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Lesley James McNair, 1883-1944

Lesley James McNair, 1883-1944

Lesley James McNair, 1883-1944

Lesley James McNair (1883-1944) war weitgehend verantwortlich für den Aufbau und die Ausbildung der US-Armee, die während des Zweiten Weltkriegs in Europa und im Pazifik kämpfte, ist aber vielleicht am besten dafür bekannt, der ranghöchste US-General zu sein, der während des Krieges getötet wurde Krieg.

McNair wurde 1883 in Minnesota geboren. Er machte 1904 seinen Abschluss in West Point und wurde in die Artillerie eingesetzt. Vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs diente er im Ordnance Corps und besuchte Frankreich, um ihre fortgeschrittenen Artillerietechniken zu studieren, die auf den Schnellfeuern der 75er basieren.

1914 nahm McNair an der Besetzung von Vera Cruz teil, einem umstrittenen amerikanischen Eingreifen in die andauernde mexikanische Revolution. 1916 nahm er an der „Strafexpedition“ teil, um Pancho Villa nach seinem Überfall auf New Mexico zu erobern.

1918 ging McNair nach Frankreich, um bei der 1. Division der American Expeditionary Force zu dienen. Während des Krieges erwarb er sich den Ruf eines effektiven Artilleriekommandanten, der an Methoden für eine effektive Infanterie-Artillerie-Kooperation arbeitete, etwas, das nach Beginn der meisten Schlachten des Ersten Weltkriegs oft zusammenbrach. Er arbeitete auch mit George Marshall zusammen, was während des Zweiten Weltkriegs oft ein Schlüssel zu einer hochkarätigen Karriere war. Als Belohnung für seine Verdienste wurde er vorübergehend zum Brigadegeneral befördert, was ihn zum jüngsten Generaloffizier der AEF machte.

Nach dem Krieg kehrte er in seinen normalen Rang eines Majors zurück. Er war eine sehr einflussreiche Figur in der Entwicklung der US-Armee zwischen den Kriegen, unterrichtete an der General Service School, studierte am Air War College und kommandierte das Command and General Staff College in Fort Leavenworth. Von April 1939 bis Juli 1940 erhielt er die Aufgabe, die Führungs- und Generalstabsakademie zu reformieren.

Von 1940-42 diente er als Stabschef des Generalstabs der Armee in Washington. Während dieser Zeit spielte er eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der amerikanischen Militärausrüstung, insbesondere des Panzers. Leider hat er die Zukunft der Panzerkriegsführung falsch eingeschätzt, da er den vollgepanzerten Panzer als eine Ausbeutungswaffe betrachtete, die jede Lücke in den feindlichen Linien ausnutzen sollte. Seiner Ansicht nach war jede Schlacht zwischen gegnerischen Panzern ein Missbrauch der Waffe. Der erste Durchbruch sollte noch der Infanterie und Artillerie gelingen. Dies ignorierte eher die Erfahrungen der Kämpfe von 1918, bei denen der Panzer eine wichtige Rolle bei den kombinierten Waffenangriffen spielte, die die deutschen Linien durchbrachen. Das Ergebnis von McNairs Einfluss war die Abhängigkeit der US-Armee von mittleren Panzern, die mit dem M4 Sherman endete. Jeder Versuch, schwere Panzer zu entwickeln, die den höherwertigen deutschen Panzern gewachsen sein könnten, wurde abgelehnt.

1940 sah McNair seine Ansichten durch die deutschen Siege in Europa unterstützt, wo sich ihre schnell bewegenden Panzerkolonnen hinter den feindlichen Linien ausbreiteten und massive Störungen verursachten. Er glaubte, die richtige Antwort sei der Jagdpanzer, schwer bewaffnete, mobile, aber dünn gepanzerte Fahrzeuge, die zum Ort eines Durchbruchs eilen, eine Verteidigungsstellung einnehmen und die angreifenden feindlichen Panzer zerstören könnten, ohne selbst angegriffen zu werden. Dies war eine völlig logische Reaktion auf die Ereignisse von 1940, aber das Problem bestand darin, dass amerikanische Rüstungen für die Schlachten von 1940 und nicht von 1944-45 entwickelt wurden.

Als die US-Armee in den Kampf gegen die Deutschen eintrat, hatte sich die deutsche Doktrin entwickelt, sodass ihre Panzer nicht mehr in massiven Panzerkolonnen konzentriert waren, sondern viel stärker in die gesamte Frontlinie integriert waren. Die Deutschen waren auch hauptsächlich in der Defensive, sodass die Jagdpanzer nur sehr selten in ihrer ursprünglichen Rolle eingesetzt wurden. Stattdessen griffen die Amerikaner gut gegrabene deutsche Panzer an, die von Infanterie unterstützt wurden. Dem Sherman fehlte die Feuerkraft und die Panzerung, um sie gleichermaßen zu besiegen, und musste sich auf eine Überzahl verlassen. Die Jagdpanzer hatten oft die Feuerkraft, waren aber beim Angriff noch verwundbarer als die Sherman, während ihre offenen Türme ihre Besatzungen feindlichen Infanteriewaffen gefährlich aussetzten. Glücklicherweise waren die Amerikaner in der Lage, sowohl den Sherman als auch die Jagdpanzer in großer Zahl zu produzieren, was die kleinere Anzahl deutscher Panzerfahrzeuge überwältigte, wenn auch zu den höchsten Kosten, als dies der Fall gewesen wäre, wenn geeignete schwere Panzer verfügbar gewesen wären.

