca. 200 m entfernt, in direkter Linie gemessen) Broadway High School (ca. ½ km entfernt) Chrysler Building (ca. 0,5 km entfernt) Japanese American Remembrance Garden (ca. 1 km entfernt) Gerard Schwarz (ca. 0,7 m entfernt) Meilen entfernt) Bruce Pavitt und Jonathan Poneman (Sub Pop Records) (ca. 1,1 Meilen entfernt)

Father William Sullivan (ca. 1,1 Meilen entfernt) Paul G. Allen & Bill Gates (ca. Meile entfernt). Berühren Sie für eine Liste und Karte aller Markierungen in Seattle.

Mehr zu diesem Marker. Dies ist eine private Residenz. Bitte respektieren Sie ihre Privatsphäre.


Firmenursprung Bearbeiten

Montgomery Ward wurde 1872 von Aaron Montgomery Ward gegründet. Ward hatte die Idee eines Versandhandels für Trockenwaren in Chicago, Illinois, entwickelt, nachdem er mehrere Jahre als Handelsreisender unter ländlichen Kunden gearbeitet hatte. Er stellte fest, dass ländliche Kunden oft "Stadt"-Waren wollten, aber nur über ländliche Einzelhändler kamen, die wenig Konkurrenz hatten und keine Qualitätsgarantie boten. Ward glaubte auch, dass er durch den Wegfall von Zwischenhändlern Kosten senken und den ländlichen Kunden eine breite Palette von Waren zur Verfügung stellen könnte, die Waren per Post kaufen und am nächsten Bahnhof abholen konnten.

Ward begann sein Geschäft in seinem ersten Büro, entweder in einem Einzelzimmer in der North Clark Street 825 [1] oder in einem Loft über einem Stall in der Kinzie Street, zwischen Rush und State Street. [2] Er und zwei Partner sammelten 1.600 US-Dollar und gaben im August 1872 ihren ersten Katalog heraus. Er bestand aus einer Einzelblatt-Preisliste von 8 Zoll × 12 Zoll (20 cm × 30 cm), die 163 Artikel zum Verkauf mit Bestellanweisungen auflistete, für die Ward hatte die Kopie geschrieben. Seine beiden Partner verließen das folgende Jahr, aber er führte das angeschlagene Geschäft weiter und wurde von seinem zukünftigen Schwager George Robinson Thorne unterstützt.

In den ersten Jahren wurde das Geschäft von ländlichen Einzelhändlern schlecht angenommen. Da Ward eine Bedrohung darstellte, verbrannten sie manchmal öffentlich seinen Katalog. Trotz des Widerstands wuchs das Geschäft in den nächsten Jahrzehnten rasant. Befeuert wurde dies durch die Nachfrage vor allem von ländlichen Kunden, die sich von der großen Auswahl an Artikeln inspirieren ließen, die vor Ort nicht verfügbar waren. Begeistert wurden die Kunden auch von der innovativen Firmenpolitik „Zufriedenheit garantiert oder Ihr Geld zurück“, die Ward 1875 einführte.Ward übergab die Texterstellung den Abteilungsleitern, prüfte aber weiterhin jedes Detail im Katalog auf Genauigkeit.

Im Jahr 1883 war der Katalog des Unternehmens, der im Volksmund als "Wunschbuch" bekannt wurde, auf 240 Seiten und 10.000 Artikel angewachsen. 1896 stieß Wards auf seine erste ernsthafte Konkurrenz im Versandhandel, als Richard Warren Sears seinen ersten Gesamtkatalog vorstellte. Im Jahr 1900 erzielte Wards einen Gesamtumsatz von 8,7 Millionen US-Dollar, verglichen mit 10 Millionen US-Dollar für Sears, und beide Unternehmen kämpften während eines Großteils des 20. Jahrhunderts um die Vorherrschaft. Bis 1904 hatte Wards so expandiert, dass es drei Millionen Kataloge mit einem Gewicht von jeweils 1,8 kg an Kunden verschickte. [3]

Im Jahr 1908 eröffnete das Unternehmen ein 1,25 Millionen Quadratfuß (116.000 m 2 ) großes Gebäude, das sich über eine Viertelmeile des Chicago River nördlich der Innenstadt von Chicago erstreckte. Das als Montgomery Ward & Co. Catalogue House bekannte Gebäude diente bis 1974 als Firmensitz, als die Büros auf die gegenüberliegende Straßenseite in einen von Minoru Yamasaki entworfenen neuen Turm umzogen. Das Kataloghaus wurde 1978 zum National Historic Landmark und im Mai 2000 zum Chicago Historic Landmark erklärt. [4] In den Jahrzehnten vor 1930 baute Montgomery Ward in Baltimore, Fort Worth, Kansas City, ein Netzwerk von großen Vertriebszentren im ganzen Land auf. Oakland, Portland und St. Paul. In den meisten Fällen waren diese Stahlbetonbauten die größten Industriebauten an ihren jeweiligen Standorten. Das Baltimore Montgomery Ward Warehouse and Retail Store wurde im Jahr 2000 in das National Register of Historic Places aufgenommen. [5] [6]

Expansion in Einzelhandelsgeschäfte Bearbeiten

Aaron Montgomery Ward starb 1913, nachdem er 41 Jahre lang das Kataloggeschäft geleitet hatte. Der Präsident des Unternehmens, William C. Thorne (der älteste Sohn des Mitbegründers), starb 1917 und wurde von Robert J. Thorne abgelöst, der 1920 aus gesundheitlichen Gründen in den Ruhestand ging.

1926 brach das Unternehmen mit seiner reinen Versandhandelstradition, als es seinen ersten Einzelhandelsladen in Plymouth, Indiana, eröffnete. Es führte sein Kataloggeschäft weiter, während es in den späten 1920er Jahren eine aggressive Kampagne zum Bau von Einzelhandelsgeschäften verfolgte. 1928, zwei Jahre nach der Eröffnung der ersten Filiale, hatte sie 244 Geschäfte eröffnet. Bis 1929 hatte es die Zahl seiner Filialen auf 531 mehr als verdoppelt. Sein Flagship-Einzelhandelsgeschäft in Chicago befand sich an der Michigan Avenue zwischen Madison und Washington Street. [7]

1930 lehnte das Unternehmen ein Fusionsangebot seiner Konkurrenzkette Sears ab. Wards verlor während der Weltwirtschaftskrise Geld und alarmierte seine Hauptinvestoren, darunter J. P. Morgan. Im Jahr 1931 stellte Morgan einen neuen Präsidenten ein, Sewell Avery, der Personal und Geschäfte abbaute, die Linien wechselte, Geschäfte anstelle von Katalogmanagern anstellte und Geschäfte renovierte. Diese Maßnahmen führten dazu, dass das Unternehmen noch vor Ende der 1930er Jahre profitabel wurde. [8]

Wards war im Einzelhandelsgeschäft sehr erfolgreich. "Grüne Markisen"-Läden waren in Hunderten von Kleinstädten im ganzen Land verstreut. In den großen Städten wurden größere Geschäfte gebaut. Ende der 1930er Jahre war Montgomery Ward zum größten Einzelhändler des Landes aufgestiegen, und Sewell Avery wurde CEO des Unternehmens. [9]

Im Jahr 1939 kreierte der Werbetexter Robert L. May im Rahmen einer Weihnachtswerbekampagne die Figur Rudolph, das rotnasige Rentier und ein gleichnamiges illustriertes Gedicht. Im Jahr 1946 verteilte der Laden sechs Millionen Exemplare des Gedichts als Bilderbuch, und Gene Autry machte das Lied landesweit populär.

1946 stellte der Grolier Club, eine Gesellschaft von Bibliophilen in New York City, den Wards-Katalog neben aus Websters Wörterbuch als eines von 100 amerikanischen Büchern, die aufgrund ihres Einflusses auf das Leben und die Kultur der Menschen ausgewählt wurden.

Beschlagnahme durch die Regierung Bearbeiten

Im April 1944, vier Monate nach einem landesweiten Streik der 12.000 Arbeiter des Unternehmens, besetzten Truppen der US-Armee die Büros des Unternehmens in Chicago. Die Klage wurde aufgrund der Weigerung von Avery angeordnet, den Streik wie von der Roosevelt-Regierung gefordert, wegen der nachteiligen Auswirkungen auf die Warenlieferungen in Kriegszeiten beizulegen. [10] Avery hatte sich geweigert, einer Anordnung des War Labor Board nachzukommen, die Gewerkschaften anzuerkennen und die Bedingungen eines Tarifvertrags einzuführen. Acht Monate später, als Montgomery Ward sich weiterhin weigerte, die Gewerkschaften anzuerkennen, erließ Präsident Roosevelt eine Durchführungsverordnung, in der das gesamte Eigentum von Montgomery Ward landesweit beschlagnahmt wurde, und berief sich auf das Gesetz über Kriegsarbeitsstreitigkeiten sowie auf seine Befugnisse gemäß der Verfassung als Oberbefehlshaber. 1945 beendete Truman die Beschlagnahme und der Oberste Gerichtshof beendete die anhängige Berufung als strittig. [11]

Ablehnen Bearbeiten

Nach dem Zweiten Weltkrieg glaubte Sewell Avery, dass das Land in eine Rezession oder sogar Depression zurückfallen würde. Er beschloss, keine neuen Geschäfte zu eröffnen, und erlaubte nicht einmal Ausgaben für Farbe, um die bestehenden Geschäfte aufzufrischen. Sein Plan war es, Gewinne zu Bankgewinnen zu machen, um die Liquidität zu bewahren, wenn die Rezession oder Depression einsetzte, und dann seine Einzelhandelskonkurrenten aufzukaufen. Ohne neue Geschäfte oder Investitionen in das Geschäft ging Montgomery Ward jedoch im Vergleich zu Sears im Umsatz zurück. Viele machten die konservativen Entscheidungen von Avery verantwortlich, die die sich ändernde Wirtschaft der Nachkriegsjahre nicht zu verstehen schienen. Als nach dem Krieg neue Einkaufszentren gebaut wurden, wurde Sears als bessere Standorte angesehen als Wards. Dennoch war Wards noch viele Jahre die drittgrößte Kaufhauskette des Landes.

1955 führte der Investor Louis Wolfson einen hochkarätigen Stellvertreterkampf, um die Kontrolle über den Vorstand von Montgomery Ward zu erlangen. Der neue Vorstand erzwang den Rücktritt von Avery. Dieser Kampf führte zu einer gerichtlichen Entscheidung des Staates, dass Unternehmen aus Illinois nicht berechtigt waren, die Wahlen von Vorstandsmitgliedern zu staffeln.“ [12]

Während der 1950er Jahre reagierte das Unternehmen nur langsam auf die allgemeine Bewegung der amerikanischen Mittelschicht in die Vororte. Während seine Konkurrenten Sears, JCPenney, Macy's, Gimbels und Dillard's neue Ankergeschäfte in der wachsenden Zahl von Einkaufszentren in den Vororten gründeten, zögerten Avery und die nachfolgenden Top-Manager, eine solche Expansion voranzutreiben. Sie hielten an ihren Geschäften in der Innenstadt und an der Hauptstraße fest, bis das Unternehmen zu viele Marktanteile verloren hatte, um mit seinen Konkurrenten zu konkurrieren. Nach Averys Weggang 1955 dauerte es zwei Jahre, bis der erste neue Laden seit den 1930er Jahren eröffnet wurde. Wards versuchte, bei der Ladenöffnung aggressiver zu werden, aber es war zu spät. Da die bestehenden Geschäfte abgenutzt und unordentlich aussahen, erlaubten Einkaufszentren oft nicht, dort zu bauen. Auch das Kataloggeschäft war in den 1960er Jahren ins Stocken geraten.

