Geschichte Podcasts

Die Civilian Conservation Corp - Geschichte

Die Civilian Conservation Corp - Geschichte

Nachdem er die unmittelbare Bankenkrise unter Kontrolle gebracht hatte, arbeitete Roosevelt daran, zusätzliche Methoden und Mittel zu finden, um das Leiden des amerikanischen Volkes zu lindern. Roosevelts erste Aktion als Präsident bestand darin, die Aufhebung der Prohibition zu fordern. Er erreichte die Aufhebung, indem er eine kurze Botschaft an den Kongress schickte. Der Kongress reagierte schnell und verabschiedete ein Gesetz zur Aufhebung der Änderung. Am 14. März entsprang Roosevelt seinen Beratern eine neue Initiative. Roosevelt stellte einen Plan vor, um Tausende junger arbeitsloser Amerikaner in den Wäldern und Nationalparks der USA zu arbeiten. Die Idee, die als "Civilian Conservation Corps" bekannt wurde, sah vor, arbeitslosen Arbeitern Nahrung und Unterkunft in den Parks zu geben und ihnen 1 Dollar pro Tag zu zahlen. Außerdem könnten 25 Dollar ihres Monatslohns direkt an ihre Familien in der Stadt gezahlt werden.
Der Plan zur Schaffung des „Civilian Conservation Corps“ wurde von Präsident Roosevelt zusammen mit seinem Berater Raymond Motley entwickelt. Der Präsident und Motley schickten den Sekretären der verschiedenen Agenturen, die es verwalten sollten, einen Entwurf des Programmvorschlags in Form eines Skeletts. Innerhalb einer Woche hatten die Sekretäre der zuständigen Behörden (Wallace, Ickes, Perkins und Dern) einen detaillierten Plan erstellt, der dem Kongress vorgelegt werden sollte. Das Programm begann mit einer Viertelmillion Männern, die Arbeitseinsätze erhielten, koordiniert vom Forstamt für Landwirtschaft in Zusammenarbeit mit dem Arbeits- und dem Innenministerium. Die US-Armee sollte die Logistik zum Aufbau und Betrieb dieser Lager bereitstellen.

Der erste Rekrut war die 19-jährige Fiora Rizzo aus New York. Er und seine drei Freunde konnten nur 50 Cent der 65-Cent-Fahrt zum Campingplatz zusammenstellen. Ein großzügiger Armeehauptmann zahlte die Differenz. Rizzo stammte aus einer 19-köpfigen Familie, deren Vater 13 Jahre lang nicht gearbeitet hatte. Rizzo wurde einer obligatorischen körperlichen Untersuchung unterzogen. Dann wurde er zur grundlegenden körperlichen Untersuchung auf einen Armeestützpunkt geschickt und unter Auflagen aufgenommen. Schließlich wurde er in den Süden geschickt, um zu arbeiten. Bis Juli arbeiteten 275.000 Eingeschriebene in 1.300 Lagern. Als das Programm endete, hatten die Teilnehmer 125.000 Meilen Straßen gebaut; 46.854 Brücken; und 300.000 Dämme. Sie haben 3 Milliarden Bäume gehobelt und 89.000 Meilen Telefonkabel aufgereiht. Das Civilian Conservation Corps war ein großer Erfolg.


Ziviler Naturschutzkorps

Die Alte Eingangsstation Ost, ein von CCC gebautes Bauwerk. Die Station wurde nicht mehr genutzt, als die I-94 gebaut und die Parkeinfahrtsstraße der South Unit verlegt wurde. Es ist ein kurzer Spaziergang durch eine Präriehundestadt zum historischen Gebäude.

Einführung
Das vom Kongress am 31. März 1933 gegründete Civilian Conservation Corps (CCC) bot jungen, arbeitslosen Männern während der Weltwirtschaftskrise Arbeitsplätze. Während seiner 9-jährigen Lebensdauer beschäftigte das CCC landesweit etwa 3 Millionen Männer. Das CCC leistete wertvolle Beiträge zur Waldbewirtschaftung, zum Hochwasserschutz, zu Naturschutzprojekten und zur Entwicklung von Staats- und Nationalparks, Wäldern und historischen Stätten. Im Gegenzug erhielten die Männer Bildung und Ausbildung, einen kleinen Gehaltsscheck und die Würde ehrlicher Arbeit. Drei CCC-Unternehmen waren zwischen 1934 und 1941 in den Ödländern von North Dakota tätig und trugen zu Projekten bei, die auch heute noch von Besuchern geschätzt werden.

Die CCC Company 2771 schlug von Ende 1939 bis 1941 ihr Lager am Jones Creek auf.

Firmen und Camps
Die North Dakota State Historical Society sponserte die drei CCC-Firmen, die von 1934 bis 1941 in den Badlands arbeiteten. Alle drei CCC-Firmen kamen 1934 in den Badlands an. Jeder Firma wurden etwa 200 Männer zugeteilt.

Als die CCC-Kompanien 2767, 2771 und 2772 ankamen, lebten die Männer in Zelten, bis in ihren Lagern Gebäude errichtet werden konnten. Nach seiner Fertigstellung umfasste jedes Lager eine vollständige Gebäudeausstattung: Kaserne, Kantine, Freizeithalle, Badehaus, Latrine, Versorgung, Garage und Hauptquartier. Der Lagerkomplex umfasste auch eigene Klassenzimmer, ein Krankenhaus, einen Friseurladen, eine Post, eine Kantine und manchmal ein Theater. Die Gebäude waren Rahmenkonstruktionen, die mit Holz- und Kohleöfen beheizt wurden.

Das Lager der Kompanie 2767 befand sich von Juli 1934 bis 1937 am Westufer des Little Missouri River in der heutigen South Unit des Theodore-Roosevelt-Nationalparks der Little Missouri River in der Nähe des heutigen Eingangs zur North Unit des Theodore Roosevelt National Park. Company 2771 zog 1935 aus, aber Company 2772 blieb bis Herbst 1939. 1939 zog Company 2771 an ein Gelände am Ostufer des Little Missouri River südlich von Jones Creek, das sie bis November 1941 besetzten.

CCC-Arbeiter bauen den Shelter River Bend Overlook, ca. 1937.

Die Arbeit
Das CCC bemühte sich um maximale Arbeitsmöglichkeiten bei minimalen Material- und Ausrüstungskosten. Mit wenig mehr als starken Rücken, Schaufeln und Spitzhacken baute das CCC Straßen, Wege, Durchlässe und Bauwerke. Beim Bau von Bauwerken verwendete das CCC einheimische Materialien wie den lokalen Sandstein, den sie mit Sternbohrern, Vorschlaghämmern, Muskeln und Schweiß selbst abbauten.

In den Badlands arbeitete das CCC zusammen mit der Emergency Relief Administration (ERA) und der Works Progress Administration (WPA) an zahlreichen Projekten. Noch während die Männer an diesen Bauprojekten arbeiteten, war unklar, wer letztendlich für die Verwaltung dieser Erholungsgebiete verantwortlich sein würde. Der Theodore Roosevelt National Memorial Park wurde erst 1947 gegründet.

In der North Unit des Parks baute das CCC die beiden Picknickhütten auf dem Campingplatz Juniper und die River Bend Overlook Shelter. In der Südeinheit baute das CCC die jetzt verlassene Osteingangsstation, die Eingangsmasten und Teile der Straßen und Wege des Parks. Das CCC errichtete auch Gebäude an der nahe gelegenen historischen Stätte Chateau de Mores.

Ein CCC-Veteran, der in den Badlands arbeitete, dachte über den 50. du hast dich selbst kennengelernt."

Die Menschen
Das CCC stand arbeitslosen Männern im Alter von 17 bis 23,5 Jahren offen, die US-Bürger waren. Die Eingeschriebenen hatten eine sechsmonatige Amtszeit und durften sich am Ende jeder Amtszeit bis zu maximal zwei Jahren erneut einschreiben. Das Gehalt eines CCC-Mitarbeiters betrug 30 US-Dollar im Monat, von denen die Männer die meisten nach Hause zu ihren Familien schickten. Mahlzeiten, Unterkunft, Kleidung, medizinische und zahnärztliche Versorgung waren für die Teilnehmer kostenlos. Die Männer gaben im Allgemeinen 5 bis 8 US-Dollar ihres Monatsgehalts für Toilettenartikel, Porto, Haarschnitte und gelegentliche Unterhaltung aus. Die wenigen Eingeschriebenen, die zu Assistant Leader- und Leader-Positionen befördert wurden, verdienten etwas mehr, $36 bzw. $45 pro Monat.

Während die CCC-Männer nach einem reglementierten Zeitplan lebten und arbeiteten, blieb am Samstagnachmittag und Sonntag Zeit für Weiterbildung durch Abendkurse und für Freizeitaktivitäten. Durch das Zusammenleben und Arbeiten lernten die Männer, miteinander auszukommen. Einige schlossen lebenslange Freundschaften.

Im Laufe der Generationen, die am CCC teilgenommen haben, lebt das Erbe ihrer Arbeit weiter. Wenn Sie den Theodore-Roosevelt-Nationalpark besuchen und auf den Straßen fahren, halten Sie am River Bend Overlook oder wandern Sie zur alten Osteingangsstation. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über das CCC nachzudenken, die Männer, die an diesen Projekten gearbeitet haben, und die Investitionen, die Amerika in seiner verzweifeltsten wirtschaftlichen Phase getätigt hat. Die harte Arbeit des Civilian Conservation Corps vor all den Jahren zahlt sich auch heute noch aus.


Aufzeichnungen des Civilian Conservation Corps [CCC]

Gegründet: Als selbständige Stelle durch Gesetz vom 28. Juni 1937 (50 Stat. 319).

Vorgängeragenturen:

Funktionen: Beschäftigung und Berufsausbildung für arbeitslose Jugendliche und in geringerem Maße auch für Kriegsveteranen und Indianer durch Naturschutz- und Ressourcenerschließungsarbeit und ab Mai 1940 Verteidigungsarbeit in militärischen Reservaten und Waldschutz.

Abgeschafft: Durch das Gesetz über die Bewilligung der Arbeitssicherheit des Bundes (56 Stat. 569) vom 2. Juli 1942, das eine Liquidation bis zum 30. Juni 1943 vorsieht. Die Liquidationsermächtigungen wurden bis zum 30. Juni 1948 fortgesetzt.

Finden von Hilfsmitteln: Douglas Helms, comp., Preliminary Inventory of the Records of the Civilian Conservation Corps, PI 11 (Revised, 1980).

Verwandte Datensätze: Rekordkopien von Veröffentlichungen des Civilian Conservation Corps in RG 287, Publications of the U.S. Government. CCC registrierte Personal- und Gehaltsabrechnungen im National Personnel Records Center, St. Louis, MO. Aufzeichnungen des Amtes für Bildung, RG 12.
Aufzeichnungen der Veteranenverwaltung, RG 15.
Aufzeichnungen des Amtes des Landwirtschaftsministers, RG 16.
Aufzeichnungen des U.S. Fish and Wildlife Service, RG 22.
Aufzeichnungen des Amtes des Innenministers, RG 48.
Aufzeichnungen der Regierung der Jungferninseln, RG 55.
Aufzeichnungen des Bureau of Indian Affairs, RG 75.
Aufzeichnungen des National Park Service, RG 79.
Aufzeichnungen des Forstdienstes, RG 95.
Aufzeichnungen des Bodenschutzdienstes, RG 114.
Aufzeichnungen des Generaladjutanten, 1917- , RG 407.

Zugangsbedingungen für Subjekte: New Deal-Agentur.

AUFNAHMETYPEN STANDORTE AUFZEICHNEN MENGEN
Textaufzeichnungen Washington-Bereich 691 cu. ft.
Arch/engrg-Pläne Hochschulpark 169 Artikel
Spielfilm Hochschulpark 2 Rollen
Standbilder Hochschulpark 10.850 Bilder

35.2 ALLGEMEINE AUFZEICHNUNGEN DER NOTWARTUNGSARBEITEN UND
ZIVILISCHES ERHALTUNGSKORPS
1933-42
590 lin. ft. und 193 Rollen Mikrofilm

Geschichte: Notschutzarbeit als selbständige Stelle durch EO 6101 vom 5. April 1933 im Rahmen eines Notbeschäftigungsgesetzes vom 31. März 1933 (48 St. 22) gegründet, um die Arbeitslosigkeit abzubauen und die Bodenschätze des Landes durch öffentliche Arbeiten wiederherzustellen. Abgelöst durch CCC, 1937. SIEHE 35.1.

Textaufzeichnungen: Allgemeine Korrespondenz, 1933-42 (427 ft.), mit Register, 1933-40 (127 ft.). Referenzdatei, 1933-42. Aufzeichnungen über die Organisation und den Betrieb des CCC, mit Schwerpunkt auf der Rolle des Forstdienstes bei den Aktivitäten des CCC, 1933-42. Korrespondenz des Direktors, 1933-39. Protokoll des Beirats des Direktors, 1933-42. Verfahrenshandbücher, 1933-42. Mikrofilmkopie von Arbeitsfortschrittsberichten, 1933-42 (193 Rollen). Lagerstatusberichte im Bereich des Armeekorps, 1941-42. Lagerverzeichnisse, 1933-42. Organigramme, 1941-42. Happy Days, die CCC-Wochenzeitung, 1933-40. Aufzeichnungen über die geplante Fusion der Nationalen Jugendverwaltung und des CCC, 1939-42. Korrespondenz und Beschlüsse zu Gedenkstätten für Robert Fechner, erster CCC-Direktor, 1940-41.

Architektur- und Ingenieurpläne (169 Artikel): Baupläne typischer CCC-Lagergebäude, 1935-40.

35.3 AUFZEICHNUNGEN DER DIVISIONEN
1933-43 (Masse 1933-42)
457 lin. ft.

35.3.1 Aufzeichnungen der Auswahlabteilung

Textaufzeichnungen: Allgemeine Korrespondenz, 1933-42. Policy-Datei, 1933-42. Korrespondenz mit staatlichen Auswahlagenturen, 1933-42. Aufzeichnungen über die Zusammenarbeit mit Bundesbehörden und der American Youth Commission, 1933-42. Staatliche Verfahrensprotokolle und Handbücher, 1933-42. Aufzeichnungen über Einschreibungspläne und -operationen, 1933-42. Aufzeichnungen über die Entwicklung des "Operationsplans", 1936-41. Individuelle staatliche Pläne für die CCC-Auswahl, 1937-42. Aufzeichnungen über Gesetzgebung, Konferenzen und das CCC-Bildungsprogramm, 1933-42. Weisungen, Rundschreiben, Bulletins und Weisungen, 1933-42. Vierteljährliche und statistische Berichte, 1933-42. Öffentlichkeitsarbeit und Werbeakten, 1933-42. Reden und Veröffentlichungen, 1938-42. Biographische Skizzen von "Erfolgsgeschichten", 1939. Aufzeichnungen über Verdienstsysteme des Staatspersonals, 1940-41.

35.3.2 Aufzeichnungen der Abteilung Planung und Öffentlichkeitsarbeit

Textaufzeichnungen: Allgemeine Korrespondenz, 1933-42. Werbematerialien, Piktogramme (periodische zusammenfassende Statistiken über Arbeitsleistungen), Artikel und Reden, Veröffentlichungen und Pressemitteilungen, 1933-42. Zeitungsausschnitte, 1937-42. Radioskripte, 1939- 40.

Fotos (10.342 Bilder): Allgemeine Akte der Notkonservierungsarbeiten und des CCC, 1933-40 (DE, 1.300 Bilder). CCC-Programme, aufgenommen von Wilfred J. Mead und anderen Fotografen, 1940-42 (G, 2.900 Bilder). Rekrutierung und frühe Aktivitäten der Aufforstungsarmee von Präsident Franklin D. Roosevelt, 1933 (EC, 125 Bilder). Berichte des Lagerleiters (1 Fuß) mit Fotografien, die die Aktivitäten der Eingeschriebenen in zwölf vom National Park Service überwachten Lagern zeigen, 1933-35 (MP, 500 Bilder). Religiöse Dienste in Lagern und nahegelegenen Gemeinden in Kentucky, 1935-42 (GK, 1.000 Bilder). Schwarze Teilnehmer an Berufsausbildungen, Freizeitaktivitäten und Naturschutz- und anderen Arbeitsprogrammen, 1936-39 (N, 150 Bilder). Aktivitäten der Armeekorps-Gebietsregistrierung, 1936-38 (GC, 3.525 Bilder). Innenräume von Gebäuden in Camp Ludington-Pere, MI, Ca. 1938 (MOPA, 18 Bilder). CCC-Aktivitäten, ca. 1938, und Firmen, 1939-42 (SU, 800 Abbildungen). Restaurierung von Haida- und Tlinget-Totempfählen im Tongass National Forest, AK, 1938-39 (TA, 24 Bilder).