Im März 1942 wurde McNair zum Generalleutnant befördert und zum Kommandeur der Bodentruppen der Armee ernannt. Dies war die Organisation, die für die Ausbildung der schnell expandierenden US-Armee verantwortlich war, und McNair war für diese Rolle ideal geeignet. Auf seinem Höhepunkt umfasste das Ausbildungssystem unter seinem Kommando 1,5 Millionen Männer! McNair war auch für die Umsetzung der Reorganisation der US-Infanteriedivision von der „quadratischen“ Formation mit vier großen Kampfelementen zur „dreieckigen“ Formation mit drei Kommandos verantwortlich. Dies erwies sich als ein viel flexibleres System, das den Einsatz von zwei Einheiten in der Front und einer in der Reserve ermöglichte. McNair half auch, die Infanteriedivisionen viel mobiler zu machen. In dieser Rolle spielte McNair eine entscheidende Rolle bei der Schaffung der massiven amerikanischen Kriegsarmee.

McNair war auch entschlossen, so oft wie möglich an die Front zu gehen. 1943 erlitt er in Tunesien in Frontnähe eine Schrapnellwunde. Trotz seiner vielen Erfolge bei den Bodentruppen der Armee wollte McNair ein Kampfkommando. Im Juni 1944 gab Marshall schließlich nach. Sein erster Befehl war die weitgehend fiktive First United States Army Group in Großbritannien, die Teil der erfolgreichen Täuschungsoperationen war, die die Operation Overlord umgaben. FUSAG war von General Patton kommandiert worden und sollte für einen Angriff im Pas de Calais zurückgehalten werden. Als Patton an die Front wechselte, um das Kommando über die Dritte Armee zu übernehmen, wurde ein hochrangiger Ersatz benötigt, um die Täuschung aufrechtzuerhalten, und McNair war für diese Rolle ideal geeignet.

McNair wurde getötet, als er die Kämpfe in der Normandie beobachtete. Er war nach Frankreich gezogen, um den Beginn der Operation Cobra, den Ausbruch vom Brückenkopf, zu beobachten. Leider begann die Operation mit einer Reihe von Feuerangriffen während der massiven Luftangriffe auf die deutsche Front. Am 23. Juli 1944 warfen einige der an dem Angriff beteiligten Bomber ihre Bomben zu früh ab und trafen den Beobachtungsposten von McNair. Er wurde bei dem Angriff getötet und ist damit der ranghöchste amerikanische Offizier, der während des Krieges getötet wurde (wenn auch nur nach Dienstalter – er war einer von vier Generalleutnant, die während des Krieges getötet wurden.


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Lesley James McNair wurde am 25. Mai 1883 in Verndale, Minnesota, geboren. Er machte 1904 seinen Abschluss an der US-Militärakademie und wurde 1913, kurz vor Beginn des Ersten Weltkriegs, zur Beobachtung der Artillerie der französischen Armee geschickt. McNair wurde Major, nachdem er unter General John J. Pershing in der Pancho-Villa-Expedition während der mexikanischen Revolution, und er erhielt die DSM und die Ehrenlegion für seine Verdienste im Ersten Weltkrieg als Soldat der 1. US-Infanteriedivision. Im Oktober 1918 wurde er im Alter von 35 Jahren zum Brigadegeneral befördert, dem jüngsten General der US-Armee.

1919 kehrte er in seinen ständigen Rang eines Majors zurück und absolvierte 1929 das Army War College, und im März 1937 erhielt er wieder den Rang eines Brigadegenerals. Im März 1942, nachdem der Zweite Weltkrieg für die Vereinigten Staaten begann, erhielt McNair das Kommando über die Bodentruppen der Armee. In dieser Funktion war er verantwortlich für die Vorbereitung der Infanterie der US-Armee auf den Überseedienst und im Juni 1944 war er einer der Drahtzieher der alliierten Invasion der Normandie in Frankreich. McNair beobachtete den Fortschritt der Armee bei der Operation Cobra von einem Bunker aus, wurde jedoch durch Bomben getötet, die von der US 8th Air Force bei einem Vorfall mit freundlichem Feuer abgeworfen wurden. Er wurde posthum zum General befördert und war nach Simon Bolivar Buckner, Jr.


Gebundene Ausgabe - 39,95 $
ISBN 978-0-7006-2069-2 eBook-Version bei Ihrem bevorzugten eBook-Händler erhältlich

Unbesungener Architekt der US-Armee

Mark T. Calhoun

George C. Marshall nannte ihn einmal "das Gehirn der Armee". Und doch ist General Lesley J. McNair (1883-1944), ein Mann, der für Amerikas militärische Vorbereitung und Modernisierung der Armee so entscheidend war, heute wenig bekannt, seine Papiere angeblich verloren, zerstört von seiner Frau in ihrer Trauer über seinen Tod in der Normandie. Dieses Buch, das Ergebnis anhaltenden Interesses und sorgfältiger Recherche, stellt das Allgemeine wieder her Armee-Magazin ruft einen von "Marshalls vergessenen Männern" an seinen rechtmäßigen Platz in der amerikanischen Militärgeschichte. Da McNair so wesentlich zur Kriegsvorbereitung Amerikas beigetragen hat, führt dieser erste vollständige Bericht über seine umfangreiche und vielfältige Karriere auch zu einer Neubewertung der Effektivität der US-Armee während des Zweiten Weltkriegs.