1961 stellte der Präsident des Unternehmens, John Barr, Robert Elton Brooker ein, um Montgomery Ward als Präsident bei der Wende zu führen. Brooker brachte eine Reihe wichtiger neuer Führungskräfte mit, darunter Edward Donnell, ehemaliger Manager der Sears-Filialen in Los Angeles. Dem neuen Management-Team gelang der Turnaround, indem die Zahl der Lieferanten von 15.000 auf 7.000 reduziert und die Zahl der geführten Marken von 168 auf 16 reduziert wurde. Die Eigenmarken von Ward erhielten 95 Prozent des Volumens gegenüber 40 Prozent im Jahr 1960 Änderungen waren niedrigere Handlingkosten und höhere Qualitätsstandards. Der Einkauf war zentralisiert, aber der Ladenbetrieb war dezentralisiert, unter einem neuen Territoriumssystem, das Sears nachempfunden war. [13] 1966 wurde Ed Donnell zum Firmenpräsidenten ernannt. Brooker war bis Mitte der 1970er Jahre Chairman und Chief Executive Officer. 1968 half Brooker bei der Entwicklung einer freundlichen Fusion mit der Container Corporation of America. Das neue Unternehmen erhielt den Namen MARCOR. 1974 kaufte die Ölgesellschaft Mobil MARCOR. [14]

In den 1970er Jahren kämpfte das Unternehmen weiter. 1973, im 102. Jahr seines Bestehens, erwarb es eine kleine Discounterkette, die in Miami ansässigen Jefferson Stores, und benannte diese Standorte in Jefferson Ward um. [15] Mobil erwarb Montgomery Ward im Jahr 1976, voll mit Bargeld aus dem jüngsten Anstieg der Ölpreise. 1980 erkannte Mobil, dass die Geschäfte in Montgomery Ward im Vergleich zu den Jefferson-Geschäften schlecht nach dem Vorbild der Target Stores der Dayton Hudson Company, wäre die Zukunft des Einzelhändlers. Innerhalb von 18 Monaten verfünffachte das Management die Größe des Betriebs, der jetzt Jefferson Ward heißt, auf mehr als 40 Einheiten und plante, ein Drittel der bestehenden Geschäfte von Montgomery Ward auf das Jefferson Ward-Modell umzustellen. Die Last für die Wartung der neuen Geschäfte lag bei den winzigen Jefferson-Mitarbeitern, die von der zunehmenden Anzahl von Geschäften überwältigt waren, keine Erfahrung im Umgang mit einigen der Produktlinien hatten, die sie jetzt führten, und mit dem Einkaufen für nördliche Märkte nicht vertraut waren. Fast augenblicklich hatte sich Jefferson von einem kleinen Geldverdiener in einen großen Profitaber verwandelt. Das Unternehmen verkaufte die Nordabteilung der Kette mit 18 Geschäften 1985 an Bradlees, eine Abteilung von Stop & Shop, im Jahr 1985. Die restlichen Geschäfte wurden geschlossen. [17]

1985 schloss das Unternehmen sein Kataloggeschäft nach 113 Jahren und begann eine aggressive Politik der Renovierung der verbleibenden Geschäfte. Viele der Ladenlayouts in den Innenstadtbereichen größerer Städte und wohlhabender Viertel wurden in boutiqueartige Fachgeschäfte umstrukturiert, da diese das Geschäft von traditionellen Kaufhäusern anzogen. 1988 unternahm die Unternehmensleitung ein erfolgreiches Leveraged Buyout in Höhe von 3,8 Milliarden US-Dollar, wodurch Montgomery Ward zu einem privat geführten Unternehmen wurde. [18]

1987 begann das Unternehmen einen Vorstoß in die Unterhaltungselektronik und eröffnete eigenständige Geschäfte in der „Electric Avenue“. Montgomery Ward baute seine Elektronikpräsenz stark aus, indem es von einem überwiegend privaten Label-Mix zu einem Sortiment wechselte, das von großen Marken wie Sony, Toshiba, Hitachi, Panasonic, JVC und anderen dominiert wird. Sie machten Werbung mit dem Eddy Grant-Song Electric Avenue. Vizepräsident Vic Sholis, später Präsident der Tandy Retail Group (McDuff, VideoConcepts und Incredible Universe), leitete diese Strategie. 1994 stiegen die Einnahmen um 94 %, hauptsächlich aufgrund der enorm erfolgreichen Direktmarketing-Abteilungen von Montgomery Ward. Über einen Lizenzvertrag mit Fingerhut stieg das Unternehmen für kurze Zeit wieder in den Versandhandel ein. Mitte der 1990er Jahre erodierten jedoch die Verkaufsmargen in den wettbewerbsfähigen Elektronik- und Haushaltsgeräten, die traditionell die stärksten Produktlinien von Montgomery Ward waren.

1989 bot der kleine Elektronikführer des Unternehmens, Jim Hamilton (später bekannt als der Vater des Computereinzelhandels), einen stark reduzierten PC für 1499 US-Dollar an. Die Werbeaktion war ein großer Erfolg und führte zur Entwicklung der ersten markeneigenen Computergeschäftsabteilung des Landes. In drei Geschäften in Sacramento wurde Platz zugewiesen, um SOHO-Abteilungen (Small Office/Home Office) zu schaffen. Da viele der Marken wie Hewlett Packard und Panasonic ihren Händlerkanal nicht stören und direkt an Montgomery Ward verkaufen würden, musste Hamilton Beziehungen zu Distributoren aufbauen. Als die Geschäfte in Sacramento eröffnet wurden, enthielten ihre Regale Produkte von Hewlett Packard und OkiData, Unternehmen, die noch nie in einem nationalen Einzelhändler waren. Der Test war ein großer Erfolg und die SOHO-Abteilung wurde an allen Standorten in Montgomery Ward eingeführt. Montgomery Ward war einer der ersten Einzelhändler, der Konsumgüter von IBM, Apple, Compaq, Hewlett Packard, Western Digital und vielen anderen führte. Die SOHO-Abteilung wurde in eine separate Abteilung des Unternehmens eingegliedert und wurde mit einem Umsatz von über 4 Milliarden US-Dollar schnell zur größten umsatzerzeugenden Abteilung von Montgomery Ward.

1994 erwarb Wards die inzwischen aufgelöste Einzelhandelskette Lechmere in New England.

Insolvenz, Restrukturierung und Liquidation Bearbeiten

In den 1990er Jahren begannen sogar seine Konkurrenten gegenüber der Niedrigpreiskonkurrenz von Target und Walmart an Boden zu verlieren, was den traditionellen Kundenstamm von Montgomery Ward noch mehr untergrub. 1997 meldete es als hundertprozentige Tochtergesellschaft von GE Capital, das zu diesem Zeitpunkt der größte Aktionär war, einen Insolvenzantrag nach Chapter 11 an, der im August 1999 aus dem Schutz des United States Bankruptcy Court für den Northern District of Illinois hervorgegangen war. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, hat das Unternehmen über 100 Einzelhandelsstandorte in 30 US-Bundesstaaten geschlossen, die Fachmarktstrategie aufgegeben und die Kette in einfach umbenannt Wächterund gab Millionen von Dollar aus, um die verbleibenden Verkaufsstellen auffälliger und verbraucherfreundlicher zu gestalten. [19] GE Capital hat die Zusage einer weiteren finanziellen Unterstützung der Restrukturierungspläne von Montgomery Ward nicht eingehalten. [20]

Am 28. Dezember 2000 gab das Unternehmen nach unerwartet geringeren Umsätzen während der Weihnachtszeit bekannt, dass es den Betrieb einstellen, seine verbleibenden 250 Einzelhandelsgeschäfte schließen und seine 37.000 Mitarbeiter entlassen werde. [21] Die anschließende Liquidation war zu dieser Zeit die größte Insolvenzliquidation nach Chapter 7 im Einzelhandel in der amerikanischen Geschichte (dies wurde später von den Ladenschließungen von Circuit City und Toys 'R' Us 2009 und 2018 übertroffen). Eine der letzten Schließungen war Salem, Oregon, der Standort der Personalabteilung. Montgomery Ward wurde Ende Mai 2001 liquidiert und beendete damit ein 129-jähriges Unternehmen.

Auf seinem Höhepunkt war der ursprüngliche Montgomery Ward einer der größten Einzelhändler in den USA. Nach seinem Untergang wurden Name, Firmenlogo und Werbung aufgrund der Bekanntheit der Marke als wertvolle immaterielle Vermögenswerte angesehen. Im Jahr 2004 erwarb der Katalogvermarkter Direct Marketing Services Inc. (DMSI), ein in Iowa ansässiges Direktmarketingunternehmen, einen Großteil des geistigen Eigentums der ehemaligen Wards, einschließlich der Marken „Montgomery Ward“ und „Wards“, für einen nicht genannten Betrag . [22]

DMSI hat die Marke auf einen neuen Online- und Katalog-basierten Einzelhandelsbetrieb ohne physische Geschäfte mit Sitz in Cedar Rapids, Iowa, angewendet. DMSI begann dann unter der Marke Montgomery Ward zu arbeiten und schaffte es innerhalb von drei Monaten, es zum Laufen zu bringen. Das neue Unternehmen nahm im Juni 2004 seine Tätigkeit auf und verkaufte im Wesentlichen die gleichen Produktkategorien wie die frühere Marke, jedoch als neuer, kleinerer Katalog. [22]

DMSIs Version von Montgomery Ward war nicht dieselbe Firma wie das Original. Das neue Unternehmen kam den Verpflichtungen seiner Vorgänger, wie Geschenkkarten und Artikeln mit lebenslanger Garantie, nicht nach. David Milgrom, damals Präsident der DMSI-eigenen Firma, sagte in einem Interview mit David Carpenter von Associated Press: "Wir bauen die Marke neu auf, und wir wollen es richtig machen." [22]

Im Juli 2008 gab DMSI bekannt, dass es sich im Auktionsblock befindet und der Verkauf für den folgenden Monat geplant ist. Am 5. August 2008 kaufte der Kataloghändler Swiss Colony DMSI. Swiss Colony, die am 1. Juni 2010 ihren Namen in Colony Brands Inc. änderte, kündigte an, die Katalogabteilung von Montgomery Ward offen zu halten. Die Website startete am 10. September 2008 mit dem Versand neuer Kataloge im Februar 2009. [23] Einen Monat vor der Einführung des Katalogs sagte der Präsident der Schweizer Kolonie, John Baumann, United Press International, dass der Einzelhändler auch die Marken von Montgomery Ward und Powr-Kraft wiederbeleben könnte. [24]


Firmengeschichten.com

Die Anschrift:
Montgomery Ward Plaza
Chicago, Illinois 60671
VEREINIGTE STAATEN VON AMERIKA.

Statistiken:

Privatunternehmen
Eingetragen: 1889
Mitarbeiter: 60.000
Umsatz: 6,62 Milliarden US-Dollar (1996)
SICs: 5311 Kaufhäuser 5722 Haushaltsgerätegeschäfte

Montgomery Ward & Co., Incorporated ist ein nationaler Einzelhändler mit mehr als 400 Geschäften in 43 Bundesstaaten. Es ist der neuntgrößte Einzelhändler in den USA und der größte Einzelhändler in Privatbesitz des Landes. Das Unternehmen betreibt eine Reihe von Einzelhandelskonzepten, darunter die Flagship-Stores in Montgomery Ward, die bis zu fünf Fachabteilungen enthalten: Electric Ave., Elektrogroßgeräte und Elektronik Rooms & More, Heimtextilien und Zubehör Auto Express, Reifen, Batterien, Teile und service The Apparel Store, Herren-, Damen- und Kinderbekleidung und Accessoires sowie Gold 'N Gems, edle Schmuckstücke. Weitere Konzepte unter dem Dach von Montgomery Ward sind Lechmere, ein Einzelhändler für Haushaltsprodukte Electric Ave. & More, der Elektronik, Großgeräte und Möbel verkauft, und HomeImage by Lechmere, das als erstes Geschäft in Amerika angepriesen wird, die Bereiche Elektronik, Haushaltsgeräte zu kombinieren , Bett, Bad und Haushaltswaren unter einem Dach. Die Tochtergesellschaft der Signature Group bietet Finanzdienstleistungen an und betreibt einen der größten Autoclubs der USA.

Montgomery Ward hatte seinen Ursprung in den 1860er Jahren, als der junge Chicagoer Aaron Montgomery Ward sah, dass er ländliche Einzelhändler durch den Direktverkauf an Landwirte ohne Zwischenhändler und durch die Lieferung per Bahn unterbieten konnte. Nach einem Fehlstart im Oktober 1871 – als der Große Brand von Chicago sein Inventar zerstörte – verschickten Ward und zwei Minderheitspartner im Frühjahr 1872 ihre erste Post.

Bestellungen trudelten ein, und bald kaufte er seine Partner aus, die durch das langsame Geschäftstempo entmutigt waren. Ende 1872 bekam er eine Pause. Die Illinois Grange, eine Bauernorganisation, ernannte Ward zu ihrem Einkäufer. Er begann, die Preislisten von Montgomery Ward mit dem Ausdruck Original Grange Supply House zu untertiteln. Dadurch erhielt Ward Zugriff auf Grange-Mailinglisten und -Meetings.

Als das Geschäft wuchs, benötigte Ward mehr Kapital und mehr Hilfe. Ende 1873 investierte sein Schwager George Thorne 500 Dollar in die Firma und wurde gleichberechtigter Partner. Während Ward die Inspiration für das Geschäft hatte, war George Thorne ein praktischer Manager im Alltag.

Die Postgebühren fielen und Ward verstärkte die Werbung in neuen populären Zeitschriften. Durch Publikationen wie den Prairie Farmer forderte er die Bauern auf, bei ihm Kataloge mit Penny-Postkarten zu erfragen. Sein Frühjahrskatalog für 1874 hatte 32 Seiten. Im Herbst expandierte er auf 100 Seiten. Bis Ende 1874 überstieg der Umsatz 100.000 US-Dollar.