Zusammengesetzte Fotoabzüge (150 Bilder): CCC-Standorte und Firmenpersonal, 1939-40 (MOPD).

Schrägluftaufnahmen (62 Bilder): Camps in CT, MA und RI, eingenommen von der Connecticut National Guard, 1933 (CA).

Panoramadrucke (14 Bilder): Lager und Personal in AR, CO, OH und WY, 1934-40 (MOPB).

Fotonegative (60 Bilder): Studenten besuchen Gedenkstätten in Washington, DC, 1941 (WM, 19 Bilder). Trainingsmethoden der Zivilverteidigung, 1942 (CD, 41 Bilder).

Farbdias (202 Bilder): Eingeschriebene Aktivitäten in ID, OR und WA, von Wilfred J. Mead, 1941 (K).

Laternenfolien (20 Bilder): Dias der Nationalen Jugendverwaltung über die Notschutzarbeit, ca. 1938 (LS).

35.3.3 Aufzeichnungen der Abteilung Forschung und Statistik

Textaufzeichnungen: Allgemeine Korrespondenz, 1933-42. Aufzeichnungen über die Gesetzgebung, 1937-42. Monatliche Stations- und Stärkeberichte, 1933-42. Berichte über Bildungsaktivitäten, 1935-42.

35.3.4 Aufzeichnungen der Ermittlungsabteilung

Textaufzeichnungen: Allgemeine Korrespondenz, 1933-42. Verwaltungsakten, 1933-42. Lagerinspektionsberichte, 1933-42.

35.3.5 Aufzeichnungen der Sicherheitsabteilung

Textaufzeichnungen: Korrespondenz und Berichte, 1933-42. Berichte über Untersuchungen zum Tod von Studenten, 1937-40. Berichte über Verletzungen, 1937-40. Unfallberichte, 1933-42.

35.3.6 Aufzeichnungen der Division Automotive und Priorities

Textaufzeichnungen: Korrespondenz, 1935-43. Aufzeichnungen über die Central Motor Repair Divisions and Shops, 1938-40. Berichte über Inspektionsreisen, 1937-39.

35.4 AUFZEICHNUNGEN DER CCC LIQUIDATION UNIT
1933-53
34 lin. ft.

Textaufzeichnungen: Allgemeine Korrespondenz, 1940-53. Schriftverkehr über die Veräußerung von Gebäuden und Grundstücken, 1935-48. Aufzeichnungen über die Überführung von CCC-Lagern an Bundesstaaten und Bundesbehörden, 1942-47. Aufzeichnungen zur Erleichterung des Liquidationsprozesses, 1933-53.

35.5 KARTOGRAFISCHE AUFZEICHNUNGEN (ALLGEMEIN)

SIEHE Architektur- und Ingenieurpläne UNTER 35.2.

35.6 BEWEGUNGSBILDER (ALLGEMEIN)
1934
2 Rollen

Ein Tag in Virginia Camps, der eine Vielzahl von Arbeitsprojekten und Freizeitaktivitäten von CCC-Mitgliedern dokumentiert, 1934 (1 Rolle). The Civilian Conservation Corps at Work: Erosion Control, dokumentiert CCC-Methoden zur Kontrolle der Bodenerosion, 1934 (1 Rolle).

35.7 STANDBILDER (ALLGEMEIN)

SIEHE Fotos UNTER 35.3.2. SIEHE Zusammengesetzte Fotodrucke UNTER 35.3.2. SIEHE Schrägluftaufnahmen UNTER 35.3.2. SIEHE Panoramaausdrucke UNTER 35.3.2. SIEHE fotografische Negative UNTER 35.3.2. SIEHE Farbdias UNTER 35.3.2. SIEHE Laternenfolien UNTER 35.3.2.

Bibliographische Anmerkung: Webversion basierend auf dem Guide to Federal Records in the National Archives of the United States. Zusammengestellt von Robert B. Matchette et al. Washington, DC: National Archives and Records Administration, 1995.
3 Bände, 2428 Seiten.

Diese Web-Version wird von Zeit zu Zeit aktualisiert, um Datensätze aufzunehmen, die seit 1995 verarbeitet wurden.


Das Zivile Naturschutzkorps

Als Franklin D. Roosevelt im März 1933 das Präsidentenamt übernahm, befand sich das Land mitten in der schlimmsten Depression, die die Vereinigten Staaten je erlebt hatten. Zu den Organisationen, die zur Linderung der Situation gegründet wurden, gehörte das Civilian Conservation Corps, nicht nur eine der ersten, die ihre Operationen im ganzen Land aufnahm, sondern auch eine der erfolgreichsten der verschiedenen “alphabetischen Agenturen” der New Deal-Zeit. Ursprünglich nur als Emergency Conservation Work (ECW) bezeichnet, war Roosevelts CCC-Bezeichnung von Anfang an weit verbreitet, und seine Spitznamen “Three C’s,” “Triple C’s,” oder einfach “The C’s” waren weit verbreitet. Das CCC sollte gleichzeitig zwei der großen Probleme des Landes lösen: finanzielle Hilfe leisten und bei der Umsetzung von Naturschutzprojekten helfen.

Mehrere Regierungsabteilungen gehörten zu den “technischen Behörden”, die die Arbeit der 116 Lager überwachten, die während der neunjährigen Tätigkeit des CCC in siebenundzwanzig der neunundzwanzig Bezirke Utahs zu einem bestimmten Zeitpunkt existierten. Der United States Forest Service überwachte siebenundvierzig Lager, die Division of Grazing (jetzt Bureau of Land Management) hatte vierundzwanzig Lager, die an Erosionsschutzprojekten und dem Bau von Stauseen arbeiteten. Die sechs Lager des Bureau of Reclamation arbeiteten hauptsächlich an Bewässerungsprojekten, insbesondere am Bau des Midview-Staudamms und der Seitenkanäle des Moon River-Projekts im Uinta-Becken, einem der größten Projekte des Bundesstaates. Die Wiederaussaat von Flächen war eine der Hauptaktivitäten der acht Lager des Soil Conservation Service. Der National Park Service unterhielt sieben Camps, hauptsächlich in den Nationalparks Zion und Bryce, und beaufsichtigte zusammen mit der Stadt Provo gemeinsam das einzige Camp in der “Metropolitan Area” in Utah. Darüber hinaus wurden dem Bundesstaat Utah Lager für Erosionsschutz und Arbeiten an State Parks sowie für den U. S. Biological Survey, das Bureau of Indian Affairs und die U. S. Army zugewiesen. Die Arbeitsaufträge für die Lager wurden von der zuständigen technischen Dienststelle festgelegt und überwacht, wobei jedes Lager einem regulären oder Reservebüro der US-Armee unterstand, das die Logistik der Versorgung und Verwaltung des Programms übernahm.

Das erste CCC-Camp, das in Utah fertiggestellt wurde, befand sich etwa zehn Meilen oberhalb des American Fork Canyon. Nach der Einrichtung eines provisorischen Lagers begannen am 17. Mai 1933 vierzig junge Männer oder “Anwärter”, von denen die meisten zwischen 18 und 23 Jahre alt waren, mit dem Bau von zwei Baracken -fünf LEMs oder “lokale erfahrene Männer” kamen aus Salt Lake County, um die Mannschaft von zweihundert Männern zu füllen. Die LEMs wurden aus den Reihen arbeitsloser Zimmerleute, Landwirte, Holzfäller, Bergleute und anderen angeheuert, die Erfahrung im Umgang mit Pferden, Männern und Ausrüstung hatten und als Projektleiter dienen konnten.Während die Bevölkerung des Bundesstaates die Zahl der eingeschriebenen Junioren bestimmt, basiert das Zitat der LEMs auf der Zahl der Lager im Bundesstaat.

Der Staat wurde vom CCC aufgrund der großen Verfügbarkeit von Projekten recht gut behandelt, und die meiste Zeit des Lebens des Civilian Conservation Corps hatte Utah zwischen dreißig und fünfunddreißig Lager zu jeder Zeit. Gemessen an der Bevölkerung hatte Utah im Allgemeinen einen höheren Prozentsatz seiner Arbeitskräftequote als die meisten seiner Nachbarn. Es gab 16.872 Junioren eingeschriebene Studenten aus Utah, 746 indische Studenten und 4.456 Aufsichtspersonal. Insgesamt gab es 22.074 Männer aus Utah, die während des Neunjahreszeitraums vom CCC angestellt wurden, sowie weitere 23.833 Personen aus dem Ausland, die an Projekten in Utah arbeiteten.

Es gab Schüler aus den Straßen von New York City und Ohio sowie Bergjungen aus Virginia, Indiana, Kentucky, North Carolina und West Virginia. Unabhängig von der Herkunft der Eingeschriebenen waren die Lager von jungen Männern besetzt, die eine extrem schwierige Zeit hinter sich hatten und das Notprogramm als Chance zum Überleben und sogar zum Aufstieg erkannten. Die Arbeit des CCC war vielfältig. Die Corpsmen bauten Wege, Telefonleitungen, Campingplatzverbesserungen, Zäune, Brücken, Hütten und Straßen mit niedrigem Standard. Sie bauten Kontroll- und Schlammdämme für den Hochwasserschutz und die Eindämmung der Erosion Steuerung. Mehrere der CCC-Lager des Forest Service begannen viele der Rundwege durch die Canyons der Wasatch Range. Neben diesen regulären Tätigkeiten bestand die CCC-Truppe aus einer 5.500 Mann starken Feuerwehr, deren Einheiten jederzeit zur Waldbrandbekämpfung mobilisiert werden konnten.

Im September 1933 wurde die Herold-Tagebuch von Logan spiegelte die damals vorherrschende Haltung wider. “Einer der erfolgreichsten Punkte des New Deal-Programms scheint die Forstarbeit des Civilian Conservation Corps zu sein. . . Das Projekt funktioniert so gut, dass man sich fragt, ob es nicht gut ist, diese Waldarmee zu einer dauerhaften Angelegenheit zu machen. . . All dies wäre natürlich ziemlich teuer, aber es könnte gut angelegtes Geld sein. . . sicherlich verdient die Frage ernsthafte Betrachtung. Diese Waldarmee ist ein zu gutes Outfit, um es sofort abzulegen.”

Es gab viele Projekte, um dieses wohlverdiente Lob zu unterstützen: das Rippen entlang des Virgin River, die Brücke über den San Rafael River, die Campingplätze am Logan Canyon, das Rodeogelände in Tooele, das Bear River Refuge, die Terrasse mit Blick auf Willard und Reichlich, und die Dutzende von Stauseen und Quellen in der westlichen Wüste würden sich alle qualifizieren. Es gab auch einige Großprojekte, denen sich über mehrere Jahre einzelne Camps widmeten. Der Bau von Allwetterstraßen nach Boulder zum Beispiel beschäftigte CCC-Crews von 1933 bis 1941, bevor diese isolierte Gemeinde das ganze Jahr über mit der Außenwelt verbunden werden konnte. Zu den weiteren Großprojekten gehörten fünf Jahre damit, die Vogelschutzgebiete am Bear River und in der Ogden Bay zu verbessern.

Das CCC hat im Laufe der Jahre in vielen Notsituationen bewundernswerte Leistungen erbracht. Die jungen Männer besuchten in ihrer ersten Lagerwoche alle die Feuerwehrschule und die Ausbildung wurde mehrfach genutzt. Die frühen 1930er Jahre waren eine Zeit schwerer Dürre in Utah, und 1934 war die schlimmste Zeit in Bezug auf die vom CCC protokollierten Brandbekämpfungsstunden - fast zwölftausend Manntage, mehr als ein Viertel der gesamten Branddauer der ganzen neun Jahre . Das Jahr 1936 zeichnete sich durch einen weiteren ernsthaft trockenen Sommer aus, und die CCC-Crew in der Nähe von Milford verbrachte zehn Tage mit dem 3.000 Hektar großen Feuer im Wah Wah Mountain, einem der größten Brände, die jemals in Utah bekämpft wurden.

Im folgenden Winter 1936/821137 wurde Heldentum alltäglich, als Utah eine ihrer schlimmsten Wintersaisons erlebte. Anfang Januar 1937 arbeiteten CCC-Crews des Lagers Division of Grazing bei Temperaturen von dreißig und vierzig Grad unter Null bei dem, was viele als das kälteste Wetter in der Geschichte des Frühlings empfanden, rund um die Uhr und räumte Straßen für Schulbusse und für Post und Kohlelieferungen, Futtertransporte auf Schlitten für 35 Meilen, um hungernde Schafe zu retten, und die Rettung einer kranken und bettlägerigen Familie, die seit 36 ​​Stunden kein Feuer mehr gehabt hatte. Im Süden Utahs baten örtliche Viehzüchter ein CCC-Lager in St. George um Hilfe, um zu versuchen, Vieh- und Schafherden sowie Menschen mit Futter zu versorgen. In acht Tagen ununterbrochener Reise kämpfte die Hilfskarawane aus acht CCC und vier privaten Lastwagen, angeführt von einem R-5-Raupentraktor, mit zwölf Tonnen Baumwollsamenkuchen und Getreide über zweiundfünfzig Meilen nach Little Tank im Arizona Strip gegen Schneeverwehungen. Im ganzen Süden Utahs war die Lage düster.

Neben regelmäßigen Arbeitsprojekten, die den Bergen und Wüsten zugute kamen, schuf das CCC auch eine gute Öffentlichkeitsarbeit durch die Teilnahme an ehrenamtlicher Gemeinschaftsarbeit, darunter Projekte in der Grundschule Pleasant Grove, im St. George City Park und in einem kleinen Erd-und -Felsdamm zur Schaffung eines 300 Meter langen künstlichen Sees für die Pfadfinder im Camp Kiesel bei Ogden. Die Teilnehmer des American Fork Camps arbeiteten mit einheimischen Mormonenjugendlichen, die das Gelände vorbereiteten und Rasenflächen auf Mutual Dell, einem HLT-Campingplatz im American Fork Canyon, pflanzten. In Zusammenarbeit mit der Brigham Young University installierten die Studenten 5.000 Fuß Rohr in einem neuen Beregnungssystem in Aspen Grove. Die Eröffnung eines Forest Service Camps im Sheep Creek Canyon in Utahs nordöstlicher Ecke brachte den Bewohnern von Manila und der Umgebung eine neue Lebensweise. Das Camp hatte die einzige Zeitung, einen Telegrafen und einen Arzt im County.

Zusätzlich zu den Zäunen, Wegen, Telefonleitungen, Straßen und Brücken, die zusätzlich zu den Hektar Land, die neu bepflanzt, terrassiert oder neu gesät worden waren, und zusätzlich zu den durchgeführten Lösch- und Rettungsarbeiten gebaut worden waren von CCC-Crews ausgetragen, brachte ihre Anwesenheit dem Staat direkte finanzielle Vorteile. Die Schüler erhielten monatlich dreißig Dollar, von denen fünfundzwanzig Dollar an ihre Familien nach Hause geschickt wurden, während die jungen Männer die restlichen fünf Dollar im Laufe des Monats für sich selbst ausgeben durften. Mehr als 125.000 US-Dollar pro Monat wurden somit allein durch die Löhne der eingeschriebenen Mitarbeiter in Utah und der LEMs in die Wirtschaft des Staates gepumpt. Gemeindeleiter und CCC-Beamte schätzten, dass eine Gemeinde jedes Jahr, wenn ein Camp in der Nähe war, zwischen 50.000 und 60.000 Dollar finanziell profitieren würde. Utah-Händler profitierten von Regierungsaufträgen für Bauholz, Ausrüstung und Lebensmittel. Die Federal Security Agency schätzte, dass das CCC bis zum Ende der aktiven Operationen im Sommer 1942 52.756.183,00 US-Dollar im Bundesstaat ausgegeben hatte und Utah bei den Pro-Kopf-Ausgaben des CCC an siebter Stelle des Landes rangierte.

Mit Beginn des Zweiten Weltkriegs ging die Weltwirtschaftskrise zu Ende und das CCC wurde im Juli 1942 aufgelöst. Die für die Lager verantwortlichen Armeeoffiziere wurden in militärische Einsätze versetzt, die meisten des Lagerpersonals traten entweder in den Militärdienst ein oder engagierten sich in Verteidigungsarbeit. Die Salt Lake Tribüne verabschiedete sich vom CCC in einem Leitartikel vom 3. Juli 1942, in dem auch für die körperlichen Leistungen und die Anerkennung der menschlichen Leistungen gedankt wurde: “Vor allem half es der Jugend, das Schicksal neu in den Griff zu bekommen und eine eine vernünftigere Sicht auf die Bedürfnisse der Nation. . . . Der CCC mag tot sein, aber das ganze Land ist mit bleibenden Denkmälern für seinen rechtzeitigen Dienst bedeckt.”