Geboren auf halbem Weg zwischen dem Bürgerkrieg und dem Beginn des 20 Anfang des zwanzigsten Jahrhunderts. Er war 31 Jahre alt, als der Erste Weltkrieg ausbrach, 34 und ein junger Offizier, als sich amerikanische Truppen auf den Kampf vorbereiteten. In dieser Zeit und in der Zwischenkriegszeit nach dem Ende des Ersten Weltkriegs entwickelte sich McNairs erheblicher Einfluss auf die Lehre und Ausbildung der Armee, die Ausrüstungsentwicklung, die Organisation von Einheiten und die Kampfmethoden mit kombinierten Waffen. Indem er die gesamte Karriere von McNair betrachtet – nicht nur seinen Dienst im Zweiten Weltkrieg als Stabschef, General Headquarters, 1940-1942, und dann als Kommandant, Army Ground Forces, 1942 – 1944, bewertet Calhoun die Entwicklung und das Ausmaß dieses Einflusses während der Krieg sowie die Leistung von McNair und der Armee während des Krieges. Diese eingehende Studie verfolgt die signifikant positiven Auswirkungen der Bemühungen von McNair in mehreren kritischen Bereichen: Modernisierung der Offiziersausbildung, militärische Innovation und technologische Entwicklung Feldtests der Doktrin Rationalisierung und Bündelung von Ressourcen für die notwendige Effizienz mühsames und realistisches Kampftraining kombinierte Waffen Taktik und eine zunehmend mechanisierte und mobile Truppe.

&bdquoBietet eine Fülle neuer Informationen über eine weitgehend marginalisierte, wenn auch nicht verleumdete Persönlichkeit in den historischen Berichten über den Zweiten Weltkrieg. Das Buch ist eine ausgezeichnete Referenz über die amerikanischen Vorbereitungen auf den Zweiten Weltkrieg und die professionelle militärische Ausbildung der US-Armee. Calhouns gut geschriebenes Buch bietet den bisher besten Einblick in McNair und veranschaulicht den Wert der organisatorischen Führung in einer Institution, die oft eine Prämie auf direkte Führung zu Lasten derer legt, die die Systeme und Prozesse leiten, die den Erfolg auf institutioneller Ebene schaffen .&rdquo

&mdashArmy-Geschichte

&bdquoUnter Militärhistorikern ist McNair bekannt und seine Rolle ist ziemlich gut verstanden, aber Calhoun bietet eine Tiefe und Breite, die zuvor nicht verfügbar war.&rdquo

&ndashUS Überprüfung der Militärgeschichte

&bdquoEine wichtige Lektüre für jeden, der sich für die US-Armee im 20. Jahrhundert interessiert.&rdquo

&mdashNYMAS-Rezension

&bdquoEine faszinierende und wirklich akribisch recherchierte Studie über einen der ranghöchsten alliierten Kommandanten des Zweiten Weltkriegs.&rdquo

&mdash Forschungsgruppe für Militäroperationen im zweiten Weltkrieg

&bdquoEine gründlich recherchierte, kritisch-analytische Darstellung der Auswirkungen, die General Lesley J. MacNair auf die Armee hatte, insbesondere vom Ersten Weltkrieg bis zu seinem Tod im Juli 1944.&rdquo

&mdashJournal of Military History

&bdquoEine wichtige Ergänzung nicht nur der vorhandenen Literatur zur US-Armee, sondern auch der des Zweiten Weltkriegs.&rdquo

&mdashWashington Buchbesprechung

&bdquoCalhoun liefert eine detaillierte Studie über McNair&mdash, die seine Aufnahme als einer der wichtigsten Führer des Zweiten Weltkriegs rechtfertigt&mdashand weist darauf hin, dass viele Historiker ihn möglicherweise zu Unrecht kritisiert haben. . . . Durch sorgfältige Recherche gelang es dem Autor, eine große Sammlung von Papieren aufzudecken, die überzeugende Beweise für McNairs Errungenschaften liefern und das historische Verständnis sowohl des Mannes als auch seiner Beiträge verbessern.&rdquo

&mdashMilitär-Rezension

&bdquoEin aufschlussreiches Porträt einer großen, rätselhaften und umstrittenen Persönlichkeit der amerikanischen Militärgeschichte. Mit Mark T. Calhoun hat General Lesley J. McNair endlich den Biographen, den er verdient.&rdquo

&mdashRick Atkinson, Autor von Die Waffen im letzten Licht: Der Krieg in Westeuropa, 1944�

&bdquoMark Calhoun hat der amerikanischen Militärgeschichte mit dieser längst überfälligen Biographie einer wichtigen, aber wenig verstandenen Persönlichkeit einen großen Dienst erwiesen. Sein Buch ist eine Fallstudie zu dem, was wir heute Talentmanagement nennen. Hochrangige Armeeführer nutzten McNairs Intellekt, Tatkraft und seine prägenden Erfahrungen aus dem Ersten Weltkrieg und der Zwischenkriegszeit durch eine Reihe von Aufgaben und Bildungsmöglichkeiten, die ihn zum richtigen Mann am richtigen Ort zur richtigen Zeit für unsere Armee beim Eintritt in den Zweiten Weltkrieg machten. Mark setzt auch McNairs Einfluss in den richtigen Kontext und zerstreut viele Mythen über ihn und die Armee, die von einem Kader zu einer Streitmacht wurde, die die Achsenmächte besiegte.&rdquo

&mdashLTG Sean MacFarland, Kommandierender General des III. Korps

&bdquoDie ausführliche Biografie von Dr. Calhoun über Generalleutnant Lesley J. McNair ist enorm gut recherchiert und entlarvt einige alte Mythen über seine Effektivität und dient dazu, ihm die Ehrenposition als einen unserer führenden Militärdenker aller Zeiten wiederherzustellen. Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der verstehen möchte, wie wir die Bedingungen für den Erfolg im Zweiten Weltkrieg festlegen.&rdquo

&mdashBrigadier General Tom Graves, USA

&bdquoEine bemerkenswerte und gut recherchierte Analyse eines der brillantesten und kompetentesten Offiziere der USA. Calhoun enthüllt nicht nur Lesley J. McNairs Intellekt und Charakter in Friedenszeiten und Kriegen, sondern entlarvt auch zwingend den Glauben, dass Generäle der US-Armee technisch, pädagogisch und lehrmäßig schlecht auf die Härten des Zweiten Weltkriegs vorbereitet waren.&rdquo