Wards Hauptkunde war der Bauer. Stadtbestellungen waren ein Ärgernis. Sein Bestseller war die Nähmaschine, und der Katalog war gefüllt mit Pumpen, Futterschneidern, Rohrmühlen, Maisschälmaschinen, Dreschmaschinen, Sägen, Mühlen und Motoren. Ward nutzte die Kaufkraft, um die Preise zu senken und den Einzelhandel manchmal zu halbieren, aber die Hersteller bildeten Trusts, um die Preise hoch zu halten. Ward wiederum fand Schnäppchen auf ausländischen Märkten und suchte nach kleinen Herstellern, die bereit waren, für weniger Geld zu verkaufen.

Steigender Umsatz – 300.000 USD im Jahr 1875 – ermöglichte es Ward, den Service zu verbessern. Er führte eine Zufriedenheitsgarantie-oder-Ihr-Geld-zurück-Politik ein, führte drei Warenklassen, gut, besser und am besten, und riet den Kunden, sich zusammenzuschließen und die festen Frachtkosten aufzuteilen.

In den 1880er Jahren begann die Konkurrenz in Form von großen Kaufhäusern in den Katalogbereich einzudringen. Jordan Marsh & Co., John Wanamaker, Sears und Carson, Pirie, Scott & Co. nahmen alle den Versandhandel auf oder nahmen ihn wieder auf. Wards 240-seitiger 1883-Katalog ist immer noch der größte und beliebteste und listete 10.000 Artikel auf. Im Jahr 1884 kaufte Ward die Wochenzeitung Farmer's Voice, um sie als Werbeträger zu verwenden. 1886 steigerte William C. Thorne, der älteste Sohn von George Thorne, den Umfang und die Auflage des Katalogs, was zu einem Auftragsboom führte. Bis 1888 erreichte Wards Umsatz 1,8 Millionen US-Dollar. Zum Abschluss des Jahrzehnts wandelten Ward und George Thorne ihre Partnerschaft 1889 in eine Aktiengesellschaft um.

Verschärfter Wettbewerb mit Sears begann in den 1890er Jahren

1891 kam es zu einer Depression. Aaron Ward und George Thorne reagierten darauf, indem sie Wert und Qualität betonten. Ihre Preise waren niedrig, aber nicht niedrig genug für die Ärmsten. In diese Bresche trat Richard Sears, Gründer von Sears, Roebuck & Co., mit dem Slogan „Wir verkaufen immer zu wenig“. Bis 1892 umfasste der Ward-Katalog 568 Seiten und 8000 Abbildungen. Das Management hatte die Farmer's Voice verkauft, aber weiterhin Werbung darin gemacht und hart daran gearbeitet, Trusts in Bindfäden, landwirtschaftlichen Geräten, Zucker und Stacheldraht zu schlagen. 1893 übergaben Aaron Ward und George Thorne die Geschäftsführung an Thornes vier Söhne. Im Rahmen des Deals erlangten die Thornes die Mehrheit der Aktien, aber Ward blieb Präsident.

Thornes Söhne glaubten, dass Montgomery Ward Qualität repräsentierte und Sears Ware minderwertig war. Da sie nicht bereit waren, um den Boden zu konkurrieren, versuchten sie, die Öffentlichkeit davon zu überzeugen, dass billig hergestellte Waren kein Schnäppchen seien. Als Sears jedoch wuchs, begannen die Thornes, übertriebene Behauptungen für Ward aufzustellen. Trotz der Konkurrenz stieg der Umsatz von Ward und die Gewinne waren gut.1900 baute Ward ein neues Hauptquartier am Michigan Boulevard und in der Madison Street in Chicago. Der Umsatz in diesem Jahr betrug jedoch 8,7 Millionen US-Dollar, nach Sears 10 Millionen US-Dollar. Der Marketingansatz von Thornes war gemischt. Sie ahmten Richard Sears unverschämtes Copywriting nicht nach, aber sie konkurrierten über den Preis. Wie Sears boten sie Prämien als Anreiz für Kunden, mehr zu kaufen, und verschickten 1906 drei Millionen kostenlose Kataloge, nachdem sie viele Jahre lang 15 Cent pro Katalog berechnet hatten. Der Umsatz für 1906 betrug 18 Millionen US-Dollar.

Die Thornes wollten die Gewinnmargen durch Erhöhung von Qualität und Preis steigern. Um höherpreisige Waren zu verkaufen, benutzte James Thorne Werbung, die Wards und Konkurrenzprodukte verglich und Punkt für Punkt erklärte, warum Wards Waren besser waren.

Die Geschäftslage begann sich zu ändern. Die Einführung eines Paketpostsystems durch die US-Post im Jahr 1913 gab dem Versandhandel Auftrieb. Sowohl Ward als auch Sears profitierten davon, aber die Thornes hatten Schwierigkeiten, ihre Gewinne hoch zu halten. 1912 machte Ward einen Gewinn von 6,7 Prozent, im folgenden Jahr 4,1 Prozent, während Sears 9,1 Prozent machte. Ward, mit weniger Kunden, gab proportional mehr für Werbung aus, baute Filiallager und stellte nur wenige eigene Waren her. Sowohl Ward als auch Sears waren börsennotierte Unternehmen geworden, blieben aber im Besitz der Familie.

Montgomery Ward erzielte 1915 einen Umsatz von 49 Millionen US-Dollar, als eine Boomphase begann. Bereits im Export weit voraus, erstellte sie im folgenden Jahr einen spanischsprachigen Katalog für Lateinamerika. Doch selbst mit Rekordgewinnen - 6,4 Millionen Dollar bei einem Umsatz von 76,2 Millionen Dollar im Jahr 1918 - konnten die Thornes sehen, dass Montgomery Ward hinter Sears zurückgefallen war. Mit dem Tod des Mitbegründers George Thorne im September – Aaron Ward war 1913 gestorben – suchten sie nach neuem Kapital und neuem Denken. Sie verkauften eine Mehrheitsbeteiligung an eine Gruppe, die von George Whelan von United Cigar Stores und dem Tabakmagnaten James B. Duke geführt und vom Finanzier J. P. Morgan unterstützt wurde. Die Thorne-Brüder führten das Geschäft weiter.

Die Inflation nach dem Ersten Weltkrieg ließ den Umsatz 1919 auf 99,33 Millionen US-Dollar steigen, aber der Gewinn betrug nur 4,1 Millionen US-Dollar. Der ehemalige Generalquartiermeister der Armee Robert E. Wood wurde rekrutiert, um die Margen zu erhöhen. Bei der Beschaffung von Materialien für den Panamakanal hatte Wood einen Bottom-up-Ankaufsplan aufgestellt. Bottom-up-Käufe bedeuteten, mit den Herstellern zusammenzuarbeiten, um die Preise zu senken und gleichzeitig Gewinne für beide Parteien zu sichern.

Im September 1920 kam es zu einer Finanzpanik, und die Preise begannen zu fallen. Ward mit einem hochpreisigen Inventar und einem hochpreisigen Katalog erwischt, verschickte Ward neue Rundschreiben. Der Umsatz sank auf zwei Drittel des Niveaus von 1919. Whelan und Duke verkauften ihre Aktien an J. P. Morgan und die First National Bank of New York. Die Verluste für 1920 beliefen sich auf 10 Millionen Dollar.

Um Inventar zu entladen, richteten die Thornes Einzelhandelsgeschäfte in Großstädten ein. Als sich die Bedingungen verschlechterten, trat Robert Thorne von der Präsidentschaft zurück und Silas Strawn wurde Interimspräsident. Die Bankiers von Ward stellten dann ihren eigenen Präsidenten, Theodore Merseles, ein, einen Ingenieur, der Vizepräsident der National Cloak and Suit Company gewesen war.

1922 erholte sich die Wirtschaft. Merseles nahm wieder Kontakt zu Bauern auf und fand eine Nachfrage nach mittelpreisigen Qualitätswaren. Wood nutzte Bottom-up-Pricing, um Rohstoffe zu beschaffen und Schnäppchen für Autozubehör und Radio-Kits zu machen, und Merseles, der ein Gespür für Mode hatte, machte Schnäppchen von geldhungrigen europäischen Herstellern.

Obwohl das Jahr 1922 eine Rückkehr zur Rentabilität bedeutete, ahnte Wood, dass das Automobil den Versandhandel irgendwann überflüssig machen würde. Er drängte Merseles, in den Einzelhandel einzusteigen, aber Merseles weigerte sich. Ironischerweise waren Autoreifen und Batterien damals zwei der profitabelsten Produktlinien von Ward.

Frustriert über seine Unfähigkeit, den Einzelhandel zu implementieren, begann General Wood mit Sears zu verhandeln. 1924 hörte Merseles von den Verhandlungen und feuerte Wood. Wood schloss sich bald Sears an, das sein Ladenprogramm aufnahm.

Einzelhandelsgeschäfte, die Ende der 1920er Jahre eröffnet wurden

Bis 1925 blieb Merseles beim Versandhandel, aber 1926 begann er, Kataloggeschäfte zu eröffnen, die Waren ausstellten. Im Zuge eines schwächer werdenden Versandhandels und nachdem diese Ausstellungsläden spontan begannen, Waren zu verkaufen, kündigte Merseles an, dass Montgomery Ward Geschäfte in Städten mit 10.000 bis 15.000 Einwohnern eröffnen würde.

1927 verließ Merseles Montgomery Ward, um Johns-Manville zu leiten. Um ihn zu ersetzen, wählte der Vorstand George Everitt, den Assistenten von Merseles. Everitt kündigte einen Crash-Plan für 1.500 ländliche Geschäfte bis Ende 1929 an. Ward gab im November 1928 neue Lagerbestände heraus und eröffnete in diesem Jahr 208 Geschäfte. Zu Beginn des Jahres 1929 heizten sich Wirtschaft und Wettbewerb auf. Der Umsatz von Ward stieg in den ersten acht Monaten des Jahres um 31 Prozent. Sears begann, den Versand im Voraus zu bezahlen. Nachdem viele Kunden gewechselt hatten, zog Ward im Juli widerstrebend nach.

Der Börsencrash kam im Oktober, aber insgesamt war 1929 kein schlechtes Jahr. Der Gewinn erreichte 13 Millionen US-Dollar und Ward hatte 531 Geschäfte in Betrieb. Als die Weltwirtschaftskrise einsetzte, zerfielen die Dinge. Das zu schnell expandierende Einzelhandelsgeschäft wurde unrentabel und desorganisiert. Führungskräfte traten zurück, Katalogverkäufe gingen zurück und die Gewinne für 1930 betrugen weniger als 500.000 US-Dollar. Ward erhielt einen Fusionsvorschlag von Sears.

Wards Situation verschlechterte sich 1931 mit einem Verlust von 8,7 Millionen Dollar bei einem Umsatz von 198 Millionen Dollar. Um Ward zu retten, rekrutierte Harry P. Davison, Vertreter von J.P. Morgan & Company, Sewell Avery. Avery war dafür bekannt, United States Gypsum (USG) zu Gewinnen aus der Zeit der Depression zu führen.

Avery fand geldhungrige Hersteller, die ihm Waren billiger verkauften, als Sears sie herstellen konnte. Er zahlte seinen Mitarbeitern weniger als Sears denen, die es vor dem Absturz eingestellt hatte. Er rekrutierte unzufriedene Sears-Mitarbeiter, die sich von Beförderungen blockiert fühlten, und talentierte Führungskräfte, die ihren Job bei anderen Einzelhändlern verloren hatten. Avery und Edwin G. Booz von USG bewerteten Ward-Manager, förderten die guten und feuerten die schlechten. Nachdem Montgomery Ward 147 Geschäfte mit schlechter Leistung geschlossen hatte, verlor er 1932 bei einem Umsatz von 176,4 Millionen US-Dollar 5,7 Millionen US-Dollar.

Die interventionistische Politik des US-Präsidenten Franklin D. Roosevelt trug zur Ankurbelung der Wirtschaft bei und verschaffte Ward und Sears einen unbeabsichtigten Vorteil. Durch den National Industrial Recovery Act stützte er die Preise, aber Ward und Sears weigerten sich zu kooperieren und hielten ihre Preise niedrig. Montgomery Ward kehrte 1933 in die schwarzen Zahlen zurück und verdiente 2,9 Millionen US-Dollar aus den Ladenverkäufen, verlor jedoch 630.000 US-Dollar durch den Katalogbetrieb.

Avery expandierte weiter. Ward leitete 1934 telefonische Bestellungen ein. Der Gewinn überstieg 1935 13,5 Millionen US-Dollar und durchbrach 1936 die Marke von 20 Millionen US-Dollar. Die Kreditbedingungen wurden großzügiger und die Geschäfte wurden in Klassen eingeteilt, die von Kaufhäusern in Städten bis hin zu Hartwarengeschäften in ländlichen Gebieten reichten.