Die Civilian Conservation Corp - Geschichte

In den dunkelsten Tagen der Weltwirtschaftskrise gründete Präsident Franklin Roosevelt das Civilian Conservation Corps (CCC). Die Mission und junge Männer arbeiten daran, das Naturerbe Amerikas zu retten.

Ein bleibendes Vermächtnis: Bewahrung & Chance für alle

In South Carolina hat das CCC 16 State Parks geschaffen, die einige der schönsten Orte des Staates bewahren. Diese Arbeit verschaffte allen Südkarolinern Zugang zu Tausenden von Hektar öffentlichem Land. Es gab auch Arbeitslosen Arbeitsplätze und half vielen Familien, schwere Zeiten zu überstehen.

Obwohl die Arbeit des CCC mehr als 80 Jahre zurückliegt, ist ein wichtiges Erbe geblieben. Die Parkplaner der 1930er Jahre wollten allen Menschen, ob reich oder arm, die Möglichkeit geben, der Natur näher zu kommen. Sie glaubten, dass Erholung im Freien dazu beitragen könnte, viele Krankheiten der Gesellschaft zu heilen, und dass die Natur das Leben inspirieren, erziehen und sogar einen Sinn geben könnte. Unzählige Südkaroliner haben von der idealistischen Vision des CCC profitiert.

Wir haben hart gearbeitet und hart gespielt: Erinnerungen an das CCC

Viele der Männer, die unsere State Parks gebaut haben, erinnern sich gerne an ihre CCC-Tage. Ein typisches CCC-Lager bestand aus 200 jungen Männern im Alter von 18 bis 25 Jahren, die in Kasernen im Armeestil lebten und auf dem umliegenden Parkland arbeiteten.

Handwerkskunst geehrt

Im Lake Greenwood State Park befindet sich ein Museum, das dem Erbe des CCC gewidmet ist. Darüber hinaus befindet sich in der neu restaurierten Table Rock Lodge eines der besten Beispiele der CCC-Handwerkskunst im State Park-System.


CCC-Kurzgeschichte

CCC-Mitgliedern im ganzen Land wurde die Erneuerung der dezimierten Wälder des Landes zugeschrieben, indem zwischen 1933 und 1942 schätzungsweise drei Milliarden Bäume gepflanzt wurden die Männer des CCC.

Die Präsidentschaftswahlen von 1932 waren eher ein verzweifelter Hilferuf als eine Wahl. Der Gouverneur von New York, Franklin D. Roosevelt, nahm am 1. Juli 1932 die Präsidentschaftsnominierung an und plante, die Bodenerosion und den Rückgang der Holzressourcen zu bekämpfen, indem er arbeitslose junge Männer aus großen städtischen Gebieten einsetzte.

In dem, was später “The Hundred Days” genannt wurde, belebte Präsident Roosevelt den Glauben der Nation, indem er einen “New Deal” für Amerika in Gang setzte. Eines dieser New Deal-Programme war der Emergency Conservation Work (EWC) Act, besser bekannt als Civilian Conservation Corps. Mit dieser Aktion brachte er zwei verschwendete Ressourcen zusammen: junge Männer und Land.

Der Präsident verlor keine Zeit. Er berief den 73. Kongress am 9. März 1933 in eine Dringlichkeitssitzung ein, um das Programm anzuhören und zu genehmigen. Er schlug vor, Tausende arbeitsloser junger Männer zu rekrutieren, sie in eine Friedensarmee aufzunehmen und sie in den Kampf gegen die Zerstörung und Erosion unserer natürlichen Ressourcen zu schicken. Vor dem Ende des CCC waren über drei Millionen junge Männer an einer massiven Bergungsaktion beteiligt, die als das beliebteste Experiment des New Deal bezeichnet wurde.

Die stärkste Reaktion auf das vorgeschlagene CCC-Programm kam von der organisierten Arbeiterschaft. Gewerkschaftsführer befürchteten einen Verlust von Arbeitsplätzen, die mit Gewerkschaftsmitgliedern besetzt werden könnten. Sie waren auch alarmiert über die Beteiligung der Armee und glaubten, dass dies zu einer Reglementierung der Arbeit führen könnte.

Gesetz über Notschutzarbeiten am 31. März 1933 verabschiedet

Präsident Roosevelt versprach, wenn ihm Notstandsbefugnisse gewährt würden, bis Ende Juli 1933 250.000 Mann in Lagern zu haben Regierung. Es war eine Mobilisierung von Menschen, Material und Transportmitteln in einem in Friedenszeiten noch nie dagewesenen Ausmaß. Von der Einweihung des FDR am 4. März 1933 bis zur Einführung des ersten Einschreibers am 7. April waren nur 37 Tage vergangen.

Senat Bill S. 598 wurde am 27. März eingebracht, passierte beide Kammern des Kongresses und lag auf dem Schreibtisch des Präsidenten, um am 31. März 1933 unterzeichnet zu werden

Verwaltung des CCC beispiellos

Die Verwaltung des CCC war beispiellos. Executive Order 6101 vom 5. April 1933 genehmigte das Programm, ernannte Robert Fechner zum Direktor und richtete einen Beirat ein. Während der Dauer des Programms gehörten dem Rat Vertreter der Minister für Krieg, Arbeit, Landwirtschaft und Inneres an.

Alle vier Agenturen vollbrachten in Abstimmung mit dem nationalen Direktor der ECW, Robert Fechner, einem Vizepräsidenten der Gewerkschaft, der von FDR persönlich ausgewählt und ernannt wurde, kleinere Wunder. Es gab kein Regelbuch. Es gab keine. Nie zuvor hatte es eine Organisation wie die CCC gegeben. Es war ein Experiment im Top-Level-Management, das darauf abzielte, zu verhindern, dass Bürokratie die Bemühungen des Neugeborenen erwürgt. Fechner und später James J. McEntee hatten ihre Meinungsverschiedenheiten mit dem Rat, aber zweifellos trug jeder stark zum Erfolg des CCC bei.

Die Logistik war ein unmittelbares Problem. Der Großteil der jungen arbeitslosen Jugendlichen konzentrierte sich auf den Osten, während die meisten Arbeitsprojekte im Westen stattfanden. Die Armee war die einzige Abteilung, die in der Lage war, die beiden zusammenzuführen, und sie entwickelten schnell neue Pläne, um die Herausforderung dieser Friedensmission zu bewältigen. Die Armee mobilisierte das Transportsystem des Landes und verlegte Tausende von Eingeschriebenen von Einweisungszentren in Arbeitslager. Es setzte reguläre und Reserveoffiziere zusammen mit regulären Mitgliedern der Küstenwache, des Marine Corps und der Marine ein, um vorübergehend Kompanien zu kommandieren.

Die Armee war nicht die einzige Organisation, die außerordentliche Anstrengungen unternommen hat, um den Anforderungen dieser Notlage gerecht zu werden. Die Ministerien für Landwirtschaft und Inneres waren für die Planung und Organisation der Arbeit in allen Bundesstaaten der Gewerkschaft verantwortlich. Das Arbeitsministerium war für die Auswahl und Einschreibung durch staatliche und lokale Hilfsämter verantwortlich.

Das Programm hatte große öffentliche Unterstützung

D as Programm hatte große öffentliche Unterstützung. Junge Männer strömten herbei, um sich einzuschreiben. Eine Umfrage unter Republikanern unterstützte das Programm mit 67 Prozent und 95 Prozent der Kalifornier stimmten zu. Colonel McCormick, Herausgeber der Chicago Tribune und ein Gegner Roosevelts, unterstützte den CCC. Sogar die sozialistische Sowjetunion lobte das Programm. Ein Richter aus Chicago war der Meinung, dass der CCC maßgeblich für die Reduzierung der Kriminalitätsstatistik um 55 Prozent verantwortlich sei.

Nachdem das Korps im April 1934 eine feste Grundlage hatte, stand das Korps dem Beginn seines zweiten Jahres mit fast allgemeiner Zustimmung und Lob des Landes gegenüber. Dieses junge, unerfahrene Arbeitsbataillon für 30 Dollar im Monat hatte alle Erwartungen erfüllt und übertroffen. Die Auswirkungen der obligatorischen monatlichen Zuteilungsschecks in Höhe von 25 US-Dollar an Familien kurbelten die Wirtschaft im ganzen Land an. Kleingärten machten den Menschen zu Hause das Leben ein wenig leichter. In Gemeinden in der Nähe der Lager verhinderten lokale Einkäufe im Durchschnitt etwa 5.000 US-Dollar pro Monat das Scheitern vieler kleiner Unternehmen. Der Mann im Radio könnte zur Abwechslung sagen: “Heute Abend gibt es gute Nachrichten.”

Neuigkeiten aus den Camps waren willkommen und gut. Die Eingeschriebenen arbeiteten hart, aßen kräftig und nahmen zu, während sie Millionen Hektar Bundes-, Staats- und einiges Privatland verbesserten. Neue Straßen wurden gebaut, Telefonleitungen aufgereiht und der erste von Millionen Bäumen gepflanzt. Leuchtende Berichte über die Errungenschaften des Korps wurden in großen Zeitungen gedruckt, darunter einige, die andere Phasen des New Deal erbittert abgelehnt hatten. Die positive Reaktion veranlasste den Präsidenten, seine Absicht anzukündigen, das Korps um mindestens ein weiteres Jahr zu verlängern.

1935 begann das CCC die besten Jahre seines Lebens

1935 begann das Civilian Conservation Corps die besten Jahre seines Lebens. Die frühen Tage von zugigen Zelten, schlecht sitzenden Uniformen und gefährlichen Operationen waren vorbei. Einzelne Kongressabgeordnete und Senatoren erkannten schnell die Bedeutung der Lager für ihre Wahlkreise und ihre politische Zukunft. Briefe, Telegramme und Nachrichten überschwemmten bald das Büro des Direktors, die meisten forderten den Bau neuer Lager in ihren Bundesstaaten. Schließlich würde es in allen 48 Bundesstaaten sowie auf Hawaii, Alaska, Puerto Rico und den Jungferninseln Camps geben. Ende 1935 gab es in allen Bundesstaaten über 2.650 Lager, Kalifornien hatte mehr als 150. Delaware hatte drei. CCC-Angehörige führten mehr als 100 Arten von Arbeiten aus.

505.782 Eingeschriebene besetzten diese Lager. Andere Kategorien wie Beamte, Vorgesetzte, Bildungsberater und Verwaltungsbeamte vergrößerten die Gesamtzahl auf über 600.000 Personen.

Programmanpassungen sichern den Erfolg

Das Gesetz über Notschutzarbeit erwähnte weder Bildung noch Ausbildung. Sie wurden erst 1937 offiziell durch das Gesetz eingeführt, das offiziell ein Civilian Conservation Corps schuf. Ende 1933 wurde Clarence S. Marsh aufgrund einer Reihe von Empfehlungen zum ersten Direktor für Bildung ernannt. Bis 1934 hatte ein formelles Programm begonnen. Unterschiedliche Meinungen über die pädagogische Methodik führten während ihrer gesamten Existenz zu Kontroversen und Kritik. Selbst Fechner war von dem Programm nie allzu begeistert und vermutete, dass es auf Lagerebene das Arbeitsprogramm stören könnte. Dies kam nicht zustande und erst in den letzten Jahren des CCC wurde die Ausbildung während der normalen Arbeitszeit genehmigt.

Letztlich wurde die Qualität des Bildungsprogramms durch die Initiative und Qualifikation des Camp Education Advisor (CEA) bestimmt. Auch die Haltung und Kooperation der Lagerkommandanten war wichtig. Sowohl in der Effizienz als auch in den Ergebnissen waren die Bildungsprogramme von Camp zu Camp sehr unterschiedlich. Im gesamten Korps wurden jedoch mehr als 40.000 junge Analphabeten in Lesen und Schreiben unterrichtet. Bildung war eine ehrenamtliche Tätigkeit, die außerhalb der Arbeitszeit durchgeführt wurde. Die Vorteile des Bildungsprogramms standen in direktem Zusammenhang mit dem Aufwand, sei es Abitur, Schreibenlernen oder Holzschnitzen.

Obwohl die Unterstützung arbeitsloser Jugendlicher das ursprüngliche Ziel der ECW gewesen war, wurden Anfang 1933 zwei wichtige Änderungen notwendig. Die erste erweiterte die Einberufung auf etwa 14.000 amerikanische Indianer, deren wirtschaftliche Lage beklagenswert war und weitgehend ignoriert worden war. Vor der Auflösung des CCC wurden mehr als 80.000 Indianer bezahlt, um bei der Rückeroberung eines Landes zu helfen, das einst ihre ausschließliche Domäne war.

Die zweite Änderung erlaubte die Einschreibung von etwa 25.000 lokal beschäftigten Männern (LEM). Ihre Erfahrung und besonderen Fähigkeiten waren von entscheidender Bedeutung, um die ungelernten Schüler zu trainieren und zu schützen, während sie von Stadtbewohnern zu erfahrenen Handlern von Äxten und Schaufeln wurden. Auch Forderungen der umliegenden Gemeinden, dass ihre eigenen Arbeitslosen eingestellt werden könnten, wurden befriedigt. Einige Beschwerden über „politische Schirmherrschaft“ tauchten auf, aber keine ernsthaften Skandale entwickelten sich.

Das Erscheinen einer zweiten Bonusarmee in Washington, DC im Mai 1933, brachte eine weitere ungeplante Änderung mit sich, als der Präsident die Executive Order 6129 vom 11. Krieg I, ohne Alters- oder Ehebeschränkungen. Diese Männer wurden zunächst in getrennten Lagern untergebracht und verrichteten ihrem Alter und ihrer körperlichen Verfassung entsprechende Konservierungsaufgaben. Es war zwar nicht genau das, was die Veteranen im Sinn hatten, als sie auf Washington marschierten, aber es war ein Angebot, das am meisten angenommen wurde. Insgesamt fast 250.000 erhielten eine verspätete Gelegenheit, ihr Leben, das durch den früheren Dienst in ihrem Land gestört war, wieder aufzubauen.

Die Jahre 1935-36 erlebten einen Höhepunkt in der Größe und Popularität des Korps.In diesem Zeitraum war jedoch auch der erste große Versuch, ein System zu ändern, das sich seit Anfang 1933 als praktikabel und erfolgreich erwiesen hatte. Bevor sich diese Herausforderung entwickelte, genehmigte, finanzierte und verlängerte der Kongress das CCC bis März 1935 mit einer neues Ziel von 600.000 Eingeschriebenen. Diese Aktion bedeutete die Zufriedenheit der “grassroots” und ihrer Kongressvertreter mit der Arbeit des CCC.

1935 - Administrative Änderungen beeinflussen die Immatrikulation

Zunächst schien es kein Problem zu geben, das 600.000-Mann-Ziel zu erreichen. Unter Roosevelts Beratern war jedoch ein neuer Name aufgetaucht. Harry Hopkins stellte neue und unkoordinierte Grundregeln für die Auswahl der Schüler auf. Hopkins' Verfahren basierten auf Entlastungswürfen und ruinierten effektiv das von allen Staaten verwendete Quotensystem. Fechner protestierte heftig, und der sich entwickelnde Ärger verlangsamte die Rekrutierungsbemühungen und sorgte für viel Verwirrung. Im September 1935 befanden sich nur etwa 500.000 Männer in 2.600 Lagern. Nie wieder, während der verbleibenden Lebensdauer des Korps, würden diese Zahlen erreicht werden.

Während Fechner noch mit den Veränderungen zu kämpfen hatte, die das Nichterreichen der 600.000er-Marke erforderte, wurde er von einer weiteren Strategieänderung getroffen, die eine Katastrophe bedeutete. Roosevelt informierte ihn leise, dass er mit einer drastischen Reduzierung der Zahl der Lager und der Eingeschriebenen rechnen solle, um den Bundeshaushalt in einem Wahljahr auszugleichen. Roosevelt, ein Meisterpolitiker, war sich bewusst, dass eine starke Kürzung der Staatsausgaben ein wichtiges Verkaufsargument in diesem Wahlkampf sein würde. 1936 gab es jedoch andere Faktoren, die Roosevelt entweder ignorierte oder unterschätzt hatte. Wahljahr oder nicht, Roosevelts vorgeschlagene Haushaltsreform lud zu Ärger ein.