&mdashWalter E. Kretchik, Autor von Doktrin der US-Armee: Von der amerikanischen Revolution zum Krieg gegen den Terror

&bdquoEine außergewöhnlich gut recherchierte und argumentierte Neubewertung der Karriere von Lesley J. McNair und seiner Rolle bei der Gestaltung der amerikanischen Bodentruppen vor und während des Zweiten Weltkriegs. Calhoun argumentiert überzeugend, dass McNair weit davon entfernt der wirkungslose General der Volkskunde war, ein entscheidender Architekt des Sieges der Alliierten war. Ein Muss für Studenten der modernen Militärgeschichte der USA und des Zweiten Weltkriegs.&rdquo

&mdashPeter Mansoor, Autor von Die GI-Offensive in Europa: Der Triumph der amerikanischen Infanteriedivisionen, 1941�

&bdquoEinige sehr einflussreiche Leute bleiben in der Geschichtsschreibung unbesungen, weil sie keinen ordentlichen Stapel persönlicher Papiere hinterlassen haben. Lesley J. McNair war bis jetzt einer dieser Leute. Mark Calhoun hat zahlreiche Bestände an Primärquellenmaterial über den leitenden Offizier gefunden, der am meisten für die Effektivität der US-Armee während des Zweiten Weltkriegs verantwortlich war. Gut geschrieben, klar, prägnant und ausgewogen, wird dieses Werk das Standard-Nachschlagewerk über das Leben, die Karriere und den Einfluss von McNair bleiben, einem Generaloffizier, der wohl nur nach George C. Marshall an zweiter Stelle steht.&rdquo

&mdashPeter Schifferle, Autor von America’s School for War: Fort Leavenworth, Offiziersausbildung und Sieg im Zweiten Weltkrieg

&bdquoEine großartige Biographie eines Mannes, den George C. Marshall „das Gehirn der Armee” nannte.&bgr; Tod und es hat nie eine endgültige Untersuchung seines Lebens und seiner Karriere gegeben. Sorgfältig dokumentiert, versucht dieses Buch, diese Situation zu beheben, und leistet dabei eine bewundernswerte Arbeit. Es ist eine wichtige Ergänzung der Geschichtsschreibung des Zweiten Weltkriegs und verdient eine breite Leserschaft.&rdquo

&mdashJames H. Willbanks, Autor von Ein Überfall zu weit: Operation Lam Son 719 und Vietnamisierung in Laos

&bdquoGeneral Lesley J. McNair brauchte schon lange eine Biografie. Dank Mark Calhoun haben wir jetzt nicht nur einen, sondern den Standard, der in den kommenden Jahren sicherlich der Standard sein wird. Calhoun demonstriert die wichtige Rolle, die McNair beim Aufbau der US-Armee für die Herausforderungen des Zweiten Weltkriegs gespielt hat. Dies ist ein wichtiger Beitrag für diejenigen, die die Entwicklung der US-Armee zwischen den Weltkriegen verstehen wollen.&rdquo

&mdashKevin Holzimmer, Autor von General Walter Krueger: Unbesungener Held des Pazifikkrieges

Da McNair während seiner gesamten Karriere hauptsächlich in Stabspositionen diente und während des Zweiten Weltkriegs keine Kampfformationen befehligte, hat sein Beitrag nie die Aufmerksamkeit erhalten, die mehr öffentlichen —und veröffentlichten—militärischen Heldentaten geschenkt wurde. In ihrem Detail und Umfang enthüllt diese erste vollständige Militärbiographie die einzigartige und wertvolle Perspektive, die McNairs Generalität für den ernsthaften Studenten der Militärgeschichte und -führung bietet.

Über den Autor

Nach einer zwanzigjährigen Karriere als Flieger der US-Armee und militärischer Einsatzplaner ist Mark T. Calhoun jetzt als außerordentlicher Professor an der School of Advanced Military Studies der US-Armee tätig.


Lesley James McNair, 1883-1944 - Geschichte

Lesley James McNair wurde am 25. Mai 1883 geboren. Nach unseren Aufzeichnungen war Minnesota sein Heimatstaat oder Bundesstaat und Wadena County wurde in die Archivaufzeichnungen aufgenommen. Wir haben Verndale als die Stadt aufgeführt. Er hatte sich in die US-Armee eingeschrieben. Im Zweiten Weltkrieg gedient. McNair hatte den Rang eines Generals. Seine militärische Tätigkeit oder Spezialität war Kommandierender Offizier. Die Zuweisung der Servicenummer war O-01891. Angebunden an die Bodentruppen der Armee. Während seines Dienstes im Zweiten Weltkrieg erlebte Armeegeneral McNair ein traumatisches Ereignis, das am 25. Juli 1944 zum Tode führte. Aufgezeichnete Umstände zugeschrieben: Getötet in Aktion, Freundschaftsfeuer. Unfallort: St. Lo, Normandie, Frankreich.

Er wurde in Minnesota geboren. Später lebte er mit seiner Familie in Boston, Suffolk County, Massachusetts.

Er starb durch befreundetes Feuer, als Bomben der US Army Air Forces während der Normandie-Kampagne die 29. Infanteriedivision vor St. Lo kurz trafen. Er wurde posthum durch ein Sondergesetz des Kongresses im Jahr 1954 zum Vier-Sterne-General befördert, was ihn zum ranghöchsten US-Offizier machte, der jemals im Kampf starb.

Auch sein Sohn Colonel Douglas Craver McNair wurde während des Krieges nur zwei Wochen später in Guam getötet. Seine Frau Clare Huster McNair wurde 91 Jahre alt und ist auf dem Arlington National Cemetery begraben.

Lesley James McNair wird in Plot F Row 28 Grave 42, Normandy American Cemetery, Colleville-sur-Mer, Frankreich, begraben oder gedenken. Dies ist ein Standort der American Battle Monuments Commission.