1937 lag der Umsatz von Ward bei 76 Prozent von Sears und lag weit über dem von J.C. Penney, aber es gab auch Probleme. Der 1936 verabschiedete Robinson-Patman Act des Bundes verhinderte, dass große Geschäfte wie Wards bessere Angebote erhielten als kleine Geschäfte. Laut Fair-Trade-Gesetz können Hersteller Einzelhandelspreise nennen. Ward versuchte, dies zu umgehen, indem er Eigenmarken verkaufte.

1939 gelang dem Unternehmen ein PR-Coup, als ein hauseigener Texter eine Broschüre über ein kleines rotnasiges Rentier namens Rudolph schrieb, das zu einem Weihnachtsklassiker wurde. Die Broschüre wurde in Millionen von Katalogen aufgenommen.

Averys Missmanagement führte in den 1940er und 1950er Jahren zum Niedergang

In Bezug auf den Krieg war Sewell Avery, der nicht davon überzeugt war, dass die Große Depression der 1930er Jahre ihren Lauf genommen hatte, pessimistisch. Der Gewinn für 1940 betrug enttäuschende 4,5 Prozent des Umsatzes. Als die Vereinigten Staaten in den Zweiten Weltkrieg eintraten, wurden die Importe aus Europa praktisch eingestellt. Engpässe und Auswechslungen wurden zur Regel. Die Regierung nahm die Industrie noch stärker unter Kontrolle.

Avery, der Einmischung verabscheute, kämpfte gegen die Regierung und die Gewerkschaften. Im November 1942 diskutierte er mit Präsident Roosevelt und dem National War Labor Board über die Schließung eines Ladens für die United Mail Order, Warehouse, and Retail Employees' Union. Anfang 1944 weigerte er sich, Verträge mit Ladenangestellten zu unterzeichnen. Das War Labor Board ordnete Avery an, alte Verträge zu verlängern. Avery lehnte ab. Am 24. April schickte Roosevelt die Nationalgarde nach Montgomery Ward. Sie entfernten Avery leibhaftig, entledigten sich mehrerer anderer Top-Manager und führten das Unternehmen.

Am 9. Mai 1944 übergab die Regierung Montgomery Ward an die Geschäftsführung, doch im Dezember kam es erneut zu Arbeitsproblemen. Der Kongress der Industriellen Organisation (CIO) hat eine Wahl im Werk von Ward in Chicago gewonnen. Avery lehnte erneut einen Gewerkschaftsladen ab. Am 28. Dezember 1944 beschlagnahmte die Armee Wards Katalogoperationen in Chicago. Die Situation führte dazu, dass sich die Bestellungen in Höhe von 10.000 pro Tag häuften.

1944 betrug der Umsatz von Montgomery Ward nur 62 Prozent des Umsatzes von Sears. Als der Krieg zu Ende ging, sparte Avery Geld für eine bevorstehende Depression. Der Nachkriegsboom &mdash&Primeofits beliefen sich 1946 auf 52 Millionen Dollar - änderten wenig an seiner Meinung, als Sears und andere expandierten.

Drei Jahre später schien Avery immer weniger Kontakt zu haben. Verärgerte Führungskräfte traten zurück und andere wurden in Momenten der Verärgerung gefeuert. 1950 erkrankte Avery an einer Lungenentzündung, aber selbst auf seinem Krankenbett bestand er darauf, Entscheidungen zu treffen.

1954 begann der abtrünnige Aktionär Louis E. Wolfson einen Stellvertreterkampf, um Avery abzusetzen und Ward zu übernehmen. Der 42-jährige Finanzier aus Florida hatte während des Krieges ein Vermögen gemacht, zuerst durch den Verkauf von Grundstücken an die Armee, dann durch Kinos und Immobilien. Der Stellvertreterkampf gipfelte auf dem Treffen im April, bei dem der 81-jährige Avery Wolfson und seiner Gruppe zusammenhangslose Antworten gab. Obwohl Wolfsons Angebot scheiterte, trat Avery Tage nach der Sitzung als Vorsitzender zurück, und Edmund Krider, der den Gegenangriff gegen Wolfson führte, trat als Präsident zurück. Drei Wochen später ernannte der Vorstand John Barr zum Präsidenten und Vorsitzenden.

Die Montgomery Ward, die Avery verlassen hatte, war in die Jahre gekommen. Seine 600 Geschäfte waren kleiner und befanden sich in weniger bevölkerten Gebieten als die 702 Geschäfte von Sears. Es hatte 250 Katalogbüros im Vergleich zu Sears 605. Der Umsatz betrug ein Drittel der 3 Milliarden US-Dollar von Sears, und der Gewinn betrug nur 35,4 Millionen US-Dollar. Die Inflation hatte Wards Liquiditätsposition untergraben. J.C. Penney bewegte sich schnell nach oben. Discountketten unterboten traditionelle Einzelhändler.

Barr versuchte, einen positiven Geist zu erneuern. Er holte Ward-Alumni zurück, schloss erfolglose Geschäfte und konzentrierte sich auf die Modernisierung bestehender. Sein Programm war im Grunde das, was Wolfson ursprünglich vorgeschlagen hatte.

1957 gründete Barr eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung für Geschäfte, die anhand demografischer Informationen die ersten neuen Geschäfte seit der Vorkriegszeit ausfindig machte. Im folgenden Jahr begann Barr mit der Eröffnung von Ladenclustern in wichtigen Städten. Er verbesserte die Verpackung, erhöhte Eigenmarken und kündigte einen Expansionsplan an. Zwischen 1958 und 1960 eröffnete Ward 30 neue Vollsortimenter.

Anhaltender Kampf um Rentabilität in den 1960er und 1970er Jahren

Die neuen Geschäfte liefen gut, aber 1960 liefen die alten schlecht. Der Versandhandel war nur noch ein Schatten seines früheren Selbst. 1960 erreichte der Umsatz 1,2 Milliarden Dollar, der Gewinn aber nur 15 Millionen Dollar, ein Trend, der sich 1961 fortsetzte. Schlechte Ergebnisse in alten Geschäften in der Innenstadt und auf dem Land wurden bis zu einem gewissen Grad durch glänzende neue Vorstadt- und Einkaufszentren ausgeglichen. Barr war um Geld geschnallt und hörte auf, neue Geschäfte zu bauen.

Bei seiner Suche nach einem neuen Management konsultierte Barr Ward und Sears Alumnus Theodore Houser, der zwei weitere ehemalige Sears-Führungskräfte empfahl, Robert E. Brooker, Präsident der Whirlpool Corporation, und Ed Gudeman, Unterstaatssekretär in der Regierung von US-Präsident John F. Kennedy.

Brooker wurde im November 1961 Präsident und hatte bis 1962 fast 200 neue Führungskräfte eingestellt. Er entwarf eine Strategie, um wachsende Metropolregionen einzukreisen und so die Werbekosten pro Geschäft zu senken. Die Strategie funktionierte in wachsenden Städten wie San Diego und Dallas-Fort Worth, war jedoch aufgrund der hohen Startkosten begrenzt.

Durch die Arbeit am Sears-Modell reduzierte Brooker die Anzahl der Lieferanten und erhöhte Eigenmarken. Er zentralisierte das Management für Beschaffung und Werbung, aber dezentralisierte es für den Einzelhandel. Wie Wood baute er Beziehungen zu Lieferanten auf. Er steigerte auch treue und profitable Kreditkunden.

Während der 1960er Jahre drängten Brooker und Gudeman – der 1963 zum Direktor wurde – Montgomery Ward zu mehr Umsatz und effizienterer Beschaffung. Bis 1966 waren die langfristigen Verträge mit Lieferanten von 30 Prozent im Jahr 1960 auf 75 Prozent gestiegen. Die Gewinne holten jedoch immer noch nicht die von Sears ein. 1965 ging Barr in den Ruhestand und Brooker wurde Vorsitzender.

Ed Donnell, der 1966 Präsident wurde, setzte die Expansionspläne fort. Montgomery Ward hatte jedoch oft zu wenig ausgebildete Leute, um die neuen Geschäfte richtig zu führen. Der Gewinn für 1966 betrug nur 16,5 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 1,7 Milliarden US-Dollar.

In den späten 1960er Jahren begann Brooker, sich über feindliche Übernahmen Sorgen zu machen. Um dies zu vermeiden, fand Ward einen freundlichen Käufer, die Container Corporation of America. Zu ihrem Vorteil könnte die Container Corporation die Steuern auf ihre Gewinne aufgrund der steuerbegünstigten Kreditverkäufe von Ward aufschieben. Die Fusion wurde im Juli 1968 bekannt gegeben. Die Aktionäre von Ward besaßen zwei Drittel der neuen Holdinggesellschaft Marcor, aber der Präsident der Container Corporation, Leo Schoenhofen, war der größte Aktionär und wurde CEO von Marcor.

Die verbundenen Unternehmen behielten getrennte Büros. Im Mai 1970 ging Robert Brooker in den Ruhestand. Leo Schoenhofen wurde Vorsitzender und Ed Donnell wurde in Präsident und CEO von Montgomery Ward umbenannt. Neue Geschäfte wurden weiterhin mit einer Rate von 25 pro Jahr eröffnet, während alte nach und nach geschlossen wurden. Bis 1972, dem 100-jährigen Jubiläum von Ward, baute der große Einzelhändler jährlich eine Million Quadratfuß Verkaufsfläche vor allem in Einkaufszentren auf.

Während sich Montgomery Ward auf seine Geschäfte und Kataloge konzentrierte, baute Dick Cremer, leitender Angestellter von Ward, ein profitables Direktmailing-Geschäft innerhalb der Rechnungsabteilung des Unternehmens, The Signature Group, auf. In den späten 1960er Jahren begann er damit, Warenangebote in Rechnungen an Kunden einzufügen. 1973 begann er, Kreditversicherungen per Post anzubieten, und 1974 gründete er den äußerst erfolgreichen Montgomery Ward Auto Club, der zu einer Tochtergesellschaft der Signature Group wurde.

1973 kaufte die Mobil Corporation heimlich 4,5 Prozent von Marcor. Obwohl Wards Gewinn niedrig blieb - nur 2 Cent pro Dollar - zahlte Mobil im darauffolgenden Sommer 35 Dollar pro Aktie für 51 Prozent von Marcor. 1975 kaufte Mobil den Rest von Marcor und trennte Ward und Container Corporation.

Der neue Präsident von Montgomery Ward unter dem Mobil-Regime, Sidney A. McKnight, sah sich weiterhin enttäuschenden Gewinnzahlen gegenüber. Um die Katalogverluste zu reduzieren, begann Ward 1976 mit dem Verkauf von Werbeflächen im Katalog des Unternehmens.

McKnights Bemühungen und Mobils Geld schienen sich zunächst auszuzahlen. 1978 erreichte der Umsatz 5,47 Milliarden US-Dollar und der Vorsteuergewinn 224 Millionen US-Dollar. Das folgende Jahr war eine Katastrophe, aber Ward verlor 133 Millionen US-Dollar durch den Betrieb und 30 Millionen US-Dollar durch die Schließung alter Geschäfte. Mobil, dessen Hoffnungen groß gewesen waren, lieh dem Einzelhändler 350 Millionen Dollar zinslos und versuchte, keine weiteren Kredite zu vergeben.

Seit dem Ende des Avery-Regimes hatte Ward versucht, sich neu zu erfinden. Nach Ansicht einiger Analysten blutete es gleichzeitig Geld aus und wurde mit seinen neuen, modernen Geschäften extrem wettbewerbsfähig. Als die Verluste zunahmen, lieh Mobil Ward weitere 100 Millionen Dollar. Bis Ende 1980 hatte Montgomery Ward 233 Millionen Dollar bei einem Umsatz von 5,92 Milliarden Dollar verloren. Auf der positiven Seite verdienten sowohl die Signature Group als auch die neue Jefferson Ward-Discountkette Geld.

Stores-in-a-Store-Konzept in den 1980er Jahren eingeführt

Auf der Suche nach einem anderen Retter rekrutierte Mobil Stephen Pistner, der Dayton Hudsons Ketten B. Dalton und Target umgedreht hatte. Pistner nahm von Mobil einen weiteren Kredit in Höhe von 50 Millionen US-Dollar auf und bot Hunderten von Führungskräften den Vorruhestand an. Er unterdrückte auch einen Plan, mehr als 100 Montgomery Wards in Jefferson Ward-Läden umzuwandeln. Er überzeugte Ward, mehr Marken zu akzeptieren, unrentable Geschäfte zu schließen und unrentable Linien zu streichen. Außerdem experimentierte er mit dem Store-in-a-Store-Konzept. Doch die Verluste gingen weiter. 1981 verlor Montgomery Ward 217 Millionen Dollar bei einem Umsatz von 5,64 Milliarden Dollar. Der Katalog verlor mehr als die Geschäfte.

Ward hatte 1982 ein weiteres schlechtes Jahr, aber 1983 schlug er mit einem Gewinn von 56 Millionen Dollar endlich wieder schwarze Zahlen. Im selben Jahr zentralisierte Pistner die Werbe- und Einkaufsbehörde in Chicago und integriert die schnell wachsende, aber manchmal chaotische Signature Group in den Katalog- und Versicherungsbereich.