Sobald die geplante Reduzierung angekündigt wurde, platzten die Schleusen und der Kongress wurde mit Protesten belagert. Das Corps war auf dem Höhepunkt seiner Popularität. Niemand wollte, dass Lager geschlossen werden. Republikaner und Demokraten strebten gleichermaßen verzweifelt nach einer Umkehr von Roosevelts Politik. Der Präsident war hartnäckig und bestand darauf, dass der Plan im Januar 1936 beginnen würde. Bis Juni wollte er etwa 300.000 Männer in etwa 1.400 Lagern haben. Zufälligerweise taten dies einige Lager, die zuvor geschlossen werden sollten, um diese Zeit. Diese Aktion führte zu einer weiteren Flut von Post. Die Demokraten im Repräsentantenhaus lösten eine offene Revolte aus und der Kongress war entschlossen, gemeinsame Maßnahmen zu ergreifen, um das Korps in seiner derzeitigen Stärke zu erhalten. Roosevelt und seine Berater erkannten schließlich die Bedrohung ihres eigenen Gesetzgebungsprogramms und riefen klugerweise zum Rückzug. Er teilte Fechner mit, dass der Vorschlag fallen gelassen wurde und alle bestehenden Lager und Personal erhalten bleiben würden. Roosevelts eigene politische Partei hatte sich geweigert, ihn in einem Wahljahr auf Kosten des Civilian Conservation Corps sparen zu lassen.

Trotz einiger Probleme war das Jahr 1936 für das CCC ein Erfolg. Die Projekte erreichten ein hohes Niveau und wurden wahrheitsgetreu aufgezeichnet und berichtet. Dieser stolze Rekord steigerte sich jedes Jahr, und 1942 konnten sich alle Staaten der dauerhaften Projekte rühmen, die dem CCC zugeschrieben wurden.

Corps-Erfolge

Zu den besonderen Leistungen des Korps gehörten 3.470 errichtete Feuertürme, 97.000 Meilen gebaute Feuerstraßen, 4.235.000 Manntage für die Brandbekämpfung und mehr als drei Milliarden gepflanzte Bäume. Fünfhundert Lager standen unter der Leitung des Bodenschutzdienstes und führten Erosionsschutz durch. Erosion wurde schließlich auf mehr als zwanzig Millionen Morgen festgenommen. Das CCC leistete herausragende Beiträge zur Entwicklung von Freizeiteinrichtungen in National-, Landes-, Kreis- und Stadtparks.

7.153.000 Personentage wurden für andere damit verbundene Naturschutzaktivitäten aufgewendet. Dazu gehörten der Schutz des Weidelandes für den Weidedienst, der Schutz der natürlichen Lebensräume von Wildtieren, die Verbesserung von Bachläufen, die Aufstockung von Fischen und der Bau kleiner Dämme zum Wasserschutz. 83 Lager in 15 westlichen Bundesstaaten wurden mit 45 Projekten dieser Art beauftragt.

Die Entwässerung war eine weitere wichtige Phase der Landerhaltung und -bewirtschaftung. Es gab 84.400.000 Morgen gutes Ackerland, das von künstlichen Entwässerungssystemen abhängig war. Dies ist eine Fläche, die den kombinierten Bundesstaaten Ohio, Indiana und Iowa entspricht. 46 Lager wurden dieser Arbeit unter der Leitung des U.S. Bureau of Agriculture Engineering zugewiesen. Eingeschriebene amerikanische Ureinwohner haben viel zu dieser Arbeit beigetragen.

Die Bewohner Süd-Indianas werden die Notarbeit des CCC während der Überschwemmung des Ohio River im Jahr 1937 nie vergessen. Die vereinten Kräfte der Lager in der Gegend retteten unzählige Menschenleben und viel Eigentum, das in Gefahr war, weggefegt zu werden. Sie leisteten 1.240.000 Manntage Notarbeit bei Überschwemmungen der Ohio- und Mississippi-Täler. Andere Katastrophen, an denen das CCC beteiligt war, waren die Überschwemmungen von Vermont und New York 1937 und der Hurrikan Neuengland von 1938. In Utah strandeten von 1936 bis 37 1.000.000 Schafe in Schneestürmen und drohten zu verhungern. CCC-Mitglieder trotzten den Drifts und retteten die Herden.

Über die soziologischen Auswirkungen der 1930er Jahre auf die jungen Männer der Nation wurden nur wenige Aufzeichnungen geführt. Viele waren noch nie über die Grenzen ihres Staates hinausgekommen, andere hatten ihr Zuhause nie verlassen. Viele würden jedoch nie zurückkehren. Sie würden sich dafür entscheiden, in Städten und Dörfern in der Nähe ihrer Lager zu bleiben. Sie heirateten, gründeten Familien und schlugen neue Wurzeln, wie es andere während anderer Migrationsbewegungen in Amerika getan hatten. Diejenigen, die zurückkehrten, viele mit Bräuten, kamen als erfolgreiches Ergebnis eines Lebensexperiments zurück, das das Selbstvertrauen in sich selbst und in ihr Land erneuert und wiederhergestellt hatte.

Das Civilian Conservation Corps näherte sich 1937 seiner Reife. Hunderte von Eingeschriebenen hatten das System durchlaufen und kehrten nach Hause zurück, um mit ihren Erfahrungen zu prahlen. Hunderte weitere zeigten ihre Zufriedenheit, indem sie ihre Einberufungen verlängerten. Das Leben in den Lagern hatte sich zu einem alltäglichen Arbeitsalltag, außer sonntags, eingependelt. Nach dem Abendessen erwachten die Camps zum Leben, als sich die Männer entspannten und Spaß hatten. Ein Gebäude in jedem Lager war ein kombinierter Tagesraum, Erholungszentrum und Kantine oder PX. In diesem Gebäude wurden viele Freundschaften zwischen dem Lärm von Tischtennis, Poker, unzähligen Flaschen “coke” und gelegentlichem Bier gepflegt, viele dauerhafte Freundschaften wurden gepflegt.

Der Kongress gründet das CCC nie als ständige Einrichtung

Es gab viele triftige Gründe, warum sich der Kongress dafür entschied, das Korps nicht als ständige Einrichtung zu gründen. Ernüchterung und Nichtanerkennung des Erfolgs der Organisation waren jedoch nie ein Thema. Im Gegenteil, der Kongress hat in einem Vertrauensvotum seine Existenz als unabhängig finanzierte Agentur um weitere zwei Jahre verlängert. Spekulationen zufolge betrachtete der Kongress das CCC immer noch als vorübergehende Hilfsorganisation mit ungewisser Zukunft und nicht als kühne, fortschrittliche Lösung für das anhaltende Problem unserer schwindenden nationalen Ressourcen.

Seit Fechners Ernennung in den hektischen Tagen des Jahres 1933 hatte er den Betrieb des CCC mit relativ geringen Herausforderungen an seine Autorität kontrollieren können. Das Jahr 1939 stellte jedoch eine große Herausforderung dar, als er mit internen Problemen zu kämpfen hatte, die durch die sich ändernden Bedingungen sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in Europa verursacht wurden. Die europäische Militärkontroverse und ihre bevorstehenden negativen Auswirkungen auf England und Frankreich hatten bereits begonnen, die US-Wirtschaft zu beeinträchtigen. In dem Bemühen, sie mit Nachschub zur Bekämpfung der Invasion zu versorgen, wurden Arbeitsplätze geschaffen und Bewerbungen für das CCC abgelehnt. Auch hier war es ein plötzlicher Wechsel in der Verwaltungspolitik, der Fechner und dem Zivilschutzkorps die meiste Hitze auslöste.

Einer von Roosevelts langfristigen Plänen war die Neuordnung der Verwaltungsfunktionen einiger Bundesbehörden. Der Kongress hatte sich bis Anfang 1939 geweigert, einem solchen Schritt zuzustimmen. Nach langer Debatte genehmigten sie schließlich einen modifizierten Vorschlag. Die Federal Security Agency (FSA) wurde geschaffen, um mehrere Ämter, Dienste und Gremien unter einem Direktor zu konsolidieren. Der CCC verlor seinen Status als eigenständige Organisation und wurde in die neue Organisation aufgenommen. Fechner war wütend, als er erfuhr, dass der Direktor der FSA die Autorität über ihn haben würde. Appelle an den Präsidenten waren zwecklos, da FDR die Konsolidierung für wichtig hielt. In wütendem Protest reichte Fechner seinen Rücktritt ein, zog ihn aber später zurück. Einige hielten es für einen Fehler, seinen Rücktritt zurückzuziehen, denn es war allgemein bekannt, dass Fechner in einem schlechten Gesundheitszustand war. Anfang Dezember erlitt er einen massiven Herzinfarkt und starb wenige Wochen später in der Silvesternacht.

Fechner war der CCC. Seine ehrliche, tagtägliche Aufmerksamkeit für alle Facetten des Programms sorgte für ein hohes Leistungsniveau und prägte ein beeindruckendes öffentliches Bild des CCC. Er war ein einfacher Mann, weder beeindruckt noch eingeschüchtert von seinen Zeitgenossen in Washington. Fechner galt in manchen Bereichen als defizitär und visionär, aber sein Engagement war unübertroffen. Seine langen und detaillierten Fortschrittsberichte an FDR waren wertvolle Informationen. Er war ein guter und treuer Diener, dem das Ende des CCC-Programms erspart blieb.

1940 - CCC beginnt ein Jahr, das Veränderungen signalisiert

1940 begann für das Civilian Conservation Corps ein Jahr des Umbruchs. Der Tod von Fechner war ein schwerer Schlag und der sich abzeichnende Krieg in Europa bereitete Roosevelt und dem Kongress die größte Sorge. John J. McEntee wurde vom Kongress zum Direktor ernannt. Er war ebenso sachkundig wie Fechner, da er von Anfang an der Assistent gewesen war. McEntee war eine ganz andere Persönlichkeit ohne die beruhigenden Talente seines Vorgängers und ohne seine Geduld. Harold Ickes, ein weiterer aufbrausender Mensch, lehnte seine Ernennung vehement ab. Dies erhöhte die Reibung zwischen dem Innenministerium und dem Büro des Direktors und war typisch für die Probleme, die McEntee geerbt hatte. Er diente in einer anderen, unsicheren Atmosphäre und erhielt wenig Lob für seine Bemühungen.

Das Corps selbst war weiterhin beliebt. Ein weiterer Versuch des Präsidenten im Wahljahr, seine Macht zu reduzieren, löste eine Reaktion aus, die an die Kongressrevolte von 1936 erinnerte. Trotz eines gut gemeinten Versuchs der Wirtschaft fügte der Kongress mit Blick auf die Leute zu Hause 50 Millionen Dollar zum CCC hinzu 1940-41 Aneignung. Auch blieb das Korps bei der aktuellen Stärke von etwa 300.000 Eingeschriebenen, der Kongress würde nie wieder so großzügig sein. Innerhalb des Kongresses entwickelten sich weitere Probleme im Zusammenhang mit der Verteidigung des Landes. Zwangsläufig litten die Priorität und das Prestige des CCC mit jeder Krise. Diejenigen Kongressabgeordneten, die sich gegen den “New Deal” der FDR gestellt hatten, gewannen an Kraft, indem sie die Beendigung des Korps forderten.

Im Spätsommer 1941 war klar, dass das Korps in ernsthaften Schwierigkeiten steckte. Mangel an Bewerbern, Desertion und die Zahl der Abgänger hatten das Korps auf weniger als 200.000 Mann in etwa 900 Lagern reduziert. Es gab auch beunruhigende Anzeichen dafür, dass sich die öffentliche Meinung langsam änderte. Große Zeitungen, die das Korps lange verteidigt und unterstützt hatten, stellten nun die Notwendigkeit in Frage, die CCC zu behalten, als die Arbeitslosigkeit praktisch verschwunden war. Die meisten waren sich einig, dass noch viel zu tun sei, aber sie bestanden darauf, dass die Verteidigung an erster Stelle stehe.

Die Bombardierung von Pearl Harbor hatte das Land bis ins Mark erschüttert. Es wurde schnell klar, dass in einer dem Krieg gewidmeten Nation jedes Bundesprojekt, das nicht direkt mit den Kriegsanstrengungen verbunden war, keine Priorität hatte. Der durch den Gesetzentwurf von 1941-42 autorisierte gemeinsame Ausschuss des Kongresses untersuchte alle Bundesbehörden, um festzustellen, welche, wenn überhaupt, für die Kriegsanstrengungen von wesentlicher Bedeutung waren. Das CCC war keine Ausnahme und wurde Ende 1941 überprüft. Es war keine Überraschung, dass das Komitee empfahl, das Civilian Conservation Corps bis zum 1. Juli 1942 abzuschaffen.

Das CCC lebte noch einige Monate weiter, aber das Ende war unvermeidlich. Technisch wurde das Korps nie abgeschafft. Im Juni 1942 kürzte das Repräsentantenhaus mit knapp 158 zu 151 Stimmen die Finanzierung. Der Senat erzielte zweimal Stimmengleichheit. Schließlich brach Vizepräsident Harry Wallace die Stimmengleichheit zur Finanzierung des CCC. Es war eine tapfere Anstrengung, aber es hat nicht funktioniert. Der Kompromiss des Senats-House-Ausschusses beendete ihn mit der Zustimmung des Senats im Gegenzug für eine Klage des Repräsentantenhauses, die 8 Millionen US-Dollar zur Liquidation der Agentur autorisierte. Der gesamte Senat bestätigte die Aktion per Stimmabgabe und das Civilian Conservation Corps ging in die Seiten der Geschichte ein.

Wurzeln des Naturschutzkorps-Konzepts

Im Jahr 1850 schrieb der schottische Essayist Thomas Carlyle, dass arbeitslose Männer in Regimenter organisiert werden sollten, um Moore trockenzulegen und in Wildnisgebieten zum Wohl der Gesellschaft zu arbeiten. Im Jahr 1910 veröffentlichte der Harvard-Philosoph William James einen Aufsatz: “Das moralische Äquivalent des Krieges”, in dem er die Einberufung von Jugendlichen vorschlug, die sich “ gegen die Natur einsetzten”.

1915 schlug der Naturschützer George H. Maxwell vor, junge Männer in ein nationales Naturschutzkorps aufzunehmen. Zu ihren Aufgaben gehören Wald- und Flachlandschutzarbeiten, die Bekämpfung von Waldbränden, der Hochwasserschutz und die Rekultivierung von Sumpf- und Wüstengebieten.

1928 wurde Franklin Roosevelt zum Gouverneur von New York gewählt und 1930 verabschiedete die New Yorker Legislative ein Gesetz, um verlassenes oder untergeordnetes Ackerland zur Wiederaufforstung zu kaufen. 1931 richtete die Landesregierung eine provisorische Nothilfeverwaltung ein. Die Arbeitslosen wurden eingestellt, um in Aufforstungsprojekten zu arbeiten, Unterholz zu roden, Brände zu bekämpfen, Insekten zu bekämpfen, Straßen und Wege zu bauen und Erholungseinrichtungen zu entwickeln.

Zur gleichen Zeit entwickelte der Staat New York sein Naturschutz- und Aufforstungsprogramm, andere Bundesstaaten, darunter Kalifornien, Washington, Virginia, Wisconsin, Pennsylvania, Michigan und Indiana, stellten Arbeitslose ein oder planten Arbeitslose, um Naturschutzarbeit zu leisten. Die Bundesstaaten Kalifornien und Washington haben in Zusammenarbeit mit dem U.S. Forest Service Workcamps für Arbeitslose entwickelt. Bis 1932 hatte Kalifornien 25 Lager mit je 200 Männern errichtet.

Bis 1932 hatten die Regierungen Bulgariens, der Niederlande, Norwegens, Schwedens, Dänemarks, Österreichs und Deutschlands Jugendkorps aufgestellt.

Die Notwendigkeit eines nationalen Naturschutzkorps wurde in den frühen 1930er Jahren offensichtlich. 1931 waren etwa 2 Millionen Menschen “on the road”, darunter schätzungsweise 250.000 Teenager. Ungefähr 54 % der jungen Männer zwischen 17 und 25 Jahren waren entweder arbeitslos oder arbeiteten unsicher in kargen Jobs. Bis 1933 waren schätzungsweise 12 bis 15 Millionen Menschen arbeitslos. Bauernhöfe wurden aufgegeben, mehr als 100.000 Geschäfte gingen in Konkurs und mehr als 2.000 Banken hatten ihre Türen geschlossen. Aus ökologischer Sicht blieben von ursprünglich 800 Millionen Hektar Urwäldern nur noch 100 Millionen Hektar übrig, und jedes Jahr gingen 6 Milliarden Tonnen Mutterboden durch Wind und Erosion verloren.

In den Jahren nach dem Ende des Zweiten Weltkriegs und des Korea-Konflikts wurden mehrere Versuche von Naturschutzgruppen unternommen, das Programm wiederherzustellen.