Lesley James McNair, 1883-1944 - Geschichte

Am 25. Juli 1944 kauerte Generalleutnant Lesley J. McNair in einem Schützenloch etwa dreißig Meter vom Kommandoposten des 2. Bataillons, 120. Infanterie-Regiment, 30. Infanterie-Division. Er erwartete das massive Luftbombardement, das den Auftakt zur Operation COBRA bildete, den Plan von Generalleutnant Omar Bradley, im Juli 1944 aus der Normandie auszubrechen.

Tragischerweise fiel bei einem der ungeheuerlichsten Vorfälle mit freundlichem Feuer im Zweiten Weltkrieg eine verirrte Bombe direkt auf McNairs Stellung und tötete ihn sofort. Dies war nur einer von fast hundert Todesfällen an diesem schrecklichen Tag. McNairs Leben wurde auf dem Höhepunkt seiner langen Karriere bei der US-Armee abgebrochen. Im Gegensatz zu seinen Zeitgenossen hatte er keine Gelegenheit, seine Papiere zusammenzutragen, seine Gedanken aufzuzeichnen und nachdenklich über seine Rolle im Zweiten Weltkrieg nachzudenken.

In den letzten fünfzehn Jahren hat die Rolle McNairs beim Aufbau einer Armee für den Sieg an Bedeutung gewonnen, als Historiker die amerikanische Kampfleistung im Zweiten Weltkrieg neu untersuchen. Ein neuer Konsens ist entstanden, wie die US-Armee zwischen 1942 und 1945 ihren Erzfeind, die deutsche Wehrmacht, besiegte durch die Anwendung roher Gewalt. Die Zermürbung durch Feuerkraft ermöglichte es der US-Armee, die Deutschen einfach zu überwältigen. Revisionisten setzen dem Brute-Force-Modell ein neues entgegen. Gewiss gewannen die Vereinigten Staaten den Produktionskrieg: Gewalt wurde jedoch systematisch, ausgeklügelt und gründlich angewandt. McNairs Rolle ist untrennbar mit dieser größeren Debatte darüber verbunden, wie gut oder schlecht die US-Armee in Nordafrika, Italien und Mitteleuropa abgeschnitten hat.

Die erfolgreiche Anwendung von Gewalt auf einem Schlachtfeld erfordert zwei Dinge: Erstens, Männer, die darauf trainiert sind, etablierten
Strategie, um ihr Ziel zu erreichen, und zweitens die notwendigen Waffen und Unterstützungsstrukturen, um den Feind zu überwältigen. McNair war an beiden Bemühungen beteiligt. Von 1940 bis einen Monat vor seinem Tod leitete McNair die Kommandos, die die Bodentruppen organisierten und ausbildeten. Er diente zuerst als kommandierender General des Generalstabs und dann als
Kommandierender General der Bodentruppen des Heeres. McNair schuf eine engagierte Trainingsorganisation, die jedem Mann die notwendigen Fähigkeiten vermittelte, um den Anforderungen des Kampfes gerecht zu werden.

An verschiedenen Punkten in McNairs vierzigjähriger Karriere bei der Armee war er an der Ausbildung zum Ausbilder in der Armee beteiligt
Militärwissenschaft in den 1920er Jahren und im Ersten Weltkrieg. Möglicherweise bedingt durch das Versagen des Ausbildungssystems während des Ersten Weltkriegs und die historische Abhängigkeit der Armee von einem Kader von Berufssoldaten, die durch Freiwillige und Wehrpflichtige ergänzt wurden, schuf McNair ein standardisiertes Ausbildungssystem, um die Herausforderungen der Verwandlung gewöhnlicher Bürger in Soldaten zu bewältigen.

Um diese entmutigende Aufgabe zu bewältigen, verließ sich McNair auf ein realistisches Trainingsprogramm: Beginnend mit den Grundfertigkeiten, dann dem Training in kleinen Einheiten und schließlich dem Übergang zum Training auf Divisionsebene. Das System funktionierte. Die Soldaten entwickelten sich von allgemeinen Kenntnissen in den grundlegenden Aufgaben des Soldaten zu den besonderen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Macht einer Infanterie- oder Panzerdivision im Kampf auszuüben.

Unabhängig davon, wo ein Soldat eingezogen und ursprünglich ausgebildet wurde, wurde während des gesamten Krieges das gleiche allgemeine Muster verfolgt, auf seinen Grundkenntnissen aufzubauen.

McNairs Führungsverantwortung umfasste andere Aufgaben. Sein Stab bestimmte die Anzahl der Männer und der Ausrüstung in beiden Rüstungen
und Infanteriedivisionen, die nach Übersee geschickt wurden. Sie bauten eine Streitmacht auf, die anpassungsfähig genug war, um den wechselnden Anforderungen des Schlachtfelds gerecht zu werden.

McNair ließ sich nicht von Argumenten beirren, dass Panzer und Flugzeuge das Gesicht der Schlacht verändert hätten. Bei fast jeder Entscheidung, die er bezüglich der Organisation der amerikanischen Kampftruppen traf, zeigte sich sein Hang zum Gleichgewicht und zur Bündelung von Kampfmitteln. Ausgewogenheit spiegelte sich in McNairs Vorstellung in einer Streitmacht wider, die die richtige Mischung aus Infanterie, Panzerung und Artillerie hatte.

Nach den spektakulären deutschen Siegen von 1939 und 1940 lehnte McNair die Tendenz ab, der deutschen Taktik und Organisation nachzueifern. Mit kühnen Schlagzeilen drückte die populäre Presse ihre Ehrfurcht vor dem deutschen Moloch aus. Berichte des Militärgeheimdienstes des Heeres unterstrichen die wachsende Bedeutung des Panzers.