1984, nach drei Jahren des Experimentierens, stellte Pistner sein Sieben-Geschäft-im-Geschäft-Konzept vor. In Pistners Vision könnten große Geschäfte mehrere kleinere Fachgeschäfte umfassen. Diese Fachgeschäfte können auch alleine stehen. Bevor Pistner seine Pläne jedoch umsetzen konnte, zerbrach er sich mit Mobil und verließ das Unternehmen. Richard F. Tucker, Präsident von Mobil Diversified Business, fungierte als Präsident von Ward. Im Januar 1985 schloss Ward 300 Kataloggeschäfte. Übrig blieben 322 Montgomery Ward Stores, 44 Jefferson Ward Stores, der Katalog und die Signature Group. Einige Monate später verkaufte das Unternehmen 18 Jefferson Ward-Läden. Montgomery Ward war der sechstgrößte Einzelhändler und das drittgrößte Kataloghaus in den Vereinigten Staaten.

Bis dahin wollte Mobil Montgomery Ward definitiv verkaufen. Es wurde auch erwogen, Ward als Dividende an die Aktionäre auszugliedern. Um Ward attraktiver zu machen, vergab es an Ward 500 Millionen Dollar an Darlehen.

Im Juni 1985 überredete Mobil den ehemaligen Ward-Manager Bernard Brennan (der zuvor als Assistant National Manager für Möbel bei Sears gearbeitet hatte) als President und Chief Executive Officer zurückzukehren. Brennan war Co-Architekt des Store-in-a-Store-Konzepts. Brennan hat das unrentable Kataloggeschäft geschlossen und Jefferson Ward geschlossen. Er verfeinerte den Plan für sieben Geschäfte im Geschäft auf vier Arten von Geschäften im Geschäft: Bekleidung, Heimtextilien und Zubehör, Elektronik und Haushaltsgeräte sowie Automobilartikel. Er experimentierte mit Geschäften mit allen vier Abteilungen und einigen mit weniger und vermietete Ladenflächen an Toys "R" Us, Inc. und kleine Fachhändler. In einem weiteren wichtigen Schritt kaufte er 52 Prozent der Clayton Bank and Trust of Clayton, Delaware. Über Clayton, das später verkauft wurde, begann Signature, Kreditkarten, Kredite und andere Finanzdienstleistungen anzubieten.

Nach einem weiteren Jahr mit verbesserten Gewinnen im Jahr 1987 beaufsichtigte Brennan das damals größte Management-geführte Leveraged Buyout in der Geschichte der USA, wobei die Managementgruppe in Partnerschaft mit der GE Capital Corp. von General Electric Co. 1988 3,8 Milliarden US-Dollar für Ward zahlte. Anschließend hielt GE Capital 49 Prozent von Ward, Brennan 35 Prozent und andere Unternehmensmanager die restlichen 16 Prozent. Ward wurde das zehntgrößte Unternehmen in Privatbesitz in den Vereinigten Staaten.

1990er Jahre geprägt von sinkender Rentabilität

Die 1990er Jahre begannen für Montgomery Ward vielversprechend, als das Unternehmen 1990 einen Rekordgewinn von 153 Millionen US-Dollar erzielte. Es schien, dass das Konzept der Geschäfte im Geschäft funktionierte. Im Oktober 1991 setzte Ward seine Expansion in Spezialmärkten durch die Gründung eines 50-50-Joint-Ventures mit Fingerhut Companies, Inc., dem viertgrößten US-amerikanischen Katalogvermarktungsunternehmen, fort. Bekannt als Montgomery Ward Direct, verfolgte die Partnerschaft in ihren Katalogen die gleiche Spezialmarketingstrategie wie Montgomery Ward in ihren Filialen. Diese Partnerschaft erwies sich als kein voller Erfolg und Ward verkaufte im Juni 1996 seine Beteiligung an ValueVision International Inc.

In der Zwischenzeit verblasste das Versprechen von 1990 schnell, als die Gewinne 1991 und 1992 sanken, 1993 gleich blieben, sich 1994 leicht erholten und dann 1995 steil fielen.Nach 1990 wurden die Geschäfte des Unternehmens durch eine Reihe von Faktoren beeinträchtigt: Der zunehmende Wettbewerb in den Sektoren Unterhaltungselektronik und Haushaltsgeräte, angeheizt von Kategorienkillern wie Circuit City und Best Buy, hatte einen großen Einfluss auf Wards führenden Sektor Electric Ave. Der Mangel an Markenkleidung wurde zu einer noch größeren Belastung, als Sears begann, seine "weichere Seite" zu betonen und Kmart Markennamen in seine Regale einfügte und die schwere Rezession in Kalifornien Anfang der 1990er Jahre Ward besonders hart traf, da das Unternehmen etwa 16 Prozent der seine Geschäfte dort. Verschärft wurde die Situation durch Turbulenzen in den Führungsriegen, die laut vielen Beobachtern verursacht wurden – durch den harten Chef Brennan, der von 1992 bis 1994 Präsident nach Präsident durchlief, hatten drei Personen den Drehtürposten des Ward-Präsidenten inne.

Mitte der 1990er Jahre versuchte Montgomery Ward, sein Glück durch Expansion umzukehren. Im März erwarb das Unternehmen Lechmere, Inc., einen in Boston ansässigen Einzelhändler für Unterhaltungselektronik, Haushaltsgeräte und Haushaltswaren mit 28 Geschäften in Neuengland und einem Jahresumsatz von 800 Millionen US-Dollar. Lechmere entstand 1915 als Gurtzeughersteller in Cambridge, Massachusetts, und entstand schließlich 1948 als Einzelhändler für Autoreifen, Haushaltsgeräte, Radios und Fernseher, genannt Lechmere Tire and Sales Co. Lechmere wurde in Neuengland für seine niedrigen Preise berühmt und galt vielen als der erste amerikanische Discounter. Im Laufe der Jahre kamen weitere Konsumgüter hinzu, aber Ende der 1960er Jahre gab es nur noch zwei Lechmere-Läden. 1969 kaufte die Dayton Company (bald Dayton Hudson) Lechmere und baute es schnell zu einer regionalen Kette aus. 1989 kaufte Berkshire Partners zusammen mit leitenden Lechmere-Managern das Unternehmen im Rahmen eines Leveraged Buyout. 1994 kaufte Ward Lechmere von Berkshire für 113 Millionen US-Dollar in bar und die Übernahme von 91 Millionen US-Dollar an Lechmere-Schulden. Um die Rentabilität von Lechmere zu verbessern, beschloss Brennan, Personal abzubauen, was dem Schwerpunkt der Kette auf Kundenservice zuwiderlief. Dadurch verlor Lechmere Kunden. Obwohl Brennan die Kette kurz nach der Übernahme erweitert hatte, war die Zahl der Lechmere-Einheiten durch Ladenschließungen Anfang 1997 auf 27 gesunken.

Ein weiterer Expansionsschritt im Jahr 1994 war die Eröffnung der Electric Ave. & More Geschäfte. Diese auf mittelständische Märkte ausgerichteten Spin-offs von Ward führten Elektronikartikel, Großgeräte und Möbel, die nach wie vor die stärksten Sektoren des Unternehmens waren. Bis Anfang 1997 hatte Ward 11 Electric Ave. & More Geschäfte eröffnet.

Bis Mitte 1996 wurde jedes weitere Wachstum von Lechmere oder Electric Ave. & More zumindest vorübergehend gestoppt, damit sich das Unternehmen auf eine neue Markteinführung konzentrieren konnte, HomeImage by Lechmere. Im August 1996 eröffneten sechs HomeImage-Filialen Markennamen, preiswerte Haushaltsartikel, einschließlich Home Entertainment, Home Office, Haushaltswaren (Küchengeräte, Möbel und Kochgeschirr) und Wohnkomfort (Geschirr, Bett und Bad sowie Matratzen).

Mitte 1997 war es zu früh, um zu sagen, ob diese Expansionsschritte Montgomery Ward vom Abgrund zurückbringen würden. Nachdem die Gewinne 1995 um 90 Prozent gesunken waren, verzeichnete das Unternehmen 1996 einen Verlust von 237 Millionen US-Dollar. Für 1997 wurden noch düsterere Ergebnisse erwartet. Erschwerend kommt hinzu, dass der Umsatz 1996 mit 6,62 Milliarden US-Dollar einen Rückgang von 6 Prozent gegenüber 1995 darstellte, nachdem der Umsatz seit 1990 jedes Jahr gestiegen war. Der Umsatz im selben Geschäft ging 1996 um 11 Prozent zurück.

Im Januar 1997 zwang GE Capital Services Brennan beiseite, damit ein Außenstehender die tägliche Verantwortung für Montgomery Ward übernehmen konnte (Brennan behielt jedoch seine Beteiligung an der Firma). Roger Goddu, der zuvor Präsident des US-Merchandisings für Toys "R" Us war, wurde zum neuen Vorsitzenden und CEO ernannt. Goddu begann seinen Versuch, das angeschlagene Unternehmen umzukehren, indem er einen Plan ankündigte, den Fokus auf Waren mit höheren Margen zu verlagern und Montgomery Ward eine enge Nische zwischen Discountern und Kaufhäusern einnehmen zu lassen. Eine solche Strategie würde den erfolgreichen Schritten ähneln, die bereits von Sears und Kmart unternommen wurden.

Im ersten Halbjahr 1997 liquidierte Goddu 500 Millionen US-Dollar an unproduktiven Lagerbeständen, was zu einem Verlust von 144 Millionen US-Dollar im ersten Quartal führte. Unterdessen hat GE Capital Services im Mai 1997 weitere 200 Millionen US-Dollar in Montgomery Ward investiert. Im Juni beseitigte Goddu 400 der 1.800 Arbeitsplätze von Ward. Das Unternehmen versuchte auch, The Signature Group zu verkaufen, um zusätzliche Barmittel zu beschaffen, in der Hoffnung, aus dem Verkauf Mitte 1997 mehr als 1 Milliarde US-Dollar zu erzielen. Ward war in Verhandlungen mit HFS Corp. über Signature. Aber bevor ein Deal vollzogen werden konnte, geriet Ward am 1. Juli mit Darlehen in Höhe von 1,4 Mrd Ward sofort eine Milliarde US-Dollar an Finanzierung zur Verfügung stellte, um die Geschäfte des Unternehmens während der Reorganisationsversuche auf Lager zu halten, war die Zukunft von Montgomery Ward sehr zweifelhaft.

Wichtigste Tochtergesellschaften: Lechmere, Inc. The Signature Group.

Balu, Rekha, "Crunch Time at Montgomery Ward", Crain's Chicago Business, 17. März 1997, p. 1.
Berner, Robert, "Ward Files for Protection from Creditors", Wall Street Journal, 8. Juli 1997, S. A3, A4.
Berss, Marcia, "Help Wanted, Retailing Exp. Req.", Forbes, 6. Mai 1996, p. 97.
------, "Temper Tantrums", Forbes, 17. Januar 1994, p. 47.
Chandler, Susan, "Dieser LBO könnte auf seinen letzten Beinen sein: Die Optionen bei Montgomery Ward schwinden und es braucht Bargeld", Business Week, 23. September 1996, S. 136, 138.
Collins, Lisa, "Shedding Siege Mentality Tough Test for Ward's", Crain's Chicago Business, 29. Oktober 1990, p. 3.
Hoge, Cecil C. Sr., Die ersten hundert Jahre sind die härtesten: Was wir aus dem Jahrhundert des Wettbewerbs zwischen Sears und Wards lernen können, Berkeley, Kalifornien: Ten Speed ​​Press, 1988.
Kelly, Kevin und Greg Burns, "Ist Peace Coming to Montgomery Ward?", Business Week, 31. Januar 1994, p. 34.
Latham, Frank Brown, 1872-1972 Ein Jahrhundert im Dienste der Verbraucher: Die Geschichte von Montgomery Ward, Chicago: Montgomery Ward & Co., Incorporated, 1972.
Mammarella, James, "HomeImage: Ward's Gamble for Growth", Discount Store News, 7. Oktober 1996, S. H5-H7.
Smart, Tim und Susan Chandler, "Der Affe auf GEs Rücken: Kann Ward einen Überlebensplan erstellen, bevor Welch seine Türen schließt?", Business Week, 19. Mai 1997, S. 40.
Steinhauer, Jennifer, "Ward, Down and Struggling, Plans to Follow Revived Rivals", New York Times, 3. Mai 1997, S. 21, 34.

Quelle: Internationales Verzeichnis der Unternehmensgeschichten, Vol. 2, No. 20. St. James Press, 1998.


Warum wurde er am 25. Mai von der Polizei von Minneapolis angehalten?