1957 stellte der National Park Service Freiwillige im Sommer in den Grand Teton und Olympic Nationalparks in ein neues Programm namens Student Conservation Program (SCP). Das Konzept, junge Leute als Freiwillige im Park zu engagieren, wurde von Elizabeth Cushman in ihrer Abschlussarbeit 1955 vorgeschlagen, "A Proposed Student Conservation Corps". Ihre Idee, die in vielerlei Hinsicht dem Civilian Conservation Corps der 1930er Jahre ähnelte, bestand darin, arbeitsintensive Jobs wie das Einsammeln von Eintrittsgeldern oder Trail-Arbeiten von Mitarbeitern des National Park Service zu übernehmen und diese Aufgaben auf das Studentenprogramm zu verlagern.

1964 wechselte das Student Conservation Program vom National Park Service zu einer neuen Organisation, die als Student Conservation Association, Inc. (SCA) bekannt ist. Conrad Wirth, ehemaliger NPS-Direktor, würde der neue Vorsitzende des Verbands und Elizabeth Cushman Titus zur SCA-Präsidentin ernannt.

Ein Jugendschutzkorps wurde 1959 von Senator Hubert Humphrey aus Minnesota vorgeschlagen, um Bäume, Land und Jugendliche zu retten. Dieser Gesetzentwurf verabschiedete den Senat mit 47 zu 45 Stimmen, aber aufgrund des Widerstands der Eisenhower-Administration weigerte sich das Repräsentantenhaus, ihn zu prüfen.

Als John Kennedy 1960 für das Amt kandidierte, schlug er ein Korps von 100.000 Jugendlichen im Alter zwischen 18 und 25 vor, um Wälder zu erhalten, Seen und Flüsse zu schützen, Bäche zu reinigen und Amerikas Reichtum an natürlichen Ressourcen zu schützen. 1963 wies der Ausschuss für Jugendbeschäftigung des Präsidenten darauf hin, dass über eine halbe Million junger Menschen zwischen 16 und 21 Jahren keine Schule und keine Arbeit mehr hatten, und diese Zahl könnte sich bis 1970 sehr gut verdoppeln. Mehrere Versuche, einen Jugendschutz zu gründen Korps während der Kennedy-Administration gescheitert.

Wieder einmal versäumte es der Kongress, ein bundesstaatliches Jugendschutzkorps-Programm umzusetzen, das keine formelle Ausbildung anbot, und dachte, dass ein einfaches Arbeitshilfeprogramm wie das CCC den Bedürfnissen der 1960er-Jahre nicht entsprach.

Wiedergeburt der Naturschutzkorps-Programme

1965 entwickelte sich schließlich ein Jugendschutzkorps-Programm. Eines der Hauptanliegen des Kampfes gegen die Armut von Präsident Johnson war, der steigenden Zahl von Abbrechern im Teenageralter und Wehrdienstverweigerern zu helfen, den „Kreislauf der Armut“ zu durchbrechen. Sargent Shriver, der General des Präsidenten im Krieg on Poverty, integrierte ein Element des Jugendschutzes in ein neues Ausbildungsprogramm, das als “Job Corps” bekannt ist

Durch diese Bemühungen wurden die Job Corps Civilian Conservation Centers (JCCCC) wie die CCC-Lager der 1930er Jahre von Bundeslandverwaltungsbehörden wie dem National Park Service und dem U.S. Forest Service verwaltet. Diese Erhaltungszentren wären nur eine von mehreren Arten von Job Corps Centern, die auch städtische Zentren für Männer oder Frauen umfassten.

Zunächst entwarf das Job Corps die Erhaltungszentren speziell für Schüler mit weniger als einer Lesestufe der 5. Klasse. Die Schüler blieben in Erhaltungszentren, bis sich ihr Leseniveau verbesserte, und wurden dann zur Berufsausbildung in städtische Zentren versetzt. Kritiker behaupteten, die Naturschutzzentren seien als „Arbeitslager“ getarnt, da sie die am wenigsten gebildeten Jugendlichen verwalteten und mehr als die Hälfte der Zeit der Eingeschriebenen für Naturschutzarbeiten aufgewendet wurde. Als Ergebnis dieser Kritik gab die Politik der Trennung der Jugend nach Bildungsniveau den Naturschutzzentren den gleichen Status wie andere Arten von Job Corps-Zentren. Naturschutzzentren unterschieden sich noch immer von anderen Zentren in der Größe mit nur 160-220 Studenten gegenüber bis zu 2.000 Studenten in den größeren städtischen Zentren. Außerdem tendierte die Ausbildung in den Konservierungszentren dazu, den Arten der in der Nähe der Zentren erforderlichen Konservierungsarbeit zu entsprechen. Während das Hauptaugenmerk von Job Corps darauf liegt, jungen Erwachsenen eine Berufsausbildung zu ermöglichen, tragen viele der von den Job Corps Civilian Conservation Centers durchgeführten Ausbildungsprojekte dazu bei, die Erhaltungs- und gemeinnützigen Ziele der nahe gelegenen lokalen und bundesstaatlichen Behörden zu erreichen. Der U.S. Forest Service betreibt landesweit 28 Civilian Conservation Centers.

1964 nutzte Lloyd Meeds, ein Kandidat für den Kongress, aus dem Bundesstaat Washington die Schaffung eines Federal Youth Conservation Corps als Wahlkampfthema. Der Kongressabgeordnete Meeds und Senator Henry Jackson waren beeindruckt von dem eigenen Jugendentwicklungs- und Erhaltungskorps des Staates Washington, das 1960 begonnen hatte. Es war die Anstrengung dieser beiden Gesetzgeber, die den Prozess begannen, der zur Verabschiedung eines Jugendschutzes führen sollte Corps (YCC) Rechnung.

Legislativhelfer, die mit Mitarbeitern des U.S. Forest Service und des Innenministeriums zusammenarbeiteten, arbeiteten zusammen, um das YCC zu schaffen. Senator Jackson stellte am 18. Februar 1969 W.1076 im Senat vor und betonte die erzieherischen Auswirkungen seines Vorschlags. Junge Menschen, sagte er, „würden eine Wertschätzung für unsere natürlichen Ressourcen entwickeln, die nicht in Schulen gelehrt werden kann. Darüber hinaus entwickeln sie gute Arbeitsgewohnheiten und -einstellungen, die für den Rest ihres Lebens bestehen bleiben.”

Trotz des Widerstands der Nixon-Administration begann das Youth Conservation Corps im Sommer 1971 als kleines Pilotprogramm. Nach drei Sommern als Pilotprogramm und mit starker Unterstützung des Kongresses wurde das YCC 1974 zu einer dauerhaften Institution stieg von 3.510 im Jahr 1973 auf 9.813 Jugendliche im Jahr 1974 und wuchs weiter, bis er 1978 mit 46.000 Einschreibungen seinen Höhepunkt erreichte sie lernen.” Zwischen den Jahren 1974 und 1980 florierte das YCC, und jeden Sommer fand man landesweit Jugendliche, die notwendige Naturschutzprojekte durchführten und gleichzeitig wertvolle Einblicke in ihre Umwelt erhielten. YCC-Programme wurden nicht nur auf den Gebieten des National Forest Service und des Innenministeriums durchgeführt, sondern auch in fünfzig Bundesstaaten, dem District of Columbia, dem Commonwealth von Puerto Rico, den Jungferninseln, Guam, dem Treuhandgebiet der Pazifikinseln und den USA Samoa. 1980 erlitt das YCC einen fast tödlichen Schlag, als die Finanzierung durch die Reagan-Administration eingestellt wurde. Sowohl das Innenministerium als auch das Landwirtschaftsministerium waren dem Youth Conservation Corps so nahe, dass sie das Programm auf stark reduziertem Niveau mit Mitteln aus dem bestehenden Budget jeder Agentur fortsetzten.

Ende der 1970er Jahre wurde ein noch größeres Bundesprogramm ins Leben gerufen, das Young Adult Conservation Corps (YACC), das jungen Menschen ganzjährig Beschäftigungs- und Bildungsmöglichkeiten im Bereich Naturschutz bot. Mit einem jährlichen Zuschuss von 260 Millionen US-Dollar und etwa 25.000 Mitarbeitern war das YACC sowohl auf Bundes- als auch auf Landesebene tätig. Wie das Civilian Conservation Corps der 1930er Jahre bot das Young Adult Conservation Corps Bundes-, Stammes- und Staatsbehörden die Möglichkeit, wertvolle Naturschutz- und Gemeindedienstprojekte durchzuführen und gleichzeitig jungen Amerikanern Möglichkeiten zu bieten. Als Ergebnis der Bundestagswahlen 1980 endete die Finanzierung des YACC, aber das Programm würde ein Arbeitsmodell bieten, das viele zukünftige staatliche und lokale Naturschutzorganisationen nutzen würden.

Staatliches, lokales und städtisches Naturschutzkorps

Der Wert des Youth Conservation Corps und des Young Adult Conservation Corps war bewiesen und viele Staaten hatten bereits begonnen, diese Programme direkt zu unterstützen. Kalifornien war das erste, als der ehemalige Gouverneur Jerry Brown 1976 das California Conservation Corps (CCC) ins Leben rief. Am Ende des Jahrzehnts operierten Naturschutzkorps in Iowa und Ohio und in der ersten Hälfte der 1980er Jahre in mehreren anderen Bundesstaaten. einschließlich Maryland, Minnesota, New Jersey, Ohio, Pennsylvania, Vermont, Washington und Wisconsin.

1983 nahm die aufkommende Jugendkorps-Bewegung mit der Geburt der ersten städtischen Erhaltungskorps-Programme eine neue Wendung. Erneut übernahm Kalifornien die Führung mit der Gründung eines städtischen Naturschutzkorps in Marin County, San Francisco und Oakland (East Bay) sowie acht weiteren in den Folgejahren. Das kalifornische lokale Corps wurde durch die Verabschiedung des California Bottle Act im Jahr 1985 gestärkt, das die Finanzierung von Recyclingprojekten des lokalen Corps vorsah.

Nur ein Jahr später gründete New York City das City Volunteer Corps (CVC) und fügte dem Corps-Feld eine neue Dimension hinzu, indem es junge Menschen in die Erbringung menschlicher Dienste und Naturschutzarbeit einbezog. Mitte der 1980er Jahre entstanden trotz fehlender Unterstützung des Bundes weiterhin neue staatliche und lokale Korps im ganzen Land. Viele der frühen lokalen Naturschutzkorps begannen, ihre Portfolios mit Projekten für menschliche Dienste zu ergänzen.

Ende der 1980er Jahre mit Unterstützung mehrerer großer Stiftungen (Ford, Kellogg, Hewlett, Mott, Rockefeller und DeWitt Wallace-Reader's Digest Fund, u. P/PV) sponserte eine nationale Demonstration zur Schaffung und Bewertung von städtischen Korps in 10 Städten im ganzen Land. Die bewährten Verfahren wurden aus den etablierten Korpsprogrammen gewonnen, und das erste dieser neuen Korps wurde im Herbst 1990 einsatzbereit.

1992 erhielt die Jugendkorpsbewegung die erste gezielte Bundesförderung seit mehr als einem Jahrzehnt, als die Commission on National and Community Service 23 Bundesstaaten, den District of Columbia, das Los Angeles Conservation Corps (LACC) rund 22,5 Millionen US-Dollar in Form von Zuschüssen vergab. (für Katastrophenhilfeprojekte) und fünf Indianerstämme. Diese Mittel wurden im Rahmen des American Conservation and Youth Service Corps Act oder Subtitle C des National and Community Service Act von 1990 verfügbar. Während nur die Hälfte der etablierten Corps direkt von diesen Mitteln profitierte, verdoppelte sich die Zahl der Corps-Programme fast auf etwas über 100 als Ergebnis des neuen Bundes-"Startgelds".

Im Jahr 1993 verabschiedete der Kongress und Präsident Clinton unterzeichnete den National and Community Service Trust Act, der den Untertitel C der Gesetzgebung von 1990 änderte, um neben dem traditionellen Jugendkorps viele Arten von gemeinnützigen Programmen durch den Bund zu unterstützen. Im Rahmen dieser neuen Gesetzgebung würde ein neues Programm genehmigt, das AmeriCorps National Civilian Community Corps (NCCC), ein teambasiertes Wohnprogramm für junge Männer und Frauen im Alter von 16 bis 24 Jahren. NCCC-Mitglieder arbeiten in Teams von zehn bis zwölf Personen und werden landesweit Projekten zugeteilt, die sich mit kritischen Bedürfnissen in den Bereichen Bildung, öffentliche Sicherheit und Umwelt befassen. Das neue Gesetz sieht auch Leistungen nach dem Dienstabschluss für die Teilnehmer durch das AmeriCorps-Programm vor. Während des ersten vollen Jahres von AmeriCorps, beginnend im September 1994, erhielten 53 Jugendkorps AmeriCorps-Stipendien durch landesweite bevölkerungsbasierte und wettbewerbsorientierte Verfahren sowie durch ein landesweites direktes Bewerbungsverfahren und durch Zusammenarbeit mit Bundesbehörden.

In den letzten Jahren gab es eine Zunahme der Finanzierung und ein entsprechendes Wachstum der Naturschutzkorps-Gemeinschaft. Es ist jedoch noch viel mehr erforderlich, um die heutigen Jugendbeschäftigungs-, Sozial- und Umweltfragen anzugehen.

Viele der heutigen Corps haben von der Unterstützung der Veteranen des Civilian Conservation Corps profitiert. In den letzten 40 Jahren haben CCC-Alumni bei der Entwicklung neuer Corps-Programme mitgewirkt und als Vorstandsmitglieder Programmberatung geleistet. Darüber hinaus sind sie starke Fürsprecher für die Jugend und die Umwelt.

Heute unterstützen junge und alte Mitglieder von CCC Legacy weiterhin die Idee, dass Corps-Programme die wertvollsten menschlichen und natürlichen Ressourcen dieser Nation effizient entwickeln.


Zivilschutzkorps (CCC)

Am 31. März 1933 unterzeichnete Präsident Franklin D. Roosevelt ein Gesetz zur Gründung des Civilian Conservation Corps, der ersten Agentur des New Deal. Das CCC beschäftigte junge Männer und gab ihnen die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln und sie auf eine zukünftige Beschäftigung vorzubereiten, während sich die Nation von der Weltwirtschaftskrise erholte.

Ursprünglich als “Emergency Conservation Work Program” gegründet, wurde das CCC 1937 umbenannt. Obwohl es keine offiziellen Aufzeichnungen gibt, wird die Zahl der jungen Männer, die an dem neunjährigen Programm teilgenommen haben, auf etwa drei Millionen geschätzt. Der Kongress erweiterte das Programm um Afroamerikaner, Indianer und Veteranen des Ersten Weltkriegs. Die Teilnehmer führten eine Vielzahl von Naturschutzaktivitäten durch, darunter Aufforstung, Bodenschutz, Straßenbau, Hochwasser- und Feuerschutz sowie landwirtschaftliche Bewirtschaftung. Das CCC erledigte auch eine Reihe von Aufgaben im Zusammenhang mit der Entwicklung und dem Bau von Staats- und Nationalparks. Das CCC stellte Nahrung, Kleidung und Unterkunft sowie Bildung, Berufsausbildung und Gesundheitsversorgung zur Verfügung. Das Arbeitsministerium, das Kriegsministerium und das Innenministerium verwalteten die staatlichen und lokalen Arbeitsämter des CCC und unterstützten bei Auswahl- und Einschreibungsverfahren.

Das Gebiet des Vierten Korps des CCC, Distrikt C, umfasste Tennessee sowie das westliche North Carolina, Nordgeorgien, Alabama und Mississippi. Am 25. April 1933 organisiert, stellte Distrikt C vierzig Kompanien auf, darunter drei “Veteran White, ” eine “Veteran Coloured,” zwei “Junior Coloured,” und vierunddreißig “Junior White&# 8221 Lager. Tennessee unterstützte elf Distriktzentralen in Memphis, Union City, Jackson, Paris, Columbia, Nashville, Tullahoma, Cookeville, Chattanooga, Knoxville und Johnson City sowie fünfzehn Niederlassungen in Dyersburg, Murfreesboro, McMinnville, Shelbyville, Clarksville, Springfield, Cleveland , LaFollette, Maryville, Loudon, Rockwood, Morristown, Elizabethton, Kingsport und Bristol. Das erste CCC-Unternehmen des Staates errichtete 1933 seinen Hauptsitz in Camp Cordell Hull in der Nähe der Limestone Cave im Kreis Unicoi. Im folgenden Jahr sponserte Tennessee dreißig Unternehmen.