McNair entschied sich jedoch, bei der Gestaltung der amerikanischen Streitkräfte einen anderen Weg einzuschlagen.

Anstatt eine Armada von Panzern zu Kampfpanzern aufzubauen, betonte McNair die Stärkung der Infanterie und Artillerie, der traditionellen Kampfwaffen mit robusten Panzerabwehrwaffen, die als Jagdpanzer bekannt sind. In einer Ansprache an der United States Military Academy in West Point in
Im Januar 1943 äußerte McNair klar seine Ansichten:

&bdquo. . . Nach über drei Jahren Krieg ist die Infanterie-Division immer noch das Rückgrat
alte andere Typen sind für seine Unterstützung oder seinen Erfolg auszunutzen. Es ist interessant zu kontrastieren
diese Situation mit bestimmten Trends von vor zwei Jahren. Damals ein wichtiger Zweig der
das Kriegsministerium behauptete offiziell, dass die Schlacht um Frankreich [im Jahr 1940] die
Untergang des Infanterie-Artillerie-Teams und leitete die Ära des Panzer-Flugzeug-Teams ein. . . .
Während die große Macht von Panzern unbestritten ist, hat die Macht der Panzerabwehrmaßnahmen
in letzter Zeit ziemlich erschreckend zugenommen. Der jüngste große Erfolg der Briten bei El Alamein,
Ägypten, war hauptsächlich auf Infanterie, sehr starke Artillerie und Luftfahrt zurückzuführen.&rdquo

McNair war ein Traditionalist. In einem undatierten Manuskript, vielleicht aus den späten 1920er Jahren, stellte McNair unmissverständlich fest:

&bdquoDer Panzer wurde als Waffe gefeiert, die alles andere auf dem Schlachtfeld zerstören würde. Heute
Artilleristen haben volles Vertrauen, dass es keine Schwierigkeiten gibt, Waffen zu entwickeln
was selbst die schnellsten Panzer übertrifft und billiger ist, ist das Problem von a
bewegte versus feste Geschützplattform. Die feste Geschützplattform sollte in diesem Fall gewinnen, da sie
tat im Kampf zwischen dem Schlachtschiff und der festen Seeküsten-Verteidigungskanone.&rdquo

Gleichzeitig war McNair nicht blind gegenüber der Rolle, die die neueren Kampfwaffen auf dem Schlachtfeld spielen würden. Er betrachtete Panzer als wertvolles Gut, das in das Infanterie-Artillerie-Team integriert werden sollte. McNair betrachtete den Panzer eher als eine Waffe, die traditionelle Kampfwaffen ergänzt und verbessert, als eine Waffe, die zu unabhängigen Angriffsoperationen fähig ist.

Als die American Expeditionary Force 1916 in Übersee stationiert war, wollte ihr Kommandeur John J. Pershing eine Armee aufbauen, die auf die amerikanische Tradition der Manöver angewiesen war, um einen Feind zu stürzen
Leitung. Die Umstände spielten gegen diesen Wunsch: Schließlich befürwortete Pershing die Schaffung großer Formationen, die in der Lage sind, bestrafende Verluste zu erleiden, aber im Kampf effektiv zu bleiben. Nach dem Ersten Weltkrieg entwickelte sich die Armee in die entgegengesetzte Richtung und baute mobile Infanterieverbände, die schnell an die sich ändernden Anforderungen des Schlachtfelds angepasst werden konnten.

McNair glaubte an kompakte, aber mobile Infanterie- und Panzerdivisionen. Sein Beharren auf kleineren, beweglicheren Formationen stand im Mittelpunkt der konsequentesten Kritik an seiner Politik. Kritiker argumentierten, dass sein Wunsch nach einer mobilen Formation auf Kosten der Kampfkraft ging.

McNair befürwortete Mobilität, aber es scheint, dass er nie in der Lage war, die Notwendigkeit schlanker Formationen mit der notwendigen Kampfkraft in Einklang zu bringen, um Formationen im Kampf aufrechtzuerhalten. Historiker erkennen jetzt an, dass McNairs Ansatz trotz dieses Fehlers den amerikanischen Infanterie- und Panzerverbänden die richtige Mischung von Ressourcen zur Verfügung stellte, um die Arbeit zu erledigen.


Warren G. H. Crecy: der schlimmste Mann der 761

Warren Gamaliel Harding Crecy wurde am 4. Januar 1923 in Corpus Christi, Texas, geboren. Diejenigen, die ihn kannten, nannten ihn „Harding“. Seine Frau Margaret und er sind zusammen aufgewachsen. Im Jahr 1935, als sie neun und Harding zwölf war, tauchte er in ihrem Haus auf, fertig, und sein Gesicht war so stark geschrubbt, dass es fast rot aussah.

In der einen Hand hielt er einen Blumenstrauß, in der anderen eine Packung Eis – aber das waren nicht für Margaret. Sie waren für ihre Mutter.

Crecy gab bekannt, dass er gekommen war, um ihre jüngste Tochter zu bitten, ihn zu heiraten, wenn sie 18 war. Neun Jahre später taten sie genau das, weil er immer alles tat, um zu bekommen, was er wollte.

Crecy trat neun Monate vor Pearl Harbor in die Armee ein. General Lesley J. McNair, der Kommandant der Bodentruppen der Armee, wollte, dass Afroamerikaner im Kampf dienen. Die meisten, die den Streitkräften beitraten, taten dies in Nebenrollen als Köche, Reinigungskräfte usw. McNair glaubte, dass sie kämpfen dürfen sollten, wenn sie wollten, wie sie es im Ersten Weltkrieg und in anderen Konflikten getan hatten.

Es gab jedoch ein Problem. Federal law forbade blacks from serving with white troops. So the 761 st Tank Battalion was born – an independent division of the US Army. “Independent” meaning they were a segregated unit under white officers.