Am 25. Mai „rief jemand die Notrufnummer 911 an und berichtete, dass ein Mann Waren von Cup Foods gekauft habe. in Minneapolis, Hennepin County, Minnesota mit einem gefälschten 20-Dollar-Schein“, sagen Staatsanwälte.

Ihr Gerichtsbericht erklärt, dass die Beamten Thomas Lane und J.A. Kueng wurde gesagt, dass der Kunde in einem Auto in der Nähe säße.

Floyd war mit einem anderen Mann und einer anderen Frau im Fahrzeug.

Ein Polizist „zog seine Waffe heraus und richtete sie auf Floyds offenes Fenster und wies Floyd an, seine Hände zu zeigen“.

Nachdem er ihm befohlen hatte, das Auto zu verlassen, „zerrte ihn der Beamte aus dem Auto“ und Floyd wehrte sich „aktiv dagegen“, Handschellen angelegt zu werden.

Einmal zurückgehalten, war Floyd jedoch „konform“.

Auf die Frage, ob er "auf irgendetwas" sei, erklärte der Beamte, dass er ihn wegen "Durchgabe von Falschgeld" festnahm, fügt der Bericht hinzu.

Auf dem Weg zum Polizeiauto geriet Floyd jedoch in Panik und sagte, er leide an „Klaustrophobie“.

„Die Beamten Derek Chauvin und Tou Thoa kamen dann in einem separaten Streifenwagen an.

„Während er vor dem Auto stand, begann Herr Floyd zu sagen und zu wiederholen, dass er nicht atmen konnte“, sagen Staatsanwälte.

Zwei Beamte hielten Floyds Rücken und Beine fest.

Chauvin legte dann „sein linkes Knie in den Bereich von Herrn Floyds Kopf und Hals.

"Herr Floyd sagte mehrmals: 'Ich kann nicht atmen' und sagte wiederholt: 'Mama' und ɻitte'."

Er wurde noch in derselben Nacht im Hennepin County Medical Center für tot erklärt.


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Jenny Kile

Ein Kommentar

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George Ward Price - Geschichte

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Frühe englische Siedler in Arkansas

Die ersten englischsprachigen Siedler waren Tennesseer, Kentuckians und Alabamians. Die frühesten kamen den Mississippi hinunter und drangen dann von Westen her in Arkansas an den Mündungen der Bäche ein und stiegen diese auf der Suche nach zukünftigen Häusern auf. Als Datum des ersten Eintreffens englischsprachiger Kolonisten kann 1807 angegeben werden, wobei diejenigen vor diesem Zeitpunkt nur Fallensteller, Jäger und Reisende auf Entdeckungsreisen waren oder deren Namen nicht mehr ermittelt werden können.

Auch South Carolina und Georgia gaben ihre kleinen Quoten an die ersten Pioniere von Arkansas. Von den Staaten südlich von Tennessee führte die Route über Land zum Mississippi River oder zu einigen seiner Bayous und dann auf dem Wasser. Einige von ihnen aus den Südstaaten brachten beträchtlichen Besitz und einige von ihnen Sklaven, aber nicht viele waren dazu in der Lage. Die allgemeine Regel war, das Territorium allein zu erreichen und ein kleines Stück Land zu räumen und so schnell wie möglich Sklaven zu kaufen und sie auf den Baumwollfeldern zu arbeiten.

Im Jahr 1814 siedelte sich eine Auswandererkolonie, bestehend aus vier Familien, in Batesville an, dem damaligen Lower Missouri Territory, der heutigen Kreisstadt des Independence County. Im nächsten Jahr kamen fünfzehn Familien zu dieser Kolonie hinzu. Zu den ersten gehörte die Familie von Samuel Miller, dem Vater des (späteren) Gouverneurs William R. Miller, es gab auch John Moore, die Magnesses and Beans. Alle diese Familien haben Namen hinterlassen, die dauerhaft mit der Geschichte von Arkansas verbunden sind. In der Kolonie von 1815 (alle aus Kentucky) waren die Brüder Richard, John, Thomas und James Peel, Söhne von Thomas Peel, einem Virginianer, und Kentucky-Gefährte von Daniel Boone. Thomas Curran war auch einer der späteren Kolonisten aus Kentucky, ein Verwandter des großen Iren John Philpot Curran. In der Kolonie von 1815 waren auch der alte Ben Hardin – der Held so vieler Indianerkriege – sein Bruder Joab und William Griffin, Thomas Wyatt, William Martin, Samuel Elvin, James Akin, John Reed, James Miller und John B Craig.

Alden Trimble, der im April 1889 im Alter von 74 Jahren in Peel, Ark. starb, wurde am 14. Juni 1815 in der Siedlung Gal Hogan am White River, Marion County, geboren seines Todes und weist auf einige der ersten Siedler in diesem Teil des Staates hin.

Zu den ältesten besiedelten Punkten nach Arkansas Post gehörte das heutige Arkadelphia, Clark County. Es wurde zuerst Blakelytown genannt, nach Adam Blakely. Er hatte an dem Ort einen kleinen Laden eröffnet und darüber sammelten sich die ersten Siedler, unter denen sich jetzt wohl Zack Davis, Samuel Parker und Adam Highnight nennen dürfen. Die Blakelys und die oben genannten Namen befanden sich alle im Jahr 1810 in dieser Siedlung. Im nächsten Jahr kam John Hemphill, der als erster das wertvolle Wasser der Salzquellen dieses Ortes entdeckte und nutzte. Er beschäftigte sich mit der erfolgreichen Herstellung von Salz und wurde mit der Zeit von seinem Schwiegersohn Jonathan O. Callaway abgelöst. Jacob Barkman ließ sich 1811 in Arkadelphia nieder. Er war ein Mann mit Weitblick und Unternehmungsgeist und baute bald einen Handel entlang des Flusses nach New Orleans auf. Er begann, den Fluss in Kanus und Pirogen zu befahren, und schließlich besaß und betrieb er das erste Dampfschiff, das von diesem Punkt nach New Orleans verkehrte. Er trieb den Handel am Ort der Besiedlung voran, trieb gleichzeitig die Schifffahrt voran und eröffnete eine große Baumwollfarm.

In Arkansas County waren Eli I. Lewis, Henry Scull, O. H. Thomas, T. Farrelly, Hewes Scull, A. B. K. Thetford und Lewis Bogy unter den frühen prominenten Männern, die in den Angelegenheiten des Countys aktiv waren. Letzterer zog später nach Missouri und hat seinen Namen dauerhaft mit der Geschichte dieses Staates in Verbindung gebracht. In einer nachfolgenden Liste von Namen sollten die von William Fultony, James Maxwell und James H. Lucas erwähnt werden, wobei letzterer ein weiterer bemerkenswerter Bürger von Missouri ist.

Carroll County: Richter George Campbell und William King sowie John Bush, TH Clark, Abraham Shelly, William Nooner, Richter Hiram Davis, WC Mitchell, Charles Sneed, AM Wilson, Elijah Tabor, William Beller, ML Hawkins, John McMillan, M. Fährmann, JA Hicks, N. Rudd, Thomas Callen, WE Armstrong.

Chicot County: John Clark, William B. Patton, Richard Latting, George W. Ferribee, Francis Rycroft, Thomas Knox, WB Duncan, JW Boone, HS Smith, James Blaine, Abner Johnson, William Hunt, JW Neal, James Murray, B Magruder, WP Reyburn, JT White, John Fulton, Richter WH Sutton, J. Chapman, Hiram Morrell, Reuben Smith, AW Webb.

In Clark County lebten in den frühesten Zeiten W. P. L. Blair, Colbert Baker, Moses Graham, Mathew Logan, James Miles, Thomas Drew, Daniel Ringo, A. Stroud, David Fisk und Isaac Ward.

Clay County: John J. Griffin, Abraham Roberts, William Davis, William H. Mack. James Watson, J. G. Dudley, James Campbell, Singleton Copeland, C. H. Mobley.

Conway County: Richter Saffold, David Barber, James Kellam, Reuben Blunt, James Barber, James Ward, Thomas Mathers, John Houston, EW Owen, Richter BB Ball, JI Simmons, TS Haynes, BF Howard, William Ellis, NH Buckley, James Ward, Richter Robert McCall, WH Robertson, LC Griffin, Richter WT Gamble, DD Mason, George Fletcher und D. Harrison.

Craighead County: Rufus Snoddy, Daniel O’Guinn, Yancey Broadway, Henry Powell, D.R. Tyler, Elias Mackey, William Q. Lane, John Hamilton, Asa Puckett, Eli Quarles, William Puryear.

In Crawford County waren Henry Bradford, Jack Mills, G. C. Pickett, Mark Beane, J. C. Sumner, James Billingsley.

Crittenden County: J. Livingston, WD Ferguson, W. Goshen, William Cherry, Richter DH Harrig, OW Wallace, SA Cherry, Richter Charles Blackmore, SR Cherry, John Tory, FB Read, Richter AB Hubbins, HO Oders, JH Wathen, H. Speck.

Fulton County: G. W. Archer, William Wells, Daniel Hubble, Moses Brannon, John Nichols, Moses Steward, Enos C. Hunter, Milton Yarberry, Dr. A. C. Cantrell.

Greene County: Richter L. Brookfield, L. Thompson, James Brown, J. Sutfin, G. Hall, Charles Robertson, Richter W. Hane, Richter George Daniel, GL Martin, J. Stotts, James Ratchford, Richter L. Thompson, HL Holt, JL Atkinson, J. Clark, HN Reynolds, John Anderson, Ben-jamin Crowley, William Pevehouse, John Mitch-ell, Aaron Bagwell, AJ Smith, Wiley Clarkson, William Hatch.

In Hempstead County: J. M. Steward, A. S. Walker, Benjamin Clark, A. M. Oakley, Thomas Dooley, D. T. Witter, Edward Cross, William McDonald, D. Wilburn und James Moss.

Hot Springs County: LN West, GB Hughes, Richter W. Durham, GW Rogers, TW Johnson, JT Grant, JH Robinson, HA Whittington, John Callaway, JT Grant, Richter G. Whittington, L. Runyan, R. Huson, J Bankson, Ira Robinson, Richter AN Sabin, CA Sabin, WW McDaniel, W. Dunham, AB MeDonald, Joseph Lorance.

Independence County: R. Searcy, Robert Bean, Charles Kelly, John Reed, T. Curran, John Bean, I. Curran, J. L. Daniels, J. Redmon, John Ruddell. C. H. Pelham, Samuel Miller, James Micham, James Trimble, Henry Engles, Hartwell Boswell, John H. Ringgold.

Izard County: JP Houston, John Adams, Richter Mathew Adams, HC Roberts, Jesse Adams, John Hargrove, J. Blyeth, William Clement, Richter J. Jeffrey, Daniel Jeffrey, A. Adams, JA Harris, WB Carr, Richter B. Hawkins, BH Johnson, DK Loyd, WH Carr, A. Creswell, HW Bandy, Moses Bishop, Daniel Hively, John Gray, William Powell, Thomas Richardson, William Seymour.

Jackson County: Richter Hiram Glass, JC Saylors, Isaac Gray, N. Copeland, Richter E. Bartley, John Robinson, AM Carpenter, Richter DC Waters, PO Flynn, Hall Roddy, Richter R. Ridley, GW Cromwell, Sam Mathews, Sam Allen, Martin Bridgeman, John Wideman, Newton Arnold, Joseph Haggerton, Holloway Stokes.

Jefferson County: Richter WP Hackett, JT Pullen, Richter Creed Taylor, Peter German, N. Holland, Richter Sam C. Roane, William Kinkead, Thomas O’Neal, EH Roane, S. Dardenne, Sam Taylor, Richter H. Bradford, H. Edgington, Richter WH Lindsey, JH Caldwell.

Johnson County: Richter George Jameson, Thomas Jenette, SF Mason, Richter JP Kessie, A. Sinclair, William Fritz, WJ Parks, RS McMicken, Augustus Ward, Richter JL Cravens, AM Ward, M. Rose, AL Black, WA Anders- Sohn, Richter JB Brown, A. Sinclair, William Adams, WMH Newton.

Lafayette County: Richter Jacob Buzzard, Jesse Douglass, Joshua Morrison, IW Ward, JT Conway, WE Hodges, J. Morrison, George Dooley, JM Dorr, JP Jett, WB Conway, WH Conway, TV Jackson, GH Pickering, Richter EM Lowe , RF Sullivan, James Abrams.

Lawrence County: Joseph Hardin, Robert Blane, H. Sandford, John Reed, R. Richardson, JM Knykendall, HR Hynson, James Camp-bell, DW Lowe, Thomas Black, John Rodney, John Spotts, William J. Hudson, William Stuart , Isaac Morris, William B. Marshall, John S. Ficklin.

Madison County: Richter John Bowen, H. B. Brown, P. M. Johnson, H. C. Daugherty, M. Ferryman, T. McCuiston.