Die Einschreibung wurde alleinstehenden Männern im Alter zwischen siebzehn und achtundzwanzig angeboten, aber das wiedereingeführte CCC von 1937 machte die Einschreibung für Männer zwischen siebzehn und dreiundzwanzig möglich. Die Antragsteller mussten ihren Familienstand nachweisen, nachweisen, dass sie seit mindestens zwei Monaten keine Beschäftigung finden konnten, und nachweisen, dass ihre Familien keine vergleichbare Ausbildung wie den Angehörigen des Korps anbieten konnten. Die Einschreibungen haben sich für mindestens sechs Monate angemeldet, und nur wenige Mitglieder haben länger als ein oder zwei Jahre teilgenommen. Das Landesmotto „Auswählen statt Sammeln“ spiegelt die hohe Ehre wider, die mit der Teilnahme am CCC verbunden ist. Die CCC-Jungen aus Tennessee verdienten dreißig Dollar im Monat, von denen fünfundzwanzig Dollar an Familien gingen oder beim Kriegsministerium hinterlegt wurden, bis das Korpsmitglied seine "ehrenvolle Entlassung" erhielt

Die Gesamtzahl der CCC-Unternehmen in Tennessee erreichte im Juli 1937 ihren Höhepunkt, als der Staat 46 Lager unterstützte. Als sich das CCC auflöste, hatten mehr als siebzigtausend Tennesseer gedient. Im Jahr 1942 führte die Änderung der amerikanischen Vorstellungen über die CCC und der Druck des Kongresses, das Programm zu beenden, zur Auflösung der Agentur, aber in Tennessee hatte die CCC ihre Arbeit in siebzehn State Parks sowie im Great Smoky Mountains National Park abgeschlossen. Der nationale Erfolg des CCC wird direkt Roosevelt zugeschrieben, der seine Werte bezüglich der Notwendigkeit der Agentur und einer nationalen Naturschutzbewegung selten kompromittiert hat.


Ziviler Naturschutzkorps

Die Camps des Civilian Conservation Corps (CCC) im ganzen Land boten von 1933 bis 1943 Tausenden von jungen Männern Beschäftigung und Berufsausbildung. Präsident Franklin D. Roosevelt forderte nur zwei Tage nach seiner Amtseinführung am 4. März 1933 die Gründung einer solchen Organisation. Roosevelt hoffte, bis zu 500.000 arbeitslose junge Männer für die Arbeit in Wäldern, Parks und Weideland einsetzen zu können. Der erste Teilnehmer trat am 7. April in das Programm ein. Bis Ende 1933 war das CCC mit 275.000 Männern in Lagern in den Vereinigten Staaten und in Alaska, Hawaii, Puerto Rico und den Jungferninseln gut etabliert.

Die US-Regierung stellte Erholung sowie Nahrung, Kleidung und Unterkunft für die Eingeschriebenen in Lagern zur Verfügung, die vom Kriegsministerium betrieben wurden. Einige CCC-Lager gaben zumindest für einen Teil ihrer Existenz Zeitungen heraus. Die Tecumseh-Scout vom 4. August 1936, herausgegeben von der CCC Company 763, enthielt Berichte über Freizeitaktivitäten im Lager Tecumseh, Nebraska, im Sommer 1936.

Für die Woche vom 24. August war ein Hufeisenturnier geplant, an dem jeder im Lager teilnehmen konnte. „Der Wettbewerb wird auf den Plätzen hinter der ersten Zugkaserne ausgetragen. Die Kantine vergibt eine Schachtel Zigaretten an den Einzelsieger und zwei Schachteln an die Doppelsieger.“ Ein Volleyballplatz wurde gebaut und ein organisiertes kaserneninternes Turnier geplant. Imker unter den Korpsmitgliedern sollen neun Bienenstöcke haben.

Astronomen der Tecumseh-Gruppe hatten in den letzten Juliwochen „den Fortschritt des Peltier-Kometen beobachtet, während er sich durch den Abendhimmel bewegte seine Bahn von Abend zu Abend der folgenden Woche. Der Komet war der erste für den Großteil der Gruppe und erwies sich als ein seltenes Schauspiel am Himmel."

Die Kolumne schloss mit der Nachricht, dass das Kriegsministerium für das kommende Jahr eine Reihe von Zeitschriften an jedes Lager schicken werde. Enthalten waren so unterschiedliche Titel wie Samstag Abend Post, Argosy, Kosmopolitisch, Beurteilen, Reader's Digest, Wahres Detektiv-Geheimnis, und Beliebte Mechanik. An anderer Stelle in der Zeitung wurde angekündigt, dass die Erkunden mit der Ausgabe vom 4. August aufhören und die Lagernachrichten in der Tecumseh-Häuptling.


Inhalt

Als Gouverneur von New York hatte Franklin D. Roosevelt ein ähnliches Programm in viel kleinerem Maßstab durchgeführt, das als Temporäre Nothilfeverwaltung (TERA) bekannt war. Es wurde Anfang 1932 damit begonnen, "Männer aus den Arbeitslosenlisten einzusetzen, um unsere bestehenden Aufforstungsgebiete zu verbessern". Allein im ersten Jahr würden mehr als 25.000 arbeitslose New Yorker in der bezahlten Naturschutzarbeit tätig sein. [9] Lange an Naturschutz interessiert, [10] als Präsident schlug Roosevelt dem Kongress am 21. März 1933 ein umfassendes nationales Programm vor: [11]

Ich schlage vor, [das CCC] für komplexe Arbeiten zu schaffen, die die normale Beschäftigung nicht beeinträchtigen und sich auf die Forstwirtschaft, die Verhinderung von Bodenerosion, den Hochwasserschutz und ähnliche Projekte beschränken. Ich weise Sie darauf hin, dass diese Art von Arbeit von konkretem praktischem Wert ist, nicht nur durch die Vermeidung großer gegenwärtiger finanzieller Verluste, sondern auch als Mittel zur Schaffung künftigen Volksvermögens.

Er versprach, dass dieses Gesetz 250.000 jungen Männern Verpflegung, Unterkunft, Arbeitskleidung und medizinische Versorgung für die Arbeit in den staatlichen Wäldern und anderen staatlichen Grundstücken zur Verfügung stellen würde. Der Emergency Conservation Work (ECW) Act wurde dem Kongress am selben Tag vorgestellt und am 31. März per Stimmabgabe verabschiedet. Roosevelt erließ am 5. April 1933 die Executive Order 6101, die die CCC-Organisation gründete und einen Direktor, Robert Fechner, einen ehemaligen . ernannte Gewerkschaftsfunktionär, der bis 1939 diente. Die Organisation und Verwaltung des CCC war ein neues Experiment im Betrieb einer Bundesbehörde. Der Befehl sah vor, dass das Programm von vier Regierungsabteilungen gemeinsam überwacht werden sollte: Arbeit, die die jungen Männer rekrutierte, Krieg, die die Lager betrieb, Landwirtschaft und Inneres, die die Arbeitsprojekte organisierte und überwachte. Ein CCC-Beirat setzte sich aus je einem Vertreter der betreuenden Abteilungen zusammen. Darüber hinaus beteiligte sich das Amt für Bildung und Veteranenverwaltung an dem Programm. Um den Widerstand der Gewerkschaften zu beenden (die keine Ausbildungsprogramme starten wollten, als so viele ihrer Männer arbeitslos waren) [12] wählte Roosevelt Robert Fechner, den Vizepräsidenten der International Association of Maschinists and Aerospace Workers, zum Direktor des Korps. William Green, der Chef der American Federation of Labor, wurde in das erste Lager gebracht, um zu demonstrieren, dass es keine Berufsausbildung über einfache Handarbeit geben würde. [13]

Reserveoffiziere der US-Armee leiteten die Lager, aber es gab keine militärische Ausbildung. General Douglas MacArthur wurde mit dem Programm beauftragt, [14] sagte jedoch, dass die Zahl der Offiziere und Soldaten, die den Lagern zugeteilt wurden, die Bereitschaft der regulären Armee beeinflusste. [15] Die Armee fand jedoch auch zahlreiche Vorteile in dem Programm. Als der Entwurf 1940 begann, bestand die Politik darin, CCC-Alumni zu Gefreiten und Unteroffizieren zu machen. Das CCC stellte auch Offizieren des organisierten Reservekorps Führungserfahrung zur Verfügung. George Marshall "umarmte" den CCC, im Gegensatz zu vielen seiner Offiziersbrüder. [16]

Durch das CCC konnte die reguläre Armee die Führungsleistung sowohl der regulären als auch der Reserveoffiziere beurteilen. Das CCC lieferte Lehren, die die Armee bei der Entwicklung ihrer Mobilisierungspläne für die Kriegszeiten für Trainingslager nutzte. [17]

Ein implizites Ziel des CCC war es, die Arbeitsmoral in einer Zeit von 25 % Arbeitslosigkeit für alle Männer und viel höheren Quoten für schlecht ausgebildete Teenager wiederherzustellen. Jeffrey Suzik argumentiert in "'Building Better Men': The CCC Boy and the Changing Social Ideal of Manliness", dass das CCC eine Ideologie männlicher Outdoor-Arbeit zur Verfügung stellte, um der Depression entgegenzuwirken, sowie Geld, um das Familienbudget zu unterstützen. Durch ein Regime schwerer manueller Arbeit, staatsbürgerlicher und politischer Bildung und einer rein männlichen Lebens- und Arbeitsumgebung versuchte die CCC, "bessere Männer" aufzubauen, die wirtschaftlich unabhängig und selbstständig sein würden. 1939 wandelte sich das Ideal vom zähen Arbeiter zum hochqualifizierten kriegsbereiten Bürgersoldat. [18]

Frühe Jahre, 1933–1937 Bearbeiten

Die Gesetzgebung und Mobilisierung des Programms erfolgte recht schnell. Roosevelt stellte seinen Antrag an den Kongress am 21. März 1933, das Gesetz wurde dem Kongress am selben Tag vorgelegt, an dem der Kongress es am 31. März per Stimmabgabe verabschiedete Roosevelt unterzeichnete es am selben Tag und erließ dann am 5. Direktor (Fechner) und die Zuweisung von Korpskommandanten des Kriegsministeriums, um mit der Einschreibung zu beginnen. Der erste CCC-Angehörige wurde am 8. April ausgewählt, und nachfolgende Listen arbeitsloser Männer wurden von staatlichen und lokalen Wohlfahrts- und Hilfsorganisationen zur sofortigen Aufnahme bereitgestellt. Am 17. April wurde das erste Camp, NF-1, Camp Roosevelt, [19] im George Washington National Forest in der Nähe von Luray, Virginia, errichtet. Am 18. Juni wurde in Clayton, Alabama, das erste von 161 Lagern zur Bekämpfung der Bodenerosion eröffnet. [20] Bis zum 1. Juli 1933 gab es 1.463 Arbeitslager mit 250.000 Junioren (18–25 Jahre), 28.000 Veteranen, 14.000 Indianern und 25.000 Erwachsenen im Locally Men (LEM)-Programm. [21] [22]

Eingeschriebene Bearbeiten

Der typische CCC-Angehörige war ein US-Bürger, unverheiratet, arbeitslos, männlich, 18–25 Jahre alt. Normalerweise war seine Familie in lokaler Nothilfe.Jeder Teilnehmer meldete sich freiwillig und musste nach Bestehen einer körperlichen Untersuchung und/oder einer Trainingsphase mindestens sechs Monate ableisten, mit der Option auf bis zu vier Perioden oder bis zu zwei Jahre, wenn eine Beschäftigung außerhalb des Korps war nicht möglich. Die Schüler arbeiteten an fünf Tagen 40 Stunden pro Woche, manchmal auch samstags, wenn das Wetter es erforderte. Im Gegenzug erhielten sie monatlich 30 US-Dollar (entspricht 600 US-Dollar im Jahr 2020) mit einer obligatorischen Zuteilung von 22 bis 25 US-Dollar (entspricht etwa 470 US-Dollar im Jahr 2020), die an eine unterhaltsberechtigte Familie geschickt wurden, sowie Unterkunft, Nahrung, Kleidung und medizinische Versorgung. [23]

Nach dem zweiten Marsch der Bonus-Armee auf Washington, D.C., änderte Präsident Roosevelt am 11. Mai 1933 das CCC-Programm, um Arbeitsmöglichkeiten für Veteranen aufzunehmen. Veteranenqualifikationen unterschieden sich von denen der Junioren, die von der Veterans Administration durch einen Antrag bestätigt werden mussten. Sie konnten jeden Alters sein, verheiratet oder ledig, solange sie Arbeit brauchten. Veteranen wurden in der Regel ganzen Veteranenlagern zugeteilt. [24] Eingeschriebene waren für die folgenden "bewerteten" Positionen berechtigt, um bei der Lagerverwaltung zu helfen: Seniorchef, Messesteward, Ladenbesitzer und zwei Köche, stellvertretender Leiter, Firmenangestellter, stellvertretender Bildungsberater und drei zweite Köche. Diese Männer erhielten je nach Einstufung ein zusätzliches Gehalt von 36 bis 45 US-Dollar pro Monat.

Lager Bearbeiten

Jedes CCC-Lager befand sich in dem Gebiet, in dem besondere Erhaltungsarbeiten durchgeführt werden sollten, und wurde um eine Ergänzung von bis zu 200 Zivilisten in einer bestimmten nummerierten "Firmeneinheit" herum organisiert. Das CCC-Lager war eine vorübergehende Gemeinschaft für sich, strukturiert mit Baracken (ursprünglich Armeezelten) für jeweils 50 Eingeschriebene, Offiziers-/Technikerquartieren, Krankenstation, Kantine, Erholungshalle, Bildungsgebäude, Toiletten und Duschen, technischen / Verwaltungsbüros , Werkzeugraum/Schmiede und Fuhrparkgaragen.

Die Betriebsorganisation jedes Lagers verfügte über einen zweigeteilten Aufsichtsstab: erstens Personal des Kriegsministeriums oder Reserveoffiziere (bis 1. Bildung und Ausbildung und zweitens zehn bis vierzehn Zivilisten des technischen Dienstes, darunter ein Lagervorsteher und ein "Vorarbeiter", die entweder im Innen- oder im Landwirtschaftsministerium für die jeweilige Feldarbeit zuständig sind. In den Lagerbetrieb einbezogen waren auch mehrere nicht-technische Aufseher LEMs, die Kenntnisse über die anstehende Arbeit, "Lay of the Land" und väterliche Anleitung für unerfahrene Eingeschriebene vermittelten. [25] [26] Die Anwärter wurden in Arbeitseinheiten organisiert, die als "Abteilungen" von jeweils 25 Männern bezeichnet wurden, entsprechend der Kaserne, in der sie wohnten. [27] Jede Abteilung hatte einen "Senior Leader" und "Assistant Leader", die verantwortlich waren für die Männer bei der Arbeit und in der Kaserne.

Arbeitsklassifikationen Bearbeiten

Das CCC führte 300 Arten von Arbeitsprojekten in zehn genehmigten allgemeinen Klassifikationen durch:

  1. Bauliche Verbesserungen: Brücken, Feuerwachtürme, Servicegebäude
  2. Transport: LKW-Trails, Nebenstraßen, Fußwege und Flugplätze: Staudämme überprüfen, Terrassierung und Gemüsebegrünung: Bewässerung, Entwässerung, Dämme, Gräben, Kanalarbeiten, Entwaldung: Baumpflanzung, Brandschutz, Brandvorbeugung, Brandbekämpfung, Insekten- und Seuchenbekämpfung und Erholung: Erschließung öffentlicher Lager- und Picknickplätze, Säuberung und Erschließung von Seen und Teichen: Viehauffahrten, Beseitigung von Raubtieren: Bachverbesserung, Fischbesatz, Nahrungs- und Deckungsanpflanzung
  3. Sonstiges: Notfallarbeiten, Umfragen, Mückenbekämpfung [28]

Die Reaktionen auf dieses siebenmonatige experimentelle Erhaltungsprogramm waren begeistert. Am 1. Oktober 1933 wurde Direktor Fechner angewiesen, die zweite Immatrikulationsperiode zu veranlassen. Bis Januar 1934 waren 300.000 Männer eingeschrieben. Im Juli 1934 wurde diese Obergrenze um 50.000 erhöht, um auch Männer aus den Staaten des Mittleren Westens einzubeziehen, die von der Dürre betroffen waren. Die provisorischen Zeltlager hatten sich auch zu Holzbaracken entwickelt. Es wurde ein Bildungsprogramm eingerichtet, in dem die Berufsausbildung und die Alphabetisierung im Vordergrund standen. [22] : 10

Ungefähr 55 % der Eingeschriebenen stammten aus ländlichen Gemeinden, von denen die Mehrheit nicht landwirtschaftlich geprägt war, 45 % stammten aus städtischen Gebieten. [29] Das Bildungsniveau der Schüler lag im Durchschnitt bei 3% Analphabeten 38% hatten weniger als acht Jahre Schule 48% haben die High School nicht abgeschlossen und 11% waren Abiturienten. [24] Zum Zeitpunkt der Aufnahme waren 70 % der Teilnehmer unterernährt und schlecht gekleidet. Nur wenige hatten Berufserfahrung, die über gelegentliche Gelegenheitsjobs hinausging. Der Frieden wurde durch die Androhung einer „ehrenlosen Entlassung“ aufrechterhalten. "Dies ist eine Trainingsstation, die wir moralisch und körperlich fit verlassen werden, um 'Old Man Depression' zu lecken", prahlte der Newsletter. Glückliche Tage, eines Lagers in North Carolina.