They were called the “Black Panthers” due to their logo and their motto was “Come out fighting.” They lived up to their motto, earning themselves several awards, including a Medal of Honor. Among the Black Panthers who shined was Crecy although his comrades thought he was crazy.

Sergeant Warren G. H. Crecy

Not that he looked it. Crecy wore horn-rimmed glasses and had “baby cheeks” with soft fuzz on his upper lip that never seemed to make it into a proper mustache. He was said to be quiet, polite, easy-going, and meek. They also say that still waters run deep.

Growing up in the South where blacks were seen and treated as subhumans, his waters must have run deep, indeed. He already had a reputation. His tank driver, Corporal Harry Tyree, was nervous about his job because he claimed Crecy became another person once the fighting began.

Lieutenant General Lesley James McNair

The 761 st saw action on November 7, 1944, in the French towns of Moyenvic, Vic-sur-Seille, and Morville-lès-Vic. By the end of the month, they had lost 24 men and 14 tanks. Crecy often rode atop his tank, firing gleefully away at German soldiers, uncaring of how vulnerable he was while barking orders at Tyree to drive into the thick of battle.

As a result, his superiors reprimanded him for reckless conduct, but never punished him for it. It was war, after all, and he was exactly the type of man they needed.

On November 10, 1944, Crecy proved to everyone not only what kind of a man he was, but why the US military was wrong about his kind. It happened outside the commune of Morville in Normandy’s Manche department.

Logo of the US 761st Tank Battalion

He was with Dog Company when his unit came under fire which destroyed his tank. Jumping out of the burning machine with only a .30-caliber machine gun, he ran toward a machine gun nest and destroyed it. He then took out another position.

The next day, he was in another tank doing screening operations when an infantry lieutenant of the 26 th Division flagged him down. The officer wanted a lift through the woods and up to a hill to see the fighting. He believed a tank would improve his chances of reaching his goal alive.

The going was rough. Heavy snow lay on the ground, and as American tank treads were narrower than German ones, they kept slipping and sliding on the snow, sometimes getting bogged down. It got worse as they made their way up the hill. They had just broken out of the tree cover near the summit when the firing began.

761st Tank Battalion’s Dog Company before leaving England for Europe

Crecy, still riding exposed on the tank’s top, ordered Tyree to back up into the woods. Tyree did so… straight into an anti-tank ditch covered by snow. The tank’s rear stuck up in the air, exposing its underbelly to enemy fire. Ducking back inside, Crecy radioed for help, and another tank arrived minutes later.

Braving intense enemy fire, Crecy jumped out of the hatch, ran to the other tank, and attached a winch to tow his tank out of the ditch.

Company D in Coburg, Germany in April 1945

When the other tank had pulled him out, he climbed back in just as an AP shell bounced off the right side of its hull. Tyree tried to move back into the tree line, but the tank would not budge. German soldiers were pinning down the infantry unit behind the rescuing tank, so Crecy jumped out and again mowed down the enemy.

A 12th AD soldier with German POWs in April 1945

They got the tank out, but hours later, they came under fire from several machine gun nests. Seeing some of his friends get hit, Crecy went berserk. He destroyed two machine-gun nests and an anti-tank position. His unit had to pry his empty machine gun out of his hands.

They called him the “Baddest Man in the 761 st ” after that and nominated him for a Medal of Honor. Not that they gave those to African-Americans, back then, so he received a battlefield commission and retired with the rank of major.


2. Verdenskrig

McNair var stabschef for GHQ, U.S. Army fra juli 1940 til marts 1942. Han blev forfremmet itl generalmajor i september 1940, og midlertidig generalløjtnant i juni 1941.

I marts 1942 blev general McNair øverstkommanderende for den amerikanske hærs landstyrker. På denne post var han ansvarlig for organisation, træning og forberedelse af den amerikanske hær til oversøisk tjeneste. Han havde en stor rolle i at forberede storstillede divisions- og korpsøvelser som skulle give hærens chefer erfaring med at lede store styrker under simuleret kamp. [2] Imidlertid betød det at McNair lagde vægt på forkortet grundlæggende kamptrænings skemaer for indkaldte og hans programmer for træning og levering af individuelle erstatninger til kampenheder kom senere under kritik efter den amerikanske invasion i Nordafrika i 1942, en kritik som fortsatte til krigens slutning i Europa. [3] [4]

McNair, som allerede havde fået et Purple Heart for at være blevet såret i Felttoget i Nordafrika blev dræbt i sit skyttehul den 25. juli 1944 ved Saint-Lô under Operation Cobra, af en vildfaren bombe, som blev kastet af et amerikansk fly fra 8. Luftvåben under et angreb med strategiske bombefly som optakt til angrebet.

Hans søn, oberst Douglas McNair, stabschef for 77. infanteridivision blev dræbt to uger senere af en snigskytte på Guam.

Fort Lesley McNair i Washington, D.C. blev omdøbt til ære for ham i 1948. McNair Barracks i Berlin, Tyskland blev opkaldt efter ham.


Død og begravelse

I 1943 rejste McNair til Nordafrika på en inspektionstur af AGF-tropper for at erhverve førstehåndsinformation om effektiviteten af ​​træning og doktrin med det formål at forbedre AGFs mobiliserings- og træningsproces. Den 23. april observerede han frontlinjetropper i aktion i Tunesien, da han fik granatsår i armen og hovedet en første sergent, der stod i nærheden, blev dræbt.