In Miller County: John Clark, J. Ewing, J. H. Fowler, B. Englisch, C. Wright, G. F. Lawson. Thomas Polk, George Wetmore, David Clark, J. G. Pierson, John Morton, N. Y. Crittenden, Charles Burkem, George Colhim, G. C. Wetmore, D. C. Steele, G. F. Lawton und Richter G. M. Martin.

Mississippi County: Richter Edwin Jones, J. W. Whitworth. E. F. Loyd, S. McLung, G. C. Bartield, Richter Nathan Ross, Richter John Troy, J. W. Dewitt, J. C.Bowen, Richter Fred Miller, Uriah Russell, T. L. Daniel, J. G. Davis, Richter Nathan Ross, J. P. Edrington, Thomas Sears, A. G. Blackmore, William Kellums, Thomas J. Mills, James Williams, Elijah Buford, Peter G. Reeves.

Monroe County: Richter William Ingram, J. C. Montgomery, James Eagan, John Maddox, Lafayette Jones, Richter James Carlton, M. Mitchell, J. R. Dye, J. Jacobs, R. S. Bell.

Phillips County: WBR Horner, Daniel Mooney, S. Phillips, SM Rutherford, George Seaborn, HL Biscoe, GW Fereby, JH McKenzie, Austin Hendricks, WH Calvert, N. Righton, B. Burress, F. Hanks, JH McKeal, JK Sandford, SS Smith, C” P. Smith, JH McKenzie, SC Mooney, ICP Tolleson, Emer Askew, P. Pinkstou, Charles Pearcy, JB Ford, W. Bettiss, J. Skinner, H. Turner und M. Irvin.

Pike County: Richter W. Sorrels, D. S. Dickinson, John Hughes, J. W. Dickinson, Richter W. Kelly, Isaac White, J. H. Kirkhan, E. K. Williams, Henry Brewer.

Poinsett County: Richter Richard Hall und William Harris, Drs. Theophilus Griffin und John P. Hardis, Harrison Ainsworth, Robert H. Stone, Benjamin Harris.

Pope County: Richter Andrew Scott, Twitty Pace, H. Stinnett, W. Garrott, W. Mitchell, Richter SK Blythe, AE Pace, JJ Morse, F. Heron, Richter Thomas Murray, Jr., SM Hayes, SS Hayes, RS Witt, Richter Isaac Brown, RT Williamson, WW Rankin, Richter JJ Morse, JB Logan, WC Webb.

Pulaski County: RC Oden, LR Curran, Jacob Peyatte, AH Renick, G. Greathouse, M. Cunningham, Samuel Anderson, H Armstrong, TW Newton, DE McKinney, SM Rutherford, A. McHenry, Allen Martin, JH Caldwell, Richter SS Hall, J. Henderson, William Atohinson, RN Rowland, Richter David Rorer, JK Taylor, RH Callaway, AL Langham, Richter JH Cocke, W. Badgett, GN Peay, JC Anthony, LR Lincoln, A. Martin, AS Walker, Richter R. Graves, JP und John Fields, JK Taylor, WC Howell, J. Gould, Roswell Beebe, William Russell, John C. Peay.

Randolph County: Richter P. R. Pittman, B. J. Wiley, William Black, R. Bradford, J. M. Cooper, B. J. Wiley, B. M. Simpson, John Janes, James Campbell, Samuel McElroy, Edward Mattix, Thomas S. Drew, R. S. Bettis, James Russell.

St. Francis County: Andrew Roane, William Strong, S. Crouch, Richter John Johnson, TJ Curl, GB Lincecum, William Lewis, Richter William Strong, Isaac Mitchell, David Davis, Isaac Forbes, Richter William Enos, NO Little, WG Bozeman, HM Carothers, Richter RH Hargrove, HH Curl, Cyrus Little.

Saline County: Richter TS Hutchinson, Samuel Caldwell, V. Brasilien, C. Lindsey, A. Carrick, Richter H. Prudden, GB Hughes, Samuel Collins, JJ Joiner, JR Conway, R. Brasilien, EM Owen, George McDaniel, CP Lyle.

Scott County: Richter Elijah Baker, S. B. Walker, James Riley, J. R. Choate, Richter James Logan, G. Marshall, Charles Humphrey, W. Cauthorn, G. C. Walker, T. J. Garner, Richter Gilbert Marshall, W. Kenner.

Searcy County: Richter William Wood, William Kavanaugh, E. M. Hale, Richter Joseph Rea, William Ruttes, Joe Brown, V. Robertson, T. S. Hale, Richter J. Campbell.

Sevier County: Richter John Clark, R. Hartfield, G. Clark, JT Little, Richter David Forau, P. Little, William, White, Charles Moore, A. Hartfield, Richter JF Little, Henry Morris, Richter Henry Brown, George Halbrook , Richter RH Scott, SS Smith.

Sharp County: John King, Robert Lott, Nicholas Norris, William Morgan, William J. Gray, William Williford, Solomon Hudspeth, Stephen English, John Walker, LD Dale, John C. Garner, RP Smithee, Josiah Richardson, Richter AH Nunn, William G. Matheny.

Union County: John T. Cabeen, John Black, Jr., Richter John Black, Sr., Benjamin Gooch, Alexander Beard, Thomas O’Neal, Richter GB Hughes, John Cornish, John Hogg, Richter Hiram Smith, JR Moore, John Henry, John Stokeley, Richter Charles H. Seay, WL Bradley, Richter Thomas Owens.

Van Buren County: Richter JL Laferty, PO Powell, N. Daugherty, Philip Wail, L. Williams, Richter JB Craig, Richter JM Baird, J. McAllister, Richter William Dougherty, A. Morrison, George Counts, A. Caruthers, WW Trimble, R. Bain, JO Young, George Hardin, AW McRaines, Richter JC Ganier.

Washington County: L. Newton, Lewis Evans, John Skelton, Richter Robert McAmy, BH Smithson, Richter John Wilson, James Marrs, V. Caruthers, James Coulter, JT Edmonson, Richter JM Hoge, James Crawford, John McClellan, Richter WB Woody , WW Hester, Richter John Cureton, LC Pleasants, Isaac Murphy, D. Callaghan. Richter Thomas Wilson, W. L. Wallace und L. W. Wallace.

White County: Richter Samuel Guthrie, PW Roberts, P. Crease, Michael Owens, MH Blue, S. Arnold, JW Bond, William Cook, J. Arnold, Milton Saunders, James Bird, Samuel Beeler, James Walker, Martin Jones, Philip Hilger, James King, L. Pate, John Akin, Reuben Stephens, Samuel Guthrie.

Woodruff County: Rolla Gray, Durant H. Bell, John Dennis, Dudley Glass. Michael Haggerdon, Samuel Taylor, James Barnes, George Hatch, John Teague, Thomas Arnold und Thomas Hough.

Die oben genannten waren alle prominente Männer an ihren Orten während der Territorialzeit von Arkansas. Viele von ihnen haben Namen und Erinnerungen hinterlassen, die eng mit der Geschichte des Staates verbunden sind. Sie waren Teil dieser Pioniere, die die dunklen, alten Wälder weggehauen und ein reiches Erbe hinterlassen haben, und eine bedeutende Zivilisation mit Reichtum, Raffinesse und Luxus, die nie Teil ihrer Träume waren. Sie waren Hausmacher sowie Staats- und Nationbauer. Sie schnitten die Straßen ab, öffneten ihre Höfe, überbrückten die Bäche, bauten Häuser, gründeten Siedlungen, Städte und machten ihren Nachkommen alles möglich.


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Der seltsame Fall von Nashvilles gebrechlicher Schwesternschaft

Aus dieser Geschichte

Video: Wie klang der Rebellenschrei?

Nashville unter Unionsbesatzung, c. 1863. Kongressbibliothek

Major General William Rosecrans, Anführer der Army of the Cumberland der Union, hatte ein Problem.

“Old Rosy,”, wie er in West Point seinen Spitznamen hatte, war ein gutaussehender Geschichtsinteressierter aus Ohio und Hobby-Erfinder mit dem Ruf, dem Kampf näher zu kommen als jeder andere Mann seines Ranges. Er hatte seine Truppen zu einer Reihe von Siegen auf dem westlichen Theater geführt und war 1863 nach Ulysses S. Grant der mächtigste Mann der Region. Rosecrans’-Männer verbrachten viel Zeit in Nashville, einer Stadt, die im Februar 1862 an die Union gefallen war.

Der Generalmajor dachte, Nashville sei ein guter Ort für seine Truppen, um Kraft zu sammeln und ihre taktischen Fähigkeiten für die nächste Kampfrunde zu verbessern, aber er unterschätzte die Verlockung des Nachtlebens der Stadt.

Laut der US-Volkszählung von 1860 lebten in Nashville 198 weiße Prostituierte, von denen neun als “mulatto bezeichnet wurden wo Frauen, die im Sexhandel tätig waren, Bauern und Kaufleute in der Stadt auf Geschäftsreise unterhielten.

Bis 1862 war die Zahl der “öffentlichen Frauen” in Nashville jedoch auf fast 1.500 angestiegen, und sie waren immer beschäftigt. Unionstruppen, weit weg von zu Hause, übergaben ihre mageren Gehaltsschecks hingebungsvoll an Bordellbesitzer und Straßengänger, und im Frühjahr 1863 waren Rosecrans und seine Mitarbeiter in einer Raserei über die möglichen Auswirkungen all dieses Herumtollens. Aber Rosencrans, ein Katholik, machte sich keine Sorgen um Todsünden. Er machte sich Sorgen über Krankheiten.

Generalmajor William Rosecrans, c. 1863. Kongressbibliothek

Syphilis und Gonorrhoe, Infektionen, die durch sexuellen Kontakt übertragen werden, waren für Bürgerkriegssoldaten fast genauso gefährlich wie Kampfhandlungen. Mindestens 8,2 Prozent der Unionstruppen würden vor Kriegsende mit dem einen oder anderen infiziert sein, fast die Hälfte der Gefechtsverletzungsrate von 17,5 Prozent, auch ohne die zu berücksichtigen, die sich eine Krankheit zugezogen haben und es nicht wussten oder wussten. 8217 nicht erwähnen, und die Behandlungen (am meisten beteiligt Quecksilber), wenn sie arbeiteten, konnten einen Mann wochenlang außer Gefecht setzen.

Gewerkschaftsfunktionäre in Nashville, die sich sicher waren, dass die Damen der Nacht der Stadt für die sexuelle Pest verantwortlich waren, fanden die scheinbar einfachste Lösung: Wenn sie Soldaten nicht davon abhalten konnten, lokale Prostituierte zu besuchen, könnten lokale Prostituierte einfach gemacht werden nicht lokal.

In den ersten Tagen des Juli 1863 erteilte Rosecrans George Spalding, dem Vorsteher von Nashville, den Befehl, „alle Prostituierten, die in der Stadt gefunden wurden oder bekanntermaßen hier waren, ohne Zeitverlust zu beschlagnahmen und nach Louisville zu transportieren.“

Der pflichtbewusste Spalding, ein schottischer Einwanderer, der die Vorkriegsjahre in einer Stadt in Michigan am Ufer des Eriesees als Lehrer verbrachte, begann mit der Ausführung des Befehls, und am 9. Juli Nashville Daily Press berichteten, begann die Razzia der "sündigen Messe", allerdings nicht ohne Protest und Manöver seitens der anvisierten Frauen:

Um nicht ins Exil zu gehen, wurden verschiedene Tricks angewandt, die Heirat von einer der berüchtigtsten der Cyprian für einige Schurken. Die kunstvolle Tochter der Sünde war immer noch gezwungen, bei ihren leidenden Gefährten anzulegen, und sie ist auf dem Weg in die Verbannung.

Finden Nashville-Prostituierte waren einfach, aber wie sollte Spalding sie vertreiben? Die Antwort fand er in der zweiten Juliwoche, als er John Newcomb traf, den Besitzer eines brandneuen Dampfschiffs, das kürzlich auf den Namen getauft wurde Idahoe. Zu Newcombs Entsetzen befahl Spalding (unterstützt von Rosecrans und anderen Beamten) Newcomb, die Idahoe auf einer Jungfernfahrt nach Norden (idealerweise nach Louisville, aber Spalding war nicht besonders) mit 111 der berüchtigsten Sexarbeiterinnen von Nashville als Passagiere. Newcomb und seine dreiköpfige Crew erhielten genug Rationen, um die Passagiere nach Louisville zu bringen, aber ansonsten waren sie auf sich allein gestellt. Die lokale Presse war von der Geschichte begeistert und ermutigte die Leser, sich ein für alle Mal von diesen gebrechlichen Schwestern zu verabschieden

Für viele Frauen aus der Zeit des Bürgerkriegs war Prostitution unvermeidlich, insbesondere im Süden, wo Grundbedürfnisse für die Gehälter oder Renten der eingetragenen Ehemänner und Väter unerschwinglich wurden. Städtische Zentren hatten lange Zeit Prostituierte aus allen sozialen Schichten beherbergt (schätzungsweise 5.000 Prostituierte arbeiteten 1864 im District of Columbia, und schätzungsweise drei bis fünf Prozent der New Yorker Frauen verkauften irgendwann Sex) und eine unternehmungslustige Prostituierte, die in einer Großstadt arbeitete, konnte fast 5 US-Dollar pro Woche verdienen, mehr als das Dreifache dessen, was sie mit Nähen oder anderen Haushaltsarbeiten verdienen könnte. Während einige Prostituierte den Sexhandel als lebenslange Beschäftigung annahmen, war es für viele eine Zwischenbeschäftigung, die betrieben wurde, wenn das Geld knapp war und die Beobachtung durch Freunde oder Familie umgangen werden konnte.