Minderheiten Bearbeiten

Aufgrund der Macht der konservativen weißen Demokraten des Solid South im Kongress, die auf der Rassentrennung bestanden, waren die meisten New-Deal-Programme rassisch getrennte Schwarze und Weiße, die selten zusammenarbeiteten. Zu dieser Zeit hatten alle Staaten des Südens Gesetze erlassen, die die Rassentrennung auferlegten, und seit der Jahrhundertwende Gesetze und Verfassungsbestimmungen, die die meisten Schwarzen entrechteten, wurden sie von der formellen Politik ausgeschlossen. Wegen der Diskriminierung durch weiße Beamte auf lokaler und bundesstaatlicher Ebene erhielten Schwarze im Süden nicht so viele Vorteile wie Weiße von New Deal-Programmen.

In den ersten Betriebswochen wurden CCC-Lager im Norden integriert. Bis Juli 1935 wurden jedoch alle Lager in den Vereinigten Staaten getrennt. [30] Die Einschreibung erreichte Ende 1935 ihren Höhepunkt, als 500.000 Männer in 2.600 Lagern in jedem Bundesstaat in Betrieb waren. Alle erhielten gleiche Bezahlung und Unterkunft. [31] Schwarze Führer setzten sich dafür ein, Führungsrollen zu sichern. [32] Erwachsene weiße Männer hatten in allen Lagern die wichtigsten Führungsrollen inne. Direktor Fechner weigerte sich, schwarze Erwachsene in irgendwelche Aufsichtspositionen zu berufen, mit Ausnahme des Bildungsdirektors in den rein schwarzen Lagern. [33]

Indische Division Bearbeiten

Für Angehörige staatlich anerkannter Stämme betrieb das CCC eine eigene Abteilung: die „Indian Emergency Conservation Work Division“ (IECW oder CCC-ID). Eingeborene Männer aus Reservaten arbeiteten an Straßen, Brücken, Kliniken, Unterkünften und anderen öffentlichen Arbeiten in der Nähe ihrer Reservate. Obwohl sie als Lager organisiert waren, wurden keine dauerhaften Lager für die amerikanischen Ureinwohner eingerichtet. Stattdessen zogen organisierte Gruppen mit ihren Familien von Projekt zu Projekt und erhielten einen zusätzlichen Mietzuschuss. [34] Das CCC stellte oft die einzige bezahlte Arbeit zur Verfügung, da sich viele Reservate in abgelegenen ländlichen Gebieten befanden. Die Teilnehmer mussten zwischen 17 und 35 Jahre alt sein.

1933 war etwa die Hälfte der männlichen Haushaltsvorstände in den Sioux-Reservaten in South Dakota beim CCC-ID beschäftigt. [35] Mit Zuschüssen der Public Works Administration (PWA) baute die indische Division Schulen und führte ein Straßenbauprogramm in und um viele Reservate herum durch, um die Infrastruktur zu verbessern. Die Mission bestand darin, die Erosion zu reduzieren und den Wert indischer Ländereien zu verbessern. Die Besatzungen bauten viele Arten von Dämmen an Bächen und säten dann Gras auf den erodierten Flächen, aus denen das Dämmmaterial entnommen worden war. Sie bauten Straßen und legten Schutzgürtel auf Bundesland an. Das stetige Einkommen half den Teilnehmern, ihre Selbstachtung wiederzuerlangen, und viele nutzten die Mittel, um ihr Leben zu verbessern. John Collier, der Bundeskommissar für Indianerangelegenheiten, und Daniel Murphy, der Direktor des CCC-ID, stützten das Programm beide auf die indische Selbstverwaltung und die Wiederherstellung von Stammesgebieten, Regierungen und Kulturen. Im nächsten Jahr verabschiedete der Kongress den Indian Reorganization Act von 1934, der die Zuteilungen beendete und zum Erhalt von Stammesland beitrug und die Stämme ermutigte, ihre Selbstverwaltung wiederherzustellen.

Collier sagte über die CCC-Indian Division, "kein früheres Unternehmen im indischen Dienst war so weitgehend das eigene Unternehmen der Indianer". In Bildungsprogrammen wurden die Teilnehmer in Gartenarbeit, Viehzucht, Sicherheit, einheimischen Künsten und einigen akademischen Fächern geschult. [36] IECW unterschied sich von anderen CCC-Aktivitäten dadurch, dass es Männer ausdrücklich in den Fähigkeiten von Tischlern, Lastwagenfahrern, Funkern, Mechanikern, Vermessern und Technikern ausbildete. Mit der Verabschiedung des National Defense Vocational Training Act von 1941 begannen die Schüler, an einer verteidigungsorientierten Ausbildung teilzunehmen. Der Staat bezahlte den Unterricht und garantierte nach Abschluss der Kurse und bestandener Kompetenzprüfung eine automatische Anstellung in der Verteidigungsarbeit. Insgesamt 85.000 Indianer nahmen an dieser Ausbildung teil. Dies erwies sich als wertvolles Sozialkapital für die 24.000 Alumni, die später beim Militär dienten, und die 40.000, die die Reservate verließen, um in der Stadt Jobs zur Unterstützung der Kriegsanstrengungen zu erhalten.

Erweiterung, 1935–1936 Bearbeiten

Als Reaktion auf die öffentliche Forderung, die Arbeitslosigkeit zu verringern, genehmigte der Kongress am 8. April 1935 das Emergency Relief Appropriation Act von 1935, das die fortgesetzte Finanzierung des CCC-Programms bis zum 31. März 1937 vorsah. Die Altersgrenze wurde auf 18 bis 28 Jahre erweitert, um mehr einzuschließen Männer. [22] : 11 [37] Der 1. April 1935 bis 31. März 1936 war die Zeit der größten Aktivität und Arbeit, die das CCC-Programm leistete. Bis zum 31. August 1935 erreichte die Zahl der Einschreibungen in etwa 2.900 Lagern mit 505.782 ihren Höhepunkt, gefolgt von einem Rückgang auf 350.000 Eingeschriebene in 2.019 Lagern bis zum 30. Juni 1936. [38] Während dieser Zeit war die öffentliche Reaktion auf das CCC-Programm überwältigend beliebt. Eine Gallup-Umfrage vom 18. April 1936 fragte: "Sind Sie für die CCC-Lager?" 82 % der Befragten sagten „ja“, darunter 92 % der Demokraten und 67 % der Republikaner. [39]

Zweckänderung, 1937–1938 Bearbeiten

Am 28. Juni 1937 wurde das Civilian Conservation Corps legal gegründet und von seiner ursprünglichen Bezeichnung als Emergency Conservation Work-Programm übernommen. Die Finanzierung wurde durch das öffentliche Gesetz Nr. 163, 75. Kongress, mit Wirkung zum 1. Juli 1937 um drei weitere Jahre verlängert Schule oder Vollzeitbeschäftigung." [40] Das Gesetz von 1937 verlangte die Einbeziehung der beruflichen und akademischen Ausbildung von mindestens 10 Stunden pro Woche. Schüler der Schule durften sich während der Sommerferien einschreiben. [41] Während dieser Zeit trugen die CCC-Streitkräfte zur Katastrophenhilfe nach den Überschwemmungen von 1937 in New York, Vermont und den Flusstälern von Ohio und Mississippi sowie zur Reaktion und Reinigung nach dem Hurrikan 1938 in Neuengland bei.

Von der Konservierung zur Verteidigung, 1939–1940 Bearbeiten

1939 beendete der Kongress den unabhängigen Status des CCC und übertrug ihn unter die Kontrolle des Bundessicherheitsdienstes. Die National Youth Administration, der US Employment Service, das Office of Education und die Works Progress Administration hatten ebenfalls einige Verantwortlichkeiten. Etwa 5.000 Reserveoffiziere, die in den Lagern dienten, waren betroffen, da sie in den Bundesbeamtendienst versetzt wurden und militärische Ränge und Titel abgeschafft wurden. Trotz des Verlustes der offenen militärischen Führung in den Lagern im Juli 1940, während der Krieg in Europa und Asien im Gange war, richtete die Regierung eine zunehmende Anzahl von CCC-Projekten auf Ressourcen für die nationale Verteidigung. Es entwickelte eine Infrastruktur für militärische Übungseinrichtungen und den Waldschutz. 1940 war das CCC kein reines Hilfswerk mehr, verlor rasch seinen nichtmilitärischen Charakter und wurde zu einem System der Arbeitsausbildung, da seine Reihen immer jünger und unerfahrener wurden. [42]

Niedergang und Auflösung 1941–1942 Bearbeiten

Obwohl das CCC wahrscheinlich das beliebteste New-Deal-Programm war, wurde es nie als ständige Agentur zugelassen. Der Umfang des Programms wurde reduziert, als die Depression nachließ und sich die Beschäftigungsmöglichkeiten verbesserten. Nach Beginn der Wehrpflicht im Jahr 1940 standen weniger anspruchsberechtigte junge Männer zur Verfügung. Nach dem Angriff auf Pearl Harbor im Dezember 1941 richtete die Roosevelt-Regierung alle Bundesprogramme an, um die Kriegsanstrengungen zu betonen. Die meisten CCC-Arbeiten, mit Ausnahme der Waldbrandbekämpfung, wurden auf US-Militärstützpunkte verlagert, um beim Bau zu helfen.

Die CCC löste sich ein Jahr früher als geplant auf, da der 77. US-Kongress ihre Finanzierung einstellte. Mit Ablauf des Bundesfinanzjahres am 30. Juni 1942 wurde der Betrieb formell abgeschlossen. Das Ende des CCC-Programms und die Schließung der Lager beinhalteten Vorkehrungen, die noch nicht abgeschlossenen Arbeitsprojekte bestmöglich zu belassen, die Trennung von etwa 1.800 berufenen Mitarbeitern , die Übertragung von CCC-Eigentum an die Kriegs- und Marineabteilungen und andere Behörden und die Erstellung der endgültigen Rechenschaftspflicht. Die Liquidation des CCC wurde vom Kongress durch den Labour-Federal Security Appropriation Act (56 Stat. 569) am 2. Juli 1942 angeordnet und am 30. Juni 1943 praktisch abgeschlossen. 1948.

Einige ehemalige CCC-Standorte in gutem Zustand wurden von 1941 bis 1947 als Zivillager für den öffentlichen Dienst reaktiviert, in denen Kriegsdienstverweigerer "Arbeit von nationaler Bedeutung" als Alternative zum Militärdienst verrichteten. Andere Lager wurden verwendet, um japanische, deutsche und italienische Amerikaner zu halten, die im Rahmen des feindlichen Alien-Kontrollprogramms des Westlichen Verteidigungskommandos sowie Kriegsgefangene der Achsenmächte interniert waren. [44] Die meisten japanischen amerikanischen Internierungslager wurden von den dort festgehaltenen Personen errichtet. Nach der Auflösung des CCC organisierten die für öffentliche Grundstücke zuständigen Bundesbehörden ihre eigenen Saisonfeuerwehren nach dem Vorbild des CCC. Diese haben früher eine Brandbekämpfungsfunktion ausgeübt, die früher vom CCC wahrgenommen wurde, und boten jungen Menschen die gleiche Art von Outdoor-Arbeitserfahrung. Ungefähr 47 junge Männer sind in dieser Funktion gestorben. [ Zitat benötigt ]

    , Fort Payne, Alabama
  • Civilian Conservation Corps Museum and Memorial, [45] im Monte Sano State Park, Huntsville, Alabama, Vail, Arizona, San Luis Obispo, Kalifornien
  • North East States Civilian Conservation Corps Museum, [46] Camp Conner, Stafford, Connecticut, Sebring, Florida
  • Civilian Conservation Corps Museum, Vogel State Park, Blairsville, Georgia, Waimea, Kauai County, Hawaii, Strawberry Point, Iowa
  • Michigan Civilian Conservation Corps Museum, [47]Roscommon, Michigan, Allenstown, New Hampshire, New Lisbon, New York, Greentown, Pennsylvania
  • Lou und Helen Adams Civilian Conservation Corps Museum, Parker Dam State Park, Huston Township, Clearfield County, Pennsylvania, 96, South Carolina, Chesterfield, Virginia
  • Civilian Conservation Corps Legacy, [48]Edinburg, Virginia, Rheinlander, Wisconsin
  • West Virginia CCC Museum, [49]Harrison County, West Virginia
  • Civilian Conservation Corps Museum, Guernsey State Park, Guernsey, Wyoming
  • James F. Justin Civilian Conservation Corps Museum [50]
    , einschreiben , Country - Sänger , einschreiben , Schauspieler , einschreiben , Autor , einschreiben , Folklorist , einschreiben . Lagerverantwortlicher Armeeoffizier, Historiker, ehemaliger technischer Förster, Ökologe, Umweltschützer, Schüler, Schüler, Schauspieler, Schüler, Schauspieler, Schüler, Halbschwergewichts-Boxweltmeister, Schüler, professioneller Baseballspieler, Schüler, Politiker, Schüler, Baseballspieler/-manager, Student, US-amerikanischer Schauspieler in Varieté, Theater, Radio, Film und Fernsehen, US-Administrator, National Park Service Supervisor des CCC-Programms, Student, Testpilot, Projektleiter

In mehreren Städten, in denen CCC-Mitarbeiter arbeiteten, wurden Statuen aufgestellt, um an sie zu erinnern. [51]

  • Stolz der Bowery (1940), der vierte Film der East Side Kid-Reihe, ist ein Film über Freundschaft, Ärger und Boxen in einem CCC-Lager.
  • Die amerikanische Erfahrung[52] Die PBS-Serie zeigte Dokumentarfilme über die amerikanische Geschichte, die das Leben im Civilian Conservation Corps im Jahr 2009 in der ersten Episode der 22. Staffel porträtierten. [53]
  • Roman von Jeanette Ingold Anhängevorrichtung (2012) ist ein Jugendbuch über einen Teenager im CCC. [54]

Das CCC-Programm wurde nie offiziell beendet. Der Kongress stellte 1942 Mittel für die Schließung der verbleibenden Lager bereit, wobei die Ausrüstung neu zugewiesen wurde. [55] Es wurde zum Vorbild für Naturschutzprogramme, die in der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg durchgeführt wurden. Die heutigen Corps sind nationale, staatliche und lokale Programme, die hauptsächlich Jugendliche und junge Erwachsene (im Alter von 16 bis 25 Jahren) in gemeinnützigen Dienst, Ausbildung und Bildungsaktivitäten einbeziehen. Die etwa 113 Corps-Programme des Landes sind in 41 Bundesstaaten und im District of Columbia tätig. Im Jahr 2004 haben sie mehr als 23.000 junge Menschen eingeschrieben. Das Corps Network, ursprünglich bekannt als National Association of Service and Conservation Corps (NASCC), arbeitet daran, korpsartige Programme im ganzen Land zu erweitern und zu verbessern. Das Corps Network begann 1985, als sich die ersten 24 Corps-Direktoren des Landes zusammenschlossen, um einen Anwalt auf Bundesebene und eine Informationsquelle darüber zu finden, wie man ein Corps am besten gründet und verwaltet. Die frühzeitige finanzielle Unterstützung der Ford-, Hewlett- und Mott-Stiftungen war entscheidend für die Gründung der Vereinigung.