McNair udsendt til det europæiske teater i 1944 hans opgave var oprindeligt ubestemt, og Marshall og Dwight Eisenhower , den øverste kommandør i Europa, betragtede ham som kommando for den femtende amerikanske hær eller den fiktive First United States Army Group (FUSAG). Med generalløjtnant George S. Patton, FUSAG-kommandanten, var bestemt til at overtage kommandoen over den faktiske tredje amerikanske hær efter invasionen, krævede hæren en anden kommandør med et genkendeligt navn og tilstrækkelig prestige til at fortsætte Operation Quicksilver- bedrag, der maskerede den faktiske landing steder til Operation Overlord , invasionen af ​​Normandiet . Eisenhower anmodede McNair om Pattons FUSAG-efterfølger, og Marshall godkendte.

I juli 1944 var McNair i Frankrig for at observere tropper i aktion under Operation Cobra og føje til FUSAG-bedraget ved at få tyskerne til at tro, at han var i Frankrig for at udøve kommando. Han blev dræbt nær Saint-Lô den 25. juli, da vildfarende bomber fra det ottende luftvåben faldt på positionerne for 2. bataljon, 120. infanteri , hvor McNair observerede kampene. I en af ​​de første allieredes bestræbelser på at bruge tunge bombefly til støtte for landkampkamptropper, kastede flere fly deres bomber under deres mål. Over 100 amerikanske soldater blev dræbt og næsten 500 såret.

McNair blev begravet på Normandy American Cemetery and Memorial i Normandy , Frankrig hans begravelse blev holdt hemmelig for at opretholde FUSAG-bedraget og deltog kun af hans medhjælper og generaler Omar Bradley, George S. Patton, Courtney Hodges og Elwood Quesada . Da hans død blev rapporteret af pressen, indikerede de første regnskaber, at han var blevet dræbt af fjendens ild først i august blev de faktiske omstændigheder rapporteret i nyhedsmedierne. McNair er den højest rangerede militærofficer begravet på Normandies kirkegård. Sammen med Frank Maxwell Andrews , Simon Bolivar Buckner, Jr. og Millard Harmon , var han en af ​​fire amerikanske generalløjtnanter, der døde i 2. verdenskrig. McNairs gravsten angav oprindeligt hans rang af generalløjtnant. I 1954 blev Buckner og han posthumt forfremmet til general ved en kongreshandling. Den amerikanske Battle Monuments Kommissionen (ABMC) ikke opgradere McNair gravsten efter at være informeret i 2010 om, at den originale markør stadig var på plads, erstattede ABMC McNairs gravsten med en, der angiver den højere rang.


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The accepted wisdom portrays Lesley J. McNair as a key figure in the fielding of the American Army that went on to defeat its German, Italian, and Japanese opponents in World War 2. Because the Americans started preparing for the war much later than the Axis or Allies, the US Army is portrayed as borrowing ideas from enemies, friends, and its experience from World War One. As a result, the US Army got some things right, some things wrong, with the blame or credit somehow always attributed to McNair. The disconcerting thing about that story line is that few of the historians who support that particular narrative cannot answer why McNair was allegedly at the center of things.

Mark T. Calhoun, despite being counseled by many colleagues not to waste his time on researching McNair - who did not leave behind a collection of papers chronicling his deeds - has produced a wonderfully nuanced and impeccably researched view of the individual long identified the father of the American Army in World War 2. By doing so, however, Calhoun clearly found himself in the position of explaining that the subject of his book did not have the sweeping authority to do many of the things he was credited with accomplishing (or screwing up). In fact, George C. Marshall not only allowed McNair very little initiative, but the machinations of Army Service Force's commander, Brehon B. Somervell and General Henry A. Arnold of the Army Air Forces often relegated McNair's Army Ground Forces to a distant third place when it came down to influencing the Army Chief of Staff.

While Calhoun places McNair's actions as Army Ground Forces commander in long overdue perspective, he also reveals how the talented McNair gained a well-earned reputation for excellent staff work and innovative thinking during World War One and between the wars. McNair, for example, played a pivotal role in the development of modern artillery tactics at Fort Sill, Oklahoma during the 1920's. These experiments were supported by McNair, who acknowledged that the French methods of firing by map or in accordance with a preplanned schedule had not served the American Expeditionary Force well during World War One. During McNair's tenure at Fort Sill, the US Army Artillery School developed innovative fire control methods that were applicable to modern battlefields. McNair also took part in several other innovative projects, such as the multi-year effort during the 1930s to create the Triangular Infantry Division (which proves that modularity is NOT a new idea) and the streamlining of the Command and General Staff College curriculum just prior to the attack on Pearl Harbor.

Another major positive point for this book is - like James S. Corum's excellent biography of Luftwaffe General Wolfram Von Richthofen - it provides the reader with marvelous insights into how the Army worked, how equipment performed, and how McNair's professional environment influenced him as well as how he influenced his professional environment.

The book is organized with three main sections, each consisting of 3 - 4 chapters averaging 30 - 40 pages in length. The epilogue begins on page 312, endnotes on page 333, and bibliography on page 385. Part I is entitled "Innovation in War and Peace." It includes chapters "From Cadet to Commander: Birth of an Innovator," "World War 1," and "McNair: War Planner." Section II focuses on "Interwar Education and Training," as Calhoun explains the impact that academic, professional, and personal influences shaped the man who took command of the Army Ground Forces in 1942. Its chapters include, "Professor of Military Science and Tactics at Perdue," "The Army War College Class of 1928 - 1929," "Getting over the Hump" [referring to the slow promotion ladder in the US Army following WW1] and Rise to Prominence, 1935 - 1940." The final section discusses World War II, which witnessed McNair's death as a result of errant bombing by USAF aircraft in Normandy during late July 1944. These chapters are entitled, "Protective Mobilization," "Training the Army Ground Forces," and "The Army Ground Forces at War."

Highly recommended to serious students of military history. Calhoun has clearly mined a number of primary sources, to include some long neglected records, to provide readers with what will stand as the definitive biography of Lesley J. McNair.