Karikatur aus der Zeit des Bürgerkriegs. “Geschichte der Empfängnisverhütung”, Case University.

Über die aus Nashville verbannten Prostituierten ist wenig bekannt, obwohl sie wahrscheinlich den Gesetzeshütern bereits bekannt waren oder der Verbreitung von Geschlechtskrankheiten vorgeworfen wurden. Alle 111 Frauen an Bord der Idahoe hatten eines gemeinsam: ihre Rasse. Die Frauen, die nach Norden fuhren, waren alle weiß. Und fast unmittelbar nach ihrer Abreise nahmen ihre schwarzen Kollegen ihre Plätze in den Bordellen der Stadt und ihren Gassen ein, sehr zum Leidwesen der Nashville Daily Union:

Die plötzliche Ausbürgerung Hunderter bösartiger weißer Frauen wird nur Platz für eine gleiche Anzahl von Negertrompeten schaffen. Wenn der verschärfte Fluch der Geilheit, wie er unter den Negerinnen der Stadt herrscht, nicht durch strenge militärische oder zivile Mandate oder die wahllose Vertreibung des schuldigen Geschlechts zerstört wird, wird sich die Vertreibung der weißen Klasse als sündhaft erweisen sollte ausrotten…. Wir wagen zu sagen, dass keine Stadt des Landes in den letzten fünfzehn oder achtzehn Monaten durch das Verhalten ihrer unkeuschen Frauen, der Weißen und Neger, schändlicher missbraucht wurde als Nashville.

Es hat eine Woche gedauert, bis die Idahoe Louisville zu erreichen, aber die Nachricht von der ungewöhnlichen Liste hatte die Strafverfolgungsbehörden dieser Stadt erreicht. Newcomb durfte dort nicht andocken und stattdessen nach Cincinnati weiterbeordert. Auch Ohio war nicht bereit, Nashvilles Prostituierte aufzunehmen, und das Schiff musste in Kentucky über den Fluss andocken, wobei alle Insassen an Bord bleiben mussten, berichtete die Cincinnati Gazette:

Es scheint auf Seiten unserer Behörden keinen großen Wunsch zu geben, einen so großen Zuwachs zu der bereits überfüllten Zahl, die in ihrem eigentümlichen Beruf tätig ist, willkommen zu heißen, und die Proteste gegen ihre Landeerlaubnis waren so dringend, dass das Boot die Macht übernommen hat an die Küste von Kentucky, aber die Behörden von Newport und Covington haben kein größeres Verlangen nach ihrer Gesellschaft, und die Folge ist, dass die armen Mädchen immer noch an Bord des Bootes bleiben. Es wird gesagt (auf welcher Autorität wir nicht herausfinden können), dass „der in Nashville erlassene Militärbefehl in Washington widerrufen wurde und dass sie alle wieder nach Nashville zurückgebracht werden.

Ein paar, nach den Cleveland Morning Leader, die begeistert die Aufregung im ganzen Staat aufzeichnete, versuchte an Land zu schwimmen, während andere beschuldigt wurden, Kontakt mit konföderierten Streitkräften aufzunehmen, die ihnen bei der Flucht helfen könnten. Die Frauen waren Berichten zufolge in einer schlechten Verfassung:

Die meisten sind eine heimelige, einsame Gruppe von erniedrigten Kreaturen. Von einer Militärwache auf die Boote getrieben, sind viele ohne Kleiderwechsel. Sie schafften es, einen kleinen Schnaps an Bord zu schmuggeln, der am zweiten Tag ausging. Mehrere betranken sich und gaben sich einem freien Kampf hin, der ohne materiellen Schaden für alle Beteiligten endete, obwohl Messer frei verwendet wurden.

Verzweifelt, die verbleibenden 98 Frauen und sechs Kinder von seinem Schiff zu holen, gab Newcomb die Idahoe nach Louisville, wo es wieder abgewiesen wurde, und Anfang August die Cincinnati Gazette erwies sich als richtig, das Schiff kehrte nach Nashville zurück und ließ Spalding genau dort zurück, wo er begonnen hatte, und mit einer hohen Rechnung von Newcomb. Newcomb forderte eine Entschädigung für Schäden an seinem Schiff und bestand darauf, dass jemand von der Armee eine Inspektion durchführte. Am 8. August 1863 stellte ein Mitarbeiter, der Rosecrans berichtete, fest, dass die Kabine des Schiffes "schwer beschädigt, die Matratzen stark verschmutzt" " #8220Medizin speziell für kranke Frauen in dieser Klasse” the Idahoe’s Besitzer musste während des 28-tägigen Ausflugs bezahlen.

George Spalding kümmerte sich nicht um Newcombs Nöte. Sein Plan, die Stadt von Zyprianen zu befreien, war gescheitert. Er gab sich damit ab, dass Prostituierte ihrem Gewerbe nachgehen und Soldaten sie beschäftigen würden, und überlegte, dass die Frauen genauso gut Sex verkaufen könnten sicher, und so schufen Spalding und die Unionsarmee aus purer Verzweiflung in Nashville das erste System der legalisierten Prostitution des Landes.

Spaldings Vorschlag war einfach: Jede Prostituierte würde sich registrieren und für 5 Dollar eine Lizenz erhalten, die sie berechtigte, nach Belieben zu arbeiten. Ein von der Armee zugelassener Arzt sollte jede Woche mit der Untersuchung von Prostituierten beauftragt werden, eine Leistung, für die jede Frau eine Gebühr von 50 Cent zahlte. Frauen, bei denen Geschlechtskrankheiten festgestellt wurden, wurden in ein Krankenhaus (im Haus des ehemaligen katholischen Bischofs) zur Behandlung solcher Krankheiten eingewiesen, das teilweise durch die wöchentlichen Gebühren bezahlt wurde. Die Ausübung der Prostitution ohne Lizenz oder das Nichterscheinen zu geplanten Untersuchungen würde zu einer Festnahme und einer Gefängnisstrafe von 30 Tagen führen.

Prostitutionslizenz, unterzeichnet von George Spalding, 1863. National Archives.

Die Aussicht, am Sexhandel teilzunehmen, ohne Angst vor Verhaftung oder Strafverfolgung zu haben, war für die meisten Prostituierten in Nashville sofort attraktiv, und Anfang 1864 waren 352 Frauen als lizenzierte Frauen aktenkundig, und weitere Hundert wurden erfolgreich wegen Syphilis und anderen behandelt Bedingungen, die für ihre Branche gefährlich sind.Im Sommer 1864 bemerkte ein Arzt des Krankenhauses eine „deutliche Verbesserung“ des körperlichen und geistigen Gesundheitszustands der lizenzierten Prostituierten und stellte fest, dass die Frauen zu Beginn der Initiative durch den Gebrauch von grober Sprache und wenig auf die Körperpflege geachtet, aber schon bald waren sie virtuelle Vorbilder für “Sauberkeit und Anstand.”

EIN New York Times Ein Reporter, der Nashville besuchte, war ebenso beeindruckt und stellte fest, dass die Ausgaben des Programms von September 1863 bis Juni etwas mehr als 6.000 USD betrugen, während die Einnahmen aus den Steuern für “lewd women” 5.900 USD erreichten. Mehrere Jahre nach Kriegsende schreibend, Pacific Medical Journal argumentierte, dass die legalisierte Prostitution nicht nur dazu beitrug, Rosecrans' Armee von Geschlechtskrankheiten zu befreien, sondern sich auch positiv auf andere Armeen auswirkte (ein ähnliches System der Prostitutionslizenzierung wurde 1864 in Memphis eingeführt):

 Das für das Experiment behauptete Ergebnis war, dass in General Shermans Armee von 100.000 oder mehr Männern ein oder zwei Fälle bekannt waren, während es in Rosecrans Armee von 50.000 Männern fast 1500 Fälle gegeben hatte.

Einst aus Angst vor dem Gesetz (insbesondere dem Militärgesetz, angesichts der Behandlung, die sie erhalten haben), nahmen die Prostituierten in Nashville das System mit fast so viel Enthusiasmus auf wie die, die es betrieben. Ein Arzt schrieb, dass er dankbar sei, sich nicht mehr an “Quaks und Scharlatane” für teure und unwirksame Behandlungen wenden zu müssen, und zeigte potenziellen Kunden eifrig ihre Lizenzen, um zu beweisen, dass sie krankheitsfrei waren.

Nashville-Frauen in einem wahrscheinlich Krankenhaus für infizierte Prostituierte, c. 1864. Von Thomas Lowry’s Die Geschichte, die die Soldaten nicht erzählen würden: Sex im Bürgerkrieg.

Der regulierte Sexhandel in Nashville war nur von kurzer Dauer. Nachdem der Krieg 1865 beendet war und die Stadt nicht mehr unter der Kontrolle der Unionsarmee stand, verschwanden Lizenzen und Krankenhäuser schnell aus dem öffentlichen Bewusstsein. Heute verlassen sich die Handvoll US-Counties, die Prostitution erlauben, wie Lyon County in Nevada, auf ein Regulierungssystem, das dem 1863 in Nashville bemerkenswert ähnlich ist.

Rosecrans wurde nach einem taktischen Fehler, der die Unionsarmee in der Schlacht von Chickamauga Tausende von Menschenleben kostete, von Grant seines Kommandos enthoben. Er beendete den Krieg als Kommandant des Department of Missouri. Nach dem Krieg wandte er sich der Politik zu und vertrat schließlich in den 1880er Jahren einen kalifornischen Distrikt im Kongress. (In den 󈨞er Jahren folgte Spalding dem Weg des Kongresses und repräsentierte einen Bezirk von Michigan.)

Ein Mann, dem es ab Sommer 1863 etwas schwerer fiel, weiterzumachen, war John Newcomb. Fast zwei Jahre nach der Idahoe seine berüchtigte Reise gemacht hatte, war er immer noch nicht von der Regierung entschädigt worden. Aus Frustration reichte er seine Forderung direkt an Edward Stanton, den Kriegsminister, weiter, woraufhin ihm das Geld, das ihm geschuldet wurde, und die Bescheinigung, dass die Entfernung der Nashville-Prostituierten notwendig und zum Wohle des Dienstes war, zur Verfügung gestellt wurde. ”

Selbst nachdem er fast 6.000 US-Dollar gesammelt hatte, wusste Newcomb, dass Idahoe würde nie wieder die Flüsse des Südostens der Vereinigten Staaten befahren. "Ich sagte ihnen, es würde ihren Ruf als Passagierschiff für immer ruinieren", sagte er den Beamten während eines seiner Versuche, eine Entschädigung zu erhalten. “Es wurde getan, also ist sie jetzt & seither bekannt als das schwimmende Hurenhaus.”

Bücher: Butler, Anne, Töchter der Freude, Schwestern des Elends, University of Illinois Press, 1987 Lowry, Thomas, Die Geschichte, die die Soldaten nicht erzählen würden: Sex im Bürgerkrieg, Stackpole Press, 1994 Clinton, Catherine, “Public Women and Sexual Politics during the American Civil War, in Battle Scars: Geschlecht und Sexualität im amerikanischen Bürgerkrieg, Oxford University Press, 2006 Denney, Robert, Bürgerkriegsmedizin, Sterling, 1995 Massey, Mary, Frauen im Bürgerkrieg, University of Nebraska Press, 1966.

Artikel: “A Seltsame Fracht,” Cleveland Morning Leader, 21. Juli 1863 “George Spalding,” Biographisches Verzeichnis des Kongresses der Vereinigten Staaten “William Rosecrans,” Bürgerkriegs-Trust “Die Zyprianer wieder,” Nashville Daily Press, 7. Juli 1863 “Round Up of Prostituierten,” Nashville Daily Press, 9. Juli 1863 “Neuigkeiten aus Cincinnati,” Nashville Daily Union, 19. Juli 1863 “Schwarze Prostituierte ersetzen weiße Prostituierte im besetzten Nashville,” Nashville Daily Press, 10. Juli 1863 “Einige Gedanken über die Armee,” New York Times, 13. September 1863 Goldin, Claudia D. und Frank D. Lewis,    “The Economic Cost of the American Civil War: Estimates and Implications,” Journal of Economic History, 1975.


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