Ähnliche aktive Programme in den Vereinigten Staaten sind: das National Civilian Community Corps, Teil des AmeriCorps-Programms, ein teambasiertes nationales Dienstprogramm, in dem junge Erwachsene im Alter von 18 bis 24 Jahren 10 Monate für gemeinnützige und staatliche Organisationen und die Zivilgesellschaft arbeiten Conservation Corps, USA, (CCCUSA) wurde 2016 von seinem Präsidenten Thomas Hark geleitet. Hark, sein Mitbegründer Mike Rama, derzeit stellvertretender Direktor des von MR Rangaswami gegründeten Corporate Eco Forum (CEF), und ihr Team von strategischen Berater haben das bundesstaatliche Civilian Conservation Corps-Programm der 1930er Jahre als privates, lokal verwaltetes, nationales soziales Franchise neu konzipiert. Das Ziel dieser kürzlich gegründeten CCCUSA ist es, jährlich eine Million junger Menschen einzuschreiben, wobei in jedem Teilnehmer ein Grundwert von Werten aufgebaut wird, die dann in ihren eigenen Gemeinden und Staaten zum Katalysator werden, um eine zivilere Gesellschaft und eine stärkere Nation zu schaffen. [56]

Studentischer Naturschutzverein Bearbeiten

Das CCC-Programm wurde zu einem Modell für die Schaffung von teambasierten Jugendschutzprogrammen im Nationaldienst wie der Student Conservation Association (SCA). Die SCA wurde 1959 gegründet und ist eine gemeinnützige Organisation, die jedes Jahr mehr als 4.000 Menschen Praktika im Naturschutz und Möglichkeiten für Sommertrailer bietet.

California Conservation Corps Bearbeiten

1976 gründete der Gouverneur von Kalifornien, Jerry Brown, das California Conservation Corps. Dieses Programm hatte viele ähnliche Merkmale - Wohnzentren, hohe Erwartungen an die Teilnahme und Betonung der harten Arbeit auf öffentlichem Land. Für die Dauer von einem Jahr wurden junge Erwachsene unterschiedlicher Herkunft rekrutiert. Corps-Mitglieder nahmen an einer Schulung teil, die als Corpsmember Orientation Motivation Education and Training (COMET) bezeichnet wurde, bevor sie einem der verschiedenen Zentren zugeteilt wurden. Die Projektarbeit ähnelt auch dem ursprünglichen CCC der 1930er Jahre - Arbeiten an öffentlichen Wäldern, Staats- und Bundesparks.

Nevada Conservation Corps Bearbeiten

Das Nevada Conservation Corps ist eine gemeinnützige Organisation, die mit öffentlichen Landverwaltungsbehörden wie dem Bureau of Land Management, dem United States Forest Service, dem National Park Service und den Nevada State Parks zusammenarbeitet, um Naturschutz- und Restaurierungsprojekte in ganz Nevada abzuschließen. [57] Die Erhaltungsarbeiten umfassen Kraftstoffeinsparungen durch Ausdünnung, den Bau und die Instandhaltung von Wegen, die Entfernung invasiver Arten und die Durchführung biologischer Untersuchungen. [58] Das Nevada Conservation Corps wurde vom Great Basin Institute gegründet und ist Teil des AmeriCorps-Programms. [59]

Minnesota Conservation Corps Bearbeiten

Das Conservation Corps Minnesota & Iowa bietet Jugendlichen und jungen Erwachsenen Möglichkeiten zum Umweltschutz und Service-Lernmöglichkeiten, während es gleichzeitig Naturschutz-, Ressourcenmanagement- und Notfallmaßnahmen durch sein Young Adult Program und das Summer Youth Program durchführt. Diese Programme betonen die Entwicklung von Berufs- und Lebenskompetenzen durch Naturschutz und gemeinnützige Arbeit.

Montana Conservation Corps Bearbeiten

Das Montana Conservation Corps (MCC) ist eine gemeinnützige Organisation mit dem Ziel, jungen Menschen die Fähigkeiten und Werte zu vermitteln, um energische Bürger zu sein, die ihre Gemeinden und ihre Umwelt verbessern. Zusammen leisten die MCC-Crews jedes Jahr mehr als 90.000 Arbeitsstunden. Das MCC wurde 1991 von Montanas Personalentwicklungsräten in Billings, Bozeman und Kalispell gegründet. Ursprünglich war es ein Sommerprogramm für benachteiligte Jugendliche, obwohl es sich zu einer vom AmeriCorps gesponserten gemeinnützigen Organisation mit sechs Regionalbüros in Montana, Idaho, Wyoming, North Dakota und South Dakota entwickelt hat. Alle Regionen bieten auch Montana YES (Youth Engaged in Service) Sommerprogramme für Jugendliche zwischen 14 und 17 Jahren an.

Texas Conservation Corps Bearbeiten

Das 1995 gegründete Environmental Corps, heute Texas Conservation Corps (TxCC), ist ein amerikanisches YouthWorks-Programm, das Jugendlichen im Alter von 17 bis 28 Jahren ermöglicht, zur Restaurierung und Erhaltung von Parks und öffentlichem Land in Texas beizutragen. Das einzige Naturschutzkorps in Texas, TxcC, ist ein gemeinnütziges Unternehmen mit Sitz in Austin, Texas, das dem gesamten Bundesstaat dient. Ihre Arbeit reicht von der Katastrophenhilfe über den Bau von Wanderwegen bis hin zur Wiederherstellung von Lebensräumen. TxCC hat Projekte in National-, Staats- und Stadtparks durchgeführt.

Washington Conservation Corps Bearbeiten

Das Washington Conservation Corps (WCC) ist eine Unterbehörde des Washington State Department of Ecology. Es beschäftigt Männer und Frauen im Alter von 18 bis 25 Jahren in einem Programm zum Schutz und zur Verbesserung der natürlichen Ressourcen Washingtons. ÖRK ist Teil des AmeriCorps-Programms.

Vermont Youth Conservation Corps Bearbeiten

Das Vermont Youth Conservation Corps (VYCC) ist eine gemeinnützige Jugendhilfe- und Bildungsorganisation, die Corps-Mitglieder im Alter von 16 bis 24 Jahren anstellt, um an hochrangigen Naturschutzprojekten in Vermont zu arbeiten. Durch diese Arbeitsprojekte entwickeln Korpsmitglieder eine starke Arbeitsmoral, stärken ihre Führungsqualitäten und lernen, persönliche Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen. VYCC-Crews arbeiten in VT State Parks, US Forest Service Campgrounds, in lokalen Gemeinden und im gesamten Hinterland des Staates. Der VYCC hat auch ein ähnliches Programm in North Carolina unterstützt, das derzeit noch in den Kinderschuhen steckt.

Jugendschutzkorps Bearbeiten

Das Youth Conservation Corps ist ein Jugendschutzprogramm, das in Bundesländern im ganzen Land vertreten ist. Das Programm bietet Jugendlichen im Alter von 13 bis 17 Jahren die Möglichkeit, im Team an Naturschutzprojekten teilzunehmen. YCC-Programme sind in Land verfügbar, das vom National Park Service, dem Forest Service und dem Fish and Wildlife Service verwaltet wird. Projekte können bis zu 10 Wochen dauern und laufen in der Regel über den Sommer. Einige YCC-Programme sind Wohnprogramme, dh die Teilnehmer erhalten eine Unterkunft auf dem Land, auf dem sie arbeiten. Projekte können es erforderlich machen, dass Jugendliche im Hinterland campen, um auf Wanderwegen oder Campingplätzen zu arbeiten. Die meisten verlangen von den Jugendlichen, dass sie täglich pendeln oder Jugendliche nur für ein paar Tage in der Woche unterbringen. Jugendliche werden in der Regel für ihre Arbeit bezahlt. YCC-Programme tragen zur Erhaltung des öffentlichen Landes bei und vermitteln den Teilnehmern einen Wert für harte Arbeit und die Natur.

Naturschutzvermächtnis Bearbeiten

Conservation Legacy ist eine gemeinnützige Organisation für Beschäftigung, Berufsausbildung und Bildung mit Standorten in den Vereinigten Staaten, darunter das Arizona Conservation Corps in Tucson und Flagstaff, das Arizona Southwest Conservation Corps in Durango und Salida, Colorado und das Southeast Conservation Corps in Chattanooga, Tennessee. Conservation Legacy betreibt auch ein AmeriCorps VISTA-Team, das der Verbesserung der Umwelt und der Wirtschaft historischer Bergbaugemeinden im amerikanischen Westen und in den Appalachen dient. Conservation Legacy ist auch Gastgeber des Environmental Stewards Program, das landesweit Praktika bei Bundes-, Landes-, Kommunal- und NGO-Landverwaltungsbehörden anbietet. [60] Conservation Legacy entstand als Fusion des Southwest Youth Corps, des San Luis Valley Youth Corps, des Youth Corps of Southern Arizona und des Coconino Rural Environmental Corps.

Conservation Legacy bietet jungen Erwachsenen im Alter von 14 bis 26 Jahren und Veteranen des US-Militärs jeden Alters persönliche und berufliche Entwicklungserfahrungen im Zusammenhang mit Naturschutzprojekten auf öffentlichem Land. Corp-Mitglieder leben, arbeiten und lernen in Teams von sechs bis acht Personen für Dienstzeiten von 3 Monaten bis zu einem Jahr.

Sea Ranger Service Bearbeiten

Der Sea Ranger Service ist ein soziales Unternehmen mit Sitz in den Niederlanden, das sich vom Civilian Conservation Corps inspirieren ließ, ein permanentes Jugendtrainingsprogramm durchzuführen, das von Veteranen unterstützt wird, um Meeresgebiete zu verwalten und Unterwasserlandschaften zu restaurieren. Arbeitslose Jugendliche werden in einem Bootcamp zu Sea Rangern ausgebildet und anschließend in Vollzeit beschäftigt, um Meeresschutzgebiete zu verwalten und zu regenerieren und den Meeresschutz zu unterstützen. Der Sea Ranger Service arbeitet eng mit der niederländischen Regierung und den nationalen Schifffahrtsbehörden zusammen. [61]

Aina Corps Bearbeiten

Das Aina Corps führte im Jahr 2020 auf Hawaii Umweltsanierungsarbeiten durch, die durch das CARES-Gesetz finanziert wurden. [62]


Die Freiwilligen Wayman und Ann Wells recherchierten und stellten die Liste der CCC-Camps zusammen und spendeten das komplette Set an die NACCCA/CCC Legacy-Bibliothek. Diese Auflistung steht für unzählige Stunden sehr schwieriger Arbeit.

Als stolzes Mitglied von Roosevelts Baumarmee war Wayman ein unermüdlicher, engagierter Freiwilliger und Anwerber für die NACCCA. Er diente eine zweijährige Amtszeit als North Central Regional Director. Er diente auch 12 Jahre als ehrenamtlicher stellvertretender Schatzmeister der nationalen Organisation. Aber noch wichtiger war, dass er das Arbeitsteam leitete, die meisten Werkzeuge bereitstellte, das NACCCA-Schild vor dem Hauptquartier anfertigte und persönliche finanzielle Unterstützung beim Wiederaufbau des derzeitigen Hauptsitzes und des Museums leistete, als die NACCCA von Virginia in die Jefferson Barracks in St. Louis umzog. Nachdem das Hauptquartier besetzt war, leitete Wayman das Outreach-Programm für neue Mitglieder.

1995 erhielten Wayman und Ann vom Vorstand den NACCCA Hall of Fame Award und 1997 erhielt Wayman zum zweiten Mal den Hall of Fame Award. Wayman und Ann wurden für ihre Bemühungen im Namen der NACCCA in Kentucky auch zu Kentucky Colonels ernannt.

Als aktives Mitglied von Arch Chapter 12, St. Louis, war er Präsident, Vizepräsident und Sekretär dieser Gruppe. Wayman starb am 14. Dezember 1997 und die Arbeit, die Wayman und Ann 1990 begannen, um die Aufzeichnungen zu transkribieren, wurde 1998 von Ann abgeschlossen.


Conservation Corps, integraler Bestandteil des A.T.

Eine kurze Geschichte: Von 1933 bis 1942 bot die Civilian Conservation Corp (CCC) arbeitslosen jungen Männern die Möglichkeit, in einer Zeit, in der die Moral des Landes auf einem historischen Tiefstand war, sinnvolle Arbeitserfahrung zu sammeln. Die Weltwirtschaftskrise war in vollem Gange und Franklin D. Roosevelts „New Deal“ brachte die Bemühungen des CCC zu Projekten wie der Waldrestaurierung und dem Bau von Staudämmen. Das CCC war ein großer Teil der Gründung vieler verschiedener Sehenswürdigkeiten im ganzen Land, einschließlich derjenigen entlang des Appalachian Trail.

Das Conservation Corps bietet heute ähnliche Arbeitserfahrungen und Ziele für die aktuelle Jugend in Amerika. Diese jungen Erwachsenen erhalten Lernmöglichkeiten und einen Gehaltsscheck, während sie Naturschutzprinzipien zum Nutzen des Appalachian Trail anwenden, praktische Berufserfahrung sammeln und hoffentlich schöne Erinnerungen an ihre Zeit mit der Pflege dieser einzigartigen natürlichen Ressource sammeln.

Jetzt: Im Jahr 2016 hat sich die Southeast Conservation Corp (SECC) mit dem Ressourcenmanagement-Koordinator von ATC, Matt Drury, zusammengetan, um die weltweit gefährdeten Graskahlen im Roan-Massiv wiederherzustellen. Das SECC ist im gesamten Südosten tätig, um die Bedürfnisse der Gemeinden, Parks, Wälder und staatlichen Flächen zu erfüllen und gleichzeitig die Umweltverantwortung durch harte Arbeit und Engagement zu fördern. Dieses heutige Naturschutzkorps stellte zwei 8-köpfige Besatzungen zur Verfügung, die 8-tägige „Anhänger“ damit verbrachten, täglich 10 Stunden lang hauptsächlich Freischneider zu betreiben, während sie vor Ort zelten. Diese Arbeit wurde vom US Forest Service finanziert und von ATC in Partnerschaft mit der Southern Appalachian Highlands Conservancy durchgeführt.

Letztendlich, inmitten des Ausweichens mehrerer Gewitter, behandelten die Crews 18 Hektar kritischen Lebensraum durch die Entfernung der eindringenden Kanada-Brombeeren und boten so Pflanzen wie der gefährdeten Grauen Lilie Lebensraum. Mitglieder der Appalachian Conservation Corp konnten dank der Finanzierung von APPA (dem National Park Service Office des A.T.) auch Zeit damit verbringen, 7,5 Hektar auf Jane Bald und Grassy Ridge zu roden.

Die Bewirtschaftung dieser einzigartigen Umgebungen, die auf den Gipfeln des Appalachian National Scenic Trail im Süden isoliert sind, trägt dazu bei, einen lebenswichtigen Lebensraum für eine Vielzahl seltener, bedrohter und gefährdeter Arten zu fördern. Viele dieser Arten sind seit der letzten Eiszeit im Hochland von Roan ihr Zuhause. Gleichzeitig ermöglichen das Fachwissen und die umfangreichen Ressourcen, die von diesem Naturschutzkorps bereitgestellt werden, ein hohes Volumen an schnellen Arbeiten und gleichzeitig die Bereitstellung von A.T. Wanderer mit ikonischen Aussichten.

Im Jahr 2018 erhielt ATC einen Zuschuss vom National Park Service, um eine weitere SECC-Crew für einen 8-tägigen Anhalter auf dem Snowbird Mountain, nördlich des Great Smoky Mountains National Park, zu finanzieren. Die Crew entfernte auf dem Gipfel von Snowbird einen Eingriff holziger Baumarten. Gewitter waren bei diesem Projekt zum Glück nicht so verbreitet wie Klapperschlangen und Kahlkopfhornissen. Ähnlich wie bei den Crews auf dem Roan-Massiv wurden dank der langen Projektdauer und der vielen verfügbaren Mitarbeiter 4,3 Hektar des Gipfels von Snowbird sicher bewältigt. Diese natürliche Wendung der Ereignisse führte nicht nur zur Erhaltung der atemberaubenden Aussichten von Snowbird, sondern verbesserte auch den Lebensraum für Wildtiere für den kritisch gefährdeten Goldflügelsänger, der in den südlichen Appalachen seit den 1960er Jahren um 98% zurückgegangen ist.

In Massachusetts wurden AmeriCorps-Mitglieder von Dan Hale, dem Natural Resource and Land Stewardship Manager von ATC, angeworben, um mit dem Berkshire Appalachian Trail Club zusammenzuarbeiten, um die Korridorgrenzen rund um den Appalachian Trail zu beseitigen. Es ist wichtig, dieses Land zu erhalten, da es einen Puffer für den Trail bietet und Verbindungswege enthält, die in der Nähe malerische Ausblicke bieten. Die 6-köpfige Gruppe kam im Herbst an und verbrachte einen Monat damit, den Weg entlang zu arbeiten. Während dieses Monats erwarben sie neue Fähigkeiten im Landmanagement und übten gleichzeitig eine Vielzahl anderer Soft Skills wie Führung und Management von Gruppendynamiken.


Schau das Video: Built To Last: The Legacy of the Civilian Conservation Corps in Minnesota (Januar 2